今と未来の成長をデザインする
​​​​​​​中小企業コンサルティング

【コスト削減からスタート】

★勝ち抜くためのコスト削減、効率化★

例えば、古くなった複合機やオフィス機器を見直し、最新のものに切り替えたり、複合機やネットワーク、セキュリティ、固定電話、携帯電話など設備や機器ごとに異なる業者を一本化することで、利便性・生産性の向上とコスト削減を同時に実現できます。

また、相見積もりをうまく活用することで、使い勝手を維持もしくは引き上げながら、コスト削減につなげることも可能です。

会社事情、状況をふまえてベストなコスト削減策を支援します。

加えて、日々の残業削減など効率、生産性向上につながる研修やワークショップを研修充当額を活用して実施します。

​​​​​​​【管理職育成からスタート】

★組織成長、業績向上に大きな影響を及ぼす管理職の強化★

例えば、管理職育成と合わせて成長文化を全社に浸透させる年間プログラムを実施します。

プログラム開始前と終了後に、対象者、対象者の上司及び部下に価値発揮度確認アンケートを実施。「管理職基礎研修」「リーダーシップ向上研修」「部下育成力向上研修」「組織育成力向上研修」の4つの研修と並行して、日常で個人と組織の成長を促す仕組みを導入することで、管理職育成の効果最大化及び組織全体の意識改革と行動変容を実現します。

加えて、管理職研修を組織で活かせるように、研修充当額を活用して、中堅メンバーにも研修を実施します。

​​​​​​​【組織化からスタート】

★社長と他メンバーというフラットな形から組織化、機能化★

複数名からスタートし、社長と他メンバーというフラットな形でやってきた組織も、30名前後になると様々な不具合が発生します。更なる業績拡大を目指す際に欠かせない組織化に必要な取り組みをステップを踏みながら支援します。

加えて、フラットな組織から階層や機能をふまえた組織に移行するには、形よりも既存メンバーの納得と協力が不可欠です。研修充当額を活用して、なぜ、いま組織化を図る必要があるのか全メンバーで理解するためのワークショップや円滑な運用につなげるための管理職研修を実施します。