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アニメーション動画制作事業

御社の実態に合った業務の動画マニュアルや教育・研修用アニメーション動画を作成します。また、プロモーション用動画としての会社紹介、商品・サービス紹介、採用向け動画の制作も承ります。

キャラクターアニメーション、ホワイトボードアニメーションと呼ばれる動きのあるアニメーション動画を制作して納品します。




【サービス概要】

活用目的

1．教育コンテンツ：動画マニュアル、教育・研修アニメーション動画

＜研修コンテンツイメージ＞（音声あり）

　
　

2．プロモーションコンテンツ：会社紹介、商品・サービス紹介動画

＜会社紹介イメージ＞　（音声あり）

　


＜サービス紹介イメージ＞　（音声あり）
　
　　　


　活用法について、お気軽にご相談ください。

種類

キャラクターアニメーション
ホワイトボードアニメーション

制作の流れ

ZOOMでコミュニケーションを取りながら進めていきます。
初めてのご依頼は、やり取りなど不安な点も多いと思いますので、丁寧にヒアリングを行いながら進めます。

　STEP1：お問合せ
　　↓
　STEP2：概要ヒアリング・見積書提出
　　↓
　STEP3：発注
　　↓
　STEP4：シナリオ確認（ヒアリング→構成表・絵コンテ作成→発注者確認）
　　↓
　STEP5：アニメーション制作　※修正は2回まで無料
　　↓
　STEP6：納品

ナレーションについて

ナレーションは、下記から選択となります。

1．音声なし、テキストにてシーンに挿入

2．発注者にて用意：録音した音声を準備頂きます。

3．ロボット音声

4．ナレーターに依頼（別途料金発生）

納品

納品までの期間：2週間～1ヵ月　※ボリュームに応じて変動

納品形式：MP4形式（クラウドにアップロード可）（CD-ROM送付）

納品サイズ：1920×1080

料金

時間数、カット割り、ナレーション等、ご要望に応じて変動

基本料金：１シーン5,000円　もしくは　1分25,000円　（消費税別）
セミナー・公開講座

【11月/リアル】広島商工会議所様主催：自ら考え動く部下を育てる効果的な指導法講座

広島商工会議所様主催セミナーにて代表が登壇します。

前向きに一人で業務を行い、成果を上げられる部下の育成に効果を発揮する報告の受け方や個々のタイプ、段階にあわせた指導コミュニケーションスキルを習得した人材の養成を図る講座です。


【講座概要】　自ら考え動く部下を育てる効果的な指導法講座

対象者

管理職、リーダー

内容

1．部下の前向きな行動を促す「動機づけスキル」

◆伝え方で部下の行動は変わる
◆行動が変わる背景
・EQ（心の知能指数）
・プライミング効果
◆動機づけコミュニケーションスキル理解
・リフレーミングの視点
・肯定表現/言い換えトレーニング（ワーク）
・ゴールデンサークル理論

2．タイプ別コミュニケーションスキル「ソーシャルスタイル」

◆タイプ別コミュニケーションとは
・確認ワーク（ワーク）
・ソーシャルスタイル理論
◆タイプに応じたコミュニケーション
・各タイプの特徴、接し方を考える（ワーク）
・タイプ別コミュニケーションポイント共有

3．自ら考え動く部下に育てる「質問スキル」

◆部下のスキルや意欲によって異なるコミュニケーションポイント
◆質問の意義と種類
◆質問の6つの役割
　・「情報収集」「信頼関係構築」「考えるトレーニング」「当事者意識醸成」
　　「視点の切り替え、行動促進」「更なる成長支援」
　・置き換えトレーニング(ワーク）

日程

2021年11月9日（火）13：30－17：00 

会場

広島商工会議所　会議室

参加費

会員　  8,800円
一般　17,600円

申込

広島商工会議所様ページより直接お申し込みください。

＜詳細・申し込み＞
http://www.hiroshimacci.or.jp/training/business_school/20210909
研修・ワークショップ

