SEMINAR

カテゴリ

研修・ワークショップ

役割認識とナレッジマネジメント研修

「役割認識とナレッジマネジメント研修」は、昇進や昇格時における各年次や階層、もしくは、各職種において大切な要素を受講者全員で洗い出し、体系化することで、役割認識とナレッジマネジメントを同時に行う研修です。
階層や職種における役割を共通認識、共通言語として浸透させることができるため、2年次研修や監督職登用時研修、キャリアデザイン研修、女性活躍推進研修などでよく実施されています。

　カードを活用し、「自己認知」と「階層や職種に求められる要素」の設定を行った後に、自己の強みや課題と求められる要素を付け合わせることで、会社や職種に求められる要素と自身の課題を一致させることができます。また、求められる要素をあらわす具体的アクションの棚卸、共有というナレッジマネジメント、研修後の後追いを行うことで、確実な行動変容を実現します。



要素設定、行動レベルへの落とし込み、体系化を行うプロセスの中で、研修中にも大きな気付きを得られる研修ですが、チェックシートを用いた後追い、成果につながった行動やノウハウを蓄積していくことで、業績、生産性向上につながる資産となります。

研修の8割は個人ワーク、グループワーク、全体ワークによって構成されており、部門間やチーム間のコミュニケーションも図ることが可能です。

＜具体的行動洗い出し＞　　　　＜求められる要素と具体的行動を体系化して発表＞　　
　　　　　



【研修概要】※カリキュラム、ワーク内容は、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。

実施方法

集合型推奨、オンライン実施の場合は、一部内容変更

目的

階層、職種における役割認識/ 業績・生産性向上につながるナレッジマネジメント
1．自己認知
2．階層、職種における役割認識
3．ナレッジマネジメント
4．今後の取り組みとアクション設定準備

内容

1．自己認知
・持ち味選択、持ち味の具体的事例共有（個人ワーク、グループ共有）
2．役職・職種に求められる要素選択
　（個人ワーク、グループワーク、全体ワーク）
3．求められる要素を体現する具体的行動の書き出し、チェック
　（個人ワーク、全体ワーク）
4．求められる要素の体系化（グループワーク、プレゼンテーション）
5．今後に向けての目標設定

※後日、行動チェックシートに落とし込み

実施時間

1日

受講人数

8名～24名　 

対象者

同じ階層（管理職、リーダー、2年目、4年目など）
同じ職種のメンバー（販売職、営業職、事務職など）

特徴

・インプットよりもワーク中心で構成されており自分自身もしくは受講者同士で気づく機会を多く設けております。
・「誰か」ではなく「自分が」という視点で進める研修のため、受講者の納得度が高く、本質的な理解が進み、行動につながるります。
・現場、日常においてすぐに行動でき、継続的に活かせる内容となっています。
・後追いの仕組みで、確実な行動変容を促す研修です。

期待効果


1．自身を振り返り、強みを把握・承認を受けることによる自信の醸成
2．貴社における役職・職種に求められる現場発の基準明確化、共通認識・共通言語の構築
3．高いパフォーマンスにつながる暗黙知の形式知化、行動基準をハイパフォーマーのレベルに底上げ
4．普段意識している事、いない事や出来ている事、出来ていない事、できているメンバーとの違いの自発的な気付き
5．自身の強みと求められる要素を突き合わせることによる、今後の課題・取り組む指標の明確化
6．優れた行動の定着、習慣化によるパフォーマンス向上、組織全体の活性化

研修
アウトプット

1．役職もしくは職務に求められる要素
2．各要素において高い価値発揮、パフォーマンスにつながる具体的行動
3．各要素の体系まとめ
4．実践チェックシート
（毎月の実践結果の振り返りを行うことで習慣化を図るシート）

