SEMINAR

カテゴリ

研修・ワークショップ

【2年目、3年目社員研修】自己認知と役割認識研修

2年目、3年目としての役割や責任を自覚し、組織と個人、双方がWINWINとなる成長を遂げるために、自己認知と役割認識をワークを主体に考える研修です。



ビジネスパーソンに必要な70の要素を抽出した持ち味カードを活用し、自己認知と自分達に求められる要素の決定、具体的な行動まで洗い出しを行うことで、今後自らがどの要素を高めていく必要があるのかを明確にし、今後につなげる研修です。役割認識のワークの段階で、視点が自分自身から会社への引き上がるだけでなく、具体的行動にまで落とし込むため、意味のある行動変容につながります。


【研修概要】※カリキュラム、ワーク内容は、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。

実施方法

集合型推奨、オンライン実施の場合は、一部内容変更

目的

活躍人材/期待される人材になるために
1．自己認知:社会人基礎力振り返り及び自分の持ち味、今後身に付ける要素・スキルの明確化
2．2年目社員としての役割認識:2年目に求められる要素/価値発揮すべき要素の理解
3．課題認識：今後の取り組みとアクション設定準備　　

内容

1．これまでの振り返り
・現在のモチベーション、目標に対してできた事・できなかった事、新たな発見、気付き、感動、解決したい疑問や新たな課題と対策
（個人ワーク、グループ共有）
・上司評価と自己評価のギャップ解消
　・ギャップの確認
　・ギャップの発生理由と対策を考える（個人ワーク、グループ共有）

2．自己認知　
・「持ち味」とは
・自分の持ち味選択（個人ワーク）
・自分の持ち味書き出し（個人ワーク）
・グループシェア（グループ共有）

3．役割認識
・2年目社員として求められる要素・価値発揮選択（個人ワーク）
・2年目社員として求められる要素・価値発揮選択（グループワーク）
・要素に対する具体的行動書き出し（個人ワーク）
・要素に対する行動のチェック（個人ワーク）
・とりまとめ、発表（グループワーク、プレゼンテーション）

4．目標・アクション設定

実施時間

1日（9：30－17：00）

受講人数

8名～24名　 

対象者

2年目社員

特徴

・「I」を主体にし、自分がという視点で進める研修で、受講者の納得度が高く、本質的な理解が進み、行動につながります。
・現場、日常においてすぐに行動、継続的に活かせる内容となっています。
・アウトプットを後追いツールとして仕組み化することで、確実な行動変容につながる研修です。

期待効果

１．自身を振り返り、強みを把握・承認を受けることで自信につなげます。
２．個人個人の役割認識にとどまらず、共通意識・共通言語ができることにより一体感がうまれます。
３．自分の得手・不得手が明確になります。
４．求められる要素が現場に即した形で行動として構築されます。
５．自身の強みと求められる要素を突き合わせることで、今後の課題・取り組む指標が明確になります。　

受講者の声

・上司と認識のすり合わせを行い、今、自分がどのくらいできているのか、どのレベルの事が求めらているのかをしっかりと確認して今後の自分自身の成長につなげる。
・今日の研修が無ければ、私は未来について詳しく考えることはなかったかなと思うので、改めて「私がなりたい自分」をみつけ出すことができてとても良かったです。
・自分がやるべきこと、自分に何が足りないか、改めて確認することができた。コミュニケーション、チャレンジ精神、専門知識、これらを2年目の目標としてこれから頑張ります。
・約1年間の勤務である程度の自信がついてきたが、まだまだこれからだと再確認し、日頃の業務でも、今日出てきたポイントを生かしていきたい。。
・今回の研修では、各事業所の方々の話を聞いて、自分達は、まだ足りない部分が多いなと実感したので、今日、聞いて考えた事を仕事に実践していけるようにしたいと思います。
・普段できていないことをじっくり考え、職場で生かすきっかけとなったので実践していきたい。
・会社として必要とされる役割を認識できた他、他拠点での事例や、どのような方が配属されているか知ることもできたので、大変良い経験となりました。
・入社してから不透明だった持ち味、取り組みたい要素を明確にすることができたので、大変有意義でした。
研修・ワークショップ