巻き込み力強化研修

コミュニケーションには、非言語コミュニケーションと呼ばれる表情や動作、立ち居振る舞いや傾聴する、共感する、話す、伝える多々ありますが、それぞれ何らかの目的があります。
 
ビジネスにおけるコミュニケーション、特に伝えるということについては、「伝えた後、相手に何らかアクションしてもらう」ということが大きな目的ですが、なかなかうまくいかないという実感をお持ちの方も多いのではないでしょうか。 

更に、VUCA時代、働くことへの価値観や雇用形態の多様化、競争激化、コロナにおけるビジネスモデルの変容において、自社人材、組織の力を最大限に発揮すること、更には、自分の周囲はもちろん、他部門、他社、協力パートナー、お客様含め、様々な対象を巻き込む力の必要性は高まる一方です。

本研修は、目的達成に近づけるためのコミュニケーション、巻き込み方を豊富な事例やロールプレイングを通して習得する研修です。




言葉が人に与える影響、そうなる背景、そして相手を動かす、巻き込むコミュニケーションの具体的手法を学び、自部門、自身への落とし込みワークを通じて、翌日からアクションに移す準備まで行います。


【巻き込み力強化研修】

※ご要望に応じて、管理職研修やコミュニケーション研修などその他のカリキュラムと組み合わせて実施が可能です。

実施方法

集合型もしくはオンライン実施
※ロールプレイングがあるため、集合型が望ましい

目的

人を動かす、巻き込むための意識ポイント、具体的な手法を確認する
得た知識を実践で試せる、できるに近づけるトレーニング

内容

1．人を動かす伝え方

・伝え方の影響力
・影響が出る背景：EQ、プライミング効果
・効果的な伝え方の手法紹介
　肯定表現、リフレーミング、ゴールデンサークル理論（個人ワーク、共有）
・実践準備（個人ワーク、グループ共有）

2．相手を巻き込むためのコミュニケーションポイント

・コミュニケーション体験
　イス争いワークもしくは交渉ロールプレイング実施
（個人振り返り、グループ共有）
・巻き込むためのポイント理解
　①利害関係が一致している相手を巻き込むポイント
　②利害関係が相反する相手を巻き込むステップ
　③当事者意識を持たせる方法
　④シミュレーション
・実践準備（個人ワーク、グループ共有）

実施時間

3時間　

受講人数

12名～18名

対象者

不問

特徴

何故相手が動いてくれないのか背景から理解した上で、必要なポイントと具体的手法を学ぶため、納得度が高く、行動変容につながります。
それぞれ落とし込みワークを実施することで、理解で終わらず実践につなげます。

期待効果

・目的を持った発信、行動に変わります。
・自己の目的を押し付けるのではなく、相手のことをふまえた発信、行動ができるようになります。
・リーダーシップの発揮につながります。
受講者アンケート

・部下への接し方を考えようと思いました。
・早速明日から社内コミュニケーションで取り入れたいと思います。
・ロープレをもっとしたかった。言い換え等は実践したい。
・相手によって伝え方を変えることで行動に移してもらえるかもしれないことがわかりました。自分とは合わないからコミュニケーションしないのではなく、相手に伝わるように言葉を選ぶということも大切だと思いました。
・また研修を受けたいと思いましたし、他の人もつれて一緒に受けたい。色々な人に聞かせたいと思った。
・仕事を進める上で、職場のコミュニケーションに役立てていきたいと思います。
・本日のテーマ・研修の内容がどんなシーンでも活用できる内容でとても興味深かった。
・人に頼むとき「肯定文」でお願いすると相手もやる気を出してくれることが分かり、早速業務に活かしたいと思った。また今後、人の感情も考えて言葉を使っていく。
・人との受け方答え方について凄く参考になった。業務の中でもクレーム対応があるので今回の研修を活かしていきたいと思います。
・「言葉の力」プラスの力に働く（自他共に）言い方に変えることで、自分の感情をコントロールしたり相手の捉え方に影響が出ることに気づいた。
研修・ワークショップ

