気付きや取り組みを、
​​​​​​​引き継げる資産に。

管理職として適切な人事考課を行える知識とスキルを身に着ける研修です。




　はたらくモチベーションにつながらない理由、離職につながる要因の一つに、人事考課があげられます。なかでも、「不透明」「不公平」「不納得」と感じられることは、頑張ろうという意思をなくすことに直結します。

　また、本来、人事考課の目的として、評価や給料を決めるだけでなく、面談を通じて部下のモチベーションを高めることが挙げられますが、適切な知識とスキルがないが故に、逆効果になっているケースも多く見受けられます。
　
　本研修では、個人の意欲、組織力を高め、業績向上、組織の発展、会社の発展を実現するために、人事考課の目的から確認した上で、効果時に発生する問題や考課に関する具体的な知識とスキルを学ぶ研修です。

　一般的な知識の習得、面談ポイントの共有から、秘密保持契約を交わした上で、実際の評価シートや結果を用いて実践的なトレーニングまで、ご要望に応じてカスタマイズ、実施を行います。


【研修事例】※カリキュラム、ワーク内容は、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。

実施方法	集合型
目的	【考課者研修】 ・考課者の役割の理解度を深める ・部下との信頼関係を高める考課知識と面談スキルを身につける 【効果後フォロー研修】 ・考課面談の振り返りとブラッシュアップを通じて、次回以降、より適切に人事考課を行える準備
内容	【考課者研修】 1．評価者としての役割を学ぶ 2．部下の育成を支援する評価と目標設定方法 3．信頼関係を深めるタイプ別面談方法と日常コミュニケーション 4.  評価時に発生するエラーを知る 【効果後フォロー研修】 1. 人事考課の振り返り 2. 面談の改善ポイントの洗い出し 3. 考課結果分析の報告を用いてケースタディ学習 4. 部下の目標設定を題材に効果的な内容にするための添削
実施時間	【考課者研修】　3～4時間 【考課後フォロー研修】　2～3時間
受講人数	10名～　 ※最大20名
対象者	管理職
特徴	・人事考課は、1対1でのコミュニケーションのため、知識を学ぶだけでは意味がありません。INPUTのみならず、実際の評価シートを用いた確認や実際に面談トレーニングを行うことで、自分の課題に気付くことができます。
期待効果	1．人事考課(目標設定、評価）に対する意識と取り組みが変わります。 2．ワークを通して、目標設定や評価における自身の傾向が分かります。 3．部下のタイプに合わせたフィードバックができるようになります。 4．部下の人事考課に対する納得度が増し、モチベーションが上がります。 5．部下との信頼関係構築につながります。