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【無料動画】【考えてみよう】会社や組織に何を残せるか

　多様な働き方が定着したこの時代、会社に関わる従業員、契約社員、派遣社員、様々な方に持っておいて欲しい考え方についてまとめた動画です。

　弊社YouTubeチャンネルにて自由に確認頂けます。

＜動画内容＞　1分22秒


＜YouTube URL＞
　https://youtu.be/aF2EUmd5jNw


その他サービス

​【買い切り型、MP4形式動画】 「変革や新たな取り組みに臨む心構え」

　変革や新たな取り組みが必要なのに聞き入れてもらえない、スタートしたものの、抵抗されたり、前向きに取り組んでくれなかったりで進まないという悩みをよくお伺いします。
　人は新しいことに取り組む際に、抵抗からスタートしがちです。それらは人間の心理的性質が背景にあります。また、組織構造や企業活動を行う中で発生する特性が、行動を阻害することもあります。 　
　そういった前向きに取り組みづらい、変革や新たな取り組みが進みづらい要因を、事前に知り、自分や自組織に置き換えることで、前向きに取り組む心構えにつなげるために、イメージを持ちやすいアニメーション動画に落とし込みました。

＜サンプル動画＞


　　
【買い切り型MP4形式動画】変革や新たな取り組みに臨む心構え

目的

変革や新たな取り組みの推進
コンテンツ

販売動画総時間：7分30秒

内容：
・こんな時あなたはどっち？
・よくあるケース
・前向きに取り組めない要因１：人間の性質
「固定観念・先入観」「ネガティビティバイアス」「現状維持バイアス」
「自己防衛」「既得権益」「社会的手抜き」
・前向きに取り組めない要因２：組織構造
「訓練された無能」「目標の置換」「専門化・分業化による制限」
・前向きに取り組めない要因３：企業活動上発生する特性
「埋没コスト」「切り替えコスト」「情報欠如による必要性の過小評価」
「有能性のわな」「根拠のない期待」「歴史・慣習への囚われ」
・あなたから率先して取り組もう

納品

MP4形式　※ZIPファイル ギガファイル便データ送付

料金

11,000円 （税込み）

特長

人は他人から指摘されると素直に聞けないものですが、本動画は、よくあるケースからスタートし、前向きに取り組めないのは人間や組織の性質であることを共有します。そのため、客観的かつ素直に受け止めることができ、自然に自分に照らし合わせて考えるようになります。
より抵抗感をなくすために、アニメーションで制作しています。

期待効果

1．内省・自戒の機会となり、自身の意識や行動を振り返るようになります。
2．全従業員が確認することで、取り組みが停滞した場合に、お互いに共通言語で指摘しあえるようになります。

活用イメージ

1．期初のキックオフなど節目で共有
2．変革や新たな取り組み開始に際して、明確なメッセージを出すタイミングで共有
3．変革や新たな取り組みが停滞している際の対策検討会議のタイミングで共有 
4．LMS（学習管理システム）に保管していつでも見れるように

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者：株式会社きづくネットワーク
販売責任者：代表取締役　武田義昭
住所：福岡県福岡市中央区天神4-1-18　第1サンビル5F
電話番号：092-738-5056
FAX番号：092-738-5057
メールアドレス ：info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金：銀行振込手数料
注文方法：メール、電話にて
支払方法：銀行振込
支払期限：先払い
引き渡し時期 ：入金確認後、メールにて送付致します。
返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。
セミナー・公開講座

【リクエスト型公開講座】ご希望の講座を公開型で

受講対象人数が少ない、他社の方との交流で刺激を受けさせたい、そのようなご要望にお応えする公開講座です。

【リクエスト型公開講座】

ご希望の研修を選択頂き、実施日程確定後に、他社の参加者を募り公開講座にします。
通常の公開講座と異なり、御社の希望日程にて実施するため、日程が合わないから参加できないという問題を解決します。




