SEMINAR

研修・ワークショップ

マネープラン、ライフプラン構築研修

ファイナンシャルプランナーが実施するマネープランの知識を得ながら、自身のライフイベントに沿ってプランニングを実際に行う研修です。




【マネープラン、ライフプラン構築研修】

※ご要望に応じて、希望のライフプランを実現するために会社や社会から求められるスキルや役割を考え、結び付けるキャリアデザインのコンテンツを組み込むことも可能です。

実施方法

集合型もしくはオンライン実施

目的

長期的目線で自身のライフプランを実現するためのマネー知識を身に着け、未来へ進む力を養う

内容

1.時流を知る 

・社会環境や生き方の変化
・良くある相談事例、マネープランの必要性

2.ライフプラン作成

・ライフイベントの違いによるキャッシュフローの特徴
  単身時、夫婦、子育て/正社員・パート・共働きなどの違い
・自身のライフイベントに基づくライフプラン作成(個人ワーク)

3.知っておきたいマネー知識

・社会保障制度、福利厚生の考え方と活用法
例)傷病で働けない場合、出産・育児時の給付、公的年金、確定拠出年金を含む福利厚生など 

4.ライフプラン、マネープランに向けて自身が今できることを考える

実施時間

3~4時間 

受講人数

4名~25名

対象者

不問

特徴

知識のINPUTのみならず、実際に自身が望むライフイベントそれぞれに必要な費用と収入を加味して、実際にライフプランを作成するところまで実施します。

期待効果

・マネープランに関して知らない知識を得ることができます。
・自身が望むライフプランを実現するためのプランニングを実際に行うことで、今から何に取り組み、何を変える必要があるのかが明確になり、研修終了後の強い動機づけにつながります。
・会社に勤めているからこそ得ることができる様々な制度を共有することで、会社に対する見方が変わります。

講師

学校卒業後、銀行に就職。窓口業務を通してお客様から頼りにされることにやりがいを感じ、同時にマネー知識やライフプランの必要性を痛感。7年勤務後、2003年AFP資格、その後、上級資格をめざし2006年CFP®資格取得。その後、FP総合事務所株式会社にて実務を経験、ライフプランをはじめ住宅ローンや資産運用、生命保険、相続や不動産運用などの相談業務や、講師・講演、トークショー、ラジオ出演、執筆活動など幅広く経験。2016年、FPオフィスを開設。

【資格】
ファイナンシャルプランナーCFP®(国際ライセンス)
一級ファイナンシャルプラン技能士 
証券外務員一種 
住宅ローンアドバイザー

セミナー・公開講座

【7月/ウェビナー】部下後輩が見えづらい環境で活きる教え方・育て方「成長ステージ別育成法」

コロナ禍によるシフト勤務やテレワークで部下、後輩の状況が見えづらい。
だからこそ、体系的な教え方・育て方が必要です。

そこで、相手の職務能力と遂行意欲から客観的に成長ステージを判断し、適切な指導育成ができる「成長ステージ別育成法」が有効です。

 2012年から、各企業の管理職登用プログラムとして、例年、数多くの依頼を頂く人気プログラム「成長ステージ別指導育成法」がオンラインで学べるセミナーです。


【成長ステージ別指導育成法とは?】



 ケン・ブランチャードカンパニーが開発したSituational Leadership2を元にした指導育成法です。指導育成する相手の職務に対する能力と遂行意欲の側面から、相手の成長ステージを判断し、ステージ毎の相手のニーズにそった適切なサポート(指示的行動と支援的行動)を行う手法です。相手の成長ステージから指導育成の対応を客観的に判断し、意図的にサポ―トの仕方を変化させることで、より早くより適切に成長をさせることが可能になります。



 育成において、良かれと思って仕事を振ったり、サポートを行っていることが裏目に出たり、相手のためを思って取るコミュニケーションが逆に信頼を損なったりということが当たり前に発生しています。

