気付きや取り組みを、
​​​​​​​引き継げる資産に。

【社外メンターとは】
　社外メンターサービスとは、様々な経歴やノウハウを持つ外部の人材にメンターをアウトソーシングできるサービスです。
​​​​​​​　社内で実施するよりも「本音で話ができる」「組織や人間関係など内部で相談しづらいことを相談しやすい」「客観的な視点が気付きにつながる」「他業界や職種の経験談からヒントをもらえる」といったメリットを享受でき、状況や気持ちの整理、悩みの相談、新たな視点による気付きの提供や人間面での成長につながります。

福利厚生型 社外メンターサービス
​​​​​​​“サポートメンター”

​​​​​​目指すところ​​​​​​​​​​
離職防止や成長支援、組織開発を「対処療法」から「根本解決」へ
成長機会を特定ではなく全体に広げることで人と組織の成長促進

 きづくネットワークが提供する“サポートメンター”は、貴社従業員様のモチベーション維持や視点・視野・視座の拡大、成長、組織成長を目的とした福利厚生としての社外メンターサービスです。「悩みを抱えているが上司や会社には言えない」、「もっと成長したいのに機会がない」といった潜在的な課題を把握・解決するために、社歴、年齢、役職関わらず社外メンターに相談できる機会や新人・若手に高まる成長欲求を満たす機会を提供することで、リテンションマネジメントや会社に対するエンゲージメントの向上につなげます。また、現場が抱えるリアルな課題の把握、それらをふまえた​​​​​​​継続的な組織改善で従業員様の定着、成長、強い組織作りに貢献します。※企業側で対象者を指定することも可能です。

 下記に、該当するものがあれば、ぜひご検討ください。

　✅ 入社後、いきなり在宅勤務になったメンバーのフォローができていない
　✅ 少人数の拠点や海外メンバーのフォローができてない
　✅ 若手の定着率を上げたい
　✅ 辞められると困る優秀社員が辞めていく
　✅ ベテラン社員が突然、介護を理由に突然辞めていく
　✅ 性別や年齢構成に偏りがあり相談できる環境を提供できていない
　✅ メンバーの自発的成長を促進したい
　✅ エンゲージメントを高めるために、自社の構造的な課題を知りたい

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“サポートメンター”ならでは の期待効果
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​​​​​社外だからこそ、階層や年齢を制限しないからこそ拾える現場の従業員様が抱える本音の悩みや課題を、
都度サポートしつつ、構造的な課題をまとめて改善・解決策のご提案まで実施、個人と組織成長に貢献します。
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個の成長促進

​​​​​​​社内にいては見えないこと、気付けないこと、素直に受け止められないこともあります。また、現在の若手の価値観として「他を見てみたい」「成長したいがこのままでいいのか」など、個々の思いは多様です。それらを社外メンターが受け止め、客観的な話を行うことで、悩みの解消、気づきや今後のヒントを得ることによるモチベーション向上、視点・視野・視座の拡大、成長につながります。
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​​​​​​​例えば・・・

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組織の成長促進
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特定の階層や対象をターゲットにするのではなく、全体に機会を提供することで個と組織の成長を促進します。また、実施者が増える中で、​​​​​​​個々のメンタリング内容が蓄積されていくと、現場が抱える御社の構造的な組織の課題やテーマが見えてきます。それをふまえ、組織改善の材料や離職防止策につなげていくことで、エンゲージメント向上や組織強化につなげることができます。
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​​​​​​​例えば・・・

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風土・文化の醸成
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​​​​​​​プランに含まれるタイプ分けコミュニケーション理論を理解する従業員や育成動画の視聴を行う従業員が増えることで、共通認識、共通言語がうまれ、個人や組織の受容力やコミュニケーション力、成長への意欲、指導育成力を底上げします。社外メンターによる気付き、ソーシャルスタイルや動画視聴が継続していくことで成長・育成風土・文化の醸成にもつながります。
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​​​​​​​例えば・・・

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メンター紹介
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​​​​​官公庁、畜産業、人材業、広告代理店、メーカー、人事コンサル出身者
キャリアコンサルタント、コーチ、メンター、中小企業診断士、ブランドマネージャー
多様なバックグラウンドや資格を持つメンターの選択が可能です。

全メンターは、弊社で面談を実施しており、安心してお任せいただけます。​​​​​​​

​​​​​​​“サポートメンター”プラン