｜株式会社きづくネットワーク

その他サービス2026-10-16

【研修内製化教材】2・3年目向け社会人基礎力向上研修社内実施セット

入社2年目や3年目社員に更なる成長を促すために、社会人基礎力の向上をテーマにした研修をお客様内で実施するための内製化教材です。
※これまでの研修や社内で社会人基礎力について触れていなくても実施可能です。

【コンテンツ】
受講者用研修テキスト、ワークシート、講師用実施ガイド・トークスクリプト、講師用タイムテーブル
プロジェクター投影資料（アニメーション付き）

教材の事前確認、運用や実施にあたっての不明点確認、カスタマイズのご相談をZOOMで無料で承ります。

【2・3年目向け社会人基礎力向上研修社内実施セット概要】

研修目的	1．活躍できる人材になるための視点の拡大　 2．社会人基礎力の自己評価と上司評価のギャップ解消の準備 3．現場での行動変容、成長につなげる準備
コンテンツ研修内容	【視点の拡大】・視点１自身と周囲：社会から見た自社、自身の見られ方、価値発揮度合い（個人ワーク、グループ共有、全体共有）・視点２現在と未来：5年、10年後の社会と会社の目指す姿、必要な人材（個人ワーク、グループ共有、全体共有）・視点３自身の在り方：2：6：2の法則、5つの情熱タイプ【ギャップの確認と解消準備】・社会人基礎力の自己評価と上司評価のギャップ確認（個人ワーク）・ギャップの発生理由と対策（個人ワーク、グループ共有、全体共有）【社会人基礎力向上のヒント】・主体性、実行力、課題発見力向上のヒント：目的思考（グループワーク、全体共有）・課題発見力、創造力のヒント：本質思考（グループワーク、全体共有）・働きかけ力、情況把握力向上のヒント：相手視点に立つことで巻き込む（ペアでのールプレイング）【現場でアクションにつなげる準備】 ◆アクションシート作成（個人ワーク、グループ共有、全体発表）
アウトプット	アクションシート今後磨く社会人基礎力のテーマ、現状、真因、目指す姿と具体的アクションが一覧にまとまったシート
実施時間	1日（9：30－17：00）
研修実施時間	6時間30分（分割実施可）
受講対象者	2年目社員もしくは3年目社員
教材コンテンツ	1．社会人基礎力向上研修講師ガイド・研修仕様書（Excel ）・研修タイムテーブル（Excel）・研修実施ガイド（Word ）・自己評価・上司評価用フォーマット（Excel） 2．社会人基礎力研修プロジェクター投影資料（PowerPoint）　 3．社会人基礎力研修受講者配布資料・研修テキスト（PowerPoint ）・研修ワークシート（PowerPoint）・ロールプレイング設定シート（PowerPoint）・アクション設定シート（PowerPoint）
料金	99,000円（税込）
納品方法	社内実施セット：ギガファイル便データ納品
期待効果	1．研修の8割は個人もしくはグループで考えるワークです。普段考えない様々な視点で考える機会、優秀な同期の考えやアウトプットを確認することで、視点・視座が劇的にが引き上がります。 2．社会人基礎力に対する自己評価と上司評価のギャップを確認することで、今後取り組む課題が明確になり、モチベーションの再設定が行われます。 3．目的思考、本質思考の重要性を強く認識します。 4．現状の問題とそうなっている本質的な要因をふまえた上で、研修中に具体的なアクションにまで落とし込むことで、翌日からの行動変容が期待できます。
購入フロー	【ご注文から納品までの流れ】　 1．【貴社→弊社】購入申し込み 2．【貴社→弊社】発注書発行　※弊社よりクラウド契約にて送付 3．【弊社】納品 / 納品書、請求書送付　※データ送付　 4．【貴社】入金　※振込手数料はお客様負担 ※事前に見積書が必要な場合はお知らせください。
特定商取引に関する法律に基づく表記	販売業者：株式会社きづくネットワーク販売責任者：代表取締役　武田義昭住所：福岡県福岡市博多区祇園町8-13第1プリンスビル1F 電話番号：092-577-9683 メールアドレス：info@kiduku-network.com 商品以外の必要代金：銀行振込手数料注文方法：メール、フォーム、電話にて支払方法：銀行振込返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。

研修・ワークショップ2026-09-24

～チーム全員で取り組む！「見て見ぬふり」を小さな行動に変えられる職場へ～　ハラスメント予防・職場風土改善研修

管理職向けの研修としてではなく、一般職員・若手・中堅を含めて、職場全体でハラスメント予防していきたい、心理的安全性を高めたい企業にお勧めの研修です。

「アクティブバイスタンダー」という考え方に基づき、ハラスメントを「する人・される人」だけの問題ではなく、その場にいる周囲の人も職場風土をつくる一員として捉え、違和感に気づいた際に、声をかける、話題を変える、後からフォローする、相談先につなぐ、といった小さな行動が取れる状態を目指します。

※アクティブバイスタンダーとは
職場で困っている人や、望ましくない状況に気づいたときに、傍観するのではなく、自分にできる方法で働きかける第三者のこと。直接注意するだけでなく、話題を変える、周囲に協力を求める、後から本人に声をかける、相談につなぐ、状況を記録するなど、立場や状況に応じたさまざまな行動が含まれる。「してはいけない」という当事者の立場ではなく、第三者として組織の環境を全員で見守るという視点で考える。

＜こんな企業にお勧め＞
・これまでにハラスメント研修を実施しており、次のステップを検討している企業
・管理職だけにハラスメント対策を任せたくない企業
・見て見ぬふりや、言いづらさが課題になっている企業
・相談窓口はあるものの、問題が大きくなるまで表面化しにくい企業
・職位や年齢差が大きく、当事者本人が声を上げにくい職場
・ハラスメント防止を個人の注意ではなく、職場風土改善として取り組みたい企業