商工会議所様、各県社会福祉協議会様 主催の研修・セミナー講師として登壇を承っています。

各地の商工会議所様が主催する会議所会員企業向け、各県の社会福祉協議会様が主催する福祉従事者様向けの研修、セミナー及び、商工会議所スタッフ、協議会スタッフ向けの研修やセミナーを承っております。

謝金は、各社の規定に準ずる形で対応しております。
新たなコンテンツや講師を検討される際は、お気軽にご相談ください。

実施方法

集合型　もしくは　オンライン実施　　※オンライン実施実績も豊富にあります。　

テーマ

テーマ、所定時間に合わせてカリキュラムを構築します。
お気軽にご相談ください。　　

過去実績例

＜商工会議所＞　福岡、北九州、広島、鹿児島

・指導育成力向上講座
・自立自走できる部下を育てる質問力強化研修
・改革と成長を実現する3つの手法習得講座
・係長、主任実力養成講座
・新入社員セミナー


＜社会福祉協議会＞　新潟県、岡山県、愛媛県、高知県、福岡県、宮崎県

・ティーチング研修（集合型、オンライン実施両方）
・成長ステージ別育成法研修

謝金

貴社規定に準じます。

登壇講師

株式会社きづくネットワーク　
代表取締役 武田 義昭

前職がベンチャーから中堅、大手と成長する過程で26歳でマネジャーとなり関西、中部、九州、広島、関東と各地でマネジメント、指導育成に携わる。各地の支店長やマネジャーとして組織運営、売上管理、指導育成、業績立て直しに従事。行った先々で自分より社歴が長いメンバー、年上のメンバー、 M&Aした先のメンバー、契約社員、アルバイトなど様々なメンバーのマネジメント、指導育成を経験。また、各地で苦しむ若手社員に対する2か月限定の個別指導「虎の穴道場」を実施、期待される成果以上のアウトプットが出せるところまで支援する中で、育成の意義、必要性を強く実感し、2011年会社を設立。現在は、育成力向上と動画活用による日々の取り組みの資産化を支援を行いつつ、ライフワークとして育成力向上を中心にコンサルティングや研修に従事している。

【資格】国際メンターシップ協会認定　エグゼクティブメンター
【執筆】産労総合研究所「企業と人材」2016年12月号 特別寄稿「 人を育てるとは、「育てる人をつくる」こと」
研修・ワークショップ

チームマネジメント力強化研修

「チームマネジメント力強化研修」は、組織としてのパフォーマンスや成果を最大化するために、必要なマネジメントの基礎を学ぶ、部下・後輩の自立自走を促す手法を理解する行う研修です。



すぐに実践できることを主題に、多くのワークや事例で構成されています。
　

【研修概要】※カリキュラム、ワーク内容は、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。

実施方法

集合型推奨、オンライン実施の場合は、一部内容変更

目的

1．組織としてのパフォーマンスや成果を最大化するために必要なマネジメントの
　  基礎を学ぶ
2．部下・後輩の自立自走を促す手法を理解する

内容

1．マネジメントの基本要素
・グループとチームの違い
・自立自走を阻害する要因（個人ワーク、グループ共有）
・マネジメント理解と重要3視点

2．部下後輩の自立自走、早期成長を促す対応法とスキル
・成長ステージという考え方
・自立自走を促す質問スキル（個人ワーク、グループ共有）
　　①考えるトレーニング　②視点の切り替え、行動促進　③更なる成長

3．自立自走するチームづくりに必要なこと
　・「場力」の認識と影響
　・「場力」の変え方（個人ワーク、グループ共有）
　　　①取り組み　　②スキル

4．部下後輩、チームの確実な変化を促す四半期面談
　・四半期面談体感（ペアワーク）
　・四半期面談の効果と注意点

実施時間

1日（10：00－17：00）

受講人数

8名～30名　 

対象者

リーダー、主任、係長、監督職、管理職などチームマネジメントに関わる方

特徴

・インプットよりもワーク中心で構成されており自分自身もしくは受講者同士で気づく機会を多く設けております。
・現場、日常においてすぐに行動でき、継続的に活かせる内容となっています。

期待効果

1．各テーマにおいて、自身を振り返り、現場でどう実践を行うか考えることで研修後の行動変容を促進します。
2．他受講者の考え方や手法を共有することで、チームマネジメントに対する引き出しが増えます。
3．チームマネジメントにおける本質的な考え方や行動を学ぶ事で、自信を持って取り組むことができるようになります。
4．自立自走するメンバー、チームづくりという認識が生まれ、育成という意識をもった日常の行動に変わります。

