各地の商工会議所様が主催する会議所会員企業向け、各県の社会福祉協議会様が主催する福祉従事者様向けの研修、セミナー及び、商工会議所スタッフ、協議会スタッフ向けの研修やセミナーを承っております。
謝金は、各社の規定に準ずる形で対応しております。
新たなコンテンツや講師を検討される際は、お気軽にご相談ください。
実施方法 |
集合型 もしくは オンライン実施 ※オンライン実施実績も豊富にあります。 |
---|---|
テーマ |
テーマ、所定時間に合わせてカリキュラムを構築します。 |
過去実績例 |
<商工会議所> 福岡、北九州、広島、鹿児島 |
謝金 |
貴社規定に準じます。 |
登壇講師 |
株式会社きづくネットワーク |
グループを企業とみなし、市場に製品を提供し利益を上げる企業経営を模擬で体感する中で様々なことを学ぶワークです。
よくあるボードゲームではなく、実際にモノを作る、顧客役に提案する、他社と交渉するなど、行動の連続であり、ビジネススキルや行動力、非認知能力の課題が客観的に確認できます。
また、公開講座のため、他企業との交流を図ることで刺激につながります。
※興味はあるが日程が合わない、自社のみで開催したいなど、ご要望がございましたらお気軽にお知らせください。
日程 |
2025年4月18日(金)10:00-17:00 |
---|---|
会場 |
JRE天神クリスタルビル Bホール |
対象者 |
2025年 新入社員 |
定員 |
20名 ※最少実施人数 12名 |
実施方法 |
集合形式 |
目的 |
1.ビジネスパーソンとして求められる要素についての課題を客観的に認識する |
実施内容 |
1.オリエンテーション |
特徴 |
・実際にモノを作り他社と交渉し顧客に提案、行動し続けるため交渉力や巻き込み力、コミュニケーションもふまえた本当の実力が明らかになります。 |
期待効果 |
1.経営・会社・組織・売上に対する当事者意識が醸成されます。 |
受講者の声 |
・計画とスピードの両立は難しい。 |
参加費 |
19,800円/1名(税込) |
支払い |
先払い、銀行振込 ※振込手数料はお客様負担 |
お申込み |
1.ページ下部申し込みフォームから、必要事項及び「お問合せ内容」欄に参加人数、参加者名を入力の上、送信ください。 |
キャンセル |
2024年4月11日(金)18:00までのキャンセル:振込手数料分を差し引いて参加費の差額を返金します。 |
講師 |
株式会社きづくネットワーク |
特定商取引に関する法律に基づく表記 |
販売業者:株式会社きづくネットワーク |
「チームマネジメント力強化研修」は、組織としてのパフォーマンスや成果を最大化するために、必要なマネジメントの基礎を学ぶ、部下・後輩の自立自走を促す手法を理解する行う研修です。
すぐに実践できることを主題に、多くのワークや事例で構成されています。
【研修概要】※カリキュラム、ワーク内容は、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。
実施方法 |
集合型推奨、オンライン実施の場合は、一部内容変更 |
---|---|
目的 |
1.組織としてのパフォーマンスや成果を最大化するために必要なマネジメントの |
内容 |
1.マネジメントの基本要素 |
実施時間 |
1日(10:00-17:00) |
受講人数 |
8名~30名 |
対象者 |
リーダー、主任、係長、監督職、管理職などチームマネジメントに関わる方 |
特徴 |
・インプットよりもワーク中心で構成されており自分自身もしくは受講者同士で気づく機会を多く設けております。 |
期待効果 |
1.各テーマにおいて、自身を振り返り、現場でどう実践を行うか考えることで研修後の行動変容を促進します。 |
受講者の声 |
・いろんな方法を知り、会社に取り入れようと思いました。 |
「役割認識とナレッジマネジメント研修」は、昇進や昇格時における各年次や階層、もしくは、各職種において大切な要素を受講者全員で洗い出し、体系化することで、役割認識とナレッジマネジメントを同時に行う研修です。
階層や職種における役割を共通認識、共通言語として浸透させることができるため、2年次研修や監督職登用時研修、キャリアデザイン研修、女性活躍推進研修などでよく実施されています。
カードを活用し、「自己認知」と「階層や職種に求められる要素」の設定を行った後に、自己の強みや課題と求められる要素を付け合わせることで、会社や職種に求められる要素と自身の課題を一致させることができます。また、求められる要素をあらわす具体的アクションの棚卸、共有というナレッジマネジメント、研修後の後追いを行うことで、確実な行動変容を実現します。