 例えば、仕事の振り方。相手の成長のためにと難易度の高い仕事を、知識・スキル・経験の浅い部下やメンバーに依頼することはないでしょうか。


 営業職のケースで考えてみましょう。


 
 御用聞き営業の能力しかない時に、難易度の高いソリューション営業や提案営業を求められた場合、何をどうすればいいかわからないため、対応できず、スピードも質も期待するものになりません。
 
 常に張り付いて、一緒に提案書を作る、同行するといった細やかなサポートを行えば別ですが、何のサポートも無く丸投げされたままだと、対応できない自分、成果の出ない自分に直面して「自分はできない人間だ」とモチベーションが下がり、最悪の場合、メンタル不全や離職につながります。


 本セミナーは、上記のようなことを防ぐために、更にコロナ禍で見えづらくなった部下や後輩の育成を適切に行うために、職務能力、遂行意欲で相手の成長ステージを適切に判断し、ステージに沿った指導育成が行えるようになる「成長ステージ別指導育成法」を学びます。



対象者

新任管理職、管理職
OJT担当者
トレーナー、チューター
育成がうまくいかずお悩みの方
不安を抱えながら育成に関わっている方

※同業の方(コンサルティング、研修会社)の参加はご遠慮頂いております。


内容

1.育成者が及ぼす影響

・自身の指導育成の考え方確認、育成で起こりがちな問題(個人ワーク)
・指導育成担当者の役割、重要度、育成の根本
・相手理解(個人ワーク)

2.成長ステージ別指導育成法「状況対応アプローチ」

・育成する側とされる側のギャップ発生イメージ確認
・状況対応アプローチ理論
・状況対応アプローチ ポイント理解

セミナーで得られること

1.シフト勤務、テレワークで相手の状況が見えづらくても、理論にそって能力、意欲を判断することで、適切な育成ができるようになります。

2.型を知ることで自信と興味をもって指導育成に取り組めるようになります。

3.我流の育成法から脱却し、適切な指導育成を行えるようになります。

4.雇用形態、就業期間関わらず適切な指導育成が可能になります。

5.上記1,2を通じて、部下とのコミュニケーションの在り方が変わり、信頼関係が構築・強化されます。

参加特典

状況対応アプローチ育成計画シート

定員

10名 ※最小実施人数2名

日程

2021年7月7日(水) 14:30-17:00

参加費

8,800円(税込)

支払い

先払い
銀行振込 ※振込手数料はお客様負担

申込フロー

1.申し込みフォームより申し込み 
2.弊社より請求書送付(データ送付)
3.入金(振込手数料はお客様負担)
4.セミナー参加

キャンセル
規定

受講者都合によるキャンセルの場合は、返金はございません。
当社責任及び自然災害などによるやむを得ない事由による中止の場合:全額を返金します。


実施方法

■利用ツール:WEB会議システム「ZOOM」
※ウェビナー形式での実施のため、個人ワークのみ、グループ共有はありません。

■ZOOM、セミナー資料について
・実施3営業日前にデータ送付します。セミナー資料は事前にご自身で出力をお願いします。
・ZOOMは、開けるかどうか事前に確認をお願いします。

注意事項

・録画、録音はご遠慮ください。

・オンライン実施の特性上、個別対応が困難な状況です。
お客様のご都合によりネットワークに不具合が発生したり、つながらないという場合でも、講座は進めさせて頂きます。予めご了承ください。

・弊社側の不具合により、つながらなかった場合は、全額返金いたします。


講師

株式会社きづくネットワーク 
代表取締役 武田 義昭

 

前職が100名強から13年で3,800名に成長する過程で各地で26歳でマネジャーとなり関西、中部、九州、広島、関東と各地でマネジメント、指導育成に携わる。各地の支店長として組織運営、売上管理、指導育成に関わり、名古屋、福岡は業績立て直しをミッションとし異動、意識改革・組織改革・指導育成を行うことで回復させ軌道にのせる。行った先々で自分より社歴が長いメンバー、年上のメンバー、 M&Aした先のメンバー、契約社員、アルバイトなど様々なメンバーのマネジメント、指導育成を経験。30歳を過ぎて体系立ったものを学ぶまでは我流でマネジメント、指導育成を行い数多くの失敗と成功を体験。また、各地で苦しむ若手社員に対する2か月限定の個別指導「虎の穴道場」を実施、期待される成果以上のアウトプットが出せるところまで支援。自身の経験と理論、2011年創業後のコンサルティングや研修結果をふまえて、最速で成長させるための育成力強化プログラムを開発、各企業に提供中。

