気付きや取り組みを、引き継げる資産に。
新卒・中途社員の即戦力化支援
SEMINARセミナー・講座・研修
研修・ワークショップ
【電気実務系研修】「電気点検実務研修」「漏電対応研修」
電気業務スキル向上、リスクマネジメントを目的とした研修です。
講師は、元電気保安協会、民間企業での製造現場、設備保守経験があり、電験資格取得支援や電気系研修の豊富な経験を持つ専門家が務めます。
【高圧電気設備の流れと点検時のポイントがわかる「電気点検実務研修」】
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実施方法 |
集合型、オンライン実施 |
|---|---|
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目的 |
高圧電気設備の流れと各機器の役割を理解し、点検・操作時の注意点を習得する |
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内容 |
1．高圧電気の特性 |
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実施時間 |
半日～1日 |
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受講人数 |
4名～ |
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対象者 |
電気の初学者からOJT担当者まで |
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特徴 |
・実際の回路をわかりやすく図示し、受講者様にも板書を写し取っていただくことで、記憶に残る学習になります。 |
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期待効果 |
・高圧電気設備を理解できます。 |
【漏電と絶縁の基礎を押さえ、緊急時に対応できる「漏電対応研修」】
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実施方法 |
集合型、オンライン実施 |
|---|---|
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目的 |
漏電発生時にも落ち着いて、確実に漏電回路を特定し、健全回路を復旧できる技術者になるための基礎と応用力をつける |
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内容 |
1．漏電とは |
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実施時間 |
半日～1日 |
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受講人数 |
4名～ |
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対象者 |
電気の初学者からOJT担当者まで |
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特徴 |
・実際の回路をわかりやすく図示し、受講者様にも板書を写し取っていただくことで、記憶に残る学習になります。 |
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期待効果 |
・漏電現象を理解できます。 |
その他サービス
【人材紹介会社向け動画】転職候補者向け 書類、面接準備ガイド動画「初めての転職活動講座」
人材紹介会社で活用できる初めて転職活動を行う候補者向けに、転職の心構え、考え方、書類作成、面接に臨む準備を伝えるための動画を販売しています。
MP4ファイルの買い切り型のため購入後は、費用は発生しません。
自社HPへの埋め込み、タブレットでの視聴など、自由に活用が可能なほか、動画で紹介されているワークシートも自由に活用可能です。
セミナー録画ではなく、アニメーションでの解説のため見やすく分かりやすいコンテンツとなっています。
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目的 |
転職候補者支援 |
|---|---|
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コンテンツ |
1．初めての転職活動１．転職を『パズル』として考えてみる（3分3秒） |
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付録 |
1．意思決定マトリクス（Excel） |
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納品方法 |
ギガファイル便にてデータ納品 |
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料金 |
99,000円（消費税込み） |
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活用イメージ |
1．HPに一部を掲載して集客コンテンツとして |
