CONSULTING

 CONSULTING POLICY

「企業は人なり」をリアルに​​​​​​

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​​​​​​​会社の成長を実現する人材育成。
​​​​​​​個別課題への対処ではなく、全体、目的、理念やビジョン実現に向けた最適な教育体系の構築と運用を支援しています。

OJT強化に向けた部、職種単位での『育成の型』構築から、研修体系や各種制度構築まで、要望に沿った規模で、御社理想の“教える”をデザインし、「従業員の最速最短成長」「ハイパフォーマー量産」「生産性、効率、業績向上」の実現を支援します。 

教育体系構築コンサルティング

Consulting Program

多様な選択肢から「客観的な視点」で御社にとって最適なプログラム構築・運用を支援

研修体系構築支援

　

階層別・テーマ別研修体系構築

研修を実施していない、実施はしているが単発で体系立てられていない状態から階層、テーマ別研修体系をゼロから構築、導入運用を支援

　

現場OJT強化支援

　

部門・職種の『育成の型』構築

部門・職種毎に「何を（教える）設計」「どのように（教える）設計」「スケジュール設計」を実施、最速成長を促す​​​​​​​『育成の型』を構築

　

育成クラウドサービス

　

御社オリジナルの育成資産蓄積

動画マニュアル、用語集の確認、習得度チェックテスト、日報、現場ノウハウの即時共有で御社オリジナルの育成コンテンツ積み上げ支援

　


サブスク型オンライン研修

　　　

教育の費用対効果最大化

双方向のライブ型オンライン研修と動画研修がお得な料金で受け放題のサブスク型オンライン研修の運用を支援、費用対効果を最大化

　　　

各種制度設計

　　

日常での成長支援制度構築

メンター制度や1on1制度、キャリアデザイン制度など、御社の現状と課題に即した制度の提案、導入運用を支援

　　　

内製化支援

　　

コンテンツ・ツールの開発・提供

研修コンテンツ提供や講師への実施支援、現在取り組んでいる各種制度や新たな制度の効果を高めるための様々なツール提供、開発支援

　　　


　　

　　　　　　教育を体系化するメリット




✅　全体を見渡すことで、費用対効果を最大化できる


✅　中長期の成長ビジョンが描けることで従業員のモチベーションが上がる


✅　育成する側、される側の悩み、ストレスが減り、業務に集中できるため業績が上がる

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✅　成長機会の充実した企業として認知されることで、採用力が上がる


✅　成長意欲の高い優秀な人材の離職防止につながる


✅　育成に関する様々な新規提案に対する必要性を即座に判断できる

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まずは5分間の入力で自社に合った教育体系案の確認はいかがですか？

【無料】教育体系診断


『育成の型』構築プログラム「おしえる」

“OSHIERU”

誰かが誰かに何かを“教える”場面は無数に存在します。

​​​​​​​「おしえる」は、OJTの効果を最大化するために、
部門、職種理想の『育成の型』を構築するプログラムです。

課題を根本的に解決

従業員様の成長に、確実性とスピード、再現性を持たせることで
下記のような課題を、未来に渡って解決し続けます。

採用した後に短期間で辞める人が多い、一人前に成長するのが遅い

その人しか知らない、できないという仕事が多くあり、対応に困る

同じ仕事を行っているのに人によってパフォーマンスの差が激しい

異動で担当者が変わったらパフォーマンスが落ちたまま回復しない



「おしえる」実施内容

部門・職種における『育成の型』
「何を（教える）設計」「どのように（教える）設計」「（教える）スケジュール設計」を実施​​​​

【育成の型イメージ】


​​​​​​​『育成の型』を活用することで、放置や育成の属人化を防ぎ

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​入社/異動直後の「何をすればいいか分からない、することがない」と停滞する時間を排除
「とりあえずこれやっといて」という思いつき、いきあたりばったりの非効率な育成を排除
体系だった教える内容、手法、スケジュールで育成することで新人・中途社員の最速最短成長

を実現、パフォーマンス、業績向上につなげます。

６つのアクション

Action

日常業務に負荷をかけることなく、しかし、確実に進めるために
【毎月2時間/定額】【必要な部門】から【必要なタイミングまで】​​​​​​​支援

「何を」設計　01

業務タスク・実施フロー棚卸①

同じ業務に関わる従業員全員
による業務タスク及びフロー
の棚卸実施（フォーマット利用）

「何を」設計　02

業務タスク・実施フロー棚卸②

フォーマットで棚卸された内容
を元にワークショップもしくは
個別ヒアリングにて棚卸実施

「何を」設計　03

棚卸アウトプットの精査

効率向上のために削除や改善
が可能なタスク、フローを
確認

「何を」設計　04

教える内容設計

精査された内容を元に業務タスク、
実施フローを作成、教える内容及び
​​​​​​​ゴールを決定

「どのように」設計　05

教える手法設計

業務タスク、実施フローチャート
を元にマニュアル、動画、OJT、
研修など最適な教え方を決定

「どのように」設計　06

成長スケジュール設計

一人前になるまでの取り組み
内容、順序をカレンダーに
​​​​​​​落とし込み

プログラム終了後には、誰でも確実な育成ができる御社版『育成の型』が完成。
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「従業員様の最速最短成長、即戦力化」「ハイパフォーマー育成」「生産性、効率、業績の向上」
​​​​​​​の実現に向けて活動できる状態に。
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サービス開始までの流れ、効果、料金体系など詳しい資料は、下記から請求ください。

資料請求/お問い合わせ

STRENGTHS

コンサルティング

5つの強み

自律的、持続的な組織成長と業績向上の仕組み作りを「シンプルに」
「確実に」「より早く」実現する

「客観的な視点」で御社にとって最適な提案を実施

様々なサービスやツールを提供する多くの企業とパートナーシップを組んでいます。だからこそ、自社サービスや、特定の商品、ツールの提案ありきではなく、御社になりきって考え、御社にとって最適なソリューションの提案ができます。

「今」の課題解決と「未来」の継続成長を支援

​​​​​​​コンサルティング終了後も、適切に運用し継続的な取り組み、成長につなげられることが弊社が支援する存在意義と考えています。終了後の自社運用を考えた「根本解決」「シンプル」を前提とした提案を行います。

「選択肢が多すぎて困る」という悩みから解放します。

例えば、教育体系であれば、OJTで活きる部・職務毎の『育成の型』構築やサブスク型オンライン研修、人材育成クラウドサービス、研修内製化に向けたコンテンツ提供など、形態の異なる幅広い選択肢から最適な教育体系を構築します。何かを決めなければならないが、選択肢が多すぎて結局手がつけられていない、とお悩みの際に、選択肢及びメリットデメリットの情報提供を行い、決定を支援します。

分かりやすい料金体系

​​​​​​​コンサルティングは料金体系が分かりづらいという特徴があります。できるだけシンプルで納得できる料金体系にて提案します。

研修・ワークショップも最適解を提供

弊社の始まりは研修です。ご要望を受けて100以上の研修やワークコンテンツを開発、提供する中で要望を受けて少しずつコンサルティングの幅をひろげてきました。弊社コンテンツ実施、カスタマイズ、他研修会社の紹介、自社実施に向けた研修コンテンツの提供も安心してお任せください。​​​​​

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