マネープラン、ライフプラン構築研修

ファイナンシャルプランナーが実施するマネープランの知識を得ながら、自身のライフイベントに沿ってプランニングを実際に行う研修です。




【マネープラン、ライフプラン構築研修】

※ご要望に応じて、希望のライフプランを実現するために会社や社会から求められるスキルや役割を考え、結び付けるキャリアデザインのコンテンツを組み込むことも可能です。

実施方法

集合型もしくはオンライン実施

目的

長期的目線で自身のライフプランを実現するためのマネー知識を身に着け、未来へ進む力を養う

内容

1．時流を知る　

・社会環境や生き方の変化
・良くある相談事例、マネープランの必要性

2．ライフプラン作成

・ライフイベントの違いによるキャッシュフローの特徴
　　単身時、夫婦、子育て／正社員・パート・共働きなどの違い
・自身のライフイベントに基づくライフプラン作成（個人ワーク）

3．知っておきたいマネー知識

・社会保障制度、福利厚生の考え方と活用法
例）傷病で働けない場合、出産・育児時の給付、公的年金、確定拠出年金を含む福利厚生など　

4．ライフプラン、マネープランに向けて自身が今できることを考える

実施時間

3～4時間　

受講人数

4名～25名

対象者

不問

特徴

知識のINPUTのみならず、実際に自身が望むライフイベントそれぞれに必要な費用と収入を加味して、実際にライフプランを作成するところまで実施します。

期待効果

・マネープランに関して知らない知識を得ることができます。
・自身が望むライフプランを実現するためのプランニングを実際に行うことで、今から何に取り組み、何を変える必要があるのかが明確になり、研修終了後の強い動機づけにつながります。
・会社に勤めているからこそ得ることができる様々な制度を共有することで、会社に対する見方が変わります。
講師

学校卒業後、銀行に就職。窓口業務を通してお客様から頼りにされることにやりがいを感じ、同時にマネー知識やライフプランの必要性を痛感。7年勤務後、2003年AFP資格、その後、上級資格をめざし2006年CFP®資格取得。その後、FP総合事務所株式会社にて実務を経験、ライフプランをはじめ住宅ローンや資産運用、生命保険、相続や不動産運用などの相談業務や、講師・講演、トークショー、ラジオ出演、執筆活動など幅広く経験。2016年、FPオフィスを開設。

【資格】
ファイナンシャルプランナーＣＦＰ®(国際ライセンス）
一級ファイナンシャルプラン技能士　
証券外務員一種　
住宅ローンアドバイザー
セミナー・公開講座

【リクエストオンライン講座】《育成者向け》初めての育成でも的確な指導育成ができる方法

受講者の大半から「自分の上司にも受けて欲しい」というコメントが休憩時間やアンケート結果で続出する、指導育成の原理原則「成長ステージ別育成法」を学ぶオンライン講座です。

何故、大半が「自分の上司にも受けて欲しい」と言うのか？

それは、自分自身が指導育成を受ける側として振り返った時に、学んだ理論と手法に強烈な納得感を抱くからです。

2012年から、各企業の管理職登用プログラムとして、OJT担当者向けプログラムとして、例年、数多くの依頼を頂く人気プログラム「成長ステージ別指導育成法」がオンラインで学べるセミナーで、体系立てた理論と具体的な手法を学ぶことで、自信を持って指導育成に臨めるようになります。

産労総合研究所「企業と人材」2016年12月号にも、弊社代表の成長ス―ジ別育成法に関わる特別寄稿が掲載されています。
「 人を育てるとは、「育てる人をつくる」こと」


ぜひ、育成の原理原則をおさえる機会として、初めて育成に関わる方に受講機会を提供してください。

【成長ステージ別指導育成法とは？】



ケン・ブランチャードカンパニーが開発したSituational Leadership2を元にした指導育成法です。指導育成する相手の職務に対する能力と遂行意欲の側面から、相手の成長ステージを判断し、ステージ毎の相手のニーズにそった適切なサポート（指示的行動と支援的行動）を行う手法です。相手の成長ステージから指導育成の対応を客観的に判断し、意図的にサポ―トの仕方を変化させることで、より早くより適切に成長をさせることが可能になります。