対象
講座

1．部下後輩の最速成長を促す成長ステージ別育成法習得研修　
　※集合型、オンライン実施いずれも可

2．自立自走できる部下を育てる「質問力強化研修」
　※集合型、オンライン実施いずれも可

日程

ご希の日程にて調整

定員

20名
最少実施人数
　集合型：12名
　オンライン実施：6名

参加費

16,500円/1名（税込）

支払い

先払い
銀行振込　※振込手数料はお客様負担

実施フロー

1．ページ下部申し込みフォームにご希望の講座を記入の上、送信ください。
2．日程調整
3．請求書送付
4．入金（振込手数料はお客様負担）
5．講座参加

キャンセル
規定

受講者都合によるキャンセルの場合は、返金はございません。
当社責任及び自然災害などによるやむを得ない事由による中止の場合：全額を返金します。

講師

株式会社きづくネットワーク　
代表取締役 武田 義昭

　

前職が100名強から13年で3,800名に成長する過程で各地で26歳でマネジャーとなり関西、中部、九州、広島、関東と各地でマネジメント、指導育成に携わる。各地の支店長として組織運営、売上管理、指導育成に関わり、名古屋、福岡は業績立て直しをミッションとし異動、意識改革・組織改革・指導育成を行うことで回復させ軌道にのせる。行った先々で自分より社歴が長いメンバー、年上のメンバー、 M&Aした先のメンバー、契約社員、アルバイトなど様々なメンバーのマネジメント、指導育成を経験。30歳を過ぎて体系立ったものを学ぶまでは我流でマネジメント、指導育成を行い数多くの失敗と成功を体験。また、各地で苦しむ若手社員に対する2か月限定の個別指導「虎の穴道場」を実施、期待される成果以上のアウトプットが出せるところまで支援。自身の経験と理論、2011年創業後のコンサルティングや研修結果をふまえて、最速で成長させるための育成力強化プログラムを開発、各企業に提供中。

【資格】国際メンターシップ協会認定　エグゼクティブメンター
【執筆】産労総合研究所「企業と人材」2016年12月号 特別寄稿「 人を育てるとは、「育てる人をつくる」こと」

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者：株式会社きづくネットワーク
販売責任者：代表取締役　武田義昭
住所：福岡県福岡市中央区天神4-1-18　第1サンビル5F
電話番号：092-738-5056
FAX番号：092-738-5057
メールアドレス ：info@kiduku-network.com
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注文方法：メール、電話にて
支払方法：銀行振込
支払期限：先払い
引き渡し時期 ：当日実施
研修・ワークショップ

社会人基礎力向上研修

社会人基礎力を成長及び育成の共通言語として、取り入れる企業が増えてきました。

　しかし、社会人基礎力は、言語化されても形には見えないため、客観的に捉えることが難しく、育成においてうまく使いこなせていないという課題があります。

　弊社では、いずれの研修も社会人基礎力12項目に対する点数での評価シートを活用することで、取り組む課題を具体的にし、活かせるようにしています。その上で、社会人基礎力を客観的に把握するための行動確認ワークや上司評価と自己評価を実施し、研修でギャップの確認とギャップを埋めるための具体的な取り組み方法を考えるオリジナル研修プログラムを実施しています。





下記プログラムは、組み合わせ、カスタマイズが可能です。ご要望をお聞かせください。


【プログラム１：企業経営体感ワークで客観的に把握】

　市場に完成品を提供し利益を上げる企業経営を体感する中で、社会や会社の仕組み理解から社会人基礎力の確認、ビジネスにおける必須要素を本質から理解し、今後の目標設定、アクションプラン検討につなげる研修です。



実施方法

集合型

目的

1．社会人基礎力の自己認知、客観的な課題の把握と今後の目標・アクション設定
2．ビジネス要素の理解（主体性、当事者意識、PDCA、QCD、巻き込み力、チームワークなど）

