気付きや取り組みを、引き継げる資産に。
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【動画販売】会計ソフト「弥生会計」入力ガイド
会計ソフト「弥生会計」入力ガイドをMP4買い切り型、ストリーミング視聴で販売しています。
＜サンプル動画＞
会計ソフト「弥生会計」入力ガイド
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目的 |
弥生会計の活用理解 |
|---|---|
| コンテンツ |
動画総時間：7分50秒 |
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MP4 |
料金：11,000円 （税込み） |
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ストリーミング |
料金：2,200円 （税込み） |
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特定商取引に関する法律に基づく表記 |
販売業者：株式会社きづくネットワーク |
その他サービス
ピア・メンタリング導入運用支援
ピアメンタリングとは、主体的な成長、相互育成を目的として対等な立場（ピア）の同僚同士が、互いに学び合い、支え合うための面談を「定期的に実施」することで共に成長する取り組みです。
研修での学びの実践・継続のほか、自走して成長しつづける組織づくりに効果的です。
研修後、何もフォローがなければ実践、継続し、力にできるのは受講者の2割程度です。研修を受講者全員、会社にとって意味ある投資にするためには、後追いが欠かせません。
しかし、フォローアップ研修を実施するのは難しいという企業もあります。
また、単にリマインドをかけるだけでは、瞬間的に意識が上がるだけで、結果としてあまり変わりません。
そこで、お勧めなのが、受講者同士でのピア・メンタリングにて実践・結果を定期的に共有、学び合う、PDCAを確認し合う機会を定期的に設けることです。
いまや、生成AIに個別相談という形式もありますが、それだと個人以上の発展はありません。
しかし、ピア・メンタリングであれば、共有し合うことで強制力が働くのはもちろん、同じ研修を受けた他メンバーの取り組み内容や結果の定期的な確認が、新たな気付きや学びにつながり、研修効果の増幅、個人・全体の成長を底上げします。
ピア・メンタリングを効果的なものにするための導入、ファシリテート実施、定着・内製化のための支援を行っています。
研修フォローに関わらず、日常の成長支援にも有効な取り組みです。
※ZOOMにてのご案内や検討用、社内稟議用の資料送付を行っております。下記フォームよりお気軽にお申込みください。
研修での学びの実践・継続のほか、自走して成長しつづける組織づくりに効果的です。
研修後、何もフォローがなければ実践、継続し、力にできるのは受講者の2割程度です。研修を受講者全員、会社にとって意味ある投資にするためには、後追いが欠かせません。
しかし、フォローアップ研修を実施するのは難しいという企業もあります。
また、単にリマインドをかけるだけでは、瞬間的に意識が上がるだけで、結果としてあまり変わりません。
そこで、お勧めなのが、受講者同士でのピア・メンタリングにて実践・結果を定期的に共有、学び合う、PDCAを確認し合う機会を定期的に設けることです。
いまや、生成AIに個別相談という形式もありますが、それだと個人以上の発展はありません。
しかし、ピア・メンタリングであれば、共有し合うことで強制力が働くのはもちろん、同じ研修を受けた他メンバーの取り組み内容や結果の定期的な確認が、新たな気付きや学びにつながり、研修効果の増幅、個人・全体の成長を底上げします。
ピア・メンタリングを効果的なものにするための導入、ファシリテート実施、定着・内製化のための支援を行っています。
研修フォローに関わらず、日常の成長支援にも有効な取り組みです。
※ZOOMにてのご案内や検討用、社内稟議用の資料送付を行っております。下記フォームよりお気軽にお申込みください。
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目的 |
学びの実践、継続、定着、習得 |
|---|---|
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実施効果 |
1．実践し、結果や成功体験の感覚をつかむことで、行動や継続のモチベーションとなり、定着につながる |
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実施者の声 |
・決めたことがいつもなぁなぁになってしまうが、定期的に振り返ることで、考えて動く機会になって良かった。 |