受講者の声

・様々な「持ち味」について理解を深めることができました。今の自分が持っているものと女性リーダーに求められるスキルとでは差があり、まだまだだなと実感しました。
・ 今回は似た職種、年齢の方々とのグループワークの中で、共感した事、気付いた事等がたくさんありました。また研修後すぐに取り入れたい事があり、身近な事も多く、ためになりました。
・普段できていないことをじっくり考え、職場で生かすきっかけとなったので実践していきたい。
・自分がやるべきこと、自分に何が足りないか、改めて確認することができた。コミュニケーション、チャレンジ精神、専門知識、これらを2年目の目標としてこれから頑張ります。
・今回の研修では、各事業所の方々の話を聞いて、自分達は、まだ足りない部分が多いなと実感したので、今日、聞いて考えた事を仕事に実践していけるようにしたいと思います。
・グループワークを通して、自分のことや他支店等の方々の理解が深まったことは良かったです。今後、自分が目標としていた事に加えて、グループや参加者の方から学んだ問題について、自分が役立つことを考えていきたいと思いました。
・ 自分が今後していかなければならない状況について、頭では理解していても、書きおこす作業では、「言葉が出ない、浮かばない」ことが多かったです。自分の気持ちを伝える難しさを感じました。
・今まで具体的に考えた事のない研修内容だった為、ためになった。頭では分かったつもりでも、それを言葉や文章で表現するのが難しく、次回の研修では、もっと自分の考えを人前で発表出来る様、努力したいと思います。
・日頃、漠然としていた女性リーダーのイメージを掘り下げて具体的にする事で、自分に足りない能力や、身に付けなければならない能力が見えてきて、これから何をしなければならないのかが分かった気がします。自分に言い訳をして、努力も怠ってきましたが、この研修を受けて、良い意味で割り切れました。会社から与えられた貴重なチャンスを自分のものにし、憧れてもらえるような女性リーダーになりたいと思います。ありがとうございました。
・自分が必要とされている要素・スキルを理解出来たし、組織貢献しながらも、自身のキャリアビジョンを実現して行こうと意思を固める機会にもなりました。本当に感謝しております。
その他サービス

一貫型研修内製化支援サービス

弊社のミッションは、お客様内で引き継いでいける資産化による継続成長の仕組みづくりです。
研修も、社内でできるものについては、極力お客様内で実施した方がいいと考えており、研修内製化支援を行っています。

とはいえ、研修プログラムやコンテンツ開発及び実施は簡単ではありません。
実施目的の実現につながるプログラム、コンテンツをどのようなものにするのか、ワーク一つを取っても、個人ワークの後にグループワークがいいのか、いきなりグループで議論するのがいいのか、手順やフィードバック内容など、同じコンテンツでも進め方によって効果が大きく異なります。

そこで、弊社は、「お客様内の負荷や工数を極力削減すること」、「担当者が変わっても実施できるよう資産として残せること」をゴールとして、プログラムやコンテンツの開発、実施、コンテンツ提供まで一貫してサポートを行っています。

＜実施フロー＞



STEP１：お客様と打ち合わせを行いながら弊社にてご要望に応じた研修プログラム、コンテンツを作成
STEP２：流れやポイントを確認していただくために、対象受講者を集めていただき、弊社講師が登壇して研修を実施。
　　　　  社内講師となる方に登壇内容をオブザーブしていただきながらビデオ撮影（お客様対応）
STEP３：実施した研修コンテンツ（講師ガイド付き）を納品
STEP４：撮影内容を参考に、研修コンテンツを活用してお客様にて継続実施、必要に応じてサポート


＜納品コンテンツ＞




＜一貫型研修内製化支援サービス実績＞

◆業　　種：小売業
◆従  業  員：1,000名以上
◆研修内容：顧客志向確認研修
◆流　　れ：2023年12月実施決定
　　　　　　2023年12～1月　コンテンツ開発
　　　　　　2023年2月　研修実施＆撮影
　　　　　　2023年3月　報告及びコンテンツ、実施ガイド納品