【資格】国家資格キャリアコンサルタント
    国際メンターシップ協会認定 エグゼクティブメンター
【執筆】産労総合研究所「企業と人材」2016年12月号

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者:株式会社きづくネットワーク
販売責任者:代表取締役 武田義昭
住所:福岡県福岡市中央区天神4-1-18 第1サンビル5F
電話番号:092-738-5056
FAX番号:092-738-5057
メールアドレス :info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金:銀行振込手数料
注文方法:メール、電話にて
支払方法:銀行振込
支払期限:先払い
引き渡し時期 :当日実施

研修・ワークショップ

評価者研修

人事考課、評価を適切に行えるようになるための基礎研修です。

人事考課、評価によって、従業員様のモチベーション、パフォーマンスは大きく異なります。
中小企業で起こりがちな評価の三大問題として、どのように決定されているか分からないという「不透明」、同じようなアウトプットにも関わらず評価が異なる「不平等・不公平」、そしてパフォーマンス、アウトプットが上がったのに評価、給与がほとんど変わらないことに対する「不納得」が挙げられます。

評価制度がしっかりしているにも関わらず、目標設定や評価の実施、フィードバックが適切に行われていないが故に、そのように受け止められていることが多いのが事実です。




本研修は、人事考課、評価が何のために行われるのかという動機づけからスタートし、適切な評価を行うために抑えておくポイントと実践トレーニングで評価者が適切に評価を行えるようになるカリキュラムです。


【研修事例】※カリキュラム、ワーク内容は、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。

実施方法

集合型もしくはオンライン実施
(オンライン実施の場合は、ワークに制限有り)

目的

1.人事考課の目的理解

2.人事考課・評価においておさえるべきポイント認識

3.目標設定及び評価における自身の傾向確認

内容

1.人事考課の目的、評価者としての役割認識

2.前提確認
・評価時時期にありがちなシーン  
・階層/職務/本人のレベルに見合った目標設定

3.目標設定時ポイント(個人ワーク、グループワーク)
・目標設定ワーク(個人ワーク、グループ共有)
・目標設定時のポイント共有
・設定目標のブラッシュアップ(グループワーク、全体共有)

4.評価時ポイント(個人ワーク、グループ共有) ※全体評価に入る前の部下と評価すり合わせ
・評価ワーク(個人ワーク、グループワーク:すり合わせ、共通認識まで) 
・評価時に起こりがちな傾向・問題
・自分の傾向確認

5.評価結果フィードバックの重要度(個人ワーク、グループ共有)
・フィードバックがないと何が起こるか
・フィードバック項目共有
・過去事例でフィードバックを実際に言語化(個人ワーク、グループ共有)

6.部下のタイプに合わせた面談トレーニング
・タイプ別コミュニケーション法「ソーシャルスタイル」の理解
・トレーニング

実施時間

6時間

受講人数

25名

対象者

管理職、監督職

特徴

人事考課、評価が何のために行われるのかという目的を理解し、目標設定、評価への取り組み姿勢を変えるとともに、自社の目標設定、評価シートを用いてトレーニングを行います。

期待効果

・人事考課(目標設定、評価)に対する意識と取り組みが変わります。

・ワークを通して、目標設定や評価における自身の傾向が分かります。

・被評価者(部下)のタイプに合わせたフィードバックができるようになります。

・被評価者(部下)の人事考課に対する納得度が増し、信頼関係が構築されます。

セミナー・公開講座

【6月/リアル】福岡商工会議所様主催:巻き込み力強化講座

福岡商工会議所様主催 福商実務講座にて代表が登壇します。

(1)感覚で捉えていることの言語化・見える化
(2)忙しい日常に追われて「できていない状況」を打破するためのアクション準備 を行うことで、個人と組織のアウトプットを最大化する仕組みを理解します。

