TRAINING/SEMINAR

社名の「きづく」は「気付き」が由来です。

受講者が自ら気付く、他者とのコミュニケーションで気付くことを目的に
　「ワーク（考える・自覚する）」 → 「グループ共有・振り返り（気付く・考えを広げる）」 → 「理論・原理原則（納得・理解）」
というスタイルで気付きの度合い、納得感を高め、行動変容につなげます。


【初めての研修実施】
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初めて研修を実施する場合、気付きや学びの受容、役割認識、つまり「何のためにこれらが必要なのか、自分は何のために働くのか、どんなことが求められるのか」という姿勢が必要です。でなければ、どんないい内容の研修を実施しても、響くことがなく変化や行動につながらないからです。


下記3件は、姿勢を変えるにあたって有効な研修です。その他、初めての管理職研修など、弊社では初めて研修を外部で実施する企業様での支援実績が豊富です。ZOOMでの無料相談も承っていますので、お気軽にご相談ください。



目的思考確認研修
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【新人、若手、中堅向け】

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ゲーム、ワーク、事例を用いて、目的思考3つの視点を常に持ち続けることの大切さを確認することで、日々の業務や学びへの捉え方を変え自立自走につなげる


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コンピテンシー研修
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【階層別、部門別】

階層、職務別のコンピテンシーを設定し、高いパフォーマンスにつながる行動や成功事例のナレッジマネジメントと横展開の仕組みをつくるプロセスで役割認識と生産性、業績向上の仕組みを構築


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場力向上研修
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【チーム単位】


組織に所属するメンバーに影響を与え続ける空気＝「場力」の認識と場力構築、改善の仕方を学び、組織として目指す姿の実現、組織力やパフォーマンスの向上を図る準備につなげる


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​​​​​​​【 テーマ別研修 】
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コンピテンシー研修
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【業績向上、生産性向上】

階層、職務別のコンピテンシーを設定し、高いパフォーマンスにつながる行動や成功事例のナレッジマネジメントと横展開の仕組みをつくる研修。後追いの仕組みで確実な行動変容と業績、生産性向上を実現


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企業経営体感研修
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【PDCAとビジネス力、課題認識】


​​​​​​​ボードやカードゲームではなく、実際にモノを作り、顧客役に提案し、他社と交渉しながら、利益の最大化を目指すワークの中でビジネスの本質やスキル、自身の強みと課題認識を実施

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場力向上研修
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【職場の空気でチーム・業績改善】


組織に所属するメンバーに影響を与え続ける空気＝「場力」の認識と場力構築、改善の仕方を学び、組織として目指す姿の実現、組織力やパフォーマンスの向上を図る準備につなげる


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​​​​​​​キャリアデザイン研修
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【企業と個人双方のWINWIN】


​​​​​​​70枚の要素カードを活用した自己の強みと会社で求められる役割を一致させる研修、10年、20年先を捉えて考える研修など企業と個人がWINWINとなるキャリアデザイン研修をご要望に応じて実施


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ラテラルシンキング研修
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【日常の発想力、アイデア出し】

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水平思考を使って「気付き、発想し、実行する」までの流れを体験し、日常業務の中に埋もれている“改善のタネ”を掘り起こす、発想創出スキルを身に着ける


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カスハラ対策研修
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【適切な対処の準備と不安払拭】

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カスタマーハラスメントに対する理解を深め、ワークやロールプレイングを通じて、実際に直面した際に適切に対処できる準備を行うことで、従業員の不安を払拭する


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目的思考確認研修
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【動機付けと自立自走を促進】

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ゲーム、ワーク、事例を用いて、目的思考3つの視点を常に持ち続けることの大切さを確認することで、日々の業務や学びへの捉え方を変え自立自走につなげる


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オーダーメイド型 生成AI研修
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【業務改善、生産性向上、コスト削減】

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業種別、業務内容に応じて、受講される企業様に特化した完全オーダーメイド型研修プログラムで即効性のある業務効率、生産性向上、コスト削減につなげる


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【 階層別研修 】
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社会人基礎力向上研修
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【社会人基礎力理解と落とし込み】

社会人基礎力を考えでなく行動に活かせることを目的に、社会人基礎力を客観的に把握するための行動確認ワークの実施、具体的な取り組みを考えるオリジナル研修プログラム


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内定者・新入社員研修
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【目的に沿った研修実施】


​​​​​​​「なぜ、なんのために」それが必要なのか理解するという目的意識の醸成と成長の根本「ありたい姿、目指す状態」と「現状」と「ギャップ」の意識付け

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新入社員フォローアップ研修
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【動機づけと行動促進のきっかけ】


​​​​​​​「モチベーションの再設定」「社会人基礎力、基礎ビジネススキルの確認」「同期社員の横のつながり構築・強化」など、目的に応じて実施する新入社員フォローアップ研修

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​​​​​​2年目、3年目研修
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【自己認知と役割認識】


2年目、3年目としての役割や責任を自覚し、組織と個人、双方がWINWINとなる成長を遂げるために、自己認知と求められる役割を考えるワーク主体の研修

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​​​​​​​チームマネジメント研修
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【自立自走する個人と組織づくり】


組織としてのパフォーマンスや成果を最大化するために、必要なチームマネジメントの基礎、部下・後輩の自立自走を促す手法を様々なワークを通じて理解し、実践準備を実施

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​​​​​​​リーダーシップ研修
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【リーダーシップ理解と発揮準備】


定義しづらいリーダーシップを体験を通じて学ぶコンテンツや基本要素を言語化することで、具体的なアクションにつなげるの落とし込みと準備を実施

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管理職基礎研修
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【管理職としての基礎知識理解】


管理職として活動できるように​​​​​​​1日で管理職の役割やアクションを確認するカリキュラム。原理原則と実践で活用できるワークやツールを紹介することで現場活用を主眼に構築

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​​​​​​​考課者研修
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【効果的な評価の実施方法理解】


​​​​​​​個人の意欲を高め、業績向上、組織の発展、会社の発展を実現するために、人事考課の目的から確認した上で、効果時に発生する問題や考課に関する具体的な知識とスキルを学ぶ

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研修プログラム一覧（PDF）ダウンロード 　→　こちら​​​​​​​

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