※弊社コンテンツを内製化できる支援も行っております。
　まずはお気軽にお問合せください。
セミナー・公開講座

社員総会や拠点長会議、社員旅行向け「イベント用2時間研修」

「イベント実施時の2時間で行動変容につながる成長機会を。」



　社員総会や拠点長会議、社員旅行、交流会などは、人が集まる貴重な機会であり、業績や取り組み共有、表彰、交流だけではもったいないと言えます。
　そこで、階層MIX可能、職種MIX可能、プロジェクターなど設備不要、2時間限定の「イベント用ワークショップ」をパッケージとして用意しております。
※通常の研修のように、カスタマイズ及び弊社でのアンケート実施、報告書提出は行いません。


＜コンテンツ＞

☝1．リーダーシップ研修
　様々なワークを通じて、リーダーシップ発揮に求められる要素を確認する

☝２．ナレッジマネジメントワークショップ
　現行のサービスや経営資源で業績向上を実現するための横展開、資産化について考える

☝３．育成力強化ワークショップ
　不要な離職を防止し、最速成長を促す成長ステージ別育成法の確認と落とし込み


＜特徴＞
　ワークショップ主体のため楽しみながら学べるだけでなく、普段、接点がない人と自然にコミュニケーションが取れることで、横の連携が強化されます。

＜料金＞　参加人数問わず同一料金

　2時間12万円（消費税別）＋　交通費・宿泊費実費（講師：福岡）
　※資料はデータ送付の上、お客様にて印刷していただきます。弊社で用意する場合は、別途費用が発生します。

＜実施フロー＞　　日程調整がつけば、翌週でも実施可能

　1．希望日程の確認　※講師の日程が合わない場合は、実施できません。
　2．場所、人数などの確認、資料送付
　3．実施
　4．請求


【1．リーダーシップ研修 概要】　

テーマ

リーダーシップ発揮に求められる要素

効果

リーダーシップに必要な要素を体感、ワークを通して確認することで自身の課題が明確になります。
感覚として認識しているリーダーシップを言語化することで、行動指標となり具体的なアクションにつなげやすくなります。

概要

1．アイスブレイク「リーダーシップで思いつくキーワード」（個人ワーク、グループ共有）
2．的当てゲームを通して目的思考の大切さを学ぶ（ワーク）
3．連想ゲームを通して全体視点と部分視点の意識、発信の大切さを学ぶ（ワーク）
4．ワークを通して方針、方向性、基準の提示の大切さを学ぶ（個人ワーク）
5．事例を通して挑戦、変革、徹底性、覚悟など人間性の大切さを学ぶ



【2．ナレッジマネジメントワークショップ 概要】　

テーマ

横展開、資産化の重要性理解

効果

階層、職種関わらず、生産性向上、業績向上への意識付けが行われる
ナレッジマネジメント（横展開、蓄積）の効果を理解できる
即日の行動変容につながる材料を獲得できる

概要

1．生産性、業績向上につながる道とは？（個人、グループワーク）
2．横展開と資産化のメリット、効果（個人、グループワーク）
3．横展開と資産化のポイント
4．実践（個人ワーク）



【3．育成力強化ワークショップ概要】　

テーマ

育成力向上、育成文化醸成

効果

育成（成長）について組織間で共通認識、言語でコミュニケーションが可能になる
自身や部下の成長ステージが把握できる

概要

1．こんな時どうする（ワーク）
2．育成の属人化要因
3．成長ステージ別育成法という考え方（シミュレーション）
4．成長ステージ別育成法理論
5．自身/部下後輩の成長ステージを考える（ワーク）
その他サービス

組織と従業員の成長を叶えるエンゲージメントサーベイ「Antenna」

組織と従業員の成長を叶えるエンゲージメントサーベイ「Antenna」とは？

Antennaは、貴社のエンゲージメントの現状とともに「組織課題の真因」と「上司・部下の認識ギャップ」を可視化することで、より短い期間でエンゲージメント向上を実現するツールです。