受講者の声

・いろんな方法を知り、会社に取り入れようと思いました。
・グループワークもあり体感しながら理解できた。自身の問題点に気付くことができた。
・リスキリングのつもりで参加したが新たな学びが多かった。内容が具体的で分かりやすく、実践に使えるものも多く、また他のリーダーにも共有しやすい内容だった。
・普段考えてはいるが、意識できていないことばかりでしたので、勉強になりました。講義内容も演習が多くあり、考えさせられました。
・ワークが多く、フィードバックもあり自分の中で落とし込むことができた。明日からでも実践できそうだと思うポイントが多くあった。
・各所で実践があり、体験しながら学ぶことができた。限られた時間で、要点を抑えられたと感じた。
・非常に腑に落ちる部分があり講師の経験や事例も伝わりやすく、演習で体験も出来て良かった。
・事例や体験談を交えながらなのでわかりやすく勉強できました。
・知っている様で知らなかった事や何故必要なのかが理解できました。普段の業務ではわかりにくい事や知らなければならない事を勉強出来ました。
・日々の仕事でとても必要に感じる内容であり、講義の後、すぐ実践することで、理解ができた。
・内容は幅広かったが、何が言いたいことかをポイントで分かりやすく教えてもらえ、とてもわかりやすかった。
その他サービス

人材派遣、人材紹介の「登録ガイダンス」動画制作サービス

人材派遣、紹介会社の生産性向上や業績向上につながる登録時オリエンテーション動画を制作します。

【登録ガイダンス、オリエンテーション動画とは】

　派遣スタッフや転職を考える個人の方が支援会社に登録する際、コーディネーターやキャリアコンサルタントが口頭で実施しているガイダンスやオリエンテーションの内容を落とし込んだ動画です。

＜イメージ動画＞


 


＜登録ガイダンス・オリエンテーションの動画置き換えシミュレーション＞




【派遣、紹介登録ガイダンス・オリエンテーション動画制作のメリット】


1．登録時の業務効率化、生産性向上

　案内時間を短縮し、動画を見てもらっている間、別のことに時間を使えるようになります。その後、不明点の確認など、口頭で確認することで、質を担保します。

2．案内する内容の均質化、質の向上

　人が説明する場合、誰が説明するかによって伝える内容が異なったり、伝え漏れの発生や、言った言わないでトラブルになるといったことが起こりますが、動画の場合は、それらを防ぐことができるため、サービスの均質化、質の向上が可能になります。

3．指導育成の効率化

　新たにコーディネーターやキャリアコンサルタントになったメンバーにも、直接教えるのではなく動画を見てもらうことで、教える側、教わる側、双方の工数とストレスを削減できます。また、法改正などによって、伝える内容が変わった際も、変更点を差し替えるだけで済むので工数削減になります。


【活用方法】

「登録用パソコンやタブレットに保存して案内時に視聴してもらう」
「ホームページやYouTubeで視聴してもらう」
「案内資料にQRコードで掲載し、繰り返し確認できるようにする」


【特徴】

☝見る側が分かりやすいという視点での制作

ディレクションを行うのは、人材派遣、人材紹介で13年間、営業やキャリアコンサルタントとして勤務実績を持つ人間です。登録シーンを想定しながら、ポイントを押さえた動画を制作します。

☝ 納品前、納品後のサポートも万全

納品までの修正は2回まで無料。納品後の変更も、見積書提出の上、承ります。変更が発生した場合もご安心ください。

☝全国対応

ZOOMを活用したやり取りで、初回相談から納品まで、全てオンライン完結が可能


【制作方法】

1．資料活用お任せプラン
　
☝「低工数」で制作可能。時間単価×動画時間数にて料金決定

ホームページや実際の登録時の案内資料、スクリプトを元に弊社側で動画と絵コンテを制作します。
その内容を確認いただき、必要な部分を修正していただくことで、制作ステップと工数を大幅に削減します。


2．素材提供プラン　

☝「低価格」で制作可能。時間単価×動画時間数にて料金決定

画像やシナリオ、ナレーション内容等、動画制作に必要な素材をお客様主体で準備していただき、制作することで価格を押さえます。必要に応じて、オンラインで打ち合わせを行いながら進めます。


