SEMINAR

セミナー・公開講座

【11月/リアル】広島商工会議所様主催:自ら考え動く部下を育てる効果的な指導法講座

広島商工会議所様主催セミナーにて代表が登壇します。

前向きに一人で業務を行い、成果を上げられる部下の育成に効果を発揮する報告の受け方や個々のタイプ、段階にあわせた指導コミュニケーションスキルを習得した人材の養成を図る講座です。


【講座概要】 自ら考え動く部下を育てる効果的な指導法講座

対象者

管理職、リーダー

内容

1.部下の前向きな行動を促す「動機づけスキル」

◆伝え方で部下の行動は変わる
◆行動が変わる背景
・EQ(心の知能指数)
・プライミング効果
◆動機づけコミュニケーションスキル理解
・リフレーミングの視点
・肯定表現/言い換えトレーニング(ワーク)
・ゴールデンサークル理論

2.タイプ別コミュニケーションスキル「ソーシャルスタイル」

◆タイプ別コミュニケーションとは
・確認ワーク(ワーク)
・ソーシャルスタイル理論
◆タイプに応じたコミュニケーション
・各タイプの特徴、接し方を考える(ワーク)
・タイプ別コミュニケーションポイント共有

3.自ら考え動く部下に育てる「質問スキル」

◆部下のスキルや意欲によって異なるコミュニケーションポイント
◆質問の意義と種類
◆質問の6つの役割
 ・「情報収集」「信頼関係構築」「考えるトレーニング」「当事者意識醸成」
  「視点の切り替え、行動促進」「更なる成長支援」
 ・置き換えトレーニング(ワーク)

日程

2021年11月9日(火)13:30-17:00 

会場

広島商工会議所 会議室

参加費

会員   8,800円
一般 17,600円

申込

広島商工会議所様ページより直接お申し込みください。

<詳細・申し込み>
http://www.hiroshimacci.or.jp/training/business_school/20210909

セミナー・公開講座

【リクエストウェビナー】《経営者・幹部向け》“規模拡大”を妨げる二大問題と対策法

※本ウェビナーはリクエストに応じて実施するウェビナーです。
 ご希望の日程を連絡頂くことで、開催を行います。

少人数でスタートしたベンチャー、中小企業の強みは、一体感や自由度の高さにあります。

 しかし、成長を遂げる時に、必ず発生する問題があります。その問題への対処や業容拡大のために採用や管理職の設置を行い、組織化をはかろうとしますが、然るべき準備を怠ると、拡大どころか社内の混乱、不要な退職を招き、折角のチャンスを活かせないということに。

 本ウェビナーは、組織成長を遂げる際の問題と規模拡大を行うために欠かせない要素、そして具体的な対応方法を講師の実体験や事例をふまえて、わかりやすくお伝えします。



【ウェビナー概要】 


対象者

ベンチャー、中小企業経営者、経営幹部 限定
※同業の方(コンサルティング、研修会社)の参加はご遠慮頂いております。

内容

1.規模拡大時に必ず起こる問題

 ・企業成長モデル
 ・規模拡大時の2大問題
 ・付け焼刃の対処がもたらす更なる問題

2.組織化に必要な要素と取り組むべき必須事項 

 ・全従業員の理解と実施法
 ・組織化に見合った体制づくり
  -採用人材像
  -タスク・フローの棚卸と教え方
  -評価制度構築
 
3.無理なく確実に組織化を実現する手順
 ・5ステップ+本質3ステップ


参加で得られるもの

【組織化、規模拡大がうまくいかないとお悩みの方】

どの組織でも必ず発生する規模拡大時の普遍的な問題と対処法を知ることで、今後も続くであろう負のスパイラルを止め、適切に組織化、規模拡大を進められるようになります。

【これから規模拡大、組織化を検討されている方】

成功させるための8つのステップを事前に理解しておくことで、発生する問題を最小限に食い止め、円滑に組織化を進めていくことが可能になります。

参加特典

・社内で人材育成を効果的に進める手法10選(PDF)
・定着率向上21項目チェックシート(Excel)
・無料個別相談(後日 1時間/ZOOMもしくは対面実施)

日程

日程:リクエストに応じます。
時間:16:00-17:30

※お問合せ内容欄にご希望日程の入力をお願いします。

セミナー・公開講座

【リクエストオンライン講座】《育成者向け》初めての育成でも的確な指導育成ができる方法

受講者の大半から「自分の上司にも受けて欲しい」というコメントが休憩時間やアンケート結果で続出する、指導育成の原理原則「成長ステージ別育成法」を学ぶオンライン講座です。

何故、大半が「自分の上司にも受けて欲しい」と言うのか?

