自社版『育成の型』構築プログラム「おしえる」

CONSULTINGコンサルティング紹介

CONSULTING POLICY

『育成の型』構築プログラム「おしえる」

成長に、確実性とスピード、再現性を持たせ、
パフォーマンス、生産性、業績向上につなげる

　誰かが誰かに何かを“教える”場面は無数に存在します。しかし、教えるレベルやクオリティは様々、内容や教え方も育成者が我流で行っており、従業員の成長に、常に偏りが生じています。　　
　
　本プログラムは、各部門、各職種において最速最短で一人前、ハイパフォーマーにするために御社独自の『育成の型』（「何を」「どのように」教える）を構築することで、「従業員の最速最短成長、即戦力化」「ハイパフォーマーの量産」「生産性、効率、業績向上」を実現できる状態をつくります。

『育成の型』構築プログラム「おしえる」

“OSHIERU”

従業員様の成長に、確実性とスピード、再現性を持たせる
御社部門、職種理想の『育成の型』を構築するプログラムです。

課題を根本的に解決

下記のような課題を、未来に渡って解決し続けます。

採用した後に短期間で辞める人が多い、一人前に成長するのが遅い

その人しか知らない、できないという仕事が多くあり、対応に困る

同じ仕事を行っているのに人によってパフォーマンスの差が激しい

異動で担当者が変わったらパフォーマンスが落ちたまま回復しない

「おしえる」実施内容

「何を（教える）設計」「どのように（教える）設計」「スケジュール設計」を実施、
御社版『育成の型』を構築

【育成の型とは？】

『育成の型』を活用することで、放置や育成の属人化を防ぎ

入社/異動直後の「何をすればいいか分からない、することがない」と停滞する時間を排除
「とりあえずこれやっといて」という思いつき、いきあたりばったりの非効率な育成を排除
体系だった教える内容、手法、スケジュールで育成することで新人・中途社員の最速最短成長

を実現、パフォーマンス、業績向上につなげます。

６つのアクション

Action

日常業務に負荷をかけることなく、しかし、確実に進めるために
【毎月2時間/定額】【必要な部門】から【必要なタイミングまで】支援

「何を」設計　01

業務タスク・実施フロー棚卸①

同じ業務に関わる従業員全員
による業務タスク及びフロー
の棚卸実施（フォーマット利用）

「何を」設計　02

業務タスク・実施フロー棚卸②

フォーマットで棚卸された内容
を元にワークショップもしくは
個別ヒアリングにて棚卸実施

「何を」設計　03

棚卸アウトプットの精査

効率向上のために削除や改善
が可能なタスク、フローを
確認

「何を」設計　04

教える内容設計

精査された内容を元に業務タスク、
実施フローを作成、教える内容及び
ゴールを決定

「どのように」設計　05

教える手法設計

業務タスク、実施フローチャート
を元にマニュアル、動画、OJT、
研修など最適な教え方を決定

「どのように」設計　06

成長スケジュール設計

一人前になるまでの取り組み
内容、順序をカレンダーに
落とし込み

プログラム終了後には、誰でも確実な育成ができる御社版『育成の型』が完成。

「従業員様の最速最短成長、即戦力化」「ハイパフォーマー育成」「生産性、効率、業績の向上」
の実現に向けて活動できる状態に。

サービス開始までの流れ、効果、料金体系など詳しい資料は、下記から請求ください。

資料請求

メンター制度導入運用支援

“MENTOR”

「成長」をメインテーマとしたメンター制度を構築・運用する支援を行っています。

制度設計、活用ツール提供、社内への理解浸透支援、メンター・メンティに対する研修、
運用支援、報告会など効果的なメンター制度の運用に向け全面サポートが可能です。

メンター制度導入支援実施事例

　　１．制度設計支援（目的、ゴール設定、制度詳細決定）
２．制度社内広報、社外広報支援　　　　　　　　
　３．メンター、メンティの選定、マッチング支援　　
　４．メンター研修、メンティオリエンテーション実施
　５．目的に合わせたメンタリング活用ツールの提供　
　　　　　　　　　　６．運用フォロー（アンケート実施、意見交換会、報告会、次年度計画）

開始前ロードマップ例