【研修概要】　

実施方法	集合型、オンライン実施　いずれも可
目的	・ハラスメントが起こる背景や認知のズレを理解し、不適切な言動を見た際に自分にできる行動を選択できる状態を目指す・アクティブバイスタンダーの考え方を通じて、職場全体で予防する視点を養う
内容	1．ハラスメント予防の基本理解 ◆ハラスメントとは何か：パワハラ、セクハラ、マタハラ等 ◆「指導」「冗談」「ハラスメント」の境界 ◆職場風土として予防を考える 2．問題が起こる背景理解 ◆認知のズレ：「普通」「これくらい」の違い ◆なぜ人は言えないのか：心のブレーキと集団心理 ◆心理的安全性と相談・報告しやすい職場 3．アクティブバイスタンダー理解 ◆傍観者から行動者へ ◆5D：直接介入、注意転換、委任、事後支援、記録 ◆直接注意する以外の関わり方 4．ケーススタディ・対話演習 ◆職場で起こりやすい場面をもとに判断する ◆自分の立場でできる介入方法を選ぶ ◆必要なことを必要なタイミングで伝える 5．職場での行動計画 ◆不安があっても小さな行動を選ぶ心理的柔軟性 ◆自分にできる一歩を具体化する ◆現場・自身への落とし込み ※上記は1日コースです。半日コースは、カリキュラムが異なります。
実施時間	半日コース（3時間) １日コース（6時間)
受講人数	4名～
対象者	管理職、監督職、一般社員など職場風土づくりに関わるすべての人
特徴	・「してはいけない」の理解だけでなく、周囲がどう行動するかまで扱います。・心のブレーキ、認知のズレ、心理的安全性を踏まえ、現場で使える行動に落とし込みます。
期待効果	１．ハラスメントが起こる背景への理解が深まります。２．不適切な言動を見た際の具体的な選択肢が増えます。３．一人ひとりが職場風土づくりの当事者として行動する意識につながります。

その他サービス2026-09-14

【研修内製化教材】ティーチング研修社内実施セット

新入社員や異動者、異なる業界からの転職者など、業務の知識やスキル、経験がない人材を早期に成長させるためのティーチング研修をお客様内で実施するための内製化教材です。

業務の知識やスキル、経験が全くない人材を早期に一人前にするために必要なのはコーチングではなくティーチングです。知識やスキル、経験が無ければコーチングを行おうにも、本人から引き出せるものがないからです。
しかし、コーチング研修は多くあれど、ティーチングに対して体系立てた研修の受講機会を提供している会社はほとんどありません。そのため、自身の好みや経験、ブランドによる育成の属人化により、誰につくかによって成長スピードが異なるということが発生しています。

本社内実施セットは、ティーチングに必要な要素とスキルを体系立てて学ぶ研修をお客様内で実施していただくための教材で、実施後にカスタマイズ、ブラッシュアップを重ねることで、採用者の最速成長を実現することにつながります。

【コンテンツ】
受講者用研修テキスト、ワークシート、講師用実施ガイド・トークスクリプト、講師用タイムテーブル
プロジェクター投影資料（アニメーション付き）

教材の事前確認、運用や実施にあたっての不明点確認、カスタマイズのご相談をZOOMで無料で承ります。

【ティーチング研修社内実施セット概要】

研修目的	指導育成の心構え、ティーチング理解、ティーチングで意識するコミュニケーションポイント確認をふまえ、部下、後輩の早期自立を支援できる準備を行う
コンテンツ研修内容	【指導育成の原理原則】 ◆常に意識しておくこと ◆相手理解（個人ワーク、グループ共有） ◆成長ステージ【ティーチング理解】 ◆ティーチングとコーチングの違い ◆ティーチング意識ポイント①双方のストレス軽減　②迷わせない　③理解度確認【ティーチングスキル「傾聴スキル」】 ◆傾聴3原則　　　　　　　 ◆3原則を邪魔する要素と対策　　　 ◆傾聴技法【ティーチングスキル「伝えるスキル」】 ◆伝えるスキル（EQ、肯定表現）　　 ◆伝え方5ステップとフィードバック　　　 ◆伝える５ステップトレーニング（ペアにてロールプレイング）　　　　　　　【ティーチングスキル「質問スキル」】 ◆質問の意義と種類 ◆質問の役割１：考えるトレーニング　　　 ◆質問の役割2：視点の切り替え、行動促進 ◆質問置き換えワーク（個人、グループワーク）
研修実施時間	5時間（分割実施可）
受講対象者	管理職、監督職、トレーナー、OJT担当者など部下、後輩の育成に関わる人 ※特に、新入社員や異動者、中途社員を受け入れる部署
教材コンテンツ	1．ティーチング研修講師ガイド・研修仕様書（Excel ）・研修タイムテーブル（Excel ）・研修実施ガイド（Word ）　仕様書イメージは　こちら 2．ティーチング研修プロジェクター投影資料（PowerPoint）　投影資料及びガイドの抜粋は　こちら　 ※スライド及びノートの白抜き部分は、購入商品には全て記載されています。　 3．ティーチング研修受講者配布資料・研修テキスト（PowerPoint）・研修ワークシート（PowerPoint）
料金	99,000円（税込）
納品方法	ギガファイル便データ納品
期待効果	１．人材育成における本質的な理解が進みます。２．知識・スキル・経験の浅い従業員を早期に成長させるためのティーチング意識ポイント及びスキルが身に付きます。３．ティーチングスキルについて様々なワークを行うことで、実践に向けた自身の課題認識につながります。４．育成に関わらずコミュニケーションスキルが上がります。
研修受講者の声	・指導する際には「教える側が伝えたいこと」ではなく「教わる側が理解できるように伝えること」が大事だと学んだ。・実務で考えてみるワークで明確さ、具体性を意識していないと伝わらないと分かったので意識したい。・とても勉強になる研修でした。「伝える」言葉では簡単な事だけど相手の気持ちに寄り添いながら肯定的またはモチベーションを低下させないような伝え方がまだまだ未熟な部分もありとても考える良い機会になりました。・具体的かつ分かりやすく、実践につながる学びが多かったです。現在の自分の課題に気づくことができました。・伝え方のステップにおいて、「結論から話す」「全体像、背景、目的を伝える」ことで、相手にとって伝わりやすい、やることの意義を見出しやすいことが分かった。仕事へのモチベーションにつながっていくと思います。・質問によって相手の考え方を切り替えたり、新しい視点に変えていくということは、今まで意識したことがあまりなかったので活用していきたいです。・今回、指導者として何をどうしたら良いのか、具体的に分かりやすく教えて頂いたので、新たな知識の学びが多くあり今後の取り組みへの参考となりました。自分自身の課題がたくさんあることに気づかされました。特に「伝えるスキル」は一番多くの事を学べて良かったです。・ティーチングとコーチングの違いを改めて学んだと共に、ティーチングの詳細な技法を知ることができ、今後の業務の上で実践できる具体的なイメージを持つことができました。・研修に参加しティーチングについて理解を深める中で、効果を最大化するためには事前準備を行ってから臨むことの重要性を学んだ。実際にトレーニングを行ったが、手順の整理を理解しやすくまとめることはとても難しい作業だったが、学ぶことができ良かった。
購入フロー	【ご注文から納品までの流れ】　 1．【貴社→弊社】購入申し込み 2．【貴社→弊社】発注書発行　※弊社よりクラウド契約にて送付 3．【弊社】納品 / 納品書、請求書送付　※データ送付　 4．【貴社】入金　※振込手数料はお客様負担 ※事前に見積書が必要な場合はお知らせください。
特定商取引に関する法律に基づく表記	販売業者：株式会社きづくネットワーク販売責任者：代表取締役　武田義昭住所：福岡県福岡市博多区祇園町8-13第1プリンスビル1F 電話番号：092-577-9683 メールアドレス：info@kiduku-network.com 商品以外の必要代金：銀行振込手数料注文方法：メール、フォーム、電話にて支払方法：銀行振込返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。