3．制作素材1日完結プラン

☝「短納期」で一気に制作可能。撮影・編集費用＋スタッフの交通費にて料金決定

　納品までの期間や準備の手間を一度で済ませるために、お客様先に訪問し、案内資料の確認、必要現場の撮影、ナレーション確認まで1日で終えるプランです。訪問前に、オンラインでどのような素材が必要か、おおまかな案内の流れなどを確認、1日訪問で素材回収、後日、弊社にて編集を行い納品します。



【制作料金】

活用プラン、動画時間、ロボット音声、ナレーターの活用などによって変動します。
最も低価格のプランで　12,000円/分 から制作可能です。
詳しくはお問合せください。
研修・ワークショップ

役割認識とナレッジマネジメント研修

「役割認識とナレッジマネジメント研修」は、昇進や昇格時における各年次や階層、もしくは、各職種において大切な要素を受講者全員で洗い出し、体系化することで、役割認識とナレッジマネジメントを同時に行う研修です。
階層や職種における役割を共通認識、共通言語として浸透させることができるため、2年次研修や監督職登用時研修、キャリアデザイン研修、女性活躍推進研修などでよく実施されています。

　カードを活用し、「自己認知」と「階層や職種に求められる要素」の設定を行った後に、自己の強みや課題と求められる要素を付け合わせることで、会社や職種に求められる要素と自身の課題を一致させることができます。また、求められる要素をあらわす具体的アクションの棚卸、共有というナレッジマネジメント、研修後の後追いを行うことで、確実な行動変容を実現します。



要素設定、行動レベルへの落とし込み、体系化を行うプロセスの中で、研修中にも大きな気付きを得られる研修ですが、チェックシートを用いた後追い、成果につながった行動やノウハウを蓄積していくことで、業績、生産性向上につながる資産となります。

研修の8割は個人ワーク、グループワーク、全体ワークによって構成されており、部門間やチーム間のコミュニケーションも図ることが可能です。

＜具体的行動洗い出し＞　　　　＜求められる要素と具体的行動を体系化して発表＞　　
　　　　　



【研修概要】※カリキュラム、ワーク内容は、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。

実施方法

集合型推奨、オンライン実施の場合は、一部内容変更

目的

階層、職種における役割認識/ 業績・生産性向上につながるナレッジマネジメント
1．自己認知
2．階層、職種における役割認識
3．ナレッジマネジメント
4．今後の取り組みとアクション設定準備

内容

1．自己認知
・持ち味選択、持ち味の具体的事例共有（個人ワーク、グループ共有）
2．役職・職種に求められる要素選択
　（個人ワーク、グループワーク、全体ワーク）
3．求められる要素を体現する具体的行動の書き出し、チェック
　（個人ワーク、全体ワーク）
4．求められる要素の体系化（グループワーク、プレゼンテーション）
5．今後に向けての目標設定

※後日、行動チェックシートに落とし込み

実施時間

1日

受講人数

8名～24名　 

対象者

同じ階層（管理職、リーダー、2年目、4年目など）
同じ職種のメンバー（販売職、営業職、事務職など）

特徴

・インプットよりもワーク中心で構成されており自分自身もしくは受講者同士で気づく機会を多く設けております。
・「誰か」ではなく「自分が」という視点で進める研修のため、受講者の納得度が高く、本質的な理解が進み、行動につながるります。
・現場、日常においてすぐに行動でき、継続的に活かせる内容となっています。
・後追いの仕組みで、確実な行動変容を促す研修です。

期待効果


1．自身を振り返り、強みを把握・承認を受けることによる自信の醸成
2．貴社における役職・職種に求められる現場発の基準明確化、共通認識・共通言語の構築
3．高いパフォーマンスにつながる暗黙知の形式知化、行動基準をハイパフォーマーのレベルに底上げ
4．普段意識している事、いない事や出来ている事、出来ていない事、できているメンバーとの違いの自発的な気付き
5．自身の強みと求められる要素を突き合わせることによる、今後の課題・取り組む指標の明確化
6．優れた行動の定着、習慣化によるパフォーマンス向上、組織全体の活性化