育成において、良かれと思って仕事を振ったり、サポートを行っていることが裏目に出たり、相手のためを思って取るコミュニケーションが逆に信頼を損なったりということが当たり前に発生しています。

例えば、仕事の振り方。相手の成長のためにと難易度の高い仕事を、知識・スキル・経験の浅い部下やメンバーに依頼することはないでしょうか。


　営業職のケースで考えてみましょう。


　
御用聞き営業の能力しかない時に、難易度の高いソリューション営業や提案営業を求められた場合、何をどうすればいいかわからないため、対応できず、スピードも質も期待するものになりません。
　
常に張り付いて、一緒に提案書を作る、同行するといった細やかなサポートを行えば別ですが、何のサポートも無く丸投げされたままだと、対応できない自分、成果の出ない自分に直面して「自分はできない人間だ」とモチベーションが下がり、最悪の場合、メンタル不全や離職につながります。

同様に、意欲面にも注目しなければ、的確な指導育成にはつながりません。


　本セミナーは、上記のようなことを防ぐために、職務能力、遂行意欲で相手の成長ステージを適切に判断し、ステージに沿った指導育成が行えるようになる「成長ステージ別指導育成法」を学びます。



対象者

新任管理職、管理職
OJT担当者
トレーナー、チューター
育成がうまくいかずお悩みの方
不安を抱えながら育成に関わっている方

※同業の方（コンサルティング、研修会社）の参加はご遠慮頂いております。

内容

1．育成者が及ぼす影響

・自身の指導育成の考え方確認、育成で起こりがちな問題（個人ワーク）
・指導育成担当者の役割、重要度、育成の根本
・相手理解（個人ワーク）

2．成長ステージ別指導育成法「状況対応アプローチ」

・育成する側とされる側のギャップ発生イメージ確認
・状況対応アプローチ理論
・状況対応アプローチ ポイント理解

セミナーで得られること

１．シフト勤務、テレワークで相手の状況が見えづらくても、理論にそって能力、意欲を判断することで、適切な育成ができるようになります。

２．型を知ることで自信と興味をもって指導育成に取り組めるようになります。

３．我流の育成法から脱却し、適切な指導育成を行えるようになります。

４．雇用形態、就業期間関わらず適切な指導育成が可能になります。

５．上記１，２を通じて、部下とのコミュニケーションの在り方が変わり、信頼関係が構築・強化されます。

参加特典

状況対応アプローチ育成計画シート

定員

10名　※最小実施人数２名

日程

希望日程にて調整します。

時間

13：00－17：00

参加費

13,200円/1名（税込）

支払い

先払い
銀行振込　※振込手数料はお客様負担

申込フロー

1．ページ下部申し込みフォームに必要事項を記入の上、お申込みください。

2．弊社より請求書送付（データ送付）

3．入金（振込手数料はお客様負担）

4．オンライン講座参加

キャンセル
規定

受講者都合によるキャンセルの場合は、返金はございません。
当社責任及び自然災害などによるやむを得ない事由による中止の場合：全額を返金します。

実施方法

■利用ツール：WEB会議システム「ZOOM」

■参加URL及びテキスト・ワークシートについて
・実施3営業日前にデータ送付します。資料は事前にご自身で出力をお願いします。
・ZOOMは、開けるかどうか事前に確認をお願いします。

注意事項

・録画、録音はご遠慮ください。

・オンライン実施の特性上、個別対応が困難な状況です。
お客様のご都合によりネットワークに不具合が発生したり、つながらないという場合でも、講座は進めさせて頂きます。予めご了承ください。

・弊社側の不具合により、つながらなかった場合は、全額返金いたします。

講師

株式会社きづくネットワーク　
代表取締役 武田 義昭

　