内容

1．オリエンテーション

2．戦略立て、1期目実施（全体ワーク）、振り返り（個人ワーク、グループ共有）

3．戦略立て、2期目実施（全体ワーク）、PDCAの成果確認
（個人ワーク、グループ共有）

4．戦略立て、3期目実施（全体ワーク）、最終振り返り
（個人ワーク、グループ共有、全体共有）

5．最終結果発表、経営活動の要点共有

6．社会人基礎力相互評価（自己評価、他己評価）

7．目標・アクションプラン設定 　

実施時間

7時間　

受講人数

12名～20名　 

対象者

内定者、新入社員

特徴

・実際にモノを作り他社と交渉し顧客に提案、行動し続けるため交渉力や巻き込み力、コミュニケーションもふまえた本当の実力が明らかになります。

・研修中に行動変容が行われます。ワークの間に行う個人・チームでの振り返りで課題を認識し、それを次のワークにて変えていきます。PDCA、QCDの理解はもちろん、戦略や行動を変えることによる変化・成長を研修中に実体験として積むことできるため、研修終了後の行動変容につながります。

・客観的自己認知が進みます。講師もフィードバックや指摘を行いますが、それよりも自分自身の行動や受講者同士のフィードバックによって自己の特徴や課題に気づくことができるため、課題に対する自覚や納得感が強く行動変容を促進します。

期待効果

1．経営・会社・組織・売上に対する当事者意識が醸成されます。

2．自身の課題を客観的に認識することで自己変革へとつながります。

3．3期分実践することでPDCAの効果を実感し、現場に戻ってからPDCAに取り組むことで生産性・効率向上につながります。

4．市場経済の基礎（会社の利益構造）、先見性、変化への対応力、判断力、決断力、時間の大切さ、スピード意識、役割分担、発想力、交渉力、関係構築、戦略構築、コミュニケーション力、巻き込み力などビジネス要素と自己課題が一日で確認できます。

5．組織全体の特徴や課題が明確になります。

受講者の声

・計画とスピードの両立は難しい。

・複数の人数で同じ目的を達成することの難しさがよく分かった。

・世の中は競争であり自社の事だけ考えていても駄目だという事がよく分かった。

・ワーク開始前半は戸惑いや逃げの気持ちから動きが鈍かった。後半は気持ちを切り替え行動できるようになったと自分では思っている。嫌な事から逃げない気持ちを持ってこれからの仕事に取り組みたい。

・こういったビジネスゲームは始まる前は「利益さえ出せればいい」と考えていたが、製品の納期や人件費、特にアポイントを取ってから顧客に納品するまでの何もできない間の人件費はどうするかなど考えることがたくさんあって大変だった。とても勉強になった。

・自分の仕事は営業ではないが、人に頼みごとや交渉をする事の苦労が分かった。今後は自分も人に頼みごとをする時は考え行いたい。

・PDCAの効果がよく分かった。失敗することの大切さがよく分かった。

・今回のワークを経て、自分がいかに思い込みをして行動をしているかが明確となりました。また、人それぞれの考えがある中で相手を納得させることが難しく、時には難しい条件をのむことも仕事においてはあり得ることなのだと感じました。

・社会人としての基礎的マナーはもちろんのこと、営業以前に仕事はほとんどが「人対人」であるという観点を学ぶことができました。人には感情があり、各々持っている価値観などは違うことから自分をまず「信用」してもらい相手の考えている、求めている本質的なところを見抜くことを意識しながら今後社会人として頑張っていきたいです。

・顧客が求めているものを、まず初めの段階でしっかりと理解していないと話し合いを自社で重ねてもタイムロスになってしまうので、まずは事前のヒアリングをしっかりと行っていこうと思います。