その他サービス2026-09-01

【研修内製化教材】2・3年目自己認知と役割認識研修社内実施セット

入社2年目や3年目社員向けに、活躍人材になってもらうために2年目、3年目社員としての自覚醸成、意識改革、行動変容を促すための研修をお客様内で実施するための内製化教材です。

【コンテンツ】
受講者用研修テキスト、ワークシート、講師用実施ガイド・トークスクリプト、講師用タイムテーブル
プロジェクター投影資料（アニメーション付き）

教材の事前確認、運用や実施にあたっての不明点確認、カスタマイズのご相談をZOOMで無料で承ります。

【メンター研修社内実施セット概要】

研修目的	1．自己認知：自分の持ち味の言語化、今後身に着けたい持ち味の確認 2、役割認識：2、3年目に求められる要素/価値発揮すべき要素の理解 3．目標設定：今後の取り組みとアクション設定準備
コンテンツ研修内容	【自己認知】・「持ち味」とは・自分の持ち味選択（個人ワーク）・自分の持ち味書き出し（個人ワーク）・グループ共有【役割認識】・2、３年目社員として求められる要素・発揮すべき価値の選択（個人ワーク）・2、３年目社員として求められる要素・発揮すべき価値の選択（グループワーク）・要素に対する具体的行動書き出し（個人ワーク）・要素に対する行動のチェック（個人ワーク）・とりまとめ、発表（グループワーク、プレゼンテーション）【目標設定】 ◆今後に向けて（個人ワーク、グループ共有）
アウトプットイメージ	1．2年目、3年目に求められる要素グループで検討された2年目、3年目に求められる要素とその理由、具体的行動例 2．研修後実践チェックシート求められる要素で、取り組むべき具体的行動の実践状況を定期的に確認するシート
実施時間	1日（9：30－17：00）
研修実施時間	5時間15分（分割実施可）
受講対象者	2年目社員もしくは3年目社員
コンテンツ	1．自己認知と役割認識研修講師ガイド・研修仕様書（Excel 1ページ）・研修タイムテーブル（Excel 1ページ）・研修実施ガイド（Word 1ページ）・実践定着促進シート（Excel）　仕様書イメージは　こちら 2．自己認知と役割認識研修プロジェクター投影資料（PowerPoint 25ページ）　投影資料及びガイドの抜粋は　こちら　※スライド及びノートの白抜き部分は、購入商品には全て記載されています。　 3．自己認知と役割認識研修受講者配布資料・研修テキスト（PowerPoint 9ページ）・研修ワークシート（PowerPoint 3ページ）
料金	99,000円（税込）＋　持ち味カード人数分の料金 ※本研修実施には、持ち味カード一人につき1個（3,300円/個税込み）が必要です。　人数をお知らせいただければ、弊社より郵送します。持ち味カード概要は　こちら
納品方法	社内実施セット：ギガファイル便データ納品持ち味カード：宅配便にて送付
期待効果	1．自身を振り返り、強みを把握・承認を受けることで自己肯定感・自信の醸成につなげがります。 2．自分の得手・不得手が明確になります。 3．求められる要素が現場に即した形で具体的な行動として構築されます。 4．自身の強みと求められる要素を突き合わせることで、今後の課題・取り組む指標が明確になります。 5．優秀な方の考え方やアウトプットを確認することで刺激を受け、今後のやる気につながります。 6．個人個人の役割認識にとどまらず、共通意識・共通言語ができることにより一体感がうまれます。
研修受講者の声	・今日の研修が無ければ、私は未来について詳しく考えることはなかったかなと思うので、改めて「私がなりたい自分」をみつけ出すことができてとても良かったです。・自分がやるべきこと、自分に何が足りないか、改めて確認することができた。コミュニケーション、チャレンジ精神、専門知識、これらを2年目の目標としてこれから頑張ります。・約1年間の勤務である程度の自信がついてきたが、まだまだこれからだと再確認し、日頃の業務でも、今日出てきたポイントを生かしていきたい。。・今回の研修では、各事業所の方々の話を聞いて、自分達は、まだ足りない部分が多いなと実感したので、今日、聞いて考えた事を仕事に実践していけるようにしたいと思います。・普段できていないことをじっくり考え、職場で生かすきっかけとなったので実践していきたい。・会社に必要とされる役割を認識できた他、他拠点での事例や、どのような方が配属されているか知ることもできたので、大変良い経験となりました。・入社してから不透明だった持ち味、取り組みたい要素を明確にすることができたので、大変有意義でした。
購入フロー	【ご注文から納品までの流れ】　 1．【貴社→弊社】購入申し込み 2．【貴社→弊社】発注書発行　※弊社よりクラウド契約にて送付 3．【弊社】納品 / 納品書、請求書送付　※データ送付　 4．【貴社】入金　※振込手数料はお客様負担 ※事前に見積書が必要な場合はお知らせください。
特定商取引に関する法律に基づく表記	販売業者：株式会社きづくネットワーク販売責任者：代表取締役　武田義昭住所：福岡県福岡市博多区祇園町8-13第1プリンスビル1F 電話番号：092-577-9683 メールアドレス：info@kiduku-network.com 商品以外の必要代金：銀行振込手数料注文方法：メール、フォーム、電話にて支払方法：銀行振込返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。