研修
アウトプット

1．役職もしくは職務に求められる要素
2．各要素において高い価値発揮、パフォーマンスにつながる具体的行動
3．各要素の体系まとめ
4．実践チェックシート
（毎月の実践結果の振り返りを行うことで習慣化を図るシート）

受講者の声

・様々な「持ち味」について理解を深めることができました。今の自分が持っているものと女性リーダーに求められるスキルとでは差があり、まだまだだなと実感しました。
・ 今回は似た職種、年齢の方々とのグループワークの中で、共感した事、気付いた事等がたくさんありました。また研修後すぐに取り入れたい事があり、身近な事も多く、ためになりました。
・普段できていないことをじっくり考え、職場で生かすきっかけとなったので実践していきたい。
・自分がやるべきこと、自分に何が足りないか、改めて確認することができた。コミュニケーション、チャレンジ精神、専門知識、これらを2年目の目標としてこれから頑張ります。
・今回の研修では、各事業所の方々の話を聞いて、自分達は、まだ足りない部分が多いなと実感したので、今日、聞いて考えた事を仕事に実践していけるようにしたいと思います。
・グループワークを通して、自分のことや他支店等の方々の理解が深まったことは良かったです。今後、自分が目標としていた事に加えて、グループや参加者の方から学んだ問題について、自分が役立つことを考えていきたいと思いました。
・ 自分が今後していかなければならない状況について、頭では理解していても、書きおこす作業では、「言葉が出ない、浮かばない」ことが多かったです。自分の気持ちを伝える難しさを感じました。
・今まで具体的に考えた事のない研修内容だった為、ためになった。頭では分かったつもりでも、それを言葉や文章で表現するのが難しく、次回の研修では、もっと自分の考えを人前で発表出来る様、努力したいと思います。
・日頃、漠然としていた女性リーダーのイメージを掘り下げて具体的にする事で、自分に足りない能力や、身に付けなければならない能力が見えてきて、これから何をしなければならないのかが分かった気がします。自分に言い訳をして、努力も怠ってきましたが、この研修を受けて、良い意味で割り切れました。会社から与えられた貴重なチャンスを自分のものにし、憧れてもらえるような女性リーダーになりたいと思います。ありがとうございました。
・自分が必要とされている要素・スキルを理解出来たし、組織貢献しながらも、自身のキャリアビジョンを実現して行こうと意思を固める機会にもなりました。本当に感謝しております。
その他サービス

一貫型研修内製化支援サービス

弊社のミッションは、お客様内で引き継いでいける資産化による継続成長の仕組みづくりです。
研修も、社内でできるものについては、極力お客様内で実施した方がいいと考えており、研修内製化支援を行っています。

とはいえ、研修プログラムやコンテンツ開発及び実施は簡単ではありません。
実施目的の実現につながるプログラム、コンテンツをどのようなものにするのか、ワーク一つを取っても、個人ワークの後にグループワークがいいのか、いきなりグループで議論するのがいいのか、手順やフィードバック内容など、同じコンテンツでも進め方によって効果が大きく異なります。

そこで、弊社は、「お客様内の負荷や工数を極力削減すること」、「担当者が変わっても実施できるよう資産として残せること」をゴールとして、プログラムやコンテンツの開発、実施、コンテンツ提供まで一貫してサポートを行っています。

＜実施フロー＞



STEP１：お客様と打ち合わせを行いながら弊社にてご要望に応じた研修プログラム、コンテンツを作成
STEP２：流れやポイントを確認していただくために、対象受講者を集めていただき、弊社講師が登壇して研修を実施。
　　　　  社内講師となる方に登壇内容をオブザーブしていただきながらビデオ撮影（お客様対応）
STEP３：実施した研修コンテンツ（講師ガイド付き）を納品
STEP４：撮影内容を参考に、研修コンテンツを活用してお客様にて継続実施、必要に応じてサポート


＜納品コンテンツ＞




＜一貫型研修内製化支援サービス実績＞

◆業　　種：小売業
◆従  業  員：1,000名以上
◆研修内容：顧客志向確認研修
◆流　　れ：2023年12月実施決定
　　　　　　2023年12～1月　コンテンツ開発
　　　　　　2023年2月　研修実施＆撮影
　　　　　　2023年3月　報告及びコンテンツ、実施ガイド納品


