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【内容】(ストリーミング視聴 36分)
1.研修が期待する成果につながりづらい理由
2.即効性、持続性のある生産性向上、業績向上に
つながる仕組み
・プロセスマネジメント
・コンピテンシーナレッジマネジメント
・テーマ別成功事例共有
3.プロセスマネジメント
コンピテンシー ナレッジマネジメント実施方法

【内容】(PDF37ページ)
1.メンター、メンター制度とは
2.何故メンター制度が強い組織づくりに有効なのか
・社会環境・就職環境の変化
・メンター制度の意義・目的
・メンター制度の効果
・何故メンター制度が強い組織づくりに有効なのか
3.メンター制度を成功させるために
・「まずはやってみよう」はメンター制度では危険
・メンター制度、メンタリングがうまくいかない
要因と対応
4.メンター制度導入・運用準備
・「事前設計」「活用ツール」
5.メンター制度導入運用支援資料

【内容】(PDF34ページ)
1.従業員の育成に関わるメジャーな4つの支援制度
2.メンター制度とは
3.1on1面談制度とは
・1on1面談とは、1on1面談が効果的な理由と1on1
面談実施ポイント
・より効果的なものにするため、目的や相手の成長
ステージで実施面談を変えよう
・早期戦力化、行動習慣化目的のDaily1on1面談
・組織強化や業績向上目的のQuarterly 1on1面談
4.その他の目的別面談制度
・ピアメンタリング
・書籍ケーススタディ
・オープンドア
5.きづくネットワーク面談支援サービス紹介

【内容】(PDF15ページ)
<理念や行動指針、会社のスタンス・方針浸透>
1.チェーンメール
2.ケーススタディ
<多様な価値観の受入れ、心理的安全性の拡大>
3.読書会
4.定期的な席替え
<学ぶ力、活かす力の醸成>
5.持ち回り情報発信
6.講師持ち回りによる社内勉強会 の定期開催
<育成力向上、育成文化醸成>
7.メンター制度
8.1on1 面談制度
9.キャリアデザイン制度
<育成意識・行動の浸透>
10.教育委員会、 育成 プロジェクト
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