CONSULTING

 CONSULTING POLICY

今と未来の成長をデザイン

変化の激しい時代に合わせて、自社内で
変革・成長し続ける仕組みづくりを支援します

 現在の課題解決、成長支援と合わせて、コンサルティング終了後に、お客様内で持続的な成長・業績向上につなげられる仕組み作りを「シンプルに」「確実に」「より早く」構築します。
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 メンター制度導入、人事評価制度構築、就業規則作成、コスト削減などテーマで取り組む「プロジェクト型コンサルティング」と定例訪問の中で、優先順位の高い課題から一つ一つ解決していくワンストップコンサルティング「おしえる」で支援します。

 

コンサルティング一覧

“Consulting Service”

プロジェクトもしくはワンストップコンサルティングにて
​​​​​​​4分類16項目における経営課題解決と継続成長の仕組み構築を支援

ワンストップコンサルティング「おしえる」

“OSHIERU”

「おしえる」というサービス名は、現在の問題課題の解決にとどまらず、
未来に渡って成長し続ける仕組みと仕掛けをデザインするという思いから名付けられました。

​​​​​​​経営上の様々な課題にワンストップで対応できること
コンサルティング料金の一部を研修費用として充当し活用できること

二つの強みで、中小企業の課題解決と未来の成長を支援しています。

「おしえる」料金

ライトプラン

スタンダードプラン

プレミアムプラン

料金

33,000円/月(税込)

110,000円/月(税込)

220,000円/月(税込)

推進定例面談

1時間/月

3時間/月

6時間/月

メール・電話相談​​​
オプションコンテンツ

月1回

​​​​​​​ー

月2回
評価者研修
​​​​​​​ー

随時​​​
評価者研修
​​​​​​​就業規則改訂・作成

​​​​​​​研修実施可能時間

半日研修1回/年

​​​​​1日研修1回/年

​​​​​1日研修2回/年

「おしえる」活用イメージ

毎月の定例コンサルティングで、優先順位の高いテーマ・課題、困りごと解決や叶えたいこと​​​​​​​の実現を推進
明らかになった育成要素は、コンサルティング料金から積み立てられる研修充当額を活用し研修、ワークショップを実施

【コスト削減からスタート】


★勝ち抜くためのコスト削減、効率化★


例えば、古くなった複合機やオフィス機器を見直し、最新のものに切り替えたり、複合機やネットワーク、セキュリティ、固定電話、携帯電話など設備や機器ごとに異なる業者を一本化することで、利便性・生産性の向上とコスト削減を同時に実現できます。

また、相見積もりをうまく活用することで、使い勝手を維持もしくは引き上げながら、コスト削減につなげることも可能です。

会社事情、状況をふまえてベストなコスト削減策を支援します。


加えて、日々の残業削減など効率、生産性向上につながる研修やワークショップを研修充当額を活用して実施します。



​​​​​​​【管理職育成からスタート】


★組織成長、業績向上に大きな影響を及ぼす管理職の強化★


例えば、管理職育成と合わせて成長文化を全社に浸透させる年間プログラムを実施します。

プログラム開始前と終了後に、対象者、対象者の上司及び部下に価値発揮度確認アンケートを実施。「管理職基礎研修」「リーダーシップ向上研修」「部下育成力向上研修」「組織育成力向上研修」の4つの研修と並行して、日常で個人と組織の成長を促す仕組みを導入することで、管理職育成の効果最大化及び組織全体の意識改革と行動変容を実現します。


加えて、管理職研修を組織で活かせるように、研修充当額を活用して、中堅メンバーにも研修を実施します。

​​​​​​​【組織化からスタート】


★社長と他メンバーというフラットな形から組織化、機能化★


複数名からスタートし、社長と他メンバーというフラットな形でやってきた組織も、30名前後になると様々な不具合が発生します。更なる業績拡大を目指す際に欠かせない組織化に必要な取り組みをステップを踏みながら支援します。


加えて、フラットな組織から階層や機能をふまえた組織に移行するには、形よりも既存メンバーの納得と協力が不可欠です。研修充当額を活用して、なぜ、いま組織化を図る必要があるのか全メンバーで理解するためのワークショップや円滑な運用につなげるための管理職研修を実施します。

ワンストップ体制

System

複数のパートナー企業や専門家と協力することで
​​​​​​​様々な経営課題にワンストップで対応できる仕組みを作り上げています。

通常、課題解決を行う場合

通常、経営課題が多岐に渡る場合、対応できる企業に一社ずつ依頼することになるため、時間や手間が必要以上にかかります。

きづくネットワークに依頼した場合

きづくネットワークなら、貴社独自のプログラムの提供と運営をワンストップで対応できるため、時間や手間がかかりません。

無料診断からスタート!
​​​​​​​「おしえる」3つのSTEP

Step

独自のフレームを用いて今と未来の経営課題を棚卸し、
​​​​​​​プログラムをオーダーメイドで構築します。

STEP01

無料診断

・経営課題4分類16項目の棚卸・整理
・ビジョンに沿った優先順位付け

STEP02

無料提案

無料診断内容をふまえて
実施プログラムをご提案

STEP03

サービス開始

「おしえる」スタート
・成功指標、効果目標設定
​​​​​​​・実施内容を従業員様に説明
​​​​​​​・施策推進、定例確認

STRENGTHS

コンサルティング「おしえる」

5つの強み

自律的、持続的な組織成長と業績向上の仕組み作りを「シンプルに」
「確実に」「より早く」
実現する

「今」の課題解決と「未来」の成長を同時に実現するためのオーダーメイドプログラム

きづくネットワークのコンサルティングは、クライアントの様々な経営課題を解決・改善に導いてきました。「型」ありきの提案ではなく、オーダーメイドで組み上げるため、実施内容、アクションに無駄がありません。

プログラムの提供と運営をワンストップで対応

​​​​​​​相談したい内容が多岐にわたっている場合、依頼検討先の調査、選択、ヒアリング、コンタクトと膨大な手間とコストがかかります。
​​​​​​​きづくネットワークでは、窓口を一本化して提案・支援を行えるため工数削減はもちろん、連動した施策を取ることが可能です。

経営課題整理・優先順位付け・プログラムの提案を無料で実施

オリジナルメソッドによる「経営課題の棚卸」「優先順位付け・整理」を無料で実施します。まずは、コミュニケーションを取りながら未来の継続成長に何が必要なのか、「見える化」を行いましょう。​​​​

分かりやすい料金体系

​​​​​​​3つのプランで構成された「おしえる」の他、プロジェクト型コンサルティングもシンプルな料金体系を提案します。
一つアクションを行うことで次の打ち手、アクションが見えてきます。小さくても確実に先に進む一歩を踏み出しましょう。

コンサルティング料金を積み立てて、研修・ワークショップ実施に

毎月のコンサルティング料金の半額が自動的に研修・ワークショップ実施料金として積み立てられていきます。課題解決、仕組み・風土作りと合わせて、別途費用を発生させることなく、未来の成長のために人材育成につなげることが可能です。

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