【講座概要】 距離を近づけ、目的達成に近づけるためのコミュニケーション!巻き込み力強化講座

対象者

管理職

内容

1.人を動かす伝え方のための意識ポイント

(1)言葉の影響力:事例共有
(2)言葉が行動を動かす理由:EQ、プライミング効果
(3)スキル習得:肯定表現、言い換えワーク

2.相手を巻き込むためのコミュニケーションポイント

(1)体感ワーク
(2)巻き込むための4ステップ
(3)ゴールデンサークル理論

3.タイプ別コミュニケーション「ソーシャルスタイル」

(1)確認ワーク
(2)ソーシャルスタイル理論
(3)異なるタイプへの対応法
(4)あるシーンを想定したタイプ別対応トレーニング

日程

2021年6月24日(木)10:00-17:00

会場

福岡商工会議所 会議室

参加費

会員 15,720円
特商 20,120円
一般 23,050円

申込

福岡商工会議所様ページより直接お申し込みください。

<詳細・申し込み>
https://www.fukunet.or.jp/fcci-events/event-2021-06-8/

セミナー・公開講座

【終了】福岡商工会議所様主催:改革と成長を実現する3つの手法習得講座

福岡商工会議所様主催 福商実務講座にて代表が登壇します。

(1)感覚で捉えていることの言語化・見える化
(2)忙しい日常に追われて「できていない状況」を打破するためのアクション準備 を行うことで、個人と組織のアウトプットを最大化する仕組みを理解します。

【講座概要】 組織も人材も強くなる!今こそ変える!改革と成長を実現する3つの手法習得講座

対象者

管理職

内容

1.場力(空気・風土)を変える

・人に影響を与えるもの
・場力とは、場力向上方法とは
・場力向上ワーク

2.権限委譲・役割分担

・全メンバーが活躍する組織にするには
・権限委譲・役割分担の目的・効果
・権限委譲・役割分担しない・できない理由
・権限委譲・役割分担しない組織の弊害
・権限委譲・役割分担フローとポイント
・権限委譲・役割分担アクションシート作成
・役割分担、チームビルディング朝礼法

3.育成と組織改善を同時にできる1on1

・四半期30分の1on1面談で育成と組織改善
・ステップアップシートを活用して実践
・実施時のポイント
・まとめ・終了

日程

2021年6月8日(火)13:00-17:00

会場

福岡商工会議所 会議室

参加費

会員 10,490円
特商 14,890円
一般 15,720円

申込

福岡商工会議所様ページより直接お申し込みください。

<詳細・申し込み>
https://www.fukunet.or.jp/fcci-events/event-2021-06-2/

セミナー・公開講座

【6月/ウェビナー】失敗しない“組織化”ポイントまるわかりセミナー

少人数でスタートしたベンチャー、中小企業の強みは、一体感や自由度の高さにあります。

 しかし、急成長を遂げる時に、必ず発生する問題があります。その問題への対処や業容拡大のために採用や管理職の設置を行い、組織化をはかろうとしますが、然るべき準備を怠ると、拡大どころか社内の混乱、不要な退職を招き、折角のチャンスを活かせないということに。