※弊社コンテンツを内製化できる支援も行っております。
　まずはお気軽にお問合せください。
セミナー・公開講座

社員総会や拠点長会議、社員旅行向け「イベント用2時間研修」

「イベント実施時の2時間で行動変容につながる成長機会を。」



　社員総会や拠点長会議、社員旅行、交流会などは、人が集まる貴重な機会であり、業績や取り組み共有、表彰、交流だけではもったいないと言えます。
　そこで、階層MIX可能、職種MIX可能、プロジェクターなど設備不要、2時間限定の「イベント用ワークショップ」をパッケージとして用意しております。
※通常の研修のように、カスタマイズ及び弊社でのアンケート実施、報告書提出は行いません。


＜コンテンツ＞

☝1．リーダーシップ研修
　様々なワークを通じて、リーダーシップ発揮に求められる要素を確認する

☝２．ナレッジマネジメントワークショップ
　現行のサービスや経営資源で業績向上を実現するための横展開、資産化について考える

☝３．育成力強化ワークショップ
　不要な離職を防止し、最速成長を促す成長ステージ別育成法の確認と落とし込み


＜特徴＞
　ワークショップ主体のため楽しみながら学べるだけでなく、普段、接点がない人と自然にコミュニケーションが取れることで、横の連携が強化されます。

＜料金＞　参加人数問わず同一料金

　2時間12万円（消費税別）＋　交通費・宿泊費実費（講師：福岡）
　※資料はデータ送付の上、お客様にて印刷していただきます。弊社で用意する場合は、別途費用が発生します。

＜実施フロー＞　　日程調整がつけば、翌週でも実施可能

　1．希望日程の確認　※講師の日程が合わない場合は、実施できません。
　2．場所、人数などの確認、資料送付
　3．実施
　4．請求


【1．リーダーシップ研修 概要】　

テーマ

リーダーシップ発揮に求められる要素

効果

リーダーシップに必要な要素を体感、ワークを通して確認することで自身の課題が明確になります。
感覚として認識しているリーダーシップを言語化することで、行動指標となり具体的なアクションにつなげやすくなります。

概要

1．アイスブレイク「リーダーシップで思いつくキーワード」（個人ワーク、グループ共有）
2．的当てゲームを通して目的思考の大切さを学ぶ（ワーク）
3．連想ゲームを通して全体視点と部分視点の意識、発信の大切さを学ぶ（ワーク）
4．ワークを通して方針、方向性、基準の提示の大切さを学ぶ（個人ワーク）
5．事例を通して挑戦、変革、徹底性、覚悟など人間性の大切さを学ぶ



【2．ナレッジマネジメントワークショップ 概要】　

テーマ

横展開、資産化の重要性理解

効果

階層、職種関わらず、生産性向上、業績向上への意識付けが行われる
ナレッジマネジメント（横展開、蓄積）の効果を理解できる
即日の行動変容につながる材料を獲得できる

概要

1．生産性、業績向上につながる道とは？（個人、グループワーク）
2．横展開と資産化のメリット、効果（個人、グループワーク）
3．横展開と資産化のポイント
4．実践（個人ワーク）



【3．育成力強化ワークショップ概要】　

テーマ

育成力向上、育成文化醸成

効果

育成（成長）について組織間で共通認識、言語でコミュニケーションが可能になる
自身や部下の成長ステージが把握できる

概要

1．こんな時どうする（ワーク）
2．育成の属人化要因
3．成長ステージ別育成法という考え方（シミュレーション）
4．成長ステージ別育成法理論
5．自身/部下後輩の成長ステージを考える（ワーク）
その他サービス

​【買い切り型、MP4形式動画】メンティオリエンテーション動画

【買い切り型MP4形式動画】メンティオリエンテーション動画

メンター制度やメンタリングに前向きに取り組んでもらうためのメンティ向けオリエンテーション動画です。
販売中のメンター研修動画の内容にそって制作していますが、単体での購入でも役立つ内容となっています。