前職が100名強から13年で3,800名に成長する過程で各地で26歳でマネジャーとなり関西、中部、九州、広島、関東と各地でマネジメント、指導育成に携わる。各地の支店長として組織運営、売上管理、指導育成に関わり、名古屋、福岡は業績立て直しをミッションとし異動、意識改革・組織改革・指導育成を行うことで回復させ軌道にのせる。行った先々で自分より社歴が長いメンバー、年上のメンバー、 M&Aした先のメンバー、契約社員、アルバイトなど様々なメンバーのマネジメント、指導育成を経験。30歳を過ぎて体系立ったものを学ぶまでは我流でマネジメント、指導育成を行い数多くの失敗と成功を体験。また、各地で苦しむ若手社員に対する2か月限定の個別指導「虎の穴道場」を実施、期待される成果以上のアウトプットが出せるところまで支援。自身の経験と理論、2011年創業後のコンサルティングや研修結果をふまえて、最速で成長させるための育成力強化プログラムを開発、各企業に提供中。

【資格】国際メンターシップ協会認定　エグゼクティブメンター
【執筆】産労総合研究所「企業と人材」2016年12月号 特別寄稿「 人を育てるとは、「育てる人をつくる」こと」

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者：株式会社きづくネットワーク
販売責任者：代表取締役　武田義昭
住所：福岡県福岡市中央区天神4-1-18　第1サンビル5F
電話番号：092-738-5056
FAX番号：092-738-5057
メールアドレス ：info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金：銀行振込手数料
注文方法：メール、電話にて
支払方法：銀行振込
支払期限：先払い
引き渡し時期 ：当日実施
研修・ワークショップ

評価者研修

人事考課、評価を適切に行えるようになるための基礎研修です。

人事考課、評価によって、従業員様のモチベーション、パフォーマンスは大きく異なります。
中小企業で起こりがちな評価の三大問題として、どのように決定されているか分からないという「不透明」、同じようなアウトプットにも関わらず評価が異なる「不平等・不公平」、そしてパフォーマンス、アウトプットが上がったのに評価、給与がほとんど変わらないことに対する「不納得」が挙げられます。

評価制度がしっかりしているにも関わらず、目標設定や評価の実施、フィードバックが適切に行われていないが故に、そのように受け止められていることが多いのが事実です。




本研修は、人事考課、評価が何のために行われるのかという動機づけからスタートし、適切な評価を行うために抑えておくポイントと実践トレーニングで評価者が適切に評価を行えるようになるカリキュラムです。


【研修事例】※カリキュラム、ワーク内容は、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。

実施方法

集合型もしくはオンライン実施
（オンライン実施の場合は、ワークに制限有り）

目的

1．人事考課の目的理解

2．人事考課・評価においておさえるべきポイント認識

3．目標設定及び評価における自身の傾向確認

内容

1．人事考課の目的、評価者としての役割認識

2．前提確認
・評価時時期にありがちなシーン　　
・階層/職務/本人のレベルに見合った目標設定

3．目標設定時ポイント（個人ワーク、グループワーク）
・目標設定ワーク（個人ワーク、グループ共有）
・目標設定時のポイント共有
・設定目標のブラッシュアップ（グループワーク、全体共有）

4．評価時ポイント（個人ワーク、グループ共有）　※全体評価に入る前の部下と評価すり合わせ
・評価ワーク（個人ワーク、グループワーク：すり合わせ、共通認識まで）　
・評価時に起こりがちな傾向・問題
・自分の傾向確認

5．評価結果フィードバックの重要度（個人ワーク、グループ共有）
・フィードバックがないと何が起こるか
・フィードバック項目共有
・過去事例でフィードバックを実際に言語化（個人ワーク、グループ共有）

6．部下のタイプに合わせた面談トレーニング
・タイプ別コミュニケーション法「ソーシャルスタイル」の理解
・トレーニング

実施時間

6時間

受講人数

25名

対象者

管理職、監督職

特徴

人事考課、評価が何のために行われるのかという目的を理解し、目標設定、評価への取り組み姿勢を変えるとともに、自社の目標設定、評価シートを用いてトレーニングを行います。

