気付きや取り組みを、
​​​​​​​引き継げる資産に。

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“サポートメンター”特徴
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​​​​​新入社員から管理職まで、年齢、役職問わず必要な人が必要な時に相談できるサービス
※会社側で対象を絞って利用いただくことも可​​​​​​​

介護問題に関する相談ができる

一般社団法人日本介護支援専門員協会の協力を得て、企業の仕事と介護の両立支援の専門家「ワークサポートケアマネジャー」をメンターとして迎えています。介護の不安や悩みは、気軽に人事に相談しづらいもの。サポートメンターが、最初の相談窓口となり、ストレスや悩みの解消を行うことで、コア社員の悩んだ末の突然の退職を防止します。​​​​​​​​​​​​​​

柔軟な活用が可能

本来のメンター制度のように同じメンターと定期的に実施する他、一度のみの相談、必要なタイミングでの都度依頼も可能です。理由は、様々なメンターの知見や考え方に触れることで、刺激や気づき、成長の機会につなげて欲しいからです。また、依頼、実施は、従業員がホームページから直接依頼する形式のため、人事や総務の負担がかかりません。​​​​​​​​​​​​​​

成長機会の提供
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上位プランでは、相談のみならず、タイプに応じたコミュニケーションの取り方理解や成長・育成につながる動画視聴、エンゲージメントサーベイといったオプションが含まれており、個人や組織の受容力やコミュニケーション力、成長意欲、指導育成力の向上につながります。
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“サポートメンター”ならではの期待効果
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​​​​​社外だからこそ、階層や年齢を制限しないからこそ拾える現場の従業員様が抱える本音の悩みや課題を、
都度サポートしつつ、構造的な課題をまとめて改善・解決策のご提案まで実施、個人と組織成長に貢献します。
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個の成長促進

​​​​​​​社内にいては見えないこと、気付けないことがあります。また、現在の若手の価値観に「他社を見てみたい」「成長したいがこのままでいいのか」といった思いもあります。それらを社外メンターが受け止め、客観的な話を行うことで、悩みの解消、気づきやヒントを得ることによるモチベーション向上、視点・視野・視座の拡大、成長につながります。​​​​​​​
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​​​​​​​例えば・・・

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組織の成長促進
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特定の階層や対象をターゲットにするのではなく、全体に機会を提供することで個と組織の成長を促進します。
​​​​​​​また、実施者が増えていくと、現場が抱える御社の構造的な組織の課題やテーマが見えてきます。それらに取り組むことで、エンゲージメント向上や組織強化につなげることができます。
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​​​​​​​例えば・・・

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風土・文化の醸成
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​​​​​​​客観的な相談機会が、福利厚生として提供されていることがエンゲージメント向上につながります。
更に、相談や成長支援を受ける経験が、自己の成長や部下後輩の育成に対する意識の高まりにつながります。それが、組織の共通認識・共通言語として浸透していくことで、育成風土・文化の醸成にもつながります。​​​​​​​
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​​​​​​​例えば・・・

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