社会人基礎力を成長及び育成の共通言語として、取り入れる企業が増えてきました。
しかし、社会人基礎力は、言語化されても形には見えないため、客観的に捉えることが難しく、育成においてうまく使いこなせていないという課題があります。
弊社では、いずれの研修も社会人基礎力12項目に対する点数での評価シートを活用することで、取り組む課題を具体的にし、活かせるようにしています。その上で、社会人基礎力を客観的に把握するための行動確認ワークや上司評価と自己評価を実施し、研修でギャップの確認とギャップを埋めるための具体的な取り組み方法を考えるオリジナル研修プログラムを実施しています。

下記プログラムは、組み合わせ、カスタマイズが可能です。ご要望をお聞かせください。
【プログラム1:企業経営体感ワークで客観的に把握】
市場に完成品を提供し利益を上げる企業経営を体感する中で、社会や会社の仕組み理解から社会人基礎力の確認、ビジネスにおける必須要素を本質から理解し、今後の目標設定、アクションプラン検討につなげる研修です。

実施方法
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集合型
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目的
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1.社会人基礎力の自己認知、客観的な課題の把握と今後の目標・アクション設定 2.ビジネス要素の理解(主体性、当事者意識、PDCA、QCD、巻き込み力、チームワークなど)
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内容
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1.オリエンテーション
2.戦略立て、1期目実施(全体ワーク)、振り返り(個人ワーク、グループ共有)
3.戦略立て、2期目実施(全体ワーク)、PDCAの成果確認 (個人ワーク、グループ共有)
4.戦略立て、3期目実施(全体ワーク)、最終振り返り (個人ワーク、グループ共有、全体共有)
5.最終結果発表、経営活動の要点共有
6.社会人基礎力相互評価(自己評価、他己評価)
7.目標・アクションプラン設定
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実施時間
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7時間
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受講人数
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12名~20名
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対象者
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特徴
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・実際にモノを作り他社と交渉し顧客に提案、行動し続けるため交渉力や巻き込み力、コミュニケーションもふまえた本当の実力が明らかになります。
・研修中に行動変容が行われます。ワークの間に行う個人・チームでの振り返りで課題を認識し、それを次のワークにて変えていきます。PDCA、QCDの理解はもちろん、戦略や行動を変えることによる変化・成長を研修中に実体験として積むことできるため、研修終了後の行動変容につながります。
・客観的自己認知が進みます。講師もフィードバックや指摘を行いますが、それよりも自分自身の行動や受講者同士のフィードバックによって自己の特徴や課題に気づくことができるため、課題に対する自覚や納得感が強く行動変容を促進します。
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期待効果
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1.経営・会社・組織・売上に対する当事者意識が醸成されます。
2.自身の課題を客観的に認識することで自己変革へとつながります。
3.3期分実践することでPDCAの効果を実感し、現場に戻ってからPDCAに取り組むことで生産性・効率向上につながります。
4.市場経済の基礎(会社の利益構造)、先見性、変化への対応力、判断力、決断力、時間の大切さ、スピード意識、役割分担、発想力、交渉力、関係構築、戦略構築、コミュニケーション力、巻き込み力などビジネス要素と自己課題が一日で確認できます。
5.組織全体の特徴や課題が明確になります。
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受講者の声
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・計画とスピードの両立は難しい。
・複数の人数で同じ目的を達成することの難しさがよく分かった。
・世の中は競争であり自社の事だけ考えていても駄目だという事がよく分かった。
・ワーク開始前半は戸惑いや逃げの気持ちから動きが鈍かった。後半は気持ちを切り替え行動できるようになったと自分では思っている。嫌な事から逃げない気持ちを持ってこれからの仕事に取り組みたい。
・こういったビジネスゲームは始まる前は「利益さえ出せればいい」と考えていたが、製品の納期や人件費、特にアポイントを取ってから顧客に納品するまでの何もできない間の人件費はどうするかなど考えることがたくさんあって大変だった。とても勉強になった。
・自分の仕事は営業ではないが、人に頼みごとや交渉をする事の苦労が分かった。今後は自分も人に頼みごとをする時は考え行いたい。
・PDCAの効果がよく分かった。失敗することの大切さがよく分かった。
・今回のワークを経て、自分がいかに思い込みをして行動をしているかが明確となりました。また、人それぞれの考えがある中で相手を納得させることが難しく、時には難しい条件をのむことも仕事においてはあり得ることなのだと感じました。
・社会人としての基礎的マナーはもちろんのこと、営業以前に仕事はほとんどが「人対人」であるという観点を学ぶことができました。人には感情があり、各々持っている価値観などは違うことから自分をまず「信用」してもらい相手の考えている、求めている本質的なところを見抜くことを意識しながら今後社会人として頑張っていきたいです。
・顧客が求めているものを、まず初めの段階でしっかりと理解していないと話し合いを自社で重ねてもタイムロスになってしまうので、まずは事前のヒアリングをしっかりと行っていこうと思います。
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【プログラム2:フィールドワーク型研修】
各グループに分かれ、与えられたテーマを解決するために、社内の上司や先輩へのヒアリングや社内外のデータを駆使してまとめあげ、プレゼンテーションを実施する研修です。
実施方法
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集合型