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支援内容 |
・導入支援 |
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料金 |
・時間単価 55,000円 × 実働時間（相談・作業時間） |
| 実施までの流れ |
1．ZOOMにてご案内、疑問払拭 |
その他サービス
【就職・転職支援会社向け販売動画】企業目線から準備する 面接対策セミナー動画
人材紹介・職業訓練・求職者支援訓練など就職・転職支援会社向けに、登録者、候補者への支援ツールとして活用できる「企業目線から準備する 面接対策セミナー動画」をレンタル販売しています。
項目別短時間動画、アニメーション解説で、面接のポイントが分かりやすく学べます。
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活用イメージ |
1．候補者の面接準備や模擬面接前の事前チェックツールとして |
|---|---|
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活用効果 |
1．キャリアアドバイザーの面接対策業務効率化及びコスト削減 |
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コンテンツ |
1．企業が面接で見ているポイント（4分6秒） |
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特徴 |
☝各項目で企業・面接官の判断ポイントが分かるので効果的 |
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販売方法 |
レンタル販売：パスワード付き専用ページにてストリーミング視聴 |
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料金 |
毎月 22,000円（消費税込み） |
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【お申込みから納品までの流れ】 |
※事前に全内容の確認を希望される場合はお問合せください。 |
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特定商取引に関する法律に基づく表記 |
販売業者：株式会社きづくネットワーク |
研修・ワークショップ
【実務系法定安全衛生教育、電気実務系研修】
電気業務スキル向上、リスクマネジメントを目的とした研修です。
講師は、元電気保安協会、民間企業での製造現場、設備保守経験があり、電験資格取得支援や電気系研修の豊富な経験を持つ専門家が務めます。
＜対応研修例＞
【安全衛生教育／法定講習】
・職長／安全衛生責任者教育 ※
・職長／安全衛生責任者能力向上教育 ※
・低圧電気特別教育 ※
・高圧／特別高圧電気特別教育 ※
・自由研削といし特別教育
・フルハーネス型安全帯特別教育
・保護具着用管理責任者教育
※法定講習：労働局指導のもと修了証の発行対応可能
電気特別教育：実技機材の手配（貸し出し）が可能
【電気実務系研修】
・電気点検実務研修
・漏電対応研修
カリキュラム例：高圧電気設備の流れと点検時のポイントがわかる「電気点検実務研修」
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実施方法 |
集合型、オンライン実施 |
|---|---|
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目的 |
高圧電気設備の流れと各機器の役割を理解し、点検・操作時の注意点を習得する |
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内容 |
1．高圧電気の特性 |
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実施時間 |
半日～1日 |
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受講人数 |
4名～ |
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対象者 |
電気の初学者からOJT担当者まで |
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特徴 |
・実際の回路をわかりやすく図示し、受講者様にも板書を写し取っていただくことで、記憶に残る学習になります。 |
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期待効果 |
・高圧電気設備を理解できます。 |
| アンケート |
