きづくネットワークは「研修を限りなくゼロにする」をコンセプトに、育成文化醸成と育成力向上支援を中心とした人材育成コンサルティングを通じて貴社のミッション実現の加速化に貢献します。

【自律して成長し続ける組織をつくりたい】

「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」を獲得し動かすのは「ヒト」であるからこそ、人材育成に注力する意義は大きいですが、「ヒト」はいつかいなくなります。一方、文化・風土は残り、所属する人に影響を与え続けます。全従業員が、自己、仲間、組織の成長を日々意識、行動する文化を醸成することで、自律して成長し続ける組織づくりを支援します。

【メンター制度を効果あるものにしたい】

メンター制度は、目的の設定、周囲の支援、制度の理解浸透、定期振り返りと改善が必要であり、それらのPDCAを回すことではじめて効果につながります。制度の構築から活用ツールの提供、社内への理解浸透サポート、メンター・メンティへの研修、フォローアップ支援まで貴社の実態にあったメンター制度の構築・運用を支援致します。

【研修で組織の育成を実現したい】

研修で受けた刺激や学びを、実践しようと本人が努力しても、周囲が変わらないため、変化しきれないという課題があります。それを解決するために、部門、課全体を巻き込み、組織学習、組織変革につながる研修プログラムを提供します。ご要望に応じ、同じ研修を実施するための内製化支援も承ります。

【自社に育成ノウハウを蓄積したい】

外部に委託すると、ノウハウは蓄積されません。研修による育成にしても、日常の活動による育成にしても、社内で実施できるのであれば、PDCAを回すことにより、育成文化の醸成はもちろん、個人・組織の成長スピードや質の向上につながります。育成を社内をで実施するためのツールを提供しています。