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目的
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社会人基礎力の習得度合、PDCAなどビジネス活動に必要な要素の確認を行い、今後の目標と行動計画につなげる
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内容
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1.社会人基礎力ギャップ認識 ・自己評価と上司評価の確認(個人ワーク) ・ギャップが発生している要因と対策を考える
2.フィールドワーク ・グループ分け、オリエンテーション ・戦略タイム ・フィールドワーク実施 (テーマ例:斬新な発想、新しい可能性、新規事業、有効活用など) ・とりまとめ、資料準備
3.プレゼンテ―ション、質疑応答
4.フィールドワークを通しての振り返り ・社会人基礎力相互フィードバック(自己評価、他己評価) ・目標設定
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実施時間
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1.5~2日
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受講人数
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12名~ ※最大20名
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対象者
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特徴
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・自由度の高いグループワークの連続により、普段の姿が把握できるだけでなく、自律性や主体性、考える力などの確認ができます。
・客観的自己認知が進みます。講師もフィードバックや指摘を行いますが、それよりも自分自身の行動や受講者同士の相互フィードバックによって自己の特徴や課題に気付くことができるため、課題に対する自覚や納得感が強く行動変容を促進します。
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期待効果
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1.入社後の自分を振り返ること、同期で共有することで、同じ悩みを抱えていることや自分に不足しているものに気付く機会となりガス抜き・刺激につながります。
2.テーマに基づいたフィールドワークを実施することで自分の強み・弱み・今後の課題を自覚するとともに、実施後の相互評価によって客観的に把握できます。 (社会人基礎力に基づくもの、そうでないもの)
3.振り返りとフィールドワークで認識した課題を元に、適切な目標と具体的な行動にまで落とし込むため、研修後の意識・行動変容が期待できます。
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【プログラム3:社会人基礎力の上司評価と自己評価のギャップ認識と対策研修】
一年間、業務に取り組んだ後に、社会人基礎力について、自己評価と上司評価を実施、研修でギャップを確認し、上司が課題と認識している社会人基礎力の強化を図るための具体的な取り組みを学びます。
実施方法
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集合型/オンライン
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目的
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1.活躍人材になるための視点の拡大
2.研修後の上司とのコミュニケーション増加のきっかけづくり
3.現場でのアクション、行動変容のためのリアルケーススタディ
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内容
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1.視点の拡大 ・視点1:自身と周囲 周囲から見た自社(個人ワーク、グループ共有、全体共有)
・視点2:現在と未来 5.10年後の未来、会社の姿、求められる人材 (個人ワーク、グループ共有、全体共有)
・視点3:自身の在り方 社会人基礎力ギャップの解消 ギャップの発生理由、ギャップを埋める理由(個人ワーク)
2.社会人基礎力向上のヒント ・主体性、実行力、柔軟性向上のヒント:行動阻害要因の自覚と対策 ・主体性、実行力向上のヒント:目的思考 ・課題発見力、創造力向上のヒント:本質思考 ・創造力、課題発見力、計画力向上のヒント:付箋を活用した見える化 ・働きかけ力、課題発見力、情況把握力向上のヒント:相手視点で巻き込む
3.現場でのアクション、行動変容のためのリアルケーススタディ ・アクションシート作成(個人ワーク) ・ブラッシュアップ(グループワーク)
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実施時間
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1~1.5日
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受講人数
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12名~
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対象者
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特徴
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・オンライン実施であっても、考える機会、グルーㇷ゚セッションの時間を豊富に設けています。
・普段とは異なる視点で自身を見つめなおすこと、同期とのブラッシュアップによる刺激で、内発的動機づけを行います。
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期待効果
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1.普段考えない様々な視点で考える機会により、視点・視座が引き上がります。
2.社会人基礎力において自己評価と上司評価を確認することで、今後の目指すところが具体的になり、モチベーションが上がります。
3.翌日から活用できる社会人基礎力、ビジネス基礎力を引き上げるための手法を具体的な事例を用いて確認することで、行動レベルが引き上がります。
4.研修中に具体的なアクションにまで落とし込むことで、翌日からの行動変容が行われます。
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