・説明の際、例え方や参照しているものが身近なものであり理解しやすいです。 |
カリキュラム例：漏電と絶縁の基礎を押さえ、緊急時に対応できる「漏電対応研修」
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実施方法 |
集合型、オンライン実施 |
|---|---|
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目的 |
漏電発生時にも落ち着いて、確実に漏電回路を特定し、健全回路を復旧できる技術者になるための基礎と応用力をつける |
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内容 |
1．漏電とは |
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実施時間 |
半日～1日 |
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受講人数 |
4名～ |
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対象者 |
電気の初学者からOJT担当者まで |
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特徴 |
・実際の回路をわかりやすく図示し、受講者様にも板書を写し取っていただくことで、記憶に残る学習になります。 |
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期待効果 |
・漏電現象を理解できます。 |
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アンケート |
・メガー測定で普段活用している方法とは別で、時間短縮できるやり方や、正確さがすごく為になりました。 |
その他サービス
【人材業界向け】ナレッジマネジメントの仕組み構築支援
弊社では、新たに採用した人材の即戦力化、全メンバーの意識改革・パフォーマンス底上げを目的としたナレッジマネジメントの仕組み構築支援を行っています。
☝ナレッジ：「知識」「知見」を意味し、実務で活かせる有益な情報、知識や行動、ノウハウ
人材業界では、「差別化が難しい」「人の入れ替わりが激しい」「従業員が実務で動いていることが多く育成に時間が割けない」状況にあります。
しかし、同じ業務プロセスのはずなのに、高いパフォーマンス、成果を出せるメンバーとそうでないメンバーが出ます。
それは、各プロセスにおける行動の差、もしくは、各メンバーが持つ行動特性の差によります。
そこで、高いパフォーマンスや結果を常に出すメンバーの具体的な行動や取り組み、注力ポイントを共有することで、なかなか成果を出せないメンバーの意識や行動を変え、全体の底上げにつながるだけでなく、新たに加わってくる人材の即戦力化も図ることができます。
例えば、
・営業の時にNOと言われた時の返し方
・既存顧客訪問時のついでに行う新規先開拓の手法
・定期的に訪問できる仕組み
・仕事紹介から応募の応諾をもらうまでの流れ、
などは、人によってかなりバラつきがあります。
このようなことは、新入社員や異なる業界から入ってきた人は、当然ながら分からないわけですが、それがいつでも確認できる状態にしておくことで、すぐに行動に移すことができ、成功体験を積みやすくなります。
結果、モチベーションも維持され定着につながり、業績向上につながっていきます。
それを実現すべく高いパフォーマンスや結果につながる取り組み、行動事例を業務プロセスごと、もしくは行動特性ごと、もしくは現場が望む内容で、従業員の知見を洗い出し、いつでも誰でもどこからでも確認できる状態を作り、運用するのがナレッジマネジメントです。
ナレッジは資産として残り続けるので、たとえ一日1件ずつの積み上げだとしても、一年、二年スパンで見れば、数百件のナレッジが蓄積されていることとなり非常に大きな価値となります。
ただし、単に高いパフォーマンスのメンバーが行っていることを棚卸してもらい、それを全員にやるように伝えるだけでは、反発を招くだけ、もしくは形だけで実際に行動、継続しないという状況になりがちです。
弊社では、上記のような状況にならないよう、全メンバーが自ら気付き、行動につなげる参加型ワークショップや後追いのノウハウを駆使して支援を行います。
＜支援内容＞
1．ナレッジマネジメントワークショップ実施
2．ナレッジマネジメントの仕組み構築
（洗い出し実践、とりまとめ、集約ツール検討、日々の運用と定期見直し方法検討支援）
＜期待効果＞
・採用した人材の早期戦力化
・採用・育成コスト削減
・業務効率化による従業員の負担減、コスト削減
・クレーム・トラブル軽減
・パフォーマンス、業績向上
ご相談は無料ですのでお気軽にお問合せください。