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購入フロー |
【ご注文から納品までの流れ】 |
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特定商取引に関する法律に基づく表記 |
販売業者：株式会社きづくネットワーク |
その他サービス
【人数不問】成長・育成力強化動画見放題プラン「3ヶ月パック」、「6か月パック」、「サブスクリプション」
新卒・中途社員の即戦力化、継続成長に向けた自己成長への意識、育成スタンス醸成、育成スキル向上支援と成長、育成が当たり前という文化形成にご利用いただくための成長、育成力強化に関わる動画をストリーミング視聴にて、人数不問で見られるプランです。
＜特徴・強み＞
・成長・育成に特化しています。
・成長・育成に関する動画を繰り返し視聴できる環境を整えることで、「成長、育成に力を入れている」という従業員へのメッセージになります。育成風土定着まで継続がお勧めです。
・他社にはない育成の原理原則「成長ステージ別育成法」を学ぶ動画がテキスト、ワークシート付きで確認できます。
・成長、育成に関する考え方、言語、手法が共通認識となることで、育成におけるミスコミュニケーションが減るため、不要な離職の防止、チーム力、生産性向上につながります。
ZOOＭにて詳細をご案内いたしますので、フォームよりお気軽にお問合せください。
＜特徴・強み＞
・成長・育成に特化しています。
・成長・育成に関する動画を繰り返し視聴できる環境を整えることで、「成長、育成に力を入れている」という従業員へのメッセージになります。育成風土定着まで継続がお勧めです。
・他社にはない育成の原理原則「成長ステージ別育成法」を学ぶ動画がテキスト、ワークシート付きで確認できます。
・成長、育成に関する考え方、言語、手法が共通認識となることで、育成におけるミスコミュニケーションが減るため、不要な離職の防止、チーム力、生産性向上につながります。
ZOOＭにて詳細をご案内いたしますので、フォームよりお気軽にお問合せください。
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プラン |
3ヶ月パック、6か月パック、サブスクリプション |
|---|---|
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視聴人数 |
不問 |
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視聴コンテンツ |
1．部下を常に育て続ける上司、部下を辞めさせ続ける上司。誰につくかによって |
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視聴ツール |
コエテコカレッジ |
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料金・支払方法 |
コエテコカレッジでの支払 |
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特徴 |
・オリジナリティあふれる内容 |
その他サービス
【人材業界向け】ナレッジマネジメントの仕組み構築支援
弊社では、新たに採用した人材の即戦力化、全メンバーの意識改革・パフォーマンス底上げを目的としたナレッジマネジメントの仕組み構築支援を行っています。
☝ナレッジ：「知識」「知見」を意味し、実務で活かせる有益な情報、知識や行動、ノウハウ
人材業界では、「差別化が難しい」「人の入れ替わりが激しい」「従業員が実務で動いていることが多く育成に時間が割けない」状況にあります。
しかし、同じ業務プロセスのはずなのに、高いパフォーマンス、成果を出せるメンバーとそうでないメンバーが出ます。
それは、各プロセスにおける行動の差、もしくは、各メンバーが持つ行動特性の差によります。
そこで、高いパフォーマンスや結果を常に出すメンバーの具体的な行動や取り組み、注力ポイントを共有することで、なかなか成果を出せないメンバーの意識や行動を変え、全体の底上げにつながるだけでなく、新たに加わってくる人材の即戦力化も図ることができます。
例えば、
・営業の時にNOと言われた時の返し方
・既存顧客訪問時のついでに行う新規先開拓の手法
・定期的に訪問できる仕組み
・仕事紹介から応募の応諾をもらうまでの流れ、
などは、人によってかなりバラつきがあります。
このようなことは、新入社員や異なる業界から入ってきた人は、当然ながら分からないわけですが、それがいつでも確認できる状態にしておくことで、すぐに行動に移すことができ、成功体験を積みやすくなります。
結果、モチベーションも維持され定着につながり、業績向上につながっていきます。
それを実現すべく高いパフォーマンスや結果につながる取り組み、行動事例を業務プロセスごと、もしくは行動特性ごと、もしくは現場が望む内容で、従業員の知見を洗い出し、いつでも誰でもどこからでも確認できる状態を作り、運用するのがナレッジマネジメントです。
ナレッジは資産として残り続けるので、たとえ一日1件ずつの積み上げだとしても、一年、二年スパンで見れば、数百件のナレッジが蓄積されていることとなり非常に大きな価値となります。
ただし、単に高いパフォーマンスのメンバーが行っていることを棚卸してもらい、それを全員にやるように伝えるだけでは、反発を招くだけ、もしくは形だけで実際に行動、継続しないという状況になりがちです。