その他サービス2026-08-06

【研修内製化教材】メンター研修社内実施セット

メンター研修をお客様内で実施するための内製化教材です。

【コンテンツ】
受講者用研修テキスト、ワークシート、講師用実施ガイド・トークスクリプト、講師用タイムテーブル
プロジェクター投影資料（アニメーション付き）

教材の事前確認、運用や実施にあたっての不明点確認、カスタマイズのご相談をZOOMで無料で承ります。

【メンター研修社内実施セット概要】

研修目的	1．メンターとしての役割理解 2．メンティの不安や悩みに寄り添い、成長やキャリア形成を後押しできる関わり方を学ぶ 3．相手の話を丁寧に聴きながら関係を築くメンターとしてのコミュニケーション力の確認　 4．メンター自身の気づきや成長につながるきっかけづくり
コンテンツ研修内容	【メンター制度・メンタリングとは】 ◆メンター制度、メンタリング理解 ◆メンター制度を効果的なものにするために　・メンタリングにおける課題　・メンタリング設定テーマ紹介　・メンターが抱える悩みと対処法 ◆メンティとのコミュニケーション準備　・メンティがどんな時にどんな気持ちになるか（ワーク）【メンタリングスキル：受容と傾聴】　 ◆受容・傾聴とは ◆ロジャーズ3原則、傾聴を邪魔する要素と意識ポイント ◆傾聴技法確認【メンタリングスキル：伝え方】 ◆メンターとしての伝え方・伝え方で行動が変わる事例紹介・考え方と手法：EQ（心の知能指数）、リフレーミング（ワーク）　　　　　　　　肯定表現（ワーク）　　　　　　　　アサーティブコミュニケーション（ワーク）、DESC法（ワーク）【メンタリングスキル：質問】 ◆質問の意義、種類：オープンクエスチョン、クローズドクエスチョン ◆質問の効果、特性、ステップ ◆質問の役割　役割① 考える訓練（ワーク）　役割② 視点の切り替え、行動促進　（ワーク）　役割③ 更なる成長支援 ◆トレーニング（ワーク）
研修実施時間	６時間（分割実施可）
受講対象者	メンター
教材コンテンツ	1．メンター研修講師ガイド・研修仕様書（Excel 1ページ）・研修タイムテーブル（Excel 1ページ）・研修実施ガイド（Word 1ページ）　仕様書イメージは　こちら 2．メンター研修プロジェクター投影資料（PowerPoint 60ページ）　投影資料及びガイドの抜粋は　こちら　※スライド及びノートの白抜き部分は、購入商品には全て記載されています。　 3．メンター研修受講者配布資料・研修テキスト（PowerPoint 35ページ）・研修ワークシート（PowerPoint 10ページ）
料金	99,000円（税込）
納品方法	ギガファイル便データ納品
期待効果	1．重要な役割ということが認識でき、責任感と覚悟が醸成されます。 2．メンティの状況や相談される内容とメッセージ、アドバイスを事前に想定することで、メンターとして自信を持って取り組めるようになります。３．メンタリング以外でも活かすことができるコミュニケーションスキル、信頼関係構築能力が身に付きます。
研修受講者の声	・聴くということ、阻害することに注意し傾聴すること、言葉の使い方で相手の気持ちや行動が変わってくるので、伝え方も大切であると学んだ。・メンターの役割を学んだ。メンティに答えを与えるのではなく、質問を通じて考えを引き出し自主性や問題解決能力を高められる関わり方が大切だと学んだ。・言葉の選び方が与える影響力が想像以上に大きく、大切だということを学んだ。・傾聴や質問の手法等、今後活かしていきたいことを学んだ。メンティが前向きになれるような質問を意識していきたい。・メンターはメンティに対しやる気等を削がないよう、問題に対し傾聴、共感をする。また、ネガティブな考えを持っている人にはポジティブになる考え方を考える。成長戦力を身に着けてもらう為、直ぐに答えを教えるのではなくどのようにうまくいくか成功するかを考えてもらうと学んだ。・すぐに解決できなくてもまず話を聴くことが大切であるという事が分かりました。・メンティの立場から考えて、メンターとメンティのコミュニケーションを取る、メンティに具体的に指導するより、自分自身で考えてもらい、意識・行動変容を促進することが大事であると習得した。・相手に質問することが行動変容を促す効果もあると学んだ。・メンターとして、メンティをどう育成するのか、悩みを解決していくのかのコミュニケーション方法や受容・自分自身の価値観を振り返る必要性を学んだ。・言葉の表現により受け止め方に差がでることを実感した。特に、ポジティブな表現を使うとポジティブな返答を引き出しやすく、本人の感情もポジティブに引っ張られるという点が参考になった。・目標設定、信頼関係の築き、聴くことの必要性、人にはそれぞれの考え方があり受け入れて話し合うことが必要であると学んだ。・新人職員につく際に、ネガティブな意見が聞かれても、共感しながらも同調しないこと、思い込みなどしないよう、自身の振る舞いにも注意していきたい。・毎年メンターを受け持つ職員がどうしたらいいのか困っていたが、今回の研修を受け、より具体的に伝えることが出来ると思った。・グループワークを通して、色々な方の意見を聞くことができ、とても参考になった。・メンターの在り方について学べたので生かしていきたい。グループワークをすることで、自分では考えのつかない質問や視点を聞けてよかった。
購入フロー	【ご注文から納品までの流れ】　 1．【貴社→弊社】購入申し込み 2．【貴社→弊社】発注書発行　※弊社よりクラウド契約にて送付 3．【弊社】納品 / 納品書、請求書送付　※データ送付　 4．【貴社】入金　※振込手数料はお客様負担 ※事前に見積書が必要な場合はお知らせください。
特定商取引に関する法律に基づく表記	販売業者：株式会社きづくネットワーク販売責任者：代表取締役　武田義昭住所：福岡県福岡市博多区祇園町8-13第1プリンスビル1F 電話番号：092-577-9683 メールアドレス：info@kiduku-network.com 商品以外の必要代金：銀行振込手数料注文方法：メール、フォーム、電話にて支払方法：銀行振込返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。