※エンゲージメント（engagement） とは、従業員の「仕事に主体的に取り組んでいる状態」「組織に対する愛着心」を表す指標です。分かりやすく言うと、「仕事が面白い、会社が好き」という状態を数値に表したもので、エンゲージメントは「生産性」や「収益性」、「離職率」との関連が証明されており、組織課題解決の鍵として注目が集まっている概念です。（生産性との関連が薄い“従業員満足度”や、仕事に対する個人的な“モチベーション”の上位に位置する概念）




☝ エンゲージメントサーベイの実施をお勧めする理由

　お客様から「新人や若手の離職が多い（定着しない）」「優秀な従業員が辞めていく」「主体性がない従業員が多い」「組織の一体感が感じられなくなった」「経営と現場にギャップを感じる」といった背景や問題を理由に、メンター制度導入や各種研修のご相談をいただきます。

　しかしながら、上記背景や問題の真因が明らかになっていなければ、せっかく時間とお金を投資して制度導入や研修を実施しても「打ち手が的を得ておらず実施したのに変化しない」「対処療法となり、同じ問題が定期的に発生する」といったことになってしまいます。

　そこで、まずは経営、管理職、メンバーがどのように感じており、何が優先して解決すべき問題・課題なのかを明確にし、本質的かつ継続的な対策を打っていくことをお勧めいたします。

＊導入実績：IT関係、製造業、福祉関係、サービス業　　ほか


☝ Antennaの特徴

「サーベイを導入したが、エンゲージメントが上がらない」という企業様の声とその要因を踏まえて構築した4つの特徴

（１）独自の要素分解＋インタビューで「問題の真因」を捉える
（２）上司と部下の「認識ギャップ」を浮き彫りにする
（３）従業員の「依存心、他人事の意識」を生む設問を極力排除
（４）組織の目指す姿を踏まえて「効果的な打ち手」をご提案

＜アウトプット＞　1枚のシートで経営、管理職、メンバー間のギャップを視覚化




☝ 実施概要

◆Googleフォームを活用して実施
◆設問数：30問程度 ＋ フリーコメント
◆実施対象者、運用方法はご相談しながら設定
◆実施頻度：年2回程度、2，3年継続実施をお勧めしています。　
　※変化や成長を従業員が自覚することが、エンゲージメントに有効であり、経営としても施策効果が明確にできるため。


料金含む詳細については、下記フォームよりお問合せください。


※Antennaは、弊社パートナー企業の提供サービスです。
　サーベイから提案、必要に応じて施策の実施支援まで弊社で一括して対応しています。

その他サービス

​【買い切り型、MP4形式動画】メンティオリエンテーション動画

【買い切り型MP4形式動画】メンティオリエンテーション動画

メンター制度やメンタリングに前向きに取り組んでもらうためのメンティ向けオリエンテーション動画です。
販売中のメンター研修動画の内容にそって制作していますが、単体での購入でも役立つ内容となっています。

目的

メンター制度、メンタリングに前向きに取り組むための制度理解と心構え

コンテンツ

1．メンター制度理解（7分38秒）　　
　1．メンター制度とは
　2．メンター制度導入の意義
　3．メンター制度実施の目的

＜抜粋＞　音声あり


2．メンター制度の効果（7分26秒）　　　
　1．メンター制度の効果
　2．メンター制度が効果につながる理由　

＜抜粋＞　2分16秒　音声あり


3．メンタリングがうまくいかない要因と対応法（6分6秒）　
　1．メンタリングがうまくいかない要因と対応法
　2．メンタリングの材料　

＜抜粋＞　2分38秒　音声あり

 
4．メンティとしての在り方（8分29秒）　
　1．メンティに求められる要素
　2．コミュニケーションの留意点

＜抜粋＞　2分1秒　音声あり

付録

1．動画備忘録（Word）
2．動画確認後レポート用紙（Word）
3．メンタリング材料
　・社会人基礎力アクションシート（Excel）
　・ビジョン実現シート（Excel）
　・PDCAシート2種類（PowerPoint）