【プログラム2：活躍するビジネスパーソンとしての在り方と社会人基礎力向上のヒント】

社会人基礎力の強化を図るための具体的な取り組みを学びます。




実施方法

集合型/オンライン

目的

1．活躍人材になるための視点の拡大
2．現場でのアクション、行動変容のための準備

内容

1．視点の拡大
・視点1：自身と周囲
　周囲から見た自社（個人ワーク、グループ共有、全体共有）

・視点2：現在と未来
　5.10年後の未来、会社の姿、求められる人材
（個人ワーク、グループ共有、全体共有）

・視点3：自身の在り方　
　自己ブランドという考え方

2．社会人基礎力向上のヒント　
・主体性、実行力、柔軟性向上のヒント：行動阻害要因の自覚と対策
・主体性、実行力向上のヒント：目的思考
・課題発見力、創造力向上のヒント：本質思考
・働きかけ力、課題発見力、情況把握力向上のヒント：コミュニケーションの目的、相手視点で巻き込む

3．現場でのアクション、行動変容のためのリアルケーススタディ
・アクションシート作成（個人ワーク）
・ブラッシュアップ（グループワーク）

実施時間

1日

受講人数

４名～　 

対象者

新入社員

特徴

・考える機会、グルーㇷ゚セッションの時間を豊富に設けています。
・普段とは異なる視点で自身を見つめなおすこと、同期とのブラッシュアップによる刺激で、内発的動機づけを行います。

期待効果

1．普段考えない様々な視点で考える機会により、視点・視座が引き上がります。

2．翌日から活用できる社会人基礎力、ビジネス基礎力を引き上げるための手法を具体的な事例を用いて確認することで、行動レベルが引き上がります。

3．研修中に具体的なアクションにまで落とし込むことで、翌日からの行動変容が行われます。
その他サービス

持ち味カード / 持ち味カード活用セット

行動変容や組織強化には、「見える化」による暗黙知の形式知化や「共通言語」「共通認識」によるスピード向上が有効です。

その実現に役立つツールが、現代のビジネスパーソンに必要な要素（スキル、思考・行動特性）を70枚のカードに厳選・体系化した持ち味カードです。



　何もツールがない中で、話し合いを深めていくには、経験が必要ですが、ツールを活用することで、スピーディかつ具体的な議論に発展しやすくなります。自社・階層・職種で大事にすべき要素の「見える化」「共通言語化」を軸に、様々な経営課題の解決につなげることができます。

　きづくネットワークでは、受託した2年目のフォローアップ研修や若手のナレッジマネジメント、キャリアデザイン研修で実際に実施している研修資料及びワークシートを合わせたセットも販売しています。


到達目標
最終効果

・活躍できる人材の採用
・活躍を促す人材配置
・納得感のある人事評価制度構築
・現場での実践、パフォーマンス向上につながる教育研修
・経営理念及び行動指針の策定・浸透
・チームワーク強化、職場風土改善　

YouTubeで活用法を確認 → こちら

実施時の効果

★共通言語としてコミュニケーションを取ることができるため、認識のすり合わせが容易になります。

★カードになっていることで、「選ぶ」ということからスタートできるため、アウトプットが得意でない人でもワークが容易になります。

★カードを常に目に見えるところに置くことで、リマインドが容易になり、実践・継続につながります。

★要素ごとに具体的な行動まで落とし込み、共有し合うことで暗黙知の形式知化を図ることができます。

★カードを活用したワークを実施することで、実施者自らの気づきにつながり、行動変容が促進されます。

対象者

2年目：フォローアップ研修
中堅社員：ナレッジマネジメント研修
　　　　　キャリアデザイン研修

実施内容

カードを活用したワークやコミュニケーションを通じて9つの目的を実現

コンテンツ

1．持ち味カードのみ
　　ご希望の個数をお知らせください。（最低申し込み数4個）

2．持ち味カード活用セットA　※持ち味カードは含みません。

　　①持ち味カード9つの活用法実施ガイド（PDF）
　　②各種ワークシート（PowerPoint）
　　　　「自己分析シート」
　　　　「人材採用」選考ワークシート
　　　　「チームワーク強化」ワークシート
　　　　「職場風土改善」ワークシート