その他サービス2026-07-31

【内製化教材】組織力強化四半期面談実施セット

本コンテンツは、離職防止、コミュニケーション強化といった漠然とした1on1ではなく、個人の成長と組織力強化を目的とした四半期に一度実施する面談の内製化教材です。

＜コンテンツ＞

弊社代表が、前職の人材会社にて過去育成や組織開発に悩み、PDCAを繰り返す中で数年にわたり実施し、おおきな結果・成果につながった四半期に一回実施する1on1面談です。
管理職育成プログラムやチームマネジメント研修の各所で体感ワークとともに実施しており、大きな反響を得ています。

対象：チーム内全メンバー
目的：メンバーの視点・視座引き上げと組織成長、業績向上

下記課題をお持ちであれば、ぜひご検討ください。

＜Quarterly 1on1面談＞
・チーム方針や取り組みへの参画意識、当事者意識醸成を持たせたい
・メンバーのチーム意識への視点を持たせたい、仕事に対する視座を引き上げたい
・メンバーのモチベーションを上げたい
・チームの問題、課題の洗い出しと対策を検討したい
・対策や取り組みに対してコミットしてほしい
・チーム内で次に引き上げるメンバーや逸材を発掘したい

フォーム自体はエクセルのシンプルな内容ですが、その実践により得られる従業員の成長や組織成長に及ぶ成果は、実践いただければ即効果を感じていただけると確信しています。

コンテンツ	【実施ガイド動画】MP4ファイル 1．1on1面談の心構えと実施ポイント（10分09秒）　　　1．1on1面談が必要とされる背景　2．1on1面談とは　3．1on1面談が効果的な理由　4．1on1面談の実施ポイント＜抜粋動画＞　音声あり２．視点の引き上げと組織の成長支援　Quarterly 1on1面談とは？（11分18秒）　　　　対象：チーム内所属全メンバー　　概要：組織強化、業績向上を目的とした四半期に一度実施する面談　　1．Quarterly 1on1面談実施概要　2．Quarterly 1on1面談実施イメージ　3．Quarterly 1on1面談効果　4．Quarterly 1on1面談実施ポイント＜抜粋動画＞　音声あり【実施用フォーマット及び記入事例】 1．Quarterly 1on1面談実施ガイド　※動画と同内容（Word） 2．Quarterly 1on1面談実施フォーマットと記入例（Excel）
納品	ギガファイル便 ZIPファイルデータ送付
料金	55,000円（税込み） ※ご希望に応じて、ZOOMで実施、運用に対するご相談を承ります。
購入フロー	【ご注文から納品までの流れ】　 1．【貴社→弊社】購入申し込み 2．【貴社→弊社】発注書発行　※弊社よりクラウド契約にて送付 3．【弊社】納品 / 納品書、請求書送付　※データ送付　 4．【貴社】入金　※振込手数料はお客様負担 ※事前に見積書が必要な場合はお知らせください。
特定商取引に関する法律に基づく表記	販売業者：株式会社きづくネットワーク販売責任者：代表取締役　武田義昭住所：福岡県福岡市博多区祇園町8-13第1プリンスビル1F 電話番号：092-577-9683 メールアドレス：info@kiduku-network.com 商品以外の必要代金：銀行振込手数料注文方法：メール、フォーム、電話にて支払方法：銀行振込返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。

その他サービス2026-07-23

【研修内製化教材】モチベーション向上を管理職のタスクにしない。グループワークで自らの在り方、組織への影響を考える　～情熱タイプで火をつける～モチベーション向上ワーク社内実施セット

弊社研修で好評な、自身の在り方や意識、組織への関わり方について楽しみながら自然に考えられる「～情熱タイプで火をつける～モチベーション向上ワーク」をお客様内で実施するための内製化教材です。

人が変わるのは、他者から言われてではなく、自ら考え、気付き、納得し、決定した時です。本ワークでは、メンバー一人ひとりが普段と異なる視点で考えることで、在り方や意識、組織への関わり方に気付きや意識変容を促します。

45分という短時間、かつシンプルなワークで、研修の一コンテンツとしてはもちろん、社員総会やイベントでの実施、部、課、係などチーム単位でも実施でき、自身のモチベーションや組織に対する在り方を考えることで、「静かな退職」防止、モチベーション向上、組織風土改善に貢献します。

※購入前にZOOMでワークイメージの紹介を無料で承っていますので、お気軽にお申込みください。

＜こんな課題をお持ちの場合にお勧め＞

☑　言われたことしかしない指示待ちメンバーや受け身なメンバーが多い
☑　静かな退職を防止したい
☑　チームの一体感がない、メンバーが同じ方向を向いていない
☑　後ろ向きに引っ張るメンバーが、組織の空気や業績を悪くしている
☑　チームに影響を与える存在として一人ひとりが在り方を意識し、前向きに取り組んでほしい