それは、自分自身が指導育成を受ける側として振り返った時に、学んだ理論と手法に強烈な納得感を抱くからです。

2012年から、各企業の管理職登用プログラムとして、OJT担当者向けプログラムとして、例年、数多くの依頼を頂く人気プログラム「成長ステージ別指導育成法」がオンラインで学べるセミナーで、体系立てた理論と具体的な手法を学ぶことで、自信を持って指導育成に臨めるようになります。

産労総合研究所「企業と人材」2016年12月号にも、弊社代表の成長ス―ジ別育成法に関わる特別寄稿が掲載されています。
「 人を育てるとは、「育てる人をつくる」こと


ぜひ、育成の原理原則をおさえる機会として、初めて育成に関わる方に受講機会を提供してください。

【成長ステージ別指導育成法とは?】



ケン・ブランチャードカンパニーが開発したSituational Leadership2を元にした指導育成法です。指導育成する相手の職務に対する能力と遂行意欲の側面から、相手の成長ステージを判断し、ステージ毎の相手のニーズにそった適切なサポート(指示的行動と支援的行動)を行う手法です。相手の成長ステージから指導育成の対応を客観的に判断し、意図的にサポ―トの仕方を変化させることで、より早くより適切に成長をさせることが可能になります。



育成において、良かれと思って仕事を振ったり、サポートを行っていることが裏目に出たり、相手のためを思って取るコミュニケーションが逆に信頼を損なったりということが当たり前に発生しています。

例えば、仕事の振り方。相手の成長のためにと難易度の高い仕事を、知識・スキル・経験の浅い部下やメンバーに依頼することはないでしょうか。


 営業職のケースで考えてみましょう。


 
御用聞き営業の能力しかない時に、難易度の高いソリューション営業や提案営業を求められた場合、何をどうすればいいかわからないため、対応できず、スピードも質も期待するものになりません。
 
常に張り付いて、一緒に提案書を作る、同行するといった細やかなサポートを行えば別ですが、何のサポートも無く丸投げされたままだと、対応できない自分、成果の出ない自分に直面して「自分はできない人間だ」とモチベーションが下がり、最悪の場合、メンタル不全や離職につながります。

同様に、意欲面にも注目しなければ、的確な指導育成にはつながりません。


 本セミナーは、上記のようなことを防ぐために、職務能力、遂行意欲で相手の成長ステージを適切に判断し、ステージに沿った指導育成が行えるようになる「成長ステージ別指導育成法」を学びます。



対象者

新任管理職、管理職
OJT担当者
トレーナー、チューター
育成がうまくいかずお悩みの方
不安を抱えながら育成に関わっている方

※同業の方(コンサルティング、研修会社)の参加はご遠慮頂いております。


内容

1.育成者が及ぼす影響

・自身の指導育成の考え方確認、育成で起こりがちな問題(個人ワーク)
・指導育成担当者の役割、重要度、育成の根本
・相手理解(個人ワーク)

2.成長ステージ別指導育成法「状況対応アプローチ」

・育成する側とされる側のギャップ発生イメージ確認
・状況対応アプローチ理論
・状況対応アプローチ ポイント理解

セミナーで得られること

1.シフト勤務、テレワークで相手の状況が見えづらくても、理論にそって能力、意欲を判断することで、適切な育成ができるようになります。

2.型を知ることで自信と興味をもって指導育成に取り組めるようになります。

3.我流の育成法から脱却し、適切な指導育成を行えるようになります。

4.雇用形態、就業期間関わらず適切な指導育成が可能になります。

5.上記1,2を通じて、部下とのコミュニケーションの在り方が変わり、信頼関係が構築・強化されます。

参加特典

状況対応アプローチ育成計画シート

定員

10名 ※最小実施人数2名

日程

希望日程にて調整します。

時間

13:00-17:00

参加費

13,200円/1名(税込)

支払い

先払い
銀行振込 ※振込手数料はお客様負担

申込フロー

1.ページ下部申し込みフォームに必要事項を記入の上、お申込みください。

2.弊社より請求書送付(データ送付)

3.入金(振込手数料はお客様負担)