 本セミナーは、組織成長を遂げる際の問題と組織化を行うために欠かせない要素、そして具体的な対応方法を講師の実体験や事例をふまえて、わかりやすくお伝えします。



【セミナー概要】 


対象者

ベンチャー、中小企業経営者、経営幹部 限定
※同業の方(コンサルティング、研修会社)の参加はご遠慮頂いております。

内容

1.規模拡大時に必ず起こる問題

 ・規模拡大時の2大問題
 ・付け焼刃の対処がもたらす更なる問題
 ・企業成長モデル

2.組織化に必要な要素と取り組むべき必須事項 

 ・全従業員の理解と実施法
 ・組織化に見合った体制づくり
 ・経営陣の覚悟
 
3.無理なく確実に組織化を実現する手順
 ・5ステップ+本質3ステップ


参加で得られるもの

【組織化、規模拡大がうまくいかないとお悩みの方】

どの組織でも必ず発生する規模拡大時の普遍的な問題と対処法を知ることで、今後も続くであろう負のスパイラルを止め、適切に組織化、規模拡大を進められるようになります。

【これから組織化を検討されている方】

成功させるための8つのステップを事前に理解しておくことで、発生する問題を最小限に食い止め、円滑に組織化を進めていくことが可能になります。

参加特典

・社内で人材育成を効果的に進める手法10選(PDF)
・定着率向上21項目チェックシート(Excel)
・無料個別相談(後日 1時間/ZOOMもしくは対面実施)

日程

① 2021年6月10日(木)16:00-17:30 
② 2021年6月22日(火)10:30-12:00

※お申込み時に日程を忘れないように入力ください。
※参加したいが日程の調整がつかないという場合は、個別相談もしくは追加開催を行いますので、お知らせください。

参加費

3,300円(税込)

支払い

先払い
銀行振込 ※振込手数料はお客様負担

申込フロー

1.FAXもしくは下部申し込みフォームより申し込み 

FAX:下記セミナー申し込み用紙を印刷、記入の上、FAXにてお申込みください。

    組織化まるわかりセミナー申し込み用紙

申し込みフォーム:ページ下部申し込みフォームに必要事項を記入の上、お申込みください。

2.弊社より請求書送付(データ送付)

3.入金(振込手数料はお客様負担)

4.セミナー参加

キャンセル
規定

受講者都合によるキャンセルの場合は、返金はございません。
当社責任及び自然災害などによるやむを得ない事由による中止の場合:全額を返金します。


実施方法

オンライン実施:WEB会議システム「ZOOM」ウェビナー利用
※参加者は画面に表示されません。安心してご参加ください。
※参加URLは入金確認後、実施一週間前に送付します。

注意事項

・録画、録音はご遠慮ください。
・オンライン講座の特性上、個別対応が困難な状況です。
お客様のご都合によりネットワークに不具合が発生したり、つながらないという場合でも、セミナーは進めさせて頂きます。予めご了承ください。
・弊社側の不具合により、つながらなかった場合は、全額返金いたします。

講師

株式会社きづくネットワーク代表取締役 武田 義昭 

 

 入社したベンチャー企業が13年間で38倍に拡大する中で、メンバーからスタートし、組織が大きく変革する中で、複数組織の管理職、拠点長として各地の業績立て直しを経験。2011年に起業し、経営、組織開発コンサルティングに従事。

【資格】国家資格キャリアコンサルタント
    国際メンターシップ協会認定 エグゼクティブメンター
【執筆】産労総合研究所「企業と人材」2016年12月号


社会保険労務士事務所リアン代表 五十嵐 敏之

 

 商社の営業職を経て労務トラブル対応に特化したコンサルティング会社に転職。31歳で社会保険労務士資格を取得し、多くの経営者から「誠実な人柄で専門性が高い」と評価され、社内の契約継続率2位の表彰を受ける。 その後、独立し経営支援に従事。

【資格】社会保険労務士

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者:株式会社きづくネットワーク
販売責任者:代表取締役 武田義昭
住所:福岡県福岡市中央区天神4-1-18 第1サンビル5F
電話番号:092-738-5056
FAX番号:092-738-5057
メールアドレス :info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金:銀行振込手数料
注文方法:メール、電話にて
支払方法:銀行振込
支払期限:先払い
引き渡し時期 :当日実施

その他サービス

スタンスビルディングワークシート

内定者、新入社員研修のコンテンツ、新卒採用時の人物確認ツールとして活用するワークシートです。

 弊社が10年間新入社員研修、若手研修で実施し、受講者及び人事より高い評価を得てきたスタンスビルディングのコンテンツを研修、採用向けワークシートとして開発しました。仕事現場で、実際よく目にするシチュエーションをケーススタディとして確認することで、仕事に対するスタンスや考え方の確認、スタンスビルディングにつなげます。