【モチベーション向上ワーク社内実施セット概要】

活用方法	1．社員総会やイベント時のコミュニケーションワークとして 2．階層別やテーマ別研修のアイスプレイク、コンテンツの一つとして 3．チームミーティングやキックオフでのチーム内ワークとして
ワーク目的	自ら考える、他者とのセッションによる気付き、内省、今後に向けた意識付け 1．個人のモチベーション向上 2．チーム力向上
ワーク内容	◆情熱タイプとは・5つの情熱タイプとは ◆情熱タイプから考える　（個人ワーク、グループ共有） 1．上下２つの情熱タイプは職場でいうとどんな人？ 2．3つのタイプをどう動かす？ 3．感じたこと、今後意識すること、取り組むこと
実施時間	45分
受講対象者	不問
教材コンテンツ	1．モチベーション向上ワーク講師ガイド・仕様書・タイムテーブル・実施ガイド　仕様書イメージは　こちら 2．モチベーション向上ワークプロジェクター投影資料（PowerPoint 2ページ）　　※投影しなくても実施可　投影資料及びガイドの抜粋は　こちら　※スライド及びノートの白抜き部分は、購入商品には全て記載されています。 3．モチベーション向上ワーク受講者配布資料（PowerPoint 2ページ）
料金	11,000円（税込）
納品方法	ギガファイル便データ納品
特徴	・講師用ガイド（進め方、話す内容）付きで、誰でもファシリテートできます。・短時間なので、研修のアイスブレイクや一コンテンツとして実施が可能です。・チーム単位での取り組みとして実施することで費用対効果が高まります。・楽しみながら考え、気付くことができます。
期待効果	1．自らの在り方について、言語化され、客観的な視点で考えることで自然に自身の在り方や組織への関わり方に対する意識が高まります。 2．組織の中の一員という自覚が芽生え、組織に対する関心が高まります。 3．他のメンバーの考えや意見を確認することで、気付きや内省につながります。 4．モチベーション向上につながります。
購入フロー	【ご注文から納品までの流れ】　 1．【貴社→弊社】購入申し込み 2．【貴社→弊社】発注書発行　※弊社よりクラウド契約にて送付 3．【弊社】納品 / 納品書、請求書送付　※データ送付　 4．【貴社】入金　※振込手数料はお客様負担 ※事前に見積書が必要な場合はお知らせください。
特定商取引に関する法律に基づく表記	販売業者：株式会社きづくネットワーク販売責任者：代表取締役　武田義昭住所：福岡県福岡市博多区祇園町8-13第1プリンスビル1F 電話番号：092-577-9683 メールアドレス：info@kiduku-network.com 商品以外の必要代金：銀行振込手数料注文方法：メール、フォーム、電話にて支払方法：銀行振込返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。

その他サービス2026-08-03

【買い切り型、MP4形式動画】自走する部下を育てる質問力強化研修動画

【買い切り型、MP4形式動画】部下育成質問力強化研修動画　　　※2026年7月3日販売開始

弊社研修プログラムで好評な、日常のシーンを想定した8割ワークの超実践型「部下育成質問力強化研修」を動画を見ながら個人で学習できる動画と研修テキスト、ワークシートのセットです。

自ら考え、行動する人材を育てる、ということは、経営上の大きなテーマです。
人口減少、一人あたりのタスクが増える中で、生産性を上げ、業績を上げていくためには、採用した人材の早期成長、自走が欠かせません。しかし、生成AI活用が当たり前になった今、考える癖付けを周囲が行わなければ、考える力が衰えていくことが想像できます。

そこで、育成する側が、自ら考え、行動できる従業員を育成できる質問スキルを社内で身に着けることが必要です。

＜こんな課題をお持ちの場合にお勧め＞

☑　メンバーが指示待ちで自ら動かないという声が増えてきた
☑　いつまで経っても人が育たない
☑　育成するという意識・文化がない
☑　管理職研修は行っているが、実際に日々の育成に関わる中堅やOJT担当者に育成の研修は行えていない
☑　コーチング研修を行っているが、現場で活かしきれていないと感じている
☑　拠点数や人数の都合で、外部に依頼しての研修が難しい
☑　育成ノウハウを自社に資産として残していきたい

目的	自立自走できる部下を育てる質問力強化 1．育成を目的とした質問を行うという考え方理解 2．現場ですぐに実践するためのトレーニングと自身への落とし込み
コンテンツ	＜抜粋動画　3．育成の質を劇的に変える「質問」の5つの役割＞　音声あり 1．なぜ部下は指示待ちになってしまうのか？（7分44秒　※ワーク時間除く）　・部下が自ら考えて動くことを阻害する要因を考える（ワーク）　・要因1～6 2．質問の特性と育成における活用法（11分52秒）　・質問の意義　・質問の効果　・質問時の注意点　・質問の種類　・質問のポイント　・質問の特性と育成目的のステップ 3．育成の質を劇的に変える「質問」の5つの役割（13分48秒　※ワーク時間除く）　・役割1：情報収集/理解度の確認　・役割2：考える訓練（ワーク）　・役割3：行動が止まっているメンバーの視点の切り替え、行動促進　（ワーク）　・役割4：当事者意識の醸成　（ワーク）　・役割5：一人前のメンバーの更なる成長支援 4．実践準備（3分23秒　※ワーク時間除く）　・過去事例置き換え　（ワーク）　・シーン別検討ワーク　事例１～4　（ワーク）　・実践に向けた落とし込み　（ワーク）
付録	1．研修テキスト（PowerPoint） 2．研修ワークシート（PowerPoint） 3．動画確認後レポート用紙（Word）
納品	動画：MP4形式ファイル付録：各種データ納品方法：ギガファイル便　ZIPファイルデータ送付
料金	176,000円（税込み）
期待効果	1．日常の部下とのコミュニケーションの在り方が、育成を目的としたコミュニケーションに変わります。　 2．部下の状況や日常のシーンに合わせた質問を行えるようになり、モチベーションが下がっている部下を動かす質問、スキルやモチベーションが高い部下を更に成長させることができるようになります。 3．質問の考え方を学ぶことで自分自身の成長機会にもつながります。 4．部下が自立自走できるようになることで、組織の生産性が向上します。
研修受講者の声	・自らが考えていた育成プロセスにおいて何が阻害しているのかが今日明確になりました。ありがとうございました。・話し方や質問の仕方によって、相手から聞き出すことができる情報が大きく違うことが分かりました。オープンクエスチョンを活用し、部下が前向きに仕事ができるよう、育成を図っていきたいと思います。・質問ではなく、アドバイスばかりして考えさせる時間を与えてなかったなと反省しました。・今回、とても勉強になったことは、広げる質問、相手にしっかり話してもらう質問、前に向かう質問の置き換えでした。ああ、自分もこんな風に質問してもらったら答えやすいなあと感じることでした。なので、自分が質問される側になって前向きな質問をするようにしたいと思います。・いつも起きてしまった事象について責めてしまうことがあり、自分でも反省したところです。質問に置き換えて話をすることにより、相手を成長させていけるように頑張ります。・質問の役割を学び、今までは部下に対してクローズドクエスチョンが多かったことに気付きました。質問の仕方ひとつで、信頼関係を構築したり、育成につながっていくということを学びました。質問の役割を常に意識しながら育成の手段として有効に使っていこうと思いました。・自分の質問力の無さに改めて気付きました。日常的に質問をしていない。指示やアドバイスばかりになっていることにも気づくことができました。・普段、何気なく使っている質問が、相手にとってはプレッシャーに感じているかもしれないことに気づいた。言い方で、モチベーションのあげ方も変わってくるので、今日学んだ言い方を考えて使っていきたい。・普段、自分がいかにYes、No での質問をしているか気づかされました。ロープレでは、最初の質問すら出てこなかったので、日常的に少しずつ質問を変えていこうと思いました。・前向きな質問をすると前向きな考えができるということを常に意識して、日々の業務の中で活かしていきたいです。・相談された時、今まで、こうしたらよいというアドバイスをしていました。今回の研修で、部下の育成には、自分で考えさせたほうが成長になるということで、アドバイスではなく質問して、自分で答えを出してもらえるようにしていきます。・すぐに使える質問方法が役に立つと思った。部下を成長させる為には、すぐアドバイス・解決策を言うのでなく、質問し考えさせる事が重要。相手から引き出すための質問方法もスキルが必要で、早速自分の言動を改めたいと思いました。・いい質問は、人を考えさせ成長させるということが分かりました。思い返せば、今までの上司によく質問されていたなと思います。この研修と今までの経験を活かし、相手の考えや意見を引き出せる質問ができるようになっていきたいです。・「更なる成長を促す」「当事者意識を持たせる」の際の質問の仕方。今までどうしたら良いか分かってなかったので、参考になりました。
活用イメージ	1．育成に関わる人材の個別学習 2．社内教育の一環として、対象者を集めて、動画を見ながらワークを実施、グループ共有、全体共有を行うことで学びを深める
購入フロー	【ご注文から納品までの流れ】　 1．【貴社→弊社】購入申し込み 2．【貴社→弊社】発注書発行　※弊社よりクラウド契約にて送付 3．【弊社】納品 / 納品書、請求書送付　※データ送付　 4．【貴社】入金　※振込手数料はお客様負担 ※事前に見積書が必要な場合はお知らせください。
特定商取引に関する法律に基づく表記	販売業者：株式会社きづくネットワーク販売責任者：代表取締役　武田義昭住所：福岡県福岡市博多区祇園町8-13第1プリンスビル1F 電話番号：092-577-9683 メールアドレス：info@kiduku-network.com 商品以外の必要代金：銀行振込手数料注文方法：メール、フォーム、電話にて支払方法：銀行振込返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。