3．持ち味カード活用セットB　※持ち味カードは含みません。

　　①持ち味カード9つの活用法実施ガイド（PDF）
　　②各種ワークシート（PowerPoint）
　　　　「自己分析シート」
　　　　「人材採用」選考ワークシート
　　　　「チームワーク強化」ワークシート
　　　　「職場風土改善」ワークシート　　
　　③自己理解、相手理解、役割認識研修資料（PowerPoint）
　　　　（プロジェクター投影資料、ワークシート）

※持ち味カード活用セットはZIPファイルにてメール送付
※持ち味カードの単価は、1個3,300円（税込み）

料金

1．持ち味カード4個：13,200円＋送料600円
　    1個追加毎に3,300円、4個以上は送料1,000円

2．持ち味カードセットA：3,300円（税込み）　※持ち味カードは含みません。

3．持ち味カードセットB：11,000円（税込み） ※持ち味カードは含みません。

購入フロー

1．【貴社→弊社】購入申し込み（ご希望の個数、活用セットを記載ください）　
2．【弊社→貴社】請求書送付（データ送付）
3．【貴社】入金（振込手数料はお客様負担）
4．【弊社】入金を確認次第、発送（持ち味カードは郵送、各種シートはZIPファイル メール送付）

※発注前に見積書が必要な場合は、お問合わせ欄にその旨記載ください。

特定商取引に関する法律に基づく表記

販売業者：株式会社きづくネットワーク
販売責任者：代表取締役　武田義昭
住所：福岡県福岡市中央区天神4-1-18　第1サンビル5F
電話番号：092-738-5056
FAX番号：092-738-5057
メールアドレス ：info@kiduku-network.com
商品以外の必要代金：銀行振込手数料
注文方法：メール、電話にて
支払方法：銀行振込
支払期限：先払い
引き渡し時期 ：入金確認後、メールにて送付致します。
返品・交換について：データのため、返品は承っておりません。内容に落丁・乱丁・品違い等があった場合は、お取り替えの手続きについてご説明いたしますので、お手数ですが問い合わせフォームにてご連絡をお願いいたします。
研修・ワークショップ

OJT指導育成者研修

「教え方」「育て方」の原理原則から育成計画作成まで実践準備を行う研修です。



　自分を振り返るワークショップで新入社員に対して接する際の「相手視点」を理解し、相手の成長ステージに合わせた指導育成法（状況対応アプローチ）を学ぶことで、「より早くより適切に成長させるための育成支援」「OJT担当者の不安払拭」を実現します。
　状況対応アプローチをふまえた具体的な育成計画を立てることで、OJT指導者、新入社員双方にとって有効な研修です。



【研修事例】※カリキュラムは、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。

実施方法

集合型もしくはオンライン

目的

・新入社員を育成することへの意識・心構えと対応手法を理解する

・より早くより適切に成長させるための指導育成方法を理解することで、自信をもって指導育成にあたれるようにする

・OJT担当者、指導育成という役割に対するやりがいや意欲を醸成する

内容

1．現状理解:ケーススタディ（個人ワーク、グループ共有）

2．育成担当者の役割、重要度

3．新入社員を理解する（個人ワーク、グループ共有）
・入社後、新入社員が悩むこと、ぶつかる壁及びOJT教育担当者としての対応方法 （個人ワーク、グループワーク）
・最初に新入社員に伝えておくべきこと、大事にするべきこと

4．成長ステージ別指導育成法（状況対応アプローチ） 
・こんな時どう感じる？（ロールプレイング）
・状況対応アプローチ理論
・状況対応アプローチ自社シミュレーション（グループワーク）
・状況対応アプローチにおける指導育成のポイント