4.オンライン講座参加

キャンセル
規定

受講者都合によるキャンセルの場合は、返金はございません。
当社責任及び自然災害などによるやむを得ない事由による中止の場合:全額を返金します。


実施方法

■利用ツール:WEB会議システム「ZOOM」

■参加URL及びテキスト・ワークシートについて
・実施3営業日前にデータ送付します。資料は事前にご自身で出力をお願いします。
・ZOOMは、開けるかどうか事前に確認をお願いします。

注意事項

・録画、録音はご遠慮ください。

・オンライン実施の特性上、個別対応が困難な状況です。
お客様のご都合によりネットワークに不具合が発生したり、つながらないという場合でも、講座は進めさせて頂きます。予めご了承ください。

・弊社側の不具合により、つながらなかった場合は、全額返金いたします。


講師

株式会社きづくネットワーク 
代表取締役 武田 義昭

 

前職が100名強から13年で3,800名に成長する過程で各地で26歳でマネジャーとなり関西、中部、九州、広島、関東と各地でマネジメント、指導育成に携わる。各地の支店長として組織運営、売上管理、指導育成に関わり、名古屋、福岡は業績立て直しをミッションとし異動、意識改革・組織改革・指導育成を行うことで回復させ軌道にのせる。行った先々で自分より社歴が長いメンバー、年上のメンバー、 M&Aした先のメンバー、契約社員、アルバイトなど様々なメンバーのマネジメント、指導育成を経験。30歳を過ぎて体系立ったものを学ぶまでは我流でマネジメント、指導育成を行い数多くの失敗と成功を体験。また、各地で苦しむ若手社員に対する2か月限定の個別指導「虎の穴道場」を実施、期待される成果以上のアウトプットが出せるところまで支援。自身の経験と理論、2011年創業後のコンサルティングや研修結果をふまえて、最速で成長させるための育成力強化プログラムを開発、各企業に提供中。

【資格】国際メンターシップ協会認定 エグゼクティブメンター
【執筆】産労総合研究所「企業と人材」2016年12月号 特別寄稿「 人を育てるとは、「育てる人をつくる」こと

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者:株式会社きづくネットワーク
販売責任者:代表取締役 武田義昭
住所:福岡県福岡市中央区天神4-1-18 第1サンビル5F
電話番号:092-738-5056
FAX番号:092-738-5057
メールアドレス :info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金:銀行振込手数料
注文方法:メール、電話にて
支払方法:銀行振込
支払期限:先払い
引き渡し時期 :当日実施

セミナー・公開講座

【終了】福岡商工会議所様主催:巻き込み力強化講座

福岡商工会議所様主催 福商実務講座にて代表が登壇します。

【講座概要】 距離を近づけ、目的達成に近づけるためのコミュニケーション!巻き込み力強化講座

対象者

管理職

内容

1.人を動かす伝え方のための意識ポイント

(1)言葉の影響力:事例共有
(2)言葉が行動を動かす理由:EQ、プライミング効果
(3)スキル習得:肯定表現、言い換えワーク

2.相手を巻き込むためのコミュニケーションポイント

(1)体感ワーク
(2)巻き込むための4ステップ
(3)ゴールデンサークル理論

3.タイプ別コミュニケーション「ソーシャルスタイル」

(1)確認ワーク
(2)ソーシャルスタイル理論
(3)異なるタイプへの対応法
(4)あるシーンを想定したタイプ別対応トレーニング

日程

2021年6月24日(木)10:00-17:00

会場

福岡商工会議所 会議室

参加費

会員 15,720円
特商 20,120円
一般 23,050円

申込

福岡商工会議所様ページより直接お申し込みください。

<詳細・申し込み>
https://www.fukunet.or.jp/fcci-events/event-2021-06-8/

セミナー・公開講座

【終了】福岡商工会議所様主催:改革と成長を実現する3つの手法習得講座

福岡商工会議所様主催 福商実務講座にて代表が登壇します。

【講座概要】 組織も人材も強くなる!今こそ変える!改革と成長を実現する3つの手法習得講座

対象者

管理職

内容

1.場力(空気・風土)を変える

・人に影響を与えるもの
・場力とは、場力向上方法とは
・場力向上ワーク

2.権限委譲・役割分担

・全メンバーが活躍する組織にするには
・権限委譲・役割分担の目的・効果
・権限委譲・役割分担しない・できない理由
・権限委譲・役割分担しない組織の弊害
・権限委譲・役割分担フローとポイント
・権限委譲・役割分担アクションシート作成
・役割分担、チームビルディング朝礼法