☝ナレッジ：「知識」「知見」を意味し、実務で活かせる有益な情報、知識や行動、ノウハウ
人材業界では、「差別化が難しい」「人の入れ替わりが激しい」「従業員が実務で動いていることが多く育成に時間が割けない」状況にあります。
しかし、同じ業務プロセスのはずなのに、高いパフォーマンス、成果を出せるメンバーとそうでないメンバーが出ます。
それは、各プロセスにおける行動の差、もしくは、各メンバーが持つ行動特性の差によります。
そこで、高いパフォーマンスや結果を常に出すメンバーの具体的な行動や取り組み、注力ポイントを共有することで、なかなか成果を出せないメンバーの意識や行動を変え、全体の底上げにつながるだけでなく、新たに加わってくる人材の即戦力化も図ることができます。
例えば、
・営業の時にNOと言われた時の返し方
・既存顧客訪問時のついでに行う新規先開拓の手法
・定期的に訪問できる仕組み
・仕事紹介から応募の応諾をもらうまでの流れ、
などは、人によってかなりバラつきがあります。
このようなことは、新入社員や異なる業界から入ってきた人は、当然ながら分からないわけですが、それがいつでも確認できる状態にしておくことで、すぐに行動に移すことができ、成功体験を積みやすくなります。
結果、モチベーションも維持され定着につながり、業績向上につながっていきます。
それを実現すべく高いパフォーマンスや結果につながる取り組み、行動事例を業務プロセスごと、もしくは行動特性ごと、もしくは現場が望む内容で、従業員の知見を洗い出し、いつでも誰でもどこからでも確認できる状態を作り、運用するのがナレッジマネジメントです。
ナレッジは資産として残り続けるので、たとえ一日1件ずつの積み上げだとしても、一年、二年スパンで見れば、数百件のナレッジが蓄積されていることとなり非常に大きな価値となります。
ただし、単に高いパフォーマンスのメンバーが行っていることを棚卸してもらい、それを全員にやるように伝えるだけでは、反発を招くだけ、もしくは形だけで実際に行動、継続しないという状況になりがちです。
弊社では、上記のような状況にならないよう、全メンバーが自ら気付き、行動につなげる参加型ワークショップや後追いのノウハウを駆使して支援を行います。
＜支援内容＞
1．ナレッジマネジメントワークショップ実施
2．ナレッジマネジメントの仕組み構築
（洗い出し実践、とりまとめ、集約ツール検討、日々の運用と定期見直し方法検討支援）
＜期待効果＞
・採用した人材の早期戦力化
・採用・育成コスト削減
・業務効率化による従業員の負担減、コスト削減
・クレーム・トラブル軽減
・パフォーマンス、業績向上
ご相談は無料ですのでお気軽にお問合せください。
その他サービス
【福祉業界向け】ナレッジマネジメントの仕組み構築支援
弊社では、新たに採用した人材の即戦力化、コスト削減、トラブル・クレーム削減、従業員のストレス軽減を目的としたナレッジマネジメントの仕組み構築支援を行っています。
☝ナレッジ：「知識」「知見」を意味し、実務で活かせる有益な情報、知識や行動、ノウハウ
福祉業界では、「人の入れ替わりが激しい」「シフト勤務である」「従業員が実務で動いていることが多く育成に時間が割けない」状況にあります。そのため、新たに加わった人材が成長しづらく、先に知っていれば起きなかったであろうトラブルやクレームも発生しがちです。そのようなことが続くと、モチベーションが上がらず、離職につながっていくという負のスパイラルが発生します。
そこで、業務ごともしくはシーンごとの適切な行動やトラブルやクレームを防ぐための行動を、誰もがいつでも確認できる状態を作る、すなわちナレッジマネジメントの仕組みを作ることで、先に掲げた問題の軽減につながります。
例えば
「車イスの散歩の際、何かの拍子に手を急に広げることがあり、何かにぶつかってケガをする可能性があるので狭い場所などの散歩は注意」
「移動してもらう際は、体を前屈させ過ぎると入居者様が痛がるケースが多いので、角度を意識、痛くないか声かけしながら行う」
といったようなことは、新入職員や異なる業界から入ってきた人は、全くもって想像がつきません。
結果、事故やクレームにつながってしまうということが発生し、認識がない故に発生した問題で、新たに入った人材はモチベーションを落とし、仕事につくのが怖くなります。
このようなトラブル回避や反対に喜ばれる、高い効率やパフォーマンスにつながる取り組み、行動事例を業務プロセスごと、もしくはシーンごと、もしくは現場が望む内容で、従業員の知見を洗い出し、いつでも誰でもどこからでも確認できる状態を作り、運用するのがナレッジマネジメントです。
ナレッジは資産として残り続けるので、たとえ一日1件ずつの積み上げだとしても、一年、二年スパンで見れば、数百件のナレッジが蓄積されていることとなり非常に大きな価値となります。
＜支援内容＞
1．ナレッジマネジメントワークショップ実施
2．ナレッジマネジメントの仕組み構築