納品

MP4形式ファイル　
◆メンター研修動画とセット購入：メンター研修動画とセットでCD-ROM送付  ※送料600円（レターパック）
◆メンティオリエンテーション動画のみ購入：ギガファイル便　ZIPファイル データ送付

料金

※全て税込み料金

メンター研修動画とセット購入：66,000円
メンティオリエンテーション動画のみ購入：77,000円

＜テーマ別購入＞　※テーマ別の場合は、セット購入、単品購入いずれも同料金
1．メンター制度理解：16,500円
2．メンター制度の効果：16,500円
3．メンタリングがうまくいかない要因と対応法：16,500円
4．メンティとしての在り方：27,500円

ストリーミング視聴

【ストリーミング視聴のご案内】

■視聴動画：1～4全て
■視聴期間：30日間（視聴開始日の指定可能）
■視聴料金
　　1－10名：固定　9,900円（消費税込み）
　11－30名：変動　　 990円×視聴人数（消費税込み）
　31名以上：固定　33,000円（消費税込み）
■利用ツール：YouTube
■視聴までの流れ：お申込みフォームに必要事項、お問合せ欄に「ストリーミング視聴希望の旨と視聴人数、ご希望の視聴開始日」を記入の上、送信してください。
請求書送付、入金確認後にお客様専用のYouTube動画URLを送付します。
※事前に見積書が必要な場合は、その旨記載ください。

期待効果

1．メンター制度の意義や目的を理解することで、メンタリングに前向きに取り組むようになります。
2．うまくいかない要因と対応法、メンティとしての在り方を確認することで、メンタリングに臨む準備ができます。

活用イメージ

1．メンター制度開始前に個別確認
2．メンティを集めて動画を見ながら研修
3．LMS（学習管理システム）に保管していつでも視聴可能に

購入フロー

【ご注文から納品までの流れ】　

1．【貴社→弊社】購入申し込み
2．【弊社→貴社】見積書兼発注書送付　※データ送付
3．【貴社→弊社】発注書送付　※データ送付
4．【弊社】納品 / 納品書、請求書送付　※データ送付　
5．【貴社】入金　※振込手数料はお客様負担

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者：株式会社きづくネットワーク
販売責任者：代表取締役　武田義昭
住所：福岡県福岡市中央区天神4-1-18　第1サンビル5F
電話番号：092-738-5056
FAX番号：092-738-5057
メールアドレス ：info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金：銀行振込手数料
注文方法：メール、フォーム、電話にて
支払方法：銀行振込
返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。
その他サービス

【​病院のDX推進、生産性向上支援】「限度額適用認定 利用案内動画」（限度額適用認定証版、マイナ保険証版）

病院のDX推進、生産性向上支援の一貫として、高額療養費制度、限度額適用認定利用案内動画です。
YouTubeで、無料で視聴いただけるので、患者様やご家族様への案内など、ご自由に活用ください。

■限度額適用認定利用案内動画（認定証利用版）YouTube （無料）
　https://youtu.be/pdi9mOexTMA




■限度額適用認定利用案内動画（マイナ保険証版）YouTube （無料）
　https://youtu.be/Rln6tZ4W45A



自院で活用したい場合は、買い切り型、MP4ファイルにて販売も行っています。

高額療養費制度、限度額適用認定は、非常に重要度の高い制度ですが、一般的になじみがなく、分かりづらいものです。
それを、分かりやすい動画で「タブレットで見てもらう」「ホームページやYouTubeで見てもらう」「患者様向け案内資料にQRコードで掲載する」ようにすることで、患者様・ご家族様への安心の提供、病院への信頼感醸成、入院案内時の説明時間や病院への問い合わせ削減も実現できます。

※販売用は、動画最後のクレジット表記「制作・販売 株式会社きづくネットワーク」 を削除したものを納品します。
　病院名やロゴマーク、オンライン資格確認システム導入による対応の追加などカスタマイズ、YouTubeチャンネル開設、アップロード支援も承っております。（有料）
　入院案内動画や事務オリエンテーション動画の制作受託も行っています。　→　動画制作サービス


