CONSULTING

 CONSULTING POLICY

『育成の型』構築プログラム「おしえる」

成長に、確実性とスピード、再現性を持たせ、
​​​​​​​パフォーマンス、生産性、業績向上につなげる

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 誰かが誰かに何かを“教える”場面は無数に存在します。しかし、教えるレベルやクオリティは様々、内容や教え方も育成者が我流で行っており、従業員の成長に、常に偏りが生じています。  
 
 本プログラムは、各部門、各職種において最速最短で一人前、ハイパフォーマーにするために御社独自の『育成の型』(「何を」「どのように」教える)を構築することで、「従業員の最速最短成長、即戦力化」「ハイパフォーマーの量産」「生産性、効率、業績向上」を実現できる状態をつくります。

 

『育成の型』構築プログラム「おしえる」

“OSHIERU”

従業員様の成長に、確実性とスピード、再現性を持たせる
御社部門、職種理想の『育成の型』を構築するプログラムです。

課題を根本的に解決

下記のような課題を、未来に渡って解決し続けます。

採用した後に短期間で辞める人が多い、一人前に成長するのが遅い

その人しか知らない、できないという仕事が多くあり、対応に困る

同じ仕事を行っているのに人によってパフォーマンスの差が激しい

異動で担当者が変わったらパフォーマンスが落ちたまま回復しない



「おしえる」実施内容

「何を(教える)設計」「どのように(教える)設計」「スケジュール設計」を実施、​​​​​​​
御社版『育成の型』を構築

【育成の型とは?】


​​​​​​​『育成の型』を活用することで、放置や育成の属人化を防ぎ

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​入社/異動直後の「何をすればいいか分からない、することがない」と停滞する時間を排除
「とりあえずこれやっといて」という思いつき、いきあたりばったりの非効率な育成を排除
体系だった教える内容、手法、スケジュールで育成することで新人・中途社員の最速最短成長

を実現、パフォーマンス、業績向上につなげます。

6つのアクション

Action

日常業務に負荷をかけることなく、しかし、確実に進めるために
【毎月2時間/定額】【必要な部門】から【必要なタイミングまで】​​​​​​​支援

「何を」設計 01

業務タスク・実施フロー棚卸①

同じ業務に関わる従業員全員
による業務タスク及びフロー
の棚卸実施(フォーマット利用)

「何を」設計 02

業務タスク・実施フロー棚卸②

フォーマットで棚卸された内容
を元にワークショップもしくは
個別ヒアリングにて棚卸実施

「何を」設計 03

棚卸アウトプットの精査

効率向上のために削除や改善
が可能なタスク、フローを
確認

「何を」設計 04

教える内容設計

精査された内容を元に業務タスク、
実施フローを作成、教える内容及び
​​​​​​​ゴールを決定

「どのように」設計 05

教える手法設計

業務タスク、実施フローチャート
を元にマニュアル、動画、OJT、
研修など最適な教え方を決定

「どのように」設計 06

成長スケジュール設計

一人前になるまでの取り組み
内容、順序をカレンダーに
​​​​​​​落とし込み

プログラム終了後には、誰でも確実な育成ができる御社版『育成の型』が完成。
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「従業員様の最速最短成長、即戦力化」「ハイパフォーマー育成」「生産性、効率、業績の向上」
​​​​​​​の実現に向けて活動できる状態に。
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サービス開始までの流れ、効果、料金体系など詳しい資料は、下記から請求ください。

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メンター制度導入運用支援

“MENTOR”

「成長」をメインテーマとしたメンター制度を構築・運用する支援を行っています。​​​
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制度設計、活用ツール提供、社内への理解浸透支援、メンター・メンティに対する研修、
運用支援、報告会など​​​​​​​効果的なメンター制度の運用に向け全面サポートが可能です​​​​​​​。