5．コミュニケーションスキル開発
・伝え方、質問の仕方

6．指導計画作成
・指導計画作成（個人ワーク、グループ共有）

実施時間

1.5日

受講人数

4名～

対象者

OJT担当者、トレーナー、チューター

特徴

・相手視点に立って考え行動するという意識付けがなされます。

・ワーク、ロールプレイング等、受講者が考える機会、体感する機会が多く、日常の現場ですぐに、かつ継続的に活かせる内容で構成されています。

期待効果

１．入社後、新入社員が悩むこと、ぶつかる壁をふまえ、その時の対応法を考えることで適切な対応がとれるようになります。

２．新人が配属された際に行っておくべきこと、指導育成において大切なことを理解し、指導育成が適切に進むようになります。

３．受講者が指導育成に前向きに自信を持って取り組めるようになります。

４．人による指導対応方法のバラツキが無くなります（指導育成に関して共通言語ができることにより、異動が発生しても適切な指導育成が可能になります。）

５．自発的な人材の育成ができるようになります。
研修・ワークショップ

1on1面談者研修

1on1面談制度を導入したものの、うまく機能していないという会社は少なくありません。それは、個別で話す機会の提供にとどまっていることで、話すことがない、単なる業務の進捗確認となり、部下、上司双方にとってメリットのある機会、望ましい機会になっていないからです。

弊社の1on1面談研修は、具体的な結果・成果につながることを目的としており、コミュニケーション力という属人的なスキルの強化ではなく、対象者別、目的別で効果的な1on1面談と活用ツールの使い方を確認することで、誰が実施しても効果につなげられる1on1面談、上司、部下、会社にとって意味ある1on1制度の実現を支援します。

研修を実施しても、あまり効果がなかった、1on1面談が形骸化しているとお困りの場合にご検討ください。

【カリキュラム例：具体的な結果・成果につなげたい企業様向け】　

実施方法

集合型、もしくはオンライン実施

目的

目的・対象者に応じて適切な面談を仕組みとして実施する方法を理解する

コース

90分～
※傾聴、質問などコミュニケーションスキルのトレーニングを行う場合は半日

内容

【Daily 1on1面談】　

　面談対象者：新入社員、苦戦している若手社員
　面談目的：成果につながる行動の習慣化

　1． Daily 1on1面談　実施概要
　2． Daily 1on1面談　実施イメージ
　3． Daily 1on1面談　効果的な理由
　4． Daily 1on1面談　実施ポイント
　5．実践準備（ペアもしくはグループワーク）

【Weekly 1on1面談】　

　面談対象者：不問
　面談目的：PDCAの効果確認、習慣化

　1． Weekly 1on1面談　実施概要
　2． Weekly 1on1面談　実施イメージ
　3． Weekly 1on1面談　効果的な理由
　4． Weekly 1on1面談　実施ポイント
　5． 実践準備（ペアもしくはグループワーク）

【Quarterl 1on1面談】　

　面談対象者：課やチーム所属メンバー全員
　面談目的：メンバーの視点・視座の引き上げ、組織力強化、業績向上

　1．Quarterly 1on1面談 実施概要
　2．Quarterly 1on1面談 実施イメージ
　3．Quarterly 1on1面談 効果
　4．Quarterly 1on1面談 実施ポイント
　5．実践トレーニング（ペアによる体感ワーク）

受講人数

4名～

対象者

1on1を実施する立場にある方（管理職、リーダー、OJT担当者等）

特徴

実施方式、活用ツールに沿って実践することで、部下・上司双方に意義のある面談とし、具体的な変化、結果、成果につながる取り組みを学べます。

期待効果

＜Daily 1on1面談＞
・新人や若手との関係性強化
・新人や若手の成長促進
・言われたことしかしない、言われてもできない状態からの自立
・小さな成功体験を積ませることによる自信の提供
・新人や若手のモチベーション向上
・新人や若手の行動の習慣化

＜Daily 1on1面談＞
・部下の自立自走支援
・PDCA促進、習慣化
・成長スピード、アウトプットの最大化
・成長を実感、自信・自己効力感の醸成に
・上司・部下双方の成長