期待効果

・人事考課(目標設定、評価）に対する意識と取り組みが変わります。

・ワークを通して、目標設定や評価における自身の傾向が分かります。

・被評価者（部下）のタイプに合わせたフィードバックができるようになります。

・被評価者（部下）の人事考課に対する納得度が増し、信頼関係が構築されます。
セミナー・公開講座

【終了】福岡商工会議所様主催：巻き込み力強化講座

福岡商工会議所様主催　福商実務講座にて代表が登壇します。

【講座概要】　距離を近づけ、目的達成に近づけるためのコミュニケーション！巻き込み力強化講座

対象者

管理職

内容

1．人を動かす伝え方のための意識ポイント

（１）言葉の影響力：事例共有
（２）言葉が行動を動かす理由：EQ、プライミング効果
（３）スキル習得：肯定表現、言い換えワーク

2．相手を巻き込むためのコミュニケーションポイント

（１）体感ワーク
（２）巻き込むための4ステップ
（３）ゴールデンサークル理論

3．タイプ別コミュニケーション「ソーシャルスタイル」

（１）確認ワーク
（２）ソーシャルスタイル理論
（３）異なるタイプへの対応法
（４）あるシーンを想定したタイプ別対応トレーニング

日程

2021年6月24日（木）10：00－17：00

会場

福岡商工会議所　会議室

参加費

会員　15,720円
特商　20,120円
一般　23,050円

申込

福岡商工会議所様ページより直接お申し込みください。

＜詳細・申し込み＞
https://www.fukunet.or.jp/fcci-events/event-2021-06-8/
セミナー・公開講座

【終了】福岡商工会議所様主催：改革と成長を実現する３つの手法習得講座

福岡商工会議所様主催　福商実務講座にて代表が登壇します。

【講座概要】　組織も人材も強くなる！今こそ変える！改革と成長を実現する３つの手法習得講座

対象者

管理職

内容

１．場力（空気・風土）を変える

・人に影響を与えるもの
・場力とは、場力向上方法とは
・場力向上ワーク

２．権限委譲・役割分担

・全メンバーが活躍する組織にするには
・権限委譲・役割分担の目的・効果
・権限委譲・役割分担しない・できない理由
・権限委譲・役割分担しない組織の弊害
・権限委譲・役割分担フローとポイント
・権限委譲・役割分担アクションシート作成
・役割分担、チームビルディング朝礼法

３．育成と組織改善を同時にできる1on1

・四半期30分の1on1面談で育成と組織改善
・ステップアップシートを活用して実践
・実施時のポイント
・まとめ・終了

日程

2021年6月8日（火）13：00－17：00

会場

福岡商工会議所　会議室

参加費

会員　10,490円
特商　14,890円
一般　15,720円

申込

福岡商工会議所様ページより直接お申し込みください。

＜詳細・申し込み＞
https://www.fukunet.or.jp/fcci-events/event-2021-06-2/
セミナー・公開講座

【リクエストウェビナー】《経営者・幹部向け》“規模拡大”を妨げる二大問題と対策法

※本ウェビナーはリクエストに応じて実施するウェビナーです。
　ご希望の日程を連絡頂くことで、開催を行います。

少人数でスタートしたベンチャー、中小企業の強みは、一体感や自由度の高さにあります。

　しかし、成長を遂げる時に、必ず発生する問題があります。その問題への対処や業容拡大のために採用や管理職の設置を行い、組織化をはかろうとしますが、然るべき準備を怠ると、拡大どころか社内の混乱、不要な退職を招き、折角のチャンスを活かせないということに。