メンター制度導入支援実施事例

  1.制度設計支援(目的、ゴール設定、制度詳細決定)
​​​​​​​2.制度社内広報、社外広報支援        
 3.メンター、メンティの選定、マッチング支援  
 4.メンター研修、メンティオリエンテーション実施
 5.目的に合わせたメンタリング活用ツールの提供 
          6.運用フォロー(アンケート実施、意見交換会、報告会、次年度計画)

開始前ロードマップ例

サービス開始までの流れ、料金体系など詳しい資料は、
​​​​​​​下記から無料でダウンロードできます。

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顧問型コンサルティング

“CONSULTING”

顧問型コンサルティングは課題に優先順位をつけ、定例訪問の中で​​​​​​​一つずつ解決していきます。

​​​​​​​経営上の様々な課題にワンストップで対応できること
コンサルティング料金の一部を研修費用として充当し活用できること

二つの強みで、中小企業の課題解決と未来の成長を支援しています。

顧問型コンサルティング料金

ライトプラン

スタンダードプラン

プレミアムプラン

料金

33,000円/月(税込)

110,000円/月(税込)

220,000円/月(税込)

推進面談

1時間/月

3時間/月

6時間/月

メール・電話相談​​​

月1回

月2回

随時​​​

​​​​​​​研修実施可能時間

半日研修1回/年

​​​​​1日研修1回/年

​​​​​1日研修2回/年

ワンストップ体制

System

複数のパートナー企業や専門家と協力することで
​​​​​​​様々な経営課題にワンストップで対応できる仕組みを作り上げています。

通常、課題解決を行う場合

通常、経営課題が多岐に渡る場合、対応できる企業に一社ずつ依頼することになるため、時間や手間が必要以上にかかります。

きづくネットワークに依頼した場合

きづくネットワークなら、貴社独自のプログラムの提供と運営をワンストップで対応できるため、時間や手間がかかりません。

無料診断からスタート!顧問型STEP

Step

今と未来の経営課題を棚卸し、
​​​​​​​実施プログラムをオーダーメイドで構築します。

STEP01

無料診断

抱えている課題・要望の
ヒアリング、診断実施、
投資予算ヒアリング

STEP02

無料提案

診断内容、投資予算をふまえて
実施内容を提示

STEP03

サービス開始

・成功指標、効果目標設定
​​​​​​​・実施内容を従業員様に説明
​​​​​​​・施策推進、フォローアップ

サービス開始までの流れ、メニューなど詳しい資料は、下記から請求ください。

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STRENGTHS

コンサルティング」

5つの強み

自律的、持続的な組織成長と業績向上の仕組み作りを「シンプルに」
「確実に」「より早く」
実現する

「今」の課題解決と「未来」の成長を同時に実現するためのオーダーメイドプログラム

きづくネットワークのコンサルティングは、クライアントの様々な経営課題を解決・改善に導いてきました。「型」ありきの提案ではなく、オーダーメイドで組み上げるため、実施内容、アクションに無駄がありません。

プログラムの提供と運営をワンストップで対応

​​​​​​​相談したい内容が多岐にわたっている場合、依頼検討先の調査、選択、ヒアリング、コンタクトと膨大な手間とコストがかかります。
​​​​​​​きづくネットワークでは、窓口を一本化して提案・支援を行えるため工数削減はもちろん、連動した施策を取ることが可能です。

経営課題整理・優先順位付け・プログラムの提案を無料で実施

「経営課題の棚卸」「優先順位付け・整理」を無料で実施します。まずは、コミュニケーションを取りながら未来の継続成長に何が必要なのか、「見える化」を行いましょう。​​​​

分かりやすい料金体系

​​​​​​​「おしえる」、プロジェクト型、顧問型いずれもシンプルな料金体系を提案します。
一つアクションを行うことで次の打ち手、アクションが見えてきます。小さくても確実に先に進む一歩を踏み出しましょう。

コンサルティング及び研修・ワークショップ双方に対応

弊社の始まりは研修です。研修サービスで伺う中で、要望を受けて少しずつコンサルティングの幅をひろげてきました。コンサルティングも研修も、合わせてご相談ください。​​​​​

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