【買い切り型MP4形式動画】「限度額適用認定 利用案内動画」

コンテンツ

■限度額適用認定証利用版　（動画時間：4分30秒）

＜項目＞
１． 限度額適用認定とは
２． 自己負担限度額案内
３． 限度額適用認定証申請の流れ
４． 限度額適用認定の注意事項よる制限


■マイナ保険証利用版　　（動画時間：4分13秒）

＜項目＞
１． 高額療養費制度と限度額適用認定
２． マイナ保険証とは
３． マイナ保険証の利用

納品

MP4ファイル　
※ギガファイル便、ダウンロード形式

料金

各11,000円 （税込み）

期待効果

1．患者様、ご家族様への安心感提供
2．病院に対する信頼感醸成
3．看護師、事務員の生産性向上

活用イメージ

1．タブレットに保存し、病院内で入院等の案内時に患者様・ご家族様に共有
2．ホームページに埋め込み、いつでも視聴できるようにする
3．YouTubeに公開もしくは限定公開し、いつでも視聴できるようにする
4．YouTubeのURLをQRコードに変換し、資料に貼り付けてご案内

その他

・自己負担限度額など制度改定による変更が生じた場合は、改定版を無料で差し替え
・ご要望に応じて追加修正などカスタマイズ可（有料）
・ご要望に応じてYouTubeチャンネル開設、アップロード支援実施（有料）

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者：株式会社きづくネットワーク
販売責任者：代表取締役　武田義昭
住所：福岡県福岡市中央区天神4-1-18　第1サンビル5F
電話番号：092-738-5056
FAX番号：092-738-5057
メールアドレス ：info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金：銀行振込手数料
注文方法：メール、電話にて
支払方法：銀行振込
支払期限：先払い
引き渡し時期・方法 ：入金確認後、ギガファイル便にてダウンロード
返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。
その他サービス

税理士法人 / 経理部門向け　​​​​​​​会計処理マニュアル ​​​​​​​動画制作サービス

☝ 税理士法人の支援先エンドユーザーに向けた案内ツールとして
☝ 社内で新たに経理業務を担当する方向けの案内ツールとして
☝ インボイス制度や電子帳簿保存法の開始に合わせたマニュアル変更に

会計ソフトの使い方や伝票起票、ファイリングなど会計処理のマニュアル動画の制作を受託しています。

経理業務における会計ソフトの活用方法や伝票作成、ファイリングなど、最初に説明する内容は多岐に渡ります。
口頭で説明を受けても、毎日行う業務ではないため、忘れてしまい手が止まります。
とはいえ、処理の進め方を紙でマニュアル化すると膨大な量になります。

動画に落とし込むことで、会計ソフトを活用する際の画面遷移が分かりやすくなり、場所を取ることもありません。


【会計処理マニュアル 動画 制作・活用メリット（税理士法人の場合）】 　　　

1．自社が推奨している会計ソフト、伝票、ファイリングの方法を工数をかけることなく顧問先に伝えることができる
2．顧問先からの問い合わせ対応を削減できる


【会計処理マニュアル 動画 制作・活用メリット（法人経理の場合）】 　　　

1．自社にカスタマイズした会計ソフトの活用法、伝票起票、ファイリングの方法を落とし込める
2．属人化防止（その人しかできない、急な病欠や離職で対応ができる人がいない、を防ぐ）

2．マニュアルの場所を取らない
3．いつでも、どこでも、繰り返し見ることができる

＜イメージ動画＞　会計ソフト「弥生会計」入力ガイド




＜イメージ動画＞　会計伝票のファイリングと起票ガイド


　

※納品後の修正・変更にも、柔軟に対応します。


少しでも興味を持たれた場合は、お気軽にお問い合わせください。

その他サービス

クレーム・トラブル事例集動画制作サービス

従業員の安心感醸成や組織の生産性向上、質の向上を目的とした、社内でよく発生しがちなクレーム、トラブルを分かりやすいアニメーション動画として落とし込んだ動画制作を受託しています。