弊社では、上記のような状況にならないよう、全メンバーが自ら気付き、行動につなげる参加型ワークショップや後追いのノウハウを駆使して支援を行います。
＜支援内容＞
1．ナレッジマネジメントワークショップ実施
2．ナレッジマネジメントの仕組み構築
（洗い出し実践、とりまとめ、集約ツール検討、日々の運用と定期見直し方法検討支援）
＜期待効果＞
・採用した人材の早期戦力化
・採用・育成コスト削減
・業務効率化による従業員の負担減、コスト削減
・クレーム・トラブル軽減
・パフォーマンス、業績向上
ご相談は無料ですのでお気軽にお問合せください。
☝ナレッジ：「知識」「知見」を意味し、実務で活かせる有益な情報、知識や行動、ノウハウ
人材業界では、「差別化が難しい」「人の入れ替わりが激しい」「従業員が実務で動いていることが多く育成に時間が割けない」状況にあります。
しかし、同じ業務プロセスのはずなのに、高いパフォーマンス、成果を出せるメンバーとそうでないメンバーが出ます。
それは、各プロセスにおける行動の差、もしくは、各メンバーが持つ行動特性の差によります。
そこで、高いパフォーマンスや結果を常に出すメンバーの具体的な行動や取り組み、注力ポイントを共有することで、なかなか成果を出せないメンバーの意識や行動を変え、全体の底上げにつながるだけでなく、新たに加わってくる人材の即戦力化も図ることができます。
例えば、
・営業の時にNOと言われた時の返し方
・既存顧客訪問時のついでに行う新規先開拓の手法
・定期的に訪問できる仕組み
・仕事紹介から応募の応諾をもらうまでの流れ、
などは、人によってかなりバラつきがあります。
このようなことは、新入社員や異なる業界から入ってきた人は、当然ながら分からないわけですが、それがいつでも確認できる状態にしておくことで、すぐに行動に移すことができ、成功体験を積みやすくなります。
結果、モチベーションも維持され定着につながり、業績向上につながっていきます。
それを実現すべく高いパフォーマンスや結果につながる取り組み、行動事例を業務プロセスごと、もしくは行動特性ごと、もしくは現場が望む内容で、従業員の知見を洗い出し、いつでも誰でもどこからでも確認できる状態を作り、運用するのがナレッジマネジメントです。
ナレッジは資産として残り続けるので、たとえ一日1件ずつの積み上げだとしても、一年、二年スパンで見れば、数百件のナレッジが蓄積されていることとなり非常に大きな価値となります。
ただし、単に高いパフォーマンスのメンバーが行っていることを棚卸してもらい、それを全員にやるように伝えるだけでは、反発を招くだけ、もしくは形だけで実際に行動、継続しないという状況になりがちです。
弊社では、上記のような状況にならないよう、全メンバーが自ら気付き、行動につなげる参加型ワークショップや後追いのノウハウを駆使して支援を行います。
＜支援内容＞
1．ナレッジマネジメントワークショップ実施
2．ナレッジマネジメントの仕組み構築
（洗い出し実践、とりまとめ、集約ツール検討、日々の運用と定期見直し方法検討支援）
＜期待効果＞
・採用した人材の早期戦力化
・採用・育成コスト削減
・業務効率化による従業員の負担減、コスト削減
・クレーム・トラブル軽減
・パフォーマンス、業績向上
ご相談は無料ですのでお気軽にお問合せください。
その他サービス
【福祉業界向け】ナレッジマネジメントの仕組み構築支援
弊社では、新たに採用した人材の即戦力化、コスト削減、トラブル・クレーム削減、従業員のストレス軽減を目的としたナレッジマネジメントの仕組み構築支援を行っています。
☝ナレッジ：「知識」「知見」を意味し、実務で活かせる有益な情報、知識や行動、ノウハウ
福祉業界では、「人の入れ替わりが激しい」「シフト勤務である」「従業員が実務で動いていることが多く育成に時間が割けない」状況にあります。そのため、新たに加わった人材が成長しづらく、先に知っていれば起きなかったであろうトラブルやクレームも発生しがちです。そのようなことが続くと、モチベーションが上がらず、離職につながっていくという負のスパイラルが発生します。
そこで、業務ごともしくはシーンごとの適切な行動やトラブルやクレームを防ぐための行動を、誰もがいつでも確認できる状態を作る、すなわちナレッジマネジメントの仕組みを作ることで、先に掲げた問題の軽減につながります。
例えば
「車イスの散歩の際、何かの拍子に手を急に広げることがあり、何かにぶつかってケガをする可能性があるので狭い場所などの散歩は注意」
「移動してもらう際は、体を前屈させ過ぎると入居者様が痛がるケースが多いので、角度を意識、痛くないか声かけしながら行う」
といったようなことは、新入職員や異なる業界から入ってきた人は、全くもって想像がつきません。
結果、事故やクレームにつながってしまうということが発生し、認識がない故に発生した問題で、新たに入った人材はモチベーションを落とし、仕事につくのが怖くなります。
このようなトラブル回避や反対に喜ばれる、高い効率やパフォーマンスにつながる取り組み、行動事例を業務プロセスごと、もしくはシーンごと、もしくは現場が望む内容で、従業員の知見を洗い出し、いつでも誰でもどこからでも確認できる状態を作り、運用するのがナレッジマネジメントです。
ナレッジは資産として残り続けるので、たとえ一日1件ずつの積み上げだとしても、一年、二年スパンで見れば、数百件のナレッジが蓄積されていることとなり非常に大きな価値となります。
