CONSULTING

 CONSULTING POLICY

「企業は人なり」を最適に​​​​​​

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​​​​​​​会社の成長を実現する人材育成。
​​​​​​​個別課題への対処ではなく、全体、目的、理念やビジョン実現に向けた最適な教育体系の構築と運用を支援しています。

OJT効果の最大化を図る『育成の型』構築から、研修体系や各種制度構築まで、要望に沿った規模で、御社理想の“教える”をデザインし、「従業員の最速最短成長」「ハイパフォーマー量産」「生産性、効率、業績向上」の実現を支援します。 

教育体系構築コンサルティング

Consulting Program

多様な選択肢から「客観的な視点」で御社にとって最適なプログラム構築・運用を支援

研修体系構築支援

　

階層別・テーマ別研修体系構築

研修を実施していない、実施はしているが単発で体系立てられていない状態から階層、テーマ別研修体系をゼロから構築、導入運用を支援

　

現場OJT強化支援

　

部門・職種の『育成の型』構築

部門・職種毎に「何を（教える）設計」「どのように（教える）設計」「スケジュール設計」を実施、最速成長を促す​​​​​​​『育成の型』を構築

　

育成クラウドサービス

　

御社オリジナルの育成資産蓄積

動画マニュアル、用語集の確認、習得度チェックテスト、日報、現場ノウハウの即時共有で御社オリジナルの育成コンテンツ積み上げ支援

　


サブスク型オンライン研修

　　　

教育の費用対効果最大化

双方向のライブ型オンライン研修と動画研修がお得な料金で受け放題のサブスク型オンライン研修の運用を支援、費用対効果を最大化

　　　

各種制度設計

　　

日常での成長支援制度構築

メンター制度や1on1制度、キャリアデザイン制度など、御社の現状と課題に即した制度の提案、導入運用を支援

　　　

内製化支援

　　

コンテンツ・ツールの開発・提供

研修コンテンツ提供や社内講師への実施支援、アニメーションマニュアル作成など育成効果を高めるための様々なツール提供、開発支援

　　　

教育を体系化するメリット

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　✅　行き当たりばったりの研修や取り組みが無くなることで、人事の負荷、現場の負荷が削減される


　✅　全体を見渡すこと、計画的に進めることで育成に対する投資対効果の最大化を図ることができる


　✅　実務スキル、ヒューマンスキル、階層スキルが適切に引き上げられることで、業績が上がる


　✅　成長につながる仕組みの「見える化」で従業員のモチベーションが上がる、成長意欲の高い優秀人材の離職防止につながる

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　✅　成長機会の充実した企業として社会に認知されることで、採用力が上がる



お問い合わせ


OJT強化プログラム「おしえる」

“OSHIERU”

OJTは知識、スキルが無い、浅いメンバーにとって必須です。
組織成長、業績向上の早期実現には、OJTの最適化が欠かせません。

​​​​​​​「おしえる」は、OJTの効果を最大化するアウトプットを提供します。

「おしえる」で実現する未来

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​入社/異動直後の「何をすればいいか分からない、することがない」と停滞する時間を排除
「とりあえずこれやっといて」という思いつき、いきあたりばったりの非効率な育成を排除
体系だった教える内容、手法、スケジュールで育成することで新人・中途社員の最速最短成長

放置や育成の属人化を防ぎ、最速最短でパフォーマンス向上につなげます。

「おしえる」アウトプット

「最高の業務フロー」

各メンバーからタスク棚卸、整理、再構築を行うことで職務におけるムダを排除し、ハイパフォーマの要素を取り込んだ最高の業務フローを確立します。

「最高の教え方」

業務フローに基づき、「教える内容」「教える方法」「業務フローを習得するまでの育成スケジュール」を整えることで、最速最短での成長を実現します。

各種課題も根本解決

OJTが最適化されることで、
下記のような課題が根本的に解決されます。

採用した後に短期間で辞める人が多い、一人前に成長するのが遅い

その人しか知らない、できないという仕事が多くあり、対応に困る

同じ仕事を行っているのに人によってパフォーマンスの差が激しい

異動で担当者が変わったらパフォーマンスが落ちたまま回復しない

「おしえる」実施フロー

Action

業務フロー確立　01

業務タスク・実施フロー棚卸①

同じ業務に関わる従業員全員
による業務タスク及びフロー
の棚卸実施（フォーマット利用）

業務フロー確立　02　

業務タスク・実施フロー棚卸②

フォーマットで棚卸された内容
を元にワークショップもしくは
個別ヒアリングにて棚卸実施

業務フロー確立　03

最適業務フロー完成

ハイパフォーマーの実施要素
を加味した最適業務フローを
​​​​​​​完成

教え方確立　01

教える内容設計

業務タスク、フローに基づき、
教える内容及び​​​​​​​どこまで教える
​​​​​​​かを決定

教え方確立　05

教える手法設計

業務タスク、フローを元に
マニュアル、動画、研修、
同行など最適な教え方を決定

教え方確立　06

育成​​​​​​​スケジュール設計

一人前になるまでの取り組み
内容、順序をカレンダーに
​​​​​​​落とし込み

資料請求/お問い合わせ

メンター制度導入運用コンサルティング

“MENTOR”

メンター制度を効果あるものにするために
目的をふまえた制度設計、活用ツールの提供、社内への理解浸透サポート、
メンター・メンティに対する研修・オリエンテーション、運用フォロー、報告会
​​​​​​​などメンター制度の構築運用を様々な形で支援しています。

実施例

詳細確認



STRENGTHS

コンサルティング

5つの強み

自律的、持続的な組織成長と業績向上の仕組み作りを「シンプルに」
「確実に」「より早く」実現する

「客観的な視点」で御社にとって最適な提案を実施

様々なサービスやツールを提供する多くの企業とパートナーシップを組んでいます。だからこそ、自社サービスや、特定の商品、ツールの提案ありきではなく、御社になりきって考え、御社にとって最適なソリューションの提案ができます。

「今」の課題解決と「未来」の継続成長を支援

​​​​​​​コンサルティング終了後も、適切に運用し継続的な取り組み、成長につなげられることが弊社が支援する存在意義と考えています。終了後の自社運用を考えた「根本解決」「シンプル」を前提とした提案を行います。

「選択肢が多すぎて困る」という悩みから解放します。

例えば、教育体系であれば、OJTで活きる部・職務毎の『育成の型』構築やサブスク型オンライン研修、人材育成クラウドサービス、研修内製化に向けたコンテンツ提供など、形態の異なる幅広い選択肢から最適な教育体系を構築します。何かを決めなければならないが、選択肢が多すぎて結局手がつけられていない、とお悩みの際に、選択肢及びメリットデメリットの情報提供を行い、決定を支援します。

分かりやすい料金体系

​​​​​​​コンサルティングは料金体系が分かりづらいという特徴があります。できるだけシンプルで納得できる料金体系にて提案します。

研修・ワークショップも最適解を提供

弊社の始まりは研修です。ご要望を受けて100以上の研修やワークコンテンツを開発、提供する中で要望を受けて少しずつコンサルティングの幅をひろげてきました。弊社コンテンツ実施、カスタマイズ、他研修会社の紹介、自社実施に向けた研修コンテンツの提供も安心してお任せください。​​​​​

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