その他サービス2026-11-23

【研修内製化教材】自走する部下を育てる質問力強化研修社内実施セット

弊社研修プログラムで好評な、部下の考える力を鍛え、最速成長を後押しする「自走する部下を育てる質問力強化研修」をお客様内で実施するための内製化教材です。

「受け身・指示待ち」「モチベーションが低い」「当事者意識が薄い」「成長意欲が低い」そういった課題は個人の問題でしょうか。そうなってしまう環境や上司のコミュニケーションの在り方が要因かもしれません。

その解決策が、考える機会の提供、すなわち育成する側が日常で質問を有効に使うことにあります。質問で上記のような育成課題の8割は解決できますが、それには育成側のトレーニングが必要です。

人材が育たないと、いつまでも既存メンバーや上司の負担が増すばかりで、未来にわたって生産性・業績は良くて現状維持、下手をすると悪化していきます。自ら気付き、納得し、行動変容につなげるサポート、すなわち、気付かせる「質問力」が個人、組織の成長に不可欠です。

本教材は、日常のシーンや部下の成長ステージを想定した8割ワークの超実践型「部下育成質問力強化研修」を社内で実施できるように、落とし込みました。

【コンテンツ】
受講者用研修テキスト、ワークシート、講師用実施ガイド・トークスクリプト、講師用タイムテーブル
プロジェクター投影資料（アニメーション付き）

教材の事前確認、運用や実施にあたっての不明点確認、カスタマイズのご相談をZOOMで無料で承ります。

＜こんな課題をお持ちの場合にお勧め＞

☑　メンバーが指示待ちで自ら動かないという声が増えてきた
☑　いつまで経っても人が育たない
☑　育成するという意識・文化がない
☑　管理職研修は行っているが、実際に日々の育成に関わる中堅やOJT担当者に育成の研修は行えていない
☑　コーチング研修を行っているが、現場で活かしきれていないと感じている
☑　外部に依頼しての研修が難しい
☑　育成ノウハウを自社に資産として残していきたい