【スタンスビルディングワークシートとは】



 新卒同期入社の太郎さんと花子さんの発言や行動を記した5つのケースを読んで、気付きやどうすれば良かったのかを書きだすワークシートです。各ケースには、「主体性」「素直さ」「疑問を持つ、解決する」「自己判断で決めつけない」「本質まで掘り下げる」のテーマを設定しています。

 書き出すスタイルだからこそ、読解力、本質を捉える力、まとめる力、気付く力の確認及び活躍するビジネスパーソンとしてのスタンスビルディングに有効です。

到達目標
最終効果

【研修活用】
・現場配属後の早期立ち上がり、一人前になるまでの期間短縮
・日常活動における指導・指摘のしやすさ

【採用活用】
・入社後、自社で活躍できる人材の採用

実施時の効果

【研修活用時】

・行動変容には、人から言われるよりも、自分で気づくことが重要です。自ら考え、他者の考えを共有することで、行動変容につながる気付きを得ることができます。

・実際の仕事環境でよくあるシーンに基づいたケースについて考えることで、活躍できるビジネスパーソンに必要なスタンスが自然に構築されていきます。配属先の先輩や上司から指摘や指導を受けた際に、納得できるようになります。


【採用時活用】

・ディスカッションではうまく話せないが、考え方やスタンスは非常にいいものを持っているという学生の見落とし、不採用とするリスクを防ぐことができます。

・適性検査やディスカッションで見ることができない、考え方やスタンス、活躍できる要素を持ち合わせているかを確認することができます。

対象者

【研修活用】内定者、新入社員
【採用活用】応募者

実施内容

【研修活用】

個人ワーク、グループワーク、全体ワークで気づき、学びの幅を広げる
内定者、新入社員同士が互いの考えや価値観を知るコミュニケーションとしても有効

1.受講者にワークシートを配布
2.個人ワーク(各ケース時間指定あり)
3.グループで意見交換
4.複数グループがある場合は、全体共有の後、解説資料を元にファシリテーターが自社事例を交えながらポイントを解説

【採用活用】

個別回答にて個々のスタンスを確認
グループディスカッションのツールとしても活用可能

1.応募者にワークシートを配布し、実施方法を案内
2.応募者が実施(各ケース時間指定あり)
3.回答を回収
4.(必要に応じて)解説資料を応募者に渡す

確認要素

★読解力、まとめる力

 時間制限のある中で、内容を読み解き自分の考えをまとめて書き出すワークです。当然、人によってアウトプットが大きく異なってくるため、比較することで読解力、まとめる力が確認できます。

★価値観、気付く力、学ぶ力

 同じケースであっても、人によって気づくポイントや考えは大きく異なります。当たり前の気付きにとどまるのか、他人とは違った考えを持ち合わせているのか確認することができます。

★自社に合致する仕事に対するスタンス、考え方

 アウトプットされた内容が御社の文化や風土、スタンスに合致しているか確認することができます。

コンテンツ

<コンテンツ>

1.スタンス確認ワークシート(ケース1~5)(PowerPoint 8ページ)
2.スタンス確認ワーク解説シート
 (ケース1~5の回答事例と解説)(PowerPoint 13ページ)   
3.実施ガイド(Word 2ページ)

<ワークで確認するテーマ>

ケース1(所要時間4分):主体性
ケース2(所要時間6分):素直さ
ケース3(所要時間7分):疑問を持つ、解決する 
ケース4(所要時間6分):自己判断で決めつけない 
ケース5(所要時間7分):本質まで掘り下げる 

<抜粋>

   

※カスタマイズ、複数回実施できるようにデータでの提供です。
※ZIPファイルにてメール送付します。

料金

29,700円(税込) 