【クレーム・トラブル事例集動画 制作・活用メリット】 　　　

1．新入社員や中途社員が事前に確認することで、業務上注意すべきポイントが分かり、発生防止につながる
2．教育の一貫として、既存社員含め、定期的に確認をすることで再発防止や取り組み改善を促す
3．口頭で伝えられ、範囲や内容が限られていたクレームやトラブル事例が資産として残ることとなり、質の向上につなげることができる
4．クレーム・トラブルを事前に防ぐことで生産性向上やお客様評価の向上につながる


＜イメージ動画＞




※納品後の修正・変更にも、柔軟に対応します。


少しでも興味を持たれた場合は、お気軽にお問い合わせください。

セミナー・公開講座

【終了しました】【従業員100名未満の企業経営者限定】自立自走する組織づくり勉強会

本勉強会は、全て終了しました。

【 従業員100名未満の企業経営者（後継者）限定 / 少人数開催 】

「後退、停滞を防ぎ成長し続けるための自立自走する組織づくり勉強会」



　個人が働き方や職場を自由に選べ、各業界や他社情報がすぐに入手できる時代となり、様々な取り組みに対して「組織規模が小さいから」、「余裕がないから」と言っている場合ではなくなりました。そこで、後退・停滞を防ぎ、成長し続けるために必要な要素について、少人数の勉強会というスタイルで学び、情報交換を行う機会を設けました。

　従業員のモチベーションや働き方、パフォーマンスを左右する人事9要素を5回にわけて、ゲストスピーカーの話を参考にしながら学び合います。毎月1回、全6回全て参加いただくことも、興味のある回のみ参加いただくことも可能です。

＜従業員の意欲低下、離職を左右する人事9要素22項目＞



【実施要項】

参加者

100名未満の企業経営者、後継者、右腕

人数

各回　最大8名
（ファシリテーター1名、ゲストスピーカー1名、受講者最大6名）

当日の流れ

■勉強会　16：00～18：00（120分）
　1．参加企業紹介、テーマ背景
　2．テーマに沿ったゲストトーク、質疑応答
　3．テーマに沿ったグループセッション、発表
　4．参加特典案内

■懇親会　18：30～20：30（120分）

特徴

・各回、ゲストとして専門家や実際の体験企業が参加　　
・各回、テーマに沿った特典付き　
・企業規模や階層が同じだから、同じレベル感で話せ参考になる
・各社の取り組み共有やテーマに基づきセッションし合う参加型勉強会
・他業種の経営者と自由に交流できる懇親会付き　

各回テーマ
ゲスト

＜過去内容＞

第1回：2023年8月24日（木）　【理念・方針・行動指針】
【ゲストトーク】
　離職ゼロへの挑戦：人を繋ぐ企業理念で構築する自走組織
【ゲスト】株式会社キャッチアップ　代表取締役　江頭 竜二様

第2回：2023年9月21日（木）　【人材像・採用・配属】
【ゲストトーク】
　再確認。中小企業にこそ必要な人材像の設定と採用に向けたアピール方法
【ゲスト】株式会社HiTOパートナー　代表取締役 　入江 晃由様

第3回：2023年11月16日（木）　【成長機会・人材育成】
【ゲストトーク】
　課題解決型人材戦略。“理論×実践”自立自走する強い組織・従業員育成の仕組み
【ゲスト】社会保険労務士法人ネクステップ　代表社員　山崎 裕樹様

第4回：2024年1月18日（木）　【人事制度（評価、昇格、報酬）】
【ゲストトーク】
　やる気を引き出す仕組みづくり!!自ら成長する組織が取り組んでいる人事評価
【ゲスト】株式会社クリアマネジメント　代表取締役　野村 幸太様

第5回：2024年3月21日（木）　【環境・風土】
【ゲストトーク】離職防止や生産性向上に直結する“エンゲージメント”の高め方
【ゲスト】株式会社アンテ　代表取締役 島田 和子様

