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【内容】(PDF37ページ)
1.メンター、メンター制度とは
2.何故メンター制度が強い組織づくりに有効なのか
・社会環境・就職環境の変化
・メンター制度の意義・目的
・メンター制度の効果
・何故メンター制度が強い組織づくりに有効なのか
3.メンター制度を成功させるために
・「まずはやってみよう」はメンター制度では危険
・メンター制度、メンタリングがうまくいかない
要因と対応
4.メンター制度導入・運用準備
・「事前設計」「活用ツール」
5.メンター制度導入運用支援資料
【内容】(PDF34ページ)
1.従業員の育成に関わるメジャーな4つの支援制度
2.メンター制度とは
3.1on1面談制度とは
・1on1面談とは、1on1面談が効果的な理由と1on1
面談実施ポイント
・より効果的なものにするため、目的や相手の成長
ステージで実施面談を変えよう
・早期戦力化、行動習慣化目的のDaily1on1面談
・組織強化や業績向上目的のQuarterly 1on1面談
4.その他の目的別面談制度
・相互育成を目的としたピアメンタリング
・自ら学び、試す姿勢の浸透、書籍ケーススタディ
共有面談
・異動時やチーム立ち上げ時に有効、空気をかえ
る、組織課題を見つけるオープンドア
5.きづくネットワーク面談支援サービス紹介
【内容】(PDF15ページ)
<理念や行動指針、会社のスタンス・方針浸透>
1.チェーンメール
2.ケーススタディ
<多様な価値観の受入れ、心理的安全性の拡大>
3.読書会
4.定期的な席替え
<学ぶ力、活かす力の醸成>
5.持ち回り情報発信
6.講師持ち回りによる社内勉強会 の定期開催
<育成力向上、育成文化醸成>
7.メンター制度
8.1on1 面談制度
9.キャリアデザイン制度
<育成意識・行動の浸透>
10.教育委員会、 育成 プロジェクト
【内容】(PDF8ページ)
1.人材育成ツール活用や新たな取り組みがうまく
いかない3つの要員
2.OJTで最速成長を実現するのはDXによるツール
やシステムではなくマインドと仕組み
<多様な価値観の受入れ、心理的安全性の拡大>
3.経営者、部門責任者にOJT体制を整えることを
納得してもらうには
4.OJT体制仕組み化の実施フロー
5.OJT体制仕組み化の効果
【内容】(Excel)
新入社員や中途社員が一年間を通じて習得する業務内容、習得スケジュールと育成側が行う支援内容を1枚に見える化した育成を目的としたカレンダーで入社した従業員の不安払しょく、早期成長支援に役立ちます。
2種類の標準成長&育成カレンダーフォーマットと
記入サンプルを提供します。
概要は こちら
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