3.育成と組織改善を同時にできる1on1

・四半期30分の1on1面談で育成と組織改善
・ステップアップシートを活用して実践
・実施時のポイント
・まとめ・終了

日程

2021年6月8日(火)13:00-17:00

会場

福岡商工会議所 会議室

参加費

会員 10,490円
特商 14,890円
一般 15,720円

申込

福岡商工会議所様ページより直接お申し込みください。

<詳細・申し込み>
https://www.fukunet.or.jp/fcci-events/event-2021-06-2/

セミナー・公開講座

【オンライン】定額制オンライン公開講座 

全国各地の中堅・中小企業の皆さまが、「一歩進んだ社員研修」 を 「リーズナブル」な価格で実現できる定額制のオンライン公開講座「パーソル総合研究所 オンライン研修 ビジネス アカデミー」(運営 パーソル総合研究所)の代理販売を行っています。




従業員数に応じた豊富な料金設定で、階層別、テーマ別、他では受けることができない貴重な講座も盛りだくさん。
導入前に試してみたいとお考えの場合にはスポットで受講できるお試しプランも用意されています。



【パーソル総合研究所 オンライン研修 ビジネス アカデミー概要】 

※2021年度年間スケジュール、料金プランなど各種資料については、お問合せください。

実施方法

ZOOMを活用したライブ型研修と動画研修 ※どちらも利用可能

目的

オンラインで活発な学びの機会を数多く創出する

内容

<2021年度講座テーマ例> 
※下記テーマに基づいて100以上の講座が用意されています。
 年度に応じて変更の可能性があります。

■思考の方法:創造とイノベーション、批判的思考、問題解決、意思決定、学び方の学習メタ認知など21世紀型スキルに基づいた講座
 講座例)戦略策定、達成思考・モチベーション、コスト意識・利益意識

■働く方法:コミュニケーション、コラボレーション
 講座例)顧客志向、ファシリテーション、部下育成

■仕事のツール:情報リテラシー、情報通信技術のリテラシー
 講座例)データサイエンス(AI・統計学・プログラミング)、デジタルトランスフォーメーション

■世界で生きる方法:地域での市民性と国家社会、人生とキャリア、個人と社会における責任
 講座例)ダイバーシティ、異文化理解、エンゲージメント

※21世紀型スキルとは、国際団体ATC21sが提唱している4 領域からなる10 種類のスキル。社会の変化に適応し、21世紀のグローバル社会を生き抜くために必要とされる、次代を担う人材が身につけるべきスキルとされている

講座時間

各講座によって設定 2時間~

受講人数

各講座によって上限あり

対象者

各講座によって設定 

特徴

【特徴1】 多彩なプロフェッショナル講師から学べる!
【特徴2】 しっかり学ぶ「ライブ型研修」、じっくり学ぶ「動画研修」が受け放題!
【特徴3】 中堅・中小企業が導入しやすい定額制の料金と人数設定で継続した育成!
【特徴4】 人生100年時代に活躍し続けるための知識・スキルが身につく!

契約期間

初回3カ月、以降6カ月更新

費用

年間定額制で受講し放題
従業員数に応じて料金を設定 

お問い合わせ

下記フォームからお問合せください。
ZOOMもしくは訪問にて申し込みフローなど詳しい情報をお伝えします。
(問い合わせ・申し込み項目欄に PBA と記載の上、送信ください。 

セミナー・公開講座

【リクエスト講座】オンラインでの問題解決。共創し決定する!「リモート快議術」習得講座

組織内のモヤモヤを整理し、課題の発見と定義、解決策を創出する「デザインスプリント」の手法をふまえて実施する「決まる会議術」を学びます。
 オンライン実施でクリエイティブな快議(会議)をファシリテーションするためのメソッドを提供します。頭の中に雑然と並ぶ課題やアイデアを可視化し、チーム内で共有することで、短時間での合意形成を可能にします。



 従来、模造紙と付箋を使用してアイデアの可視化を、オンラインでも有効に実施するために、「Mural」を始めとしたオンライン黒板を活用してアイデアの可視化を行う手法を学びます。黒板がそのまま議事録となり、しかも一目で会議の経過を確認できます。また時間を細かく区切って会議を進行することで、すばやく解決策をまとめることができます。

【デザインスプリントとは?】

 デザインスプリントは、デザイン思考を参考に考案されたもので、 GoogleVentures で生まれ育ち、 グーグル式仕事術とも言える実践的なフレームワークです。数多くのアイデアを素早く評価し、優先順位をつけた解決策を実行に移すための行動計画の立案、アイデアの価値を検証するプロセスも含まれており、商品・サービス開発に非常に効果的です。


対象者

会議をファシリテートする方(経営者、管理職、リーダー等)

※同業の方(コンサルティング、研修会社)の参加はご遠慮頂いております。


内容

1.『リモート快議術』とは何か

・話術やトーク力だけではない会議術

・現状認識、課題、目指す方向などを共有し、参加者全員が把握できるように可視化・整理・記録する方法は?