＜支援内容＞
1．ナレッジマネジメントワークショップ実施
2．ナレッジマネジメントの仕組み構築
（洗い出し実践、とりまとめ、集約ツール検討、日々の運用と定期見直し方法検討支援）
＜期待効果＞
・採用した人材の早期戦力化
・採用・育成コスト削減
・業務効率化による従業員の負担減、コスト削減
・クレーム・トラブル軽減
＜サポート実施者＞
2020年より新潟、岡山、愛媛、高知、福岡、宮崎県の社会福祉協議会様にて毎年ティーチング研修の登壇を行っている弊社代表が支援します。
ご相談は無料ですのでお気軽にお問合せください。
☝ナレッジ：「知識」「知見」を意味し、実務で活かせる有益な情報、知識や行動、ノウハウ
福祉業界では、「人の入れ替わりが激しい」「シフト勤務である」「従業員が実務で動いていることが多く育成に時間が割けない」状況にあります。そのため、新たに加わった人材が成長しづらく、先に知っていれば起きなかったであろうトラブルやクレームも発生しがちです。そのようなことが続くと、モチベーションが上がらず、離職につながっていくという負のスパイラルが発生します。
そこで、業務ごともしくはシーンごとの適切な行動やトラブルやクレームを防ぐための行動を、誰もがいつでも確認できる状態を作る、すなわちナレッジマネジメントの仕組みを作ることで、先に掲げた問題の軽減につながります。
例えば
「車イスの散歩の際、何かの拍子に手を急に広げることがあり、何かにぶつかってケガをする可能性があるので狭い場所などの散歩は注意」
「移動してもらう際は、体を前屈させ過ぎると入居者様が痛がるケースが多いので、角度を意識、痛くないか声かけしながら行う」
といったようなことは、新入職員や異なる業界から入ってきた人は、全くもって想像がつきません。
結果、事故やクレームにつながってしまうということが発生し、認識がない故に発生した問題で、新たに入った人材はモチベーションを落とし、仕事につくのが怖くなります。
このようなトラブル回避や反対に喜ばれる、高い効率やパフォーマンスにつながる取り組み、行動事例を業務プロセスごと、もしくはシーンごと、もしくは現場が望む内容で、従業員の知見を洗い出し、いつでも誰でもどこからでも確認できる状態を作り、運用するのがナレッジマネジメントです。
ナレッジは資産として残り続けるので、たとえ一日1件ずつの積み上げだとしても、一年、二年スパンで見れば、数百件のナレッジが蓄積されていることとなり非常に大きな価値となります。
＜支援内容＞
1．ナレッジマネジメントワークショップ実施
2．ナレッジマネジメントの仕組み構築
（洗い出し実践、とりまとめ、集約ツール検討、日々の運用と定期見直し方法検討支援）
＜期待効果＞
・採用した人材の早期戦力化
・採用・育成コスト削減
・業務効率化による従業員の負担減、コスト削減
・クレーム・トラブル軽減
＜サポート実施者＞
2020年より新潟、岡山、愛媛、高知、福岡、宮崎県の社会福祉協議会様にて毎年ティーチング研修の登壇を行っている弊社代表が支援します。
ご相談は無料ですのでお気軽にお問合せください。
その他サービス
研修フォロー、実践・継続による日常の成長支援「ピア・メンタリング実施セット」
ピアメンタリングとは、主体的な成長、相互育成を目的として対等な立場（ピア）の同僚同士が、互いに学び合い、支え合うための面談を「定期的に実施」することで共に成長する取り組みです。
研修は未来への投資ですが、何もフォローがなければ実践、継続し、力にできるのは受講者の2割程度です。研修を受講者全員、会社にとって意味ある投資にするためには、後追いが欠かせません。
しかし、フォローアップ研修を実施するのは難しいという企業もあります。
また、単に人事がリマインドをかけるだけでは、瞬間的に意識が上がるだけで、結果としてあまり変わりません。
そこで、お勧めなのが、受講者同士で実践・結果を定期的に共有、学び合う、PDCAを確認し合う機会を定期的に設けることです。一人ではなく共有し合うことで強制力が働くのはもちろん、自身の変化や結果を確認することが継続モチベーションにつながることで、実践・定着につながります。
更に、同じ研修を受けた他メンバーの取り組み内容や結果の定期的な確認が、新たな気付きや学びにつながり、研修効果の増幅、成長につながります。
「ピア・メンタリング実施セット」は、弊社で研修後のフォロー施策として実施しているピア・メンタリングを社内で実施できるようにしたセットです。
受講者自身はもちろん、人事からも感謝の言葉をいただく取り組みです。
研修を実施しなくても、目標設定したことを確認し合うことで効果が出ます。
シンプルな取り組みですが、ぜひ活用いただき、その効果を感じていただければ幸いです。
研修は未来への投資ですが、何もフォローがなければ実践、継続し、力にできるのは受講者の2割程度です。研修を受講者全員、会社にとって意味ある投資にするためには、後追いが欠かせません。
しかし、フォローアップ研修を実施するのは難しいという企業もあります。
また、単に人事がリマインドをかけるだけでは、瞬間的に意識が上がるだけで、結果としてあまり変わりません。
そこで、お勧めなのが、受講者同士で実践・結果を定期的に共有、学び合う、PDCAを確認し合う機会を定期的に設けることです。一人ではなく共有し合うことで強制力が働くのはもちろん、自身の変化や結果を確認することが継続モチベーションにつながることで、実践・定着につながります。