ファシリテーター

株式会社きづくネットワーク　代表取締役 武田 義昭

前職が100名強から13年で3,800名に成長する過程で、成長や停滞、人の入れ替わりを経験しながら、関西、中部、九州、広島、関東と各地で組織運営、業績管理、指導育成に関わる。特に、名古屋、福岡は業績立て直しをミッションとし異動、意識改革・組織改革・指導育成を行うことで回復させ軌道にのせる。2011年創業後、組織育成に関するコンサルティングに従事。

参加費

各回　13,200円（懇親会費用、消費税込）
その他サービス

【無料】新入社員の離職防止、早期活躍の必須アイテム「標準成長＆育成カレンダー」

標準成長＆育成カレンダーは、新入社員や中途社員が一年間を通じて習得する業務内容と習得スケジュール、育成側が行う支援内容を１枚に見える化した育成を目的としたシンプルなカレンダーです。

新入社員の離職防止、モチベーション維持、早期の自立自走に関するご相談が多い中で、様々な取り組みを実施する前の基礎ツールとして活用いただきたいと考え、フォーマットを無料提供しています。

＜案内動画＞　（音声あり）



採用後の育成における様々な課題を解決するだけでなく、カレンダーを作成する過程で業務及びプロセスの整理、最適化や標準成長のスピード設定にもつながるため、新入社員や中途社員はもちろん、育成する側、組織、会社にとっても大きなメリットがあります。

目的

・新入社員、中途社員の早期戦力化、離職防止
・育成の属人化防止

実施時の効果

1．安心感の醸成

新人のフォロー研修でよくあがる声が「成長イメージが見えない」、「毎日ルーティン作業でこれでいいのか不安」という内容です。カレンダーで入社後の成長イメージとサポート内容を確認できることで日々が成長につながる意味ある取り組みだと納得できます。また、早く成長したいと前向きに業務に取り組めるようになります。

2．育成の属人化防止・成長度の進捗確認

同じ職務でも、人によって教える内容、教え方は異なります。それを、部署や職務で統一しておくことで、「私は教えてもらった」「私は教えてもらってない」といったバラツキを最小限におさえることができます。
また、定期的にカレンダーと現実の成長スピードを照らし合わせることで、育成する側・される側双方の意識が高まります。
標準より遅れていることが明確であれば、すぐにサポートすることで取り残されることが無くなります。

3．中途入社社員の納得感と早期成長

中途入社社員の育成で問題になることは二つです。一つは、「経験あるからできるよね」と放置されること、もう一つは、「自分はできるから任せてくれ」と指導を受けつけないケースです。いすれも、入社後、成長カレンダーを共に確認することで、どの支援が必要で不必要なのか共通認識となり信頼関係構築、成長スピードの促進につながります。

対象者

新入社員、中途社員

実施内容

STEP1：標準成長＆育成カレンダーの作成（育成側が実施。部やチームで共通内容を設定）
STEP2：新入社員、中途社員の配属時に共有
STEP3：双方で、随時、進捗状況を確認しながら一年間実施
STEP4：一年経過後に育成内容や期間について振り返りとブラッシュアップを実施、翌年以降につなげる

販売
コンテンツ

【提供フォーマット】
　2種類の標準成長＆育成カレンダーフォーマット（Excel）

　料金：無料

【作成支援】
　標準成長＆育成カレンダーの作成支援
　同じ部署や職務の人でワークショップを行うことで、業務内容、プロセスの最適化にもつながります。
　ワークショップのファシリテート及びカレンダーの完成まで支援を行います。

　料金：個別見積り

納品

データ納品（メール送付）

フォーマット申し込み

　問い合わせフォームより、下記内容及び必要事項を記入の上、送信ください。
　　　■問合せ・申込み項目欄：成長＆育成カレンダーフォーマット
　　　■お問い合わせ内容欄：特になし

　作成支援のご相談がある場合は、お問合せ内容欄に記入をお願いします。