・進行時間割で司会が不慣れでも必ず前進して、回せる会議にしよう

2.デザインスプリントの考え方を活用した『リモート快議』をやってみよう!

・いつもより“ちょっと”急いで意見を出す

・平等にアイデアを肯定的に表現する場を設ける

・アイデアを共有し、オンライン黒板ツール整理しよう。混乱してきたら3歩下がって模造紙全体を見よう

・必ず結論と次のアクションアイテムを整理しよう

セミナーで得られること

オンライン黒板ツールを使用したワークを通して体感しながら、参加者のアイデアの可視化、時間を区切った会議進行による、すばやく解決策をまとめる手法を理解できます。

定員

8名 ※最小実施人数3名

日程

1. 2021年3月10日(水)14:00-17:00  ※受付終了
2. 2021年3月16日(火)09:30⁻12:30  ※受付終了

開催リクエストに対応しています。
実施を希望される場合は、お問合せください。


※お申込み時に日程を忘れないように入力ください。
※参加したいが日程の調整がつかないという場合は、個別相談もしくは追加開催を行いますので、お知らせください。

参加費

21,780円(税込)

支払い

銀行振込 ※振込手数料はお客様負担

申込フロー

1.【貴社→弊社】申込フォームより申し込み 
2.【弊社→貴社】請求書送付(データ送付)
3.【貴社】入金(振込手数料はお客様負担)
4.【当日】セミナー参加

キャンセル
規定

3営業日以降キャンセル:料金の50%
当日キャンセル:全額請求

※料金お振込み前の場合:キャンセル料を請求
※料金お振込み後の場合:キャンセル料を返金
※当社責任及び自然災害などによるやむを得ない事由による中止の場合:全額を返金


実施方法

■利用ツール:WEB会議システム「ZOOM」及び「MURAL」 
※いずれもGoogle Chrome、Microsoft Edge、Firefoxいずれかのブラウザで利用可能
  
■ZOOM、MURAL、講座資料について
・実施前日にデータ送付します。講座資料は事前にご自身で出力をお願いします。
・ZOOM及びMURALは、開けるかどうか事前に確認をお願いします。

注意事項

■利用ツール:WEB会議システム「ZOOM」、グーグルスライド
・録画、録音はご遠慮ください。

・オンライン講座の特性上、個別対応が困難な状況です。
お客様のご都合によりネットワークに不具合が発生したり、つながらないという場合でも、講座は進めさせて頂きます。予めご了承ください。
・弊社側の不具合により、つながらなかった場合は、全額返金いたします。


講師

株式会社ネクストクリエイション 
副社長兼プロダクトデザイナー
ギラン・アンディ・プラダナ

 

英国ロンドン大学の博士号と慶應義塾大学院の修士号(委員長表彰受賞)を取得したイノベーション・デザインの専門家。日本でも数少ない「デザインスプリント」考案者認定のスプリントマスター。2018年から福岡を拠点に民間企業・大学・行政向けの新規事業創出やイノベーションのサポートを行っています。

【職業・資格】
 ロンドン大学 インタラクションデザイン博士号取得

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者:株式会社きづくネットワーク
販売責任者:代表取締役 武田義昭
住所:福岡県福岡市中央区天神4-1-18 第1サンビル5F
電話番号:092-738-5056
FAX番号:092-738-5057
メールアドレス :info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金:銀行振込手数料
注文方法:メール、電話にて
支払方法:銀行振込
支払期限:先払い
引き渡し時期 :当日実施

セミナー・公開講座

【リクエストセミナー】テレワークマネジメントもこれで安心!「見える化朝礼法」習得講座

テレワーク環境になって個人やチームの状況把握がしづらい、生産性が上がらないと困っていませんか?