購入フロー

1.【貴社→弊社】購入申し込み 
2.【弊社→貴社】請求書送付(データ送付)
3.【貴社】入金(振込手数料はお客様負担)
4.【弊社】入金を確認次第、発送(ZIPファイル メール送付)

※発注前に見積書が必要な場合は、お問合わせ欄にその旨記載ください。

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者:株式会社きづくネットワーク
販売責任者:代表取締役 武田義昭
住所:福岡県福岡市中央区天神4-1-18 第1サンビル5F
電話番号:092-738-5056
FAX番号:092-738-5057
メールアドレス :info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金:銀行振込手数料
注文方法:メール、電話にて
支払方法:銀行振込
支払期限:先払い
引き渡し時期 :入金確認後、メールにて送付致します。
返品・交換について:データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。

セミナー・公開講座

【常時/リアル】付箋ワークショップ 選べる体験会

今こそ 従業員を巻き込んで業績アップ!!
業績向上とチーム力強化を同時に実現する付箋ワークショップの体験、更に自社で実施するためのノウハウ獲得までできるお得な体験会です。

【付箋ワークショップとは?】



「ナレッジマネジメント」「プロセスマネジメント」「問題解決」「新商品・サービス開発」など様々な事案を、付箋とホワイトボードを活用することで、スピーディかつ客観的に施策検討を行えるワークショップです。従業員の知見を最大限に活用し、意欲を高めながら行動変容、業績向上につなげることができます。


今の現状を打破したい、業績向上につながるPDCAを自社で定期的に回したい、とお考えであれば、お得な付箋ワークショップ体験会をぜひご活用ください。


体験会実施内容

選択テーマに沿った付箋ワークショップを2時間で実際に体験し、流れと効果を確認します。体験会終了後、自社で実施、PDCAを回すためのノウハウをお渡しします。


<体験会選べる3つのテーマ>

1. 優秀な従業員の行動を横展開、ナレッジマネジメント
2. プロセスマネジメントによる問題発見、対策立案
3. 商品・サービス開発/改善


<体験会基本フロー>

【STEP1】付箋に書き出し(個人ワーク)



【STEP2】ホワイトボードに貼り付けて、全員で整理(グループワーク)



【STEP3】整理された内容を、更に深めるために掘り下げ(個人・グループワーク)



【STEP4】アクションプラン設定(グループワーク)

付箋ワークショップメリット

・「役職」「経験」「年齢」「声の大きさ」といった「ヒト」に影響されず「コト」で議論を深めることができるため、本当に役に立つアウトプットに到達
・自由に動かすことができるので、アイデアや考えの接続や飛躍が進む
・「書き出す」手法は、口頭議論のように、誰かの発言が終わるのを待つ必要がなく、時間に対するアウトプット・生産性が圧倒的に高まる
・アウトプット、アクションの「見える化」で共通認識・共通言語化
・自分たちで考えることで、 自分事、当事者意識、納得感につながり、行動促進
・繰り返し自社でできる。

特典

1.社内で人材育成を効果的に進める手法10選(PDF提供)
2.定着率向上21項目チェックシート(Excel提供)

定員

4名~10名

日程

お申込み後、調整

費用

体験会特別価格  50,000円(税込)
※付箋、ホワイトボードはお客様にてご用意頂きます。

支払い

先払い
銀行振込 ※振込手数料はお客様負担

実施フロー

1.お問合せ、申し込み 
2.日程・テーマ・実施概要調整
3.弊社より請求書送付(データ送付)
4.入金(振込手数料はお客様負担)
5.付箋ワークショップ体験会実施

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者:株式会社きづくネットワーク
販売責任者:代表取締役 武田義昭
住所:福岡県福岡市中央区天神4-1-18 第1サンビル5F
電話番号:092-738-5056
FAX番号:092-738-5057
メールアドレス :info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金:銀行振込手数料
注文方法:メール、電話にて
支払方法:銀行振込
支払期限:先払い
引き渡し時期 :当日実施