【部下育成質問力強化研修社内実施セット概要】

研修目的	1．部下育成質問力強化研修講師ガイド
コンテンツ研修内容	◆なぜ部下は指示待ちになってしまうのか？・自ら考えて動くことを阻害する６つの要因とは（個人ワーク、グループ共有） ◆質問の特性と育成における活用法・質問の意義、効果、特性・質問の種類と実施ポイント ◆育成の質を劇的に変える「質問」の5つの役割　役割1：情報収集/理解度の確認　役割2：考える訓練（個人ワーク、グループ共有）　役割3：行動が止まっているメンバーの視点の切り替え、行動促進　　　　（個人ワーク、グループ共有）　役割4：当事者意識醸成（個人ワーク、グループ共有）　役割5：一人前のメンバーの更なる成長支援 ◆実践トレーニング・質問検討ワーク応用編（個人ワーク、グループ共有）・落とし込み①過去の行った示やアドバイスを質問に置き換える　　　　　　　（個人ワーク、グループ共有）・落とし込み②自社シーンを想定したロールプレイング（ペアワーク）・落とし込み③今後の注力ポイント決定（個人ワーク）
研修実施時間	5時間（分割実施可）
受講対象者	育成に関わる人材（管理職、リーダー、OJT担当者、トレーナー、チューター）
教材コンテンツ	1．部下育成質問力強化研修講師ガイド・研修仕様書（Excel 1ページ）・研修タイムテーブル（Excel 1ページ）・研修実施ガイド（Word 1ページ）　仕様書イメージは　こちら 2．部下育成質問力強化研修プロジェクター投影資料（PowerPoint 35ページ）　投影資料及びガイドの抜粋は　こちら　※スライド及びノートの白抜き部分は、購入商品には全て記載されています。　 3．部下育成質問力強化研修受講者配布資料　・研修テキスト（PowerPoint 17ページ）・研修ワークシート（PowerPoint 9ページ）
料金	99,000円（税込）
納品方法	ギガファイル便データ納品
期待効果	1．日常の部下とのコミュニケーションの在り方が、育成を目的としたコミュニケーションに変わります。　 2．日常のシーンや部下の状況に合わせた質問を行えるようになり、モチベーションが下がっている部下を動かす質問、スキルやモチベーションが高い部下を更に成長させることができるようになります。 3．質問の考え方を学ぶことで自分自身の成長機会にもつながります。 4．部下が自立自走できるようになることで、組織の生産性が向上します。
研修での変化事例	＜置き換えワークアウトプット例（営業職）＞【これまでの対応】電話セールス月50件を達成できなかったメンバーに対して、「他業務で忙しくて実施できなかった、という形にならないように、電話セールスを行う時間、日程をあらかじめスケジュールにいれておく。週単位の目標を立てて進捗管理をする」とアドバイスしていた。　↓ 【上記を本人が考える質問に置き換え】「どうして電話セールスを月50件もしないといけないと思う？」「どうすればできると思う？」「どうすれば時間の確保ができるようになるかな？」とアドバイス内容を後輩本人が考える質問に置き換え＜置き換えワークアウトプット例（福祉業）＞【これまでの対応】「夜勤中にコールが一気に鳴って大変です。業務が回りません」と相談を受けた際、「一気に対応ができないから〇〇様と〇〇様を優先して。〇〇様は一人で起きれないから待ってもらって。大変になる前にこういう作業を終わらせるといいよ」と全てアドバイスしていた。　↓ 【上記を本人が考える質問に置き換え】「どなたが一番リスクが高い？」「コールが重なる時間は何時頃だろうか？」「早めにできる業務はある？」とアドバイス内容を後輩本人が考える質問に置き換え ☝変化ポイントどちらの事例もこれまでの対応だと、後輩は一切考えていないため、いつまでも成長せず、指示待ちにしかなりませんが、置き換え質問に変えることで、後輩自身が、行うことの理由やお客様、段取り、準備など、様々なことを考えるようになります。このように日常の指示、アドバイスを質問に置き換えていくことで、部下後輩の成長においてものすごい変化につながります。本研修は、このようなワークの連続で、育成に対する考え方とスキルを変化させ、翌日から活用できるようになります。
研修受講者の声	・自らが考えていた育成プロセスにおいて何が阻害しているのかが今日明確になりました。ありがとうございました。・話し方や質問の仕方によって、相手から聞き出すことができる情報が大きく違うことが分かりました。オープンクエスチョンを活用し、部下が前向きに仕事ができるよう、育成を図っていきたいと思います。・質問ではなく、アドバイスばかりして考えさせる時間を与えてなかったなと反省しました。・今回、とても勉強になったことは、広げる質問、相手にしっかり話してもらう質問、前に向かう質問の置き換えでした。ああ、自分もこんな風に質問してもらったら答えやすいなあと感じることでした。なので、自分が質問される側になって前向きな質問をするようにしたいと思います。・いつも起きてしまった事象について責めてしまうことがあり、自分でも反省したところです。質問に置き換えて話をすることにより、相手を成長させていけるように頑張ります。・質問の役割を学び、今までは部下に対してクローズドクエスチョンが多かったことに気付きました。質問の仕方ひとつで、信頼関係を構築したり、育成につながっていくということを学びました。質問の役割を常に意識しながら育成の手段として有効に使っていこうと思いました。・自分の質問力の無さに改めて気付きました。日常的に質問をしていない。指示やアドバイスばかりになっていることにも気づくことができました。・普段、何気なく使っている質問が、相手にとってはプレッシャーに感じているかもしれないことに気づいた。言い方で、モチベーションのあげ方も変わってくるので、今日学んだ言い方を考えて使っていきたい。・普段、自分がいかにYes、No での質問をしているか気づかされました。ロープレでは、最初の質問すら出てこなかったので、日常的に少しずつ質問を変えていこうと思いました。・前向きな質問をすると前向きな考えができるということを常に意識して、日々の業務の中で活かしていきたいです。・相談された時、今まで、こうしたらよいというアドバイスをしていました。今回の研修で、部下の育成には、自分で考えさせたほうが成長になるということで、アドバイスではなく質問して、自分で答えを出してもらえるようにしていきます。・すぐに使える質問方法が役に立つと思った。部下を成長させる為には、すぐアドバイス・解決策を言うのでなく、質問し考えさせる事が重要。相手から引き出すための質問方法もスキルが必要で、早速自分の言動を改めたいと思いました。・いい質問は、人を考えさせ成長させるということが分かりました。思い返せば、今までの上司によく質問されていたなと思います。この研修と今までの経験を活かし、相手の考えや意見を引き出せる質問ができるようになっていきたいです。・「更なる成長を促す」「当事者意識を持たせる」の際の質問の仕方。今までどうしたら良いか分かってなかったので、参考になりました。
購入フロー	【ご注文から納品までの流れ】　 1．【貴社→弊社】購入申し込み 2．【貴社→弊社】発注書発行　※弊社よりクラウド契約にて送付 3．【弊社】納品 / 納品書、請求書送付　※データ送付　 4．【貴社】入金　※振込手数料はお客様負担 ※事前に見積書が必要な場合はお知らせください。
特定商取引に関する法律に基づく表記	販売業者：株式会社きづくネットワーク販売責任者：代表取締役　武田義昭住所：福岡県福岡市博多区祇園町8-13第1プリンスビル1F 電話番号：092-577-9683 メールアドレス：info@kiduku-network.com 商品以外の必要代金：銀行振込手数料注文方法：メール、フォーム、電話にて支払方法：銀行振込返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。

その他サービス2026-05-21

メンター制度スポットコンサルティング

メンター制度の導入を行う企業様、メンター制度を実施しているものの、うまくいっていないと感じていらっしゃる企業様の分からないところだけ聞きたいというご要望にお応えするスポットコンサルティングを承っています。

時間：1時間～
料金：2万円（税別）/時
実施方法：オンライン（ZOOM)　
対象：人事、メンター制度事務局、メンター

＜実施の流れ＞
1．事前にお困りごと、確認されたい内容をメールもしくは電話で確認
2．1の内容をふまえてアドバイス

気付きや取り組みを、引き継げる資産に。

SEMINARセミナー・講座・研修