要素設定、行動レベルへの落とし込み、体系化を行うプロセスの中で、研修中にも大きな気付きを得られる研修ですが、チェックシートを用いた後追い、成果につながった行動やノウハウを蓄積していくことで、業績、生産性向上につながる資産となります。
研修の8割は個人ワーク、グループワーク、全体ワークによって構成されており、部門間やチーム間のコミュニケーションも図ることが可能です。
<具体的行動洗い出し> <求められる要素と具体的行動を体系化して発表>
【研修概要】※カリキュラム、ワーク内容は、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。
実施方法 |
集合型推奨、オンライン実施の場合は、一部内容変更 |
---|---|
目的 |
階層、職種における役割認識/ 業績・生産性向上につながるナレッジマネジメント |
内容 |
1.自己認知 |
実施時間 |
1日 |
受講人数 |
8名~24名 |
対象者 |
同じ階層(管理職、リーダー、2年目、4年目など) |
特徴 |
・インプットよりもワーク中心で構成されており自分自身もしくは受講者同士で気づく機会を多く設けております。 |
期待効果 |
|
研修 |
1.役職もしくは職務に求められる要素 |
受講者の声 |
・様々な「持ち味」について理解を深めることができました。今の自分が持っているものと女性リーダーに求められるスキルとでは差があり、まだまだだなと実感しました。 |
棚卸、整理を目的とした壁打ち型「無料相談」を実施しています。
壁打ちとは、テニスの壁打ち練習のように、人に壁の役割になってもらい、話を聞いてもらうことで頭や考えの棚卸、 整理を行うことをさします。
相談のようなかしこまったものではなく、求められない限りアドバイスや提案を行いません。
問い合わせする程、課題や依頼したいことが明確になっていないが、うまくいっていないことがある。
なんとかしなければ、でもどうすれば、どこから手を付ければ?とお困りでしたら、気軽にお問い合わせください。
☝ 実施概要
◆ZOOM活用して実施
◆時間:1時間
◆実施対象者:経営者、部門・拠点責任者、人事担当者
◆料金:無料(1回のみ)
☝実施フロー
◆お客様よりお申込み
◆日程調整
◆弊社よりZOOM URL共有
◆実施
ご希望の場合は、下記フォームよりお問合せください。
「イベント実施時の2時間で行動変容につながる成長機会を。」
社員総会や拠点長会議、社員旅行、交流会などは、人が集まる貴重な機会であり、業績や取り組み共有、表彰、交流だけではもったいないと言えます。
そこで、階層MIX可能、職種MIX可能、プロジェクターなど設備不要、2時間限定の「イベント用ワークショップ」をパッケージとして用意しております。
※通常の研修のように、カスタマイズ及び弊社でのアンケート実施、報告書提出は行いません。
<コンテンツ>
☝コンテンツ1.ナレッジマネジメントワークショップ
現行のサービスや経営資源で業績向上を実現するための横展開、資産化について考える
☝コンテンツ2.育成力強化ワークショップ
不要な離職を防止し、最速成長を促す成長ステージ別育成法の確認と落とし込み
<特徴>
参加者の階層や職種関わらず実施が可能です。
ワークショップ主体なので楽しみながら学べます。
プロジェクター等の設備が不要です。
<料金> 参加人数問わず同一料金
2時間12万円(消費税別)+ 交通費・宿泊費実費(講師:福岡)
※資料はデータ送付の上、お客様にて印刷していただきます。弊社で用意する場合は、別途費用が発生します。
<実施フロー> 日程調整がつけば、翌週でも実施可能
1.希望日程の確認 ※講師の日程が合わない場合は、実施できません。
2.場所、人数などの確認、資料送付
3.実施
4.請求
【ナレッジマネジメントワークショップ 概要】
テーマ |
横展開、資産化の重要性理解 |
---|---|
効果 |
階層、職種関わらず、生産性向上、業績向上への意識付けが行われる |
概要 |
1.生産性、業績向上につながる道とは?(個人、グループワーク) |
テーマ |
育成力向上、育成文化醸成 |
---|---|
効果 |
育成(成長)について組織間で共通認識、言語でコミュニケーションが可能になる |
概要 |
1.こんな時どうする(ワーク) |
組織と従業員の成長を叶えるエンゲージメントサーベイ「Antenna」とは?