更に、同じ研修を受けた他メンバーの取り組み内容や結果の定期的な確認が、新たな気付きや学びにつながり、研修効果の増幅、成長につながります。
「ピア・メンタリング実施セット」は、弊社で研修後のフォロー施策として実施しているピア・メンタリングを社内で実施できるようにしたセットです。
受講者自身はもちろん、人事からも感謝の言葉をいただく取り組みです。
研修を実施しなくても、目標設定したことを確認し合うことで効果が出ます。
シンプルな取り組みですが、ぜひ活用いただき、その効果を感じていただければ幸いです。
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目的 |
学びの実践、継続、定着、習得 |
|---|---|
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活用時の効果 |
1．実践し、結果や成功体験の感覚をつかむことで、行動や継続のモチベーションとなり、定着につながる |
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実施者の声 |
・決めたことがいつもなぁなぁになってしまうが、定期的に振り返ることで、考えて動く機会になって良かった。 |
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コンテンツ |
1．ピア・メンタリング案内（PowerPoint 1ページ） |
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料金 |
11,000円（税込み） |
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購入フロー |
1．【貴社→弊社】購入申し込み |
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特定商取引に関する法律に基づく表記 |
販売業者：株式会社きづくネットワーク |
その他サービス
新卒・中途社員即戦力化コンサルティング
人材不足、人材流動化が当たり前になった現在、採用にお金をかけることは当たり前となりましたが、入社した後の対応はいかがでしょうか。
限られた人員で、会社を成長させ続けるには、採用した人材の早期活躍が欠かせません。
そのために、離職防止といった守りの取り組みではなく、攻めの取り組として即戦力化に着手しませんか？
弊社では、3つのテーマで新卒・中途社員の即戦力化を支援しています。
下記は、支援内容の一例です。単体でのサービス提供も可能ですが、単体・単発の取り組みだと一過性で終わってしまい、形骸化しがちです。コンサルティングでは、定例支援で問題課題の抽出、優先順位の決定、導入、施策実施、PDCA、定着・浸透まで一緒に伴走いたします。
＜今、踏み込まないと何が起こる？＞
☝ 人の入れ替わりが激しく、常にバタバタしていて、業績が安定しない
☝ 業務が属人化していて、スムーズに引き継げる状態になってないので、誰かが辞めると、しばらく業務が回らない
☝ 採用してもなかなか育たず、生産性・業績向上につながらない
結果、全てが連動して、「採用・育成コスト増加」「業績停滞」の負のスパイラルとなり、未来に渡って負の影響を与え続けます。
＜コンサルティング契約をお勧めする理由＞
上記問題を解決する仕組みを一緒に構築することで、コスト削減、業績向上、未来の経営の安定化と更なる成長準備を行います。
1．一過性の取り組みではなく、定着・浸透させるための強制力になります。
2．部署や直近課題に対する個別の取り組みではなく、全体最適をふまえた取り組み・運用を行うことが可能です。
3．PDCAを回し、ブラッシュアップし続けることで、形骸化しない有効な施策が会社の資産として残り続けます。
まずは、ZOOMを活用した無料相談をご利用ください。
お申込みは、下記フォームから承っています。
＜契約パターン＞
【顧問契約】
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実施時間 |
60分/月 |
|---|---|
|
実施方法 |
オンライン面談/ 月1回 ※日時は相談の上で決定 |
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実施内容 |
課題に対するアドバイス、相談対応を行います。 |
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対象者 |
経営者もしくは部門責任者 |
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費用 |
20,000円/月（消費税別） |
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契約期間 |
初回3ヶ月、以降半年契約 |
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実施までの流れ |
1．お問合せ、概要案内 |
【コンサルティング契約】
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実施時間 |
実績ベース （打ち合わせをしながら、お客様の中で対応可能な時間で実施） |
|---|---|
|
実施方法 |
オンライン面談、訪問（交通費実費発生） |