目的

メンター制度、メンタリングに前向きに取り組むための制度理解と心構え

コンテンツ

1．メンター制度理解（7分38秒）　　
　1．メンター制度とは
　2．メンター制度導入の意義
　3．メンター制度実施の目的

＜抜粋＞　音声あり


2．メンター制度の効果（7分26秒）　　　
　1．メンター制度の効果
　2．メンター制度が効果につながる理由　

＜抜粋＞　2分16秒　音声あり


3．メンタリングがうまくいかない要因と対応法（6分6秒）　
　1．メンタリングがうまくいかない要因と対応法
　2．メンタリングの材料　

＜抜粋＞　2分38秒　音声あり

 
4．メンティとしての在り方（8分29秒）　
　1．メンティに求められる要素
　2．コミュニケーションの留意点

＜抜粋＞　2分1秒　音声あり

付録

1．動画備忘録（Word）
2．動画確認後レポート用紙（Word）
3．メンタリング材料
　・社会人基礎力アクションシート（Excel）
　・ビジョン実現シート（Excel）
　・PDCAシート2種類（PowerPoint）

納品

MP4形式ファイル　
◆メンター研修動画とセット購入：メンター研修動画とセットでCD-ROM送付  ※送料600円（レターパック）
◆メンティオリエンテーション動画のみ購入：ギガファイル便　ZIPファイル データ送付

料金

※全て税込み料金

メンター研修動画とセット購入：66,000円
メンティオリエンテーション動画のみ購入：77,000円

＜テーマ別購入＞　※テーマ別の場合は、セット購入、単品購入いずれも同料金
1．メンター制度理解：16,500円
2．メンター制度の効果：16,500円
3．メンタリングがうまくいかない要因と対応法：16,500円
4．メンティとしての在り方：27,500円

ストリーミング視聴

【ストリーミング視聴のご案内】

■視聴動画：1～4全て
■視聴期間：30日間（視聴開始日の指定可能）
■視聴料金
　　1－10名：固定　9,900円（消費税込み）
　11－30名：変動　　 990円×視聴人数（消費税込み）
　31名以上：固定　33,000円（消費税込み）
■利用ツール：YouTube
■視聴までの流れ：お申込みフォームに必要事項、お問合せ欄に「ストリーミング視聴希望の旨と視聴人数、ご希望の視聴開始日」を記入の上、送信してください。
請求書送付、入金確認後にお客様専用のYouTube動画URLを送付します。
※事前に見積書が必要な場合は、その旨記載ください。

期待効果

1．メンター制度の意義や目的を理解することで、メンタリングに前向きに取り組むようになります。
2．うまくいかない要因と対応法、メンティとしての在り方を確認することで、メンタリングに臨む準備ができます。

活用イメージ

1．メンター制度開始前に個別確認
2．メンティを集めて動画を見ながら研修
3．LMS（学習管理システム）に保管していつでも視聴可能に

購入フロー

【ご注文から納品までの流れ】　

1．【貴社→弊社】購入申し込み
2．【弊社→貴社】見積書兼発注書送付　※データ送付
3．【貴社→弊社】発注書送付　※データ送付
4．【弊社】納品 / 納品書、請求書送付　※データ送付　
5．【貴社】入金　※振込手数料はお客様負担

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者：株式会社きづくネットワーク
販売責任者：代表取締役　武田義昭
住所：福岡県福岡市中央区天神4-1-18　第1サンビル5F
電話番号：092-738-5056
FAX番号：092-738-5057
メールアドレス ：info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金：銀行振込手数料
注文方法：メール、フォーム、電話にて
支払方法：銀行振込
返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。
その他サービス

【​病院のDX推進、生産性向上支援】「限度額適用認定 利用案内動画」（限度額適用認定証版、マイナ保険証版）

病院のDX推進、生産性向上支援の一貫として、高額療養費制度、限度額適用認定利用案内動画です。
YouTubeで、無料で視聴いただけるので、患者様やご家族様への案内など、ご自由に活用ください。

■限度額適用認定利用案内動画（認定証利用版）YouTube （無料）
　https://youtu.be/pdi9mOexTMA




■限度額適用認定利用案内動画（マイナ保険証版）YouTube （無料）
　https://youtu.be/Rln6tZ4W45A



自院で活用したい場合は、買い切り型、MP4ファイルにて販売も行っています。

高額療養費制度、限度額適用認定は、非常に重要度の高い制度ですが、一般的になじみがなく、分かりづらいものです。
それを、分かりやすい動画で「タブレットで見てもらう」「ホームページやYouTubeで見てもらう」「患者様向け案内資料にQRコードで掲載する」ようにすることで、患者様・ご家族様への安心の提供、病院への信頼感醸成、入院案内時の説明時間や病院への問い合わせ削減も実現できます。