Antennaは、貴社のエンゲージメントの現状とともに「組織課題の真因」と「上司・部下の認識ギャップ」を可視化することで、より短い期間でエンゲージメント向上を実現するツールです。
※エンゲージメント(engagement) とは、従業員の「仕事に主体的に取り組んでいる状態」「組織に対する愛着心」を表す指標です。分かりやすく言うと、「仕事が面白い、会社が好き」という状態を数値に表したもので、エンゲージメントは「生産性」や「収益性」、「離職率」との関連が証明されており、組織課題解決の鍵として注目が集まっている概念です。(生産性との関連が薄い“従業員満足度”や、仕事に対する個人的な“モチベーション”の上位に位置する概念)
☝ エンゲージメントサーベイの実施をお勧めする理由
お客様から「新人や若手の離職が多い(定着しない)」「優秀な従業員が辞めていく」「主体性がない従業員が多い」「組織の一体感が感じられなくなった」「経営と現場にギャップを感じる」といった背景や問題を理由に、メンター制度導入や各種研修のご相談をいただきます。
しかしながら、上記背景や問題の真因が明らかになっていなければ、せっかく時間とお金を投資して制度導入や研修を実施しても「打ち手が的を得ておらず実施したのに変化しない」「対処療法となり、同じ問題が定期的に発生する」といったことになってしまいます。
そこで、まずは経営、管理職、メンバーがどのように感じており、何が優先して解決すべき問題・課題なのかを明確にし、本質的かつ継続的な対策を打っていくことをお勧めいたします。
*導入実績:IT関係、製造業、福祉関係、サービス業 ほか
☝ Antennaの特徴
「サーベイを導入したが、エンゲージメントが上がらない」という企業様の声とその要因を踏まえて構築した4つの特徴
(1)独自の要素分解+インタビューで「問題の真因」を捉える
(2)上司と部下の「認識ギャップ」を浮き彫りにする
(3)従業員の「依存心、他人事の意識」を生む設問を極力排除
(4)組織の目指す姿を踏まえて「効果的な打ち手」をご提案
<アウトプット> 1枚のシートで経営、管理職、メンバー間のギャップを視覚化
☝ 実施概要
◆Googleフォームを活用して実施
◆設問数:30問程度 + フリーコメント
◆実施対象者、運用方法はご相談しながら設定
◆実施頻度:年2回程度、2,3年継続実施をお勧めしています。
※変化や成長を従業員が自覚することが、エンゲージメントに有効であり、経営としても施策効果が明確にできるため。
料金含む詳細については、下記フォームよりお問合せください。
※Antennaは、弊社パートナー企業の提供サービスです。
サーベイから提案、必要に応じて施策の実施支援まで弊社で一括して対応しています。
本ワークショップはリクエスト実施です。1社単体での実施もしくは参加企業を募っての公開型実施を承ります。
各現場や個人に眠る成功事例の共有は、すぐできて、業績向上や生産性向上に直結する取り組みです。
例えば、営業におけるクロージングで成績のいい人の伝え方を教わって実践したら、結果が大きく変わったといった事例があります。
しかし、人材の流動化(離職、転職)、リモートワークや副業など働き方の変化、業務過多により、日常業務の中で、学ぶ(真似る)、教わる機会が減ることで、働く中で得た個人の知見やノウハウ、成功事例が、組織に共有・蓄積されないまま消失しています。
本ワークショップでは、これらの環境下においても、業績向上を図るために、成功事例の横展開効果や実施方法を、様々なワークで考えることで、終了後に自社で具体的に検討する材料を獲得していただきます。個人や拠点に眠る成功事例を横展開し、蓄積することで業績向上効果と育成効果につなげるために、自社でどんな取り組みができるか含め、一緒に考えませんか?
「話を聞くだけのセミナーは嫌」「一般論ではなく自社・自部門に活かせる内容がいい」「気付いてはいるが、普段、忙しくてなかなか考えることができない」とお考えなら、ぜひご検討ください。
【ナレッジマネジメントワークショップ詳細】
日程 |
リクエスト実施 |
---|---|
時間 |
2時間 |
参加者 |
4名~12名 |
内容 |
1.業績向上への道 |
得られるもの |
1.自社における取組みイメージ |
会場 |
一社実施の場合、依頼企業にて準備 |
参加費 |
7,700円/名(消費税込み) |
支払い |
先払い |
お問合せ |
【下記フォームにて】 |
キャンセル |
受講者都合によるキャンセルの場合は、返金はございません。 |
特定商取引に関する法律に基づく表記 |
販売業者:株式会社きづくネットワーク |