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実施内容 |
課題に対して具体的な施策を検討し、研修や仕組み構築まで一緒に取り組みます。 |
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対象者 |
原則：経営者、部門責任者 |
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費用 |
時間単価 × 実働時間（消費税別） |
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契約期間 |
初回3ヶ月、以降半年契約 |
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実施までの流れ |
1．お問合せ、概要案内 |
【短期集中6か月パック】
|
実施期間 |
6か月 月々の実施時間は変動 |
|---|---|
|
実施方法 |
訪問、ZOOMを活用 |
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実施内容 |
1．業務プロセス・タスク確認、標準成長＆育成カレンダー作成 |
|
対象者 |
経営者、部門責任者、現場メンバー |
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費用 |
お問合せください。 |
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契約期間 |
6ヶ月間 |
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実施までの流れ |
1．お問合せ、概要案内 |
その他サービス
即戦力化に向けた課題抽出「入社2年目サーベイ」
新入社員・中途社員の即戦力化のファーストステップです。
限られた時間、予算の中で、より効果的な施策に取り組んでいただくためには、御社の新入社員や中途社員が入社して実際に困ったこと、こんなサポートがあればよかったという問題や課題を可視化することが大切です。
一通り業務や環境に慣れてくる中で、記憶の新しい2年目が最も本質に近い内容を確認できるため、2年目社員を対象にしています。
外部だからこそ確認できる本音の内容を元に、今後の対策を検討する最初のステップとして、即戦力化につながる内容を中心としたサーベイを行います。
＜実施内容＞ 対象：新卒・中途社員2年目
1．グーグルフォームを活用したWEBアンケート （原則無記名、希望により記名式も可）
内容：①新卒入社2年目用アンケート
②中途入社2年目用アンケート
結果とりまとめ、報告
料金：3,000円/名
＜実施フロー＞
1．【貴社→弊社】お問合せ、内容共有
2．【両社】発注書取り交わし
3．【弊社→貴社】WEBアンケートURL送付
4．【貴社】対象者にWEBアンケート共有
5．【弊社】アンケート結果とりまとめ
6．【弊社→貴社】結果と傾向、今後について報告
2．オンラインでの個別面談によるヒアリング
内容：ZOOMを活用したオンラインでの個別ヒアリング（30～45分）、結果とりまとめ、報告
アンケートでは確認しきれない内容を引き出し
料金：9,000円/名 （消費税別）
＜実施フロー＞
1．【貴社→弊社】お問合せ、内容共有
2．【両社】発注書取り交わし
3．【弊社】ZOOMによるヒアリング実施
4．【弊社→貴社】結果と傾向、今後について報告
※どちらも実施前に、アンケート内容の確認、対象などの打ち合わせを行ってから行います。
アンケートの送信先及びとりまとめは弊社で行います。
単に結果をまとめて共有するだけでなく、傾向、課題、対策案をまとめて報告します。
詳しくは下記からお問合せください。
限られた時間、予算の中で、より効果的な施策に取り組んでいただくためには、御社の新入社員や中途社員が入社して実際に困ったこと、こんなサポートがあればよかったという問題や課題を可視化することが大切です。
一通り業務や環境に慣れてくる中で、記憶の新しい2年目が最も本質に近い内容を確認できるため、2年目社員を対象にしています。
外部だからこそ確認できる本音の内容を元に、今後の対策を検討する最初のステップとして、即戦力化につながる内容を中心としたサーベイを行います。
＜実施内容＞ 対象：新卒・中途社員2年目
1．グーグルフォームを活用したWEBアンケート （原則無記名、希望により記名式も可）
内容：①新卒入社2年目用アンケート
②中途入社2年目用アンケート
結果とりまとめ、報告
料金：3,000円/名
＜実施フロー＞
1．【貴社→弊社】お問合せ、内容共有
2．【両社】発注書取り交わし
3．【弊社→貴社】WEBアンケートURL送付
4．【貴社】対象者にWEBアンケート共有
5．【弊社】アンケート結果とりまとめ
6．【弊社→貴社】結果と傾向、今後について報告
2．オンラインでの個別面談によるヒアリング
内容：ZOOMを活用したオンラインでの個別ヒアリング（30～45分）、結果とりまとめ、報告
アンケートでは確認しきれない内容を引き出し
料金：9,000円/名 （消費税別）
＜実施フロー＞
1．【貴社→弊社】お問合せ、内容共有
2．【両社】発注書取り交わし
3．【弊社】ZOOMによるヒアリング実施
4．【弊社→貴社】結果と傾向、今後について報告