その他サービス

持ち味カード活用セット

組織強化の実現には、「見える化」による暗黙知の形式知化や「共通言語」「共通認識」によるスピード向上が欠かせません。

それを実現するために役立つツールが、現代のビジネスパーソンに必要な要素(スキル、思考・行動特性)を70枚のカードに厳選・体系化した持ち味カードです。



 何もツールがない中で、話し合いを深めていくには、経験が必要ですが、ツールを活用することで、スピーディかつ具体的な議論に発展しやすくなります。自社・階層・職種で大事にすべき要素の「見える化」「共通言語化」を軸に、様々な経営課題の解決につなげることができます。


到達目標
最終効果

・活躍できる人材の採用
・活躍を促す人材配置
・納得感のある人事評価制度構築
・現場での実践、パフォーマンス向上につながる教育研修
・経営理念及び行動指針の策定・浸透
・チームワーク強化、職場風土改善 

実施時の効果

★共通言語としてコミュニケーションを取ることができるため、認識のすり合わせが容易になります。

★カードになっていることで、「選ぶ」ということからスタートできるため、アウトプットが得意でない人でもワークが容易になります。

★カードを常に目に見えるところに置くことで、リマインドが容易になり、実践・継続につながります。

★要素ごとに具体的な行動まで落とし込み、共有し合うことで暗黙知の形式知化を図ることができます。

★カードを活用したワークを実施することで、実施者自らの気づきにつながり、行動変容が促進されます。

対象者

不問

実施内容

カードを活用したワークやコミュニケーションを通じて9つの目的を実現

コンテンツ

1.持ち味カード5個
2.持ち味カード9つの活用法実施ガイド
3.各種ワークシート
「人材採用」選考ワークシート
「チームワーク強化」ワークシート
「職場風土改善」ワークシート
4.自己理解、相手理解、役割認識研修資料
 (プロジェクター投影資料、ワークシート)

※2,3,4については組織内で展開、カスタマイズできるようにPowerPointの資料をZIPファイルにてメール送付します。
※持ち味カードの追加は、1個3,300円(税込み)にて承ります。

料金

33,000円(税込、送料込み)

購入フロー

1.【貴社→弊社】購入申し込み 
2.【弊社→貴社】請求書送付(データ送付)
3.【貴社】入金(振込手数料はお客様負担)
4.【弊社】入金を確認次第、発送(持ち味カードは郵送、各種シートはZIPファイル メール送付)

※発注前に見積書が必要な場合は、お問合わせ欄にその旨記載ください。

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者:株式会社きづくネットワーク
販売責任者:代表取締役 武田義昭
住所:福岡県福岡市中央区天神4-1-18 第1サンビル5F
電話番号:092-738-5056
FAX番号:092-738-5057
メールアドレス :info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金:銀行振込手数料
注文方法:メール、電話にて
支払方法:銀行振込
支払期限:先払い
引き渡し時期 :入金確認後、メールにて送付致します。
返品・交換について:データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。

コンサルティング

コンサルティング【組織】福利厚生

【福利厚生に関するコンサルティング、提供サービス】



コンサルティング

クライアントが目指すビジョン、企業規模にそった福利厚生制度の構築支援を実施


福利厚生サービス

【自動販売機や給茶機導入】
自動販売機や給茶機サービスの提供

【書籍ダイジェストサービス】
様々なジャンルの書籍ダイジェストがWEB上、メールで読み放題のサービス



「ありがとう、お世話になったね。もう大丈夫」が弊社のゴールです。

コンサルティング、プロジェクト終了後もお客様内で継続して成長できることを目的に、クライアント自らが問題を理解し、解決策を考え、決定・実行する支援を行うプロセスコンサルテーションスタイル、仕組みづくりを基本としています。


既にテーマが明確な場合は、そのままご相談ください。

業績向上、自律的・持続的な成長の仕組みづくりを行いたいが、何をどうすればいいか分からないので全般的に相談したい、という場合は、問題・課題の棚卸、整理を無料で診断の上、予算に応じたプログラムをご提案しています。