（洗い出し実践、とりまとめ、集約ツール検討、日々の運用と定期見直し方法検討支援）
＜期待効果＞
・採用した人材の早期戦力化
・採用・育成コスト削減
・業務効率化による従業員の負担減、コスト削減
・クレーム・トラブル軽減
＜サポート実施者＞
2020年より新潟、岡山、愛媛、高知、福岡、宮崎県の社会福祉協議会様にて毎年ティーチング研修の登壇を行っている弊社代表が支援します。
ご相談は無料ですのでお気軽にお問合せください。
☝ナレッジ：「知識」「知見」を意味し、実務で活かせる有益な情報、知識や行動、ノウハウ
福祉業界では、「人の入れ替わりが激しい」「シフト勤務である」「従業員が実務で動いていることが多く育成に時間が割けない」状況にあります。そのため、新たに加わった人材が成長しづらく、先に知っていれば起きなかったであろうトラブルやクレームも発生しがちです。そのようなことが続くと、モチベーションが上がらず、離職につながっていくという負のスパイラルが発生します。
そこで、業務ごともしくはシーンごとの適切な行動やトラブルやクレームを防ぐための行動を、誰もがいつでも確認できる状態を作る、すなわちナレッジマネジメントの仕組みを作ることで、先に掲げた問題の軽減につながります。
例えば
「車イスの散歩の際、何かの拍子に手を急に広げることがあり、何かにぶつかってケガをする可能性があるので狭い場所などの散歩は注意」
「移動してもらう際は、体を前屈させ過ぎると入居者様が痛がるケースが多いので、角度を意識、痛くないか声かけしながら行う」
といったようなことは、新入職員や異なる業界から入ってきた人は、全くもって想像がつきません。
結果、事故やクレームにつながってしまうということが発生し、認識がない故に発生した問題で、新たに入った人材はモチベーションを落とし、仕事につくのが怖くなります。
このようなトラブル回避や反対に喜ばれる、高い効率やパフォーマンスにつながる取り組み、行動事例を業務プロセスごと、もしくはシーンごと、もしくは現場が望む内容で、従業員の知見を洗い出し、いつでも誰でもどこからでも確認できる状態を作り、運用するのがナレッジマネジメントです。
ナレッジは資産として残り続けるので、たとえ一日1件ずつの積み上げだとしても、一年、二年スパンで見れば、数百件のナレッジが蓄積されていることとなり非常に大きな価値となります。
＜支援内容＞
1．ナレッジマネジメントワークショップ実施
2．ナレッジマネジメントの仕組み構築
（洗い出し実践、とりまとめ、集約ツール検討、日々の運用と定期見直し方法検討支援）
＜期待効果＞
・採用した人材の早期戦力化
・採用・育成コスト削減
・業務効率化による従業員の負担減、コスト削減
・クレーム・トラブル軽減
＜サポート実施者＞
2020年より新潟、岡山、愛媛、高知、福岡、宮崎県の社会福祉協議会様にて毎年ティーチング研修の登壇を行っている弊社代表が支援します。
ご相談は無料ですのでお気軽にお問合せください。
その他サービス
研修後の実践、継続、定着支援による研修効果最大化「ピア・メンタリング実施セット」
研修後の実践、継続、定着支援による研修効果最大化のほか、自走組織、学習組織づくりに貢献するピア・メンタリングをお客様内で工数をかけず導入できるようにしたセットを販売しています。
ピアメンタリング：主体的な成長、相互育成を目的として対等な立場（ピア）の同僚同士が、互いに学び合い、支え合うための面談を「定期的に実施」することで共に成長する取り組み。リアルでもオンラインでも有効。
研修後、何もフォローがなければ実践、継続し、力にできるのは受講者の2割程度です。研修を受講者全員、会社にとって意味ある投資にするためには、後追いが欠かせません。
しかし、フォローアップ研修を実施するのは難しいという企業もあります。
また、単にリマインドをかけるだけでは、瞬間的に意識が上がるだけで、結果としてあまり変わりません。
そこで、お勧めなのが、受講者同士でのピア・メンタリングにて実践・結果を定期的に共有、学び合う、PDCAを確認し合う機会を定期的に設けることです。
いまや、生成AIに個別相談という形式もありますが、それだと個人の気付き以上の成長はありません。
しかし、ピア・メンタリングであれば、共有し合うことで強制力が働くのはもちろん、同じ研修を受けた他メンバーの取り組み内容や結果の定期的な確認が、新たな気付きや学びにつながり、研修効果の増幅、個人・全体の成長を底上げします。
弊社では、研修後フォローアップとしてご支援していますが、受講者自身はもちろん、人事からも感謝の言葉をいただく取り組みです。
※ZOOMにてのご案内や検討用、社内稟議用の資料送付を行っております。下記フォームよりお気軽にお申込みください。
ピアメンタリング：主体的な成長、相互育成を目的として対等な立場（ピア）の同僚同士が、互いに学び合い、支え合うための面談を「定期的に実施」することで共に成長する取り組み。リアルでもオンラインでも有効。