それを毎日の朝礼で負荷をかけることなく自然に解決できる「見える化朝礼法」の理解及びオンラインでの実施方法を学ぶ講座です。

【見える化朝礼法とは?】



ホワイトボードと付箋を活用することで、(オンライン実施はWEBツールで代替)
「一目でわかる」「全員が共通認識を持てる」「自由に動かせる」
という強みを元に、毎日15分~30分で、個人・組織のパフォーマンス最大化、円滑なチーム運営をはかる手法です。
Weekly、Dailyの2パターンがあり、業種職種に応じて活用します。


何かを変えなきゃと考えているものの、いい施策が浮かばないという場合は、まず何らかのアクションをしてみることが有効です。マネジメント、チームを良くするためのきっかけにご活用ください。


対象者

管理職、プロジェクトリーダー

※同業の方(コンサルティング、研修会社)の参加はご遠慮頂いております。


内容

1.現場のマネジメント、チーム運営の問題課題洗い出し
 (管理職目線、メンバー目線)

2.見える化朝礼法Weekly手法確認、メリット考察、検討箇所考察

3.見える化朝礼法Daily手法確認、メリット考察、検討箇所考察

4.Weekly体感:キャンプ事例

5.運用ルール事例紹介

セミナーで得られること

・見える化朝礼の実施方法及びメリットが理解できます。
・見える化朝礼をオンラインで実施する方法が分かります。

参加特典

オンライン実施のフォーマットプレゼント(後日メール送付)

定員

5名 ※最小実施人数2名

日程

開催リクエストに対応しています。
実施を希望される場合は、お問合せください。

参加費

8,800円(税込)

支払い

銀行振込 ※振込手数料はお客様負担

申込フロー

1.【貴社→弊社】申込フォームより申し込み 
2.【弊社→貴社】請求書送付(データ送付)
3.【貴社】入金(振込手数料はお客様負担)
4.【当日】セミナー参加

キャンセル
規定

3営業日以降キャンセル:料金の50%
当日キャンセル:全額請求

※料金お振込み前の場合:キャンセル料を請求
※料金お振込み後の場合:キャンセル料を返金
※当社責任及び自然災害などによるやむを得ない事由による中止の場合:全額を返金


実施方法

■利用ツール:WEB会議システム「ZOOM」、グーグルスライド

■ZOOM、グーグルスライドURL、講座資料について
・実施前日にデータ送付します。講座資料は事前にご自身で出力をお願いします。
・ZOOM及びグーグルスライドは、開けるかどうか事前に確認をお願いします。

注意事項

■利用ツール:WEB会議システム「ZOOM」、グーグルスライド
・録画、録音はご遠慮ください。

・オンライン講座の特性上、個別対応が困難な状況です。
お客様のご都合によりネットワークに不具合が発生したり、つながらないという場合でも、講座は進めさせて頂きます。予めご了承ください。
・弊社側の不具合により、つながらなかった場合は、全額返金いたします。


講師

株式会社きづくネットワーク 
講師 吉田 慎吾

 

トヨタ自動車九州(株)へ入社後、工場実習、生産管理実習、トヨタ式思考法や設計研修を経て、トヨタ自動車(株)にて、ハイブリッドトランスアクスルの開発に従事。設計、試作品作成、評価実験、生産管理のプロジェクトマネジメントを複数車種並行して行う。設計チームでチームリーダーを担当したことをきっかけに、人の育成(コーチング)に興味を持ち始め 学び始める。30歳を機に独立し、個人の目標達成のサポート、 コーチングを行う中で、トヨタで学んだ事とコーチングを体系化させて2018年より講師

【資格】日本アイデアブレイン協会 認定コーチ


株式会社きづくネットワーク 
代表取締役 武田 義昭

 

株式会社インテリジェンス(現パーソルキャリア)が100名強から13年で3700名に成長する過程で各地でマネジャー、支店長としてマネジメント、育成、拠点立て直しに従事。2011年に独立後、経営、組織開発、人材育成に関するコンサルティングに従事。

【資格】国家資格キャリアコンサルタント
    国際メンターシップ協会認定 エグゼクティブメンター
【執筆】産労総合研究所「企業と人材」2016年12月号

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者:株式会社きづくネットワーク
販売責任者:代表取締役 武田義昭
住所:福岡県福岡市中央区天神4-1-18 第1サンビル5F
電話番号:092-738-5056
FAX番号:092-738-5057
メールアドレス :info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金:銀行振込手数料
注文方法:メール、電話にて
支払方法:銀行振込
支払期限:先払い
引き渡し時期 :当日実施