＜Quarterly 1on1面談＞
・チーム方針や取り組みへの参画意識、当事者意識醸成
・メンバーのチーム意識への視点、仕事に対する視座の引き上げ
・メンバーのモチベーション向上
・チームの問題、課題の洗い出しと対策検討
・対策や取り組みに対するメンバーのコミット
・チーム内で次に引き上げるメンバーや逸材の発掘

動画で実践

研修やワークショップではなく、社内で実施するためのガイド動画とツールを販売しています。

　→　詳しくは　目的、対象者別1on1面談実施セット
研修・ワークショップ

リーダーシップ研修

リーダーシップの在り方は、ダニエル・ゴードマンが提唱した6つのリーダーシップやレヴィンのリーダーシップ論など、数多くあります。

どのリーダーシップスタイルを取るのが正解かということは、環境や状況に応じて変化すべきですが、正解がないとなれば、具体的なアクションとして何を行えばいいのか分かりづらくなります。




心構えや意識レベルで研修を終えないために、体験を通じて学ぶリーダーシップ研修やリーダーシップとして発揮すべき基本要素を言語化し、実践、PDCAまでの過程を踏むことで、継続的にブラッシュアップを重ねられるようにしたプログラムを実施しています。


【研修事例1】※カリキュラム、ワーク内容は、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。

実施方法

集合型（体験ワーク中心）

目的

１．自己の考え・行動の特性（クセ）の理解

２．リーダーシップ発揮において必要な要素の理解と自己の変革ポイント認識

内容

1．リーダーシップ確認ワーク①
・的当てワーク（ワーク、個人振り返り、全体共有）
・目的思考

2．リーダーシップ確認ワーク②
・フラフープワーク（グループワーク、振り返り、全体共有）
・組織パフォーマンスを最大化させるために重要なこと

3．リーダーシップ確認ワーク③
・イス争いワーク（個人、グループワーク、振り返り、全体共有）
・巻き込み力を発揮するために必要なこと

4．組織行動時の自身の考え方や行動のクセ（個人ワーク）

5．今後リーダーシップを発揮するために
・理論紹介、事例共有
・場力とは
・アクションプラン策定（個人、グループ共有、全体発表）

実施時間

6～7時間

受講人数

9名～　 ※最大18名

対象者

管理職、監督職

特徴

「リーダーシップの発揮度合いを確認するワーク」→「個人振り返り」→「グループ振り返り」→「リーダーシップ発揮要素確認」→「自身のアクション設定」を繰り返すことで、自身の考えや行動のクセを認識し、今後につなげることができるようになります。

期待効果

・３つのワークを通して、組織で動く際の自身の考えや行動のクセを自覚することで、行動変容につなげます。

・体験した上で要素を確認し、自身の現場に置き換えてアクションを考えることで、行動変容につなげます。



【研修事例2】※カリキュラム、ワーク内容は、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。

実施方法

集合型もしくはオンライン実施

目的

1．意識で留まりがちなリーダーシップを発揮・継続につなげるためのPDCA実践（成功・失敗体験）

2．リーダーシップ発揮のための要素の見える化と実践内容の言語化

3．自ら学び、試し、改善するきっかけづくり

内容

＜本研修＞

1．リーダーシップを考える
・リーダーシップで思いつくキーワード（グループ共有）
・リーダーシップスタイル紹介
・リーダーシップを発揮するための３つの要素
　　方向性の提示/人間性/対象理解と目的思考