研修後、何もフォローがなければ実践、継続し、力にできるのは受講者の2割程度です。研修を受講者全員、会社にとって意味ある投資にするためには、後追いが欠かせません。
しかし、フォローアップ研修を実施するのは難しいという企業もあります。
また、単にリマインドをかけるだけでは、瞬間的に意識が上がるだけで、結果としてあまり変わりません。
そこで、お勧めなのが、受講者同士でのピア・メンタリングにて実践・結果を定期的に共有、学び合う、PDCAを確認し合う機会を定期的に設けることです。
いまや、生成AIに個別相談という形式もありますが、それだと個人の気付き以上の成長はありません。
しかし、ピア・メンタリングであれば、共有し合うことで強制力が働くのはもちろん、同じ研修を受けた他メンバーの取り組み内容や結果の定期的な確認が、新たな気付きや学びにつながり、研修効果の増幅、個人・全体の成長を底上げします。
弊社では、研修後フォローアップとしてご支援していますが、受講者自身はもちろん、人事からも感謝の言葉をいただく取り組みです。
※ZOOMにてのご案内や検討用、社内稟議用の資料送付を行っております。下記フォームよりお気軽にお申込みください。
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目的 |
学びの実践、継続、定着、習得 |
|---|---|
|
活用時の効果 |
1．実践し、結果や成功体験の感覚をつかむことで、行動や継続のモチベーションとなり、定着につながる |
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活用シーン |
・研修後のフォローアップとして |
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実施者の声 |
・決めたことがいつもなぁなぁになってしまうが、定期的に振り返ることで、考えて動く機会になって良かった。 |
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コンテンツ |
＜運営者用（経営者・人事・管理職など）＞ |
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料金 |
55,000円（税込み） |
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納品 |
ギガファイル便によるデータ納品 |
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購入フロー |
1．【貴社→弊社】購入申し込み |
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特定商取引に関する法律に基づく表記 |
販売業者：株式会社きづくネットワーク |
その他サービス
顧問契約
継続成長の仕組み化に関する顧問契約を承っています。
抱えている悩みを明るい未来に変えたい場合に、ご検討ください。
☝ 何から始めればいいか分からない、情報が多すぎて困っている → 悩みを整理し、一歩を踏み出す
☝ 部署や直近課題に対する個別の取り組みで効果が出ているのか？ → 全体最適、未来を見据えた取り組み・運用
☝ 様々な取り組みを行うものの短期間で終わる → 外部の定例確認による強制力で定着・浸透
☝ 続けているが、形骸化していて効果が疑問 → 不要なものは止める、必要なものはＰDCAを重ね会社の資産に
【契約内容】
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実施内容 |
定例相談 年8回（3ヶ月に2回） 60分/回 |
|---|---|
| 相談例 |
下記に関する相談、課題の整理、優先順位付け、アドバイス |
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対象者 |
経営者もしくは部門責任者 |
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費用 |
25,000円/月（消費税別） |
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契約期間 |
3ヶ月更新 |
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実施までの流れ |
1．お問合せ、概要案内 |
東京オフィス
〒160-0022 東京都新宿区新宿2-12-13
新宿アントレサロンビル2F
福岡オフィス
〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神4-1-18
第1サンビル5F
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