　本ウェビナーは、組織成長を遂げる際の問題と規模拡大を行うために欠かせない要素、そして具体的な対応方法を講師の実体験や事例をふまえて、わかりやすくお伝えします。



【ウェビナー概要】　


対象者

ベンチャー、中小企業経営者、経営幹部　限定
※同業の方（コンサルティング、研修会社）の参加はご遠慮頂いております。

内容

1．規模拡大時に必ず起こる問題

　・企業成長モデル
　・規模拡大時の2大問題
　・付け焼刃の対処がもたらす更なる問題

2．組織化に必要な要素と取り組むべき必須事項 

　・全従業員の理解と実施法
　・組織化に見合った体制づくり
　　－採用人材像
　　－タスク・フローの棚卸と教え方
　　－評価制度構築
 
3．無理なく確実に組織化を実現する手順
　・5ステップ＋本質3ステップ

参加で得られるもの

【組織化、規模拡大がうまくいかないとお悩みの方】

どの組織でも必ず発生する規模拡大時の普遍的な問題と対処法を知ることで、今後も続くであろう負のスパイラルを止め、適切に組織化、規模拡大を進められるようになります。

【これから規模拡大、組織化を検討されている方】

成功させるための8つのステップを事前に理解しておくことで、発生する問題を最小限に食い止め、円滑に組織化を進めていくことが可能になります。

参加特典

・社内で人材育成を効果的に進める手法10選（PDF）
・定着率向上21項目チェックシート（Excel)
・無料個別相談（後日 1時間/ZOOMもしくは対面実施）

日程

日程：リクエストに応じます。
時間：16:00-17:30

※お問合せ内容欄にご希望日程の入力をお願いします。
その他サービス

持ち味カード活用セット

組織強化の実現には、「見える化」による暗黙知の形式知化や「共通言語」「共通認識」によるスピード向上が欠かせません。

それを実現するために役立つツールが、現代のビジネスパーソンに必要な要素（スキル、思考・行動特性）を70枚のカードに厳選・体系化した持ち味カードです。



　何もツールがない中で、話し合いを深めていくには、経験が必要ですが、ツールを活用することで、スピーディかつ具体的な議論に発展しやすくなります。自社・階層・職種で大事にすべき要素の「見える化」「共通言語化」を軸に、様々な経営課題の解決につなげることができます。


到達目標
最終効果

・活躍できる人材の採用
・活躍を促す人材配置
・納得感のある人事評価制度構築
・現場での実践、パフォーマンス向上につながる教育研修
・経営理念及び行動指針の策定・浸透
・チームワーク強化、職場風土改善　

実施時の効果

★共通言語としてコミュニケーションを取ることができるため、認識のすり合わせが容易になります。

★カードになっていることで、「選ぶ」ということからスタートできるため、アウトプットが得意でない人でもワークが容易になります。

★カードを常に目に見えるところに置くことで、リマインドが容易になり、実践・継続につながります。

★要素ごとに具体的な行動まで落とし込み、共有し合うことで暗黙知の形式知化を図ることができます。

★カードを活用したワークを実施することで、実施者自らの気づきにつながり、行動変容が促進されます。

対象者

不問

実施内容

カードを活用したワークやコミュニケーションを通じて9つの目的を実現

コンテンツ

1．持ち味カード5個
2．持ち味カード9つの活用法実施ガイド
3．各種ワークシート
「人材採用」選考ワークシート
「チームワーク強化」ワークシート
「職場風土改善」ワークシート
4．自己理解、相手理解、役割認識研修資料
　（プロジェクター投影資料、ワークシート）

※2，3，4については組織内で展開、カスタマイズできるようにPowerPointの資料をZIPファイルにてメール送付します。
※持ち味カードの追加は、1個3,300円（税込み）にて承ります。

料金

33,000円（税込、送料込み）

購入フロー

1．【貴社→弊社】購入申し込み　
2．【弊社→貴社】請求書送付（データ送付）
3．【貴社】入金（振込手数料はお客様負担）
4．【弊社】入金を確認次第、発送（持ち味カードは郵送、各種シートはZIPファイル メール送付）

※発注前に見積書が必要な場合は、お問合わせ欄にその旨記載ください。

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者：株式会社きづくネットワーク
販売責任者：代表取締役　武田義昭
住所：福岡県福岡市中央区天神4-1-18　第1サンビル5F
電話番号：092-738-5056
FAX番号：092-738-5057
メールアドレス ：info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金：銀行振込手数料
注文方法：メール、電話にて
支払方法：銀行振込
支払期限：先払い
引き渡し時期 ：入金確認後、メールにて送付致します。
返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。