※どちらも実施前に、アンケート内容の確認、対象などの打ち合わせを行ってから行います。
アンケートの送信先及びとりまとめは弊社で行います。
単に結果をまとめて共有するだけでなく、傾向、課題、対策案をまとめて報告します。
詳しくは下記からお問合せください。
研修・ワークショップ
【研修体験】部下育成：成長ステージ別育成法研修 / 業績向上：コンピテンシー研修
弊社コンテンツで受講者・人事ともに評価の高い2件の研修を体験できる格安・短時間プログラムです。（個社毎）
部下後輩の育成や生産性・パフォーマンス向上に対する動機付けを行いたいという場合にご利用ください。
体験プログラムを実施する理由は、採用、定着の難易度が高まり、入れ替わりが激しい、かつ、限られた人員で成果を出す必要があるこの時代に欠かせない「より早く確実に成長を促す人材育成法」と「即効性・持続性の高い生産性・業績向上につながる取り組み」を知ってほしい、弊社のミッションである育成法の資産、ナレッジの資産化につなげてほしいとの思いからです。
オンライン実施ですが、実際の研修と同じ内容でポイントとなる部分をワークを含め抜粋・短縮して確認することで気付き、行動変容につなげます。
【研修体験プログラム概要】
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実施方法 |
オンライン実施（ZOOM） |
|---|---|
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目的 |
体験することで重要性や期待効果を確認し、今後の育成や生産性向上、パフォーマンス向上への動機付けにつなげる |
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内容 |
◆コンテンツ1：より早く、より確実に成長を促す 成長ステージ別育成法 |
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実施時間 |
90分 |
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料金 |
12名まで 30,000円（消費税別） |
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受講人数 |
4名～最大12名 |
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対象者 |
◆コンテンツ１：成長ステージ別育成法 |
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相談・お申込み |
下記問い合わせフォームよりご相談、お申込みください。 |
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実施までの流れ |
1．お問合せ、概要案内 |
研修・ワークショップ
完全オーダーメイド型 生成AI研修
お客様の状況やご要望をふまえて実施する完全オーダーメイドの生成AI研修です。
業種別、業務内容に応じて、受講を希望される法人様だけに特化した研修プログラムを構築します。
【研修概要】
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実施方法 |
集合型、オンライン実施 |
|---|---|
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目的 |
生成AIの理解から即実務に活かせる活用法習得まで |
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内容 |
【導入研修】 |
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実施時間 |
10時間（分割実施可） |
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受講人数 |
3名～ |
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対象者 |
不問 |
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料金 |
33,000円/名（消費税込み） |
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特徴 |
・知識だけ持っている講師ではなく、実際に各企業に生成AI導入やシステム導入支援を行っている現役のAIエージェントやシステムエンジニアが直接指導します。 |
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期待効果 |
・即効性のある業務改善：研修直後から 資料作成、社内文書の効率化、定型業務の自動化 などに効果が表れます。 |
東京オフィス
〒160-0022 東京都新宿区新宿2-12-13
新宿アントレサロンビル2F
福岡オフィス
〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神4-1-18
第1サンビル5F
TEL. 092-738-5056
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