※販売用は、動画最後のクレジット表記「制作・販売 株式会社きづくネットワーク」 を削除したものを納品します。
　病院名やロゴマーク、オンライン資格確認システム導入による対応の追加などカスタマイズ、YouTubeチャンネル開設、アップロード支援も承っております。（有料）
　入院案内動画や事務オリエンテーション動画の制作受託も行っています。　→　動画制作サービス


【買い切り型MP4形式動画】「限度額適用認定 利用案内動画」

コンテンツ

■限度額適用認定証利用版　（動画時間：4分30秒）

＜項目＞
１． 限度額適用認定とは
２． 自己負担限度額案内
３． 限度額適用認定証申請の流れ
４． 限度額適用認定の注意事項よる制限


■マイナ保険証利用版　　（動画時間：4分13秒）

＜項目＞
１． 高額療養費制度と限度額適用認定
２． マイナ保険証とは
３． マイナ保険証の利用

納品

MP4ファイル　
※ギガファイル便、ダウンロード形式

料金

各11,000円 （税込み）

期待効果

1．患者様、ご家族様への安心感提供
2．病院に対する信頼感醸成
3．看護師、事務員の生産性向上

活用イメージ

1．タブレットに保存し、病院内で入院等の案内時に患者様・ご家族様に共有
2．ホームページに埋め込み、いつでも視聴できるようにする
3．YouTubeに公開もしくは限定公開し、いつでも視聴できるようにする
4．YouTubeのURLをQRコードに変換し、資料に貼り付けてご案内

その他

・自己負担限度額など制度改定による変更が生じた場合は、改定版を無料で差し替え
・ご要望に応じて追加修正などカスタマイズ可（有料）
・ご要望に応じてYouTubeチャンネル開設、アップロード支援実施（有料）

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者：株式会社きづくネットワーク
販売責任者：代表取締役　武田義昭
住所：福岡県福岡市中央区天神4-1-18　第1サンビル5F
電話番号：092-738-5056
FAX番号：092-738-5057
メールアドレス ：info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金：銀行振込手数料
注文方法：メール、電話にて
支払方法：銀行振込
支払期限：先払い
引き渡し時期・方法 ：入金確認後、ギガファイル便にてダウンロード
返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。
その他サービス

税理士法人 / 経理部門向け　​​​​​​​会計処理マニュアル ​​​​​​​動画制作サービス

☝ 税理士法人の支援先エンドユーザーに向けた案内ツールとして
☝ 社内で新たに経理業務を担当する方向けの案内ツールとして
☝ インボイス制度や電子帳簿保存法の開始に合わせたマニュアル変更に

会計ソフトの使い方や伝票起票、ファイリングなど会計処理のマニュアル動画の制作を受託しています。

経理業務における会計ソフトの活用方法や伝票作成、ファイリングなど、最初に説明する内容は多岐に渡ります。
口頭で説明を受けても、毎日行う業務ではないため、忘れてしまい手が止まります。
とはいえ、処理の進め方を紙でマニュアル化すると膨大な量になります。

動画に落とし込むことで、会計ソフトを活用する際の画面遷移が分かりやすくなり、場所を取ることもありません。


【会計処理マニュアル 動画 制作・活用メリット（税理士法人の場合）】 　　　

1．自社が推奨している会計ソフト、伝票、ファイリングの方法を工数をかけることなく顧問先に伝えることができる
2．顧問先からの問い合わせ対応を削減できる


【会計処理マニュアル 動画 制作・活用メリット（法人経理の場合）】 　　　

1．自社にカスタマイズした会計ソフトの活用法、伝票起票、ファイリングの方法を落とし込める
2．属人化防止（その人しかできない、急な病欠や離職で対応ができる人がいない、を防ぐ）

2．マニュアルの場所を取らない
3．いつでも、どこでも、繰り返し見ることができる

＜イメージ動画＞　会計ソフト「弥生会計」入力ガイド




＜イメージ動画＞　会計伝票のファイリングと起票ガイド


　

※納品後の修正・変更にも、柔軟に対応します。


少しでも興味を持たれた場合は、お気軽にお問い合わせください。