2. 方向性の提示
・方針・価値観・基準の明確化
・方向性の設定と浸透、落とし込み方（ワーク、解説）

3．人間性
・スタンス、信念、意思・情熱、覚悟・持続力

4．対象理解と目的思考
・組織把握の重要性
・場力向上（ワーク）
・巻き込み力
・伝え動かす力

5．実践のためのアクションプラン作成
・アクションプラン作成（個人ワーク）
・アクションプラン共有（グループ共有

事後課題、実践

＜フォローアップ＞

1．実践状況振り返り

・事後課題に関する共有（グループ、全体）
・実践状況に対する共有（グループ、全体）
　
2．補足

実施時間

6～7時間　＋　4時間

受講人数

8名～　 ※最大20名

対象者

管理職、監督職

特徴

リーダーシップ研修は、概念・意識を学んで、後は受講者に委ねられるケースが多いですが、本研修はそれをスキル、実践事項として言語化し、実践、振り返りまで行うことでPDCAを回す、リーダーシップを磨く準備を行うことを目指しています。

期待効果

・言語化、実践、振り返りの過程で、他受講者の取り組みと結果を学ぶことにより、リアルケーススタディを行うことができます。

・何が良くて何が足りなかったのか、確認した上で次につなげることができるため、小さくても確実な変化につながります。

・アクションを取ることで、次に行うべきことが見えてきます。PDCAサイクルを回すことを学習することで、自ら変革を起こすという点において行動変容が期待できます。
研修・ワークショップ

新入社員フォローアップ研修

「モチベーションの再設定」「社会人基礎力、基礎ビジネススキルの確認」「同期社員の横のつながり構築・強化」など、目的に応じた新入社員フォローアップ研修を実施します。
ご要望に応じたカスタマイズを基本としています。


【事例①　社会人基礎力確認研修】

一年間を振り返りをふまえ、社会人基礎力を引き上げるためのヒントを学びます。
その上で、行動変容につなげるためのリアルケーススタディとして参加者同士の事例を自身の参考にし、目標及びアクションの設定を行います。



実施方法

集合型、オンラインの場合は一部変更

目的

1．活躍人材になるための視点の拡大
2．研修後の上司とのコミュニケーション増加のきっかけづくり
3．現場でのアクション、行動変容のためのリアルケーススタディ

内容

1．視点の拡大
・視点1：自身と周囲
　周囲から見た自社（個人ワーク、グループ共有、全体共有）

・視点2：現在と未来
　5.10年後の未来、会社の姿、求められる人材（個人ワーク、グループ共有、全体共有）

・視点3：自身の在り方　
　社会人基礎力ギャップの解消
　ギャップの発生理由、ギャップを埋める理由（個人ワーク）

2．社会人基礎力向上のヒント　
・主体性、実行力、柔軟性向上のヒント：行動阻害要因の自覚と対策
・主体性、実行力向上のヒント：目的思考
・課題発見力、創造力向上のヒント：本質思考
・働きかけ力、課題発見力、情況把握力向上のヒント：相手視点に立つことで巻き込む

3．現場でのアクション、行動変容のためのリアルケーススタディ
・アクションシート作成（個人ワーク）
・ブラッシュアップ（グループワーク）

実施時間

1～1.5日

受講人数

12名～　 

対象者

新入社員～3年目社員

特徴

・オンラインでの実施ですが、考える機会、グルーㇷ゚セッションの時間を豊富に設けています。

・普段とは異なる視点で自身を見つめなおすこと、同期とのブラッシュアップによる刺激で、内発的動機づけを行います。

期待効果

1．普段考えないような様々な視点で考える機会により、視点・視座が引き上がります。

2．社会人基礎力において自己評価と上司評価を確認することで、今後の目指すところが具体的になり、モチベーションが上がります。

3．翌日から活用できる社会人基礎力、ビジネス基礎力を引き上げるための手法を具体的な事例を用いて確認することで、行動レベルが引き上がります。

4．研修中に具体的なアクションにまで落とし込むことで、翌日からの行動変容が行われます。



【事例②フィールドワーク型研修】　

各グループに分かれ、与えられたテーマを解決するために、社内の上司や先輩へのヒアリングや社内外のデータを駆使してまとめあげ、プレゼンテーションを実施する研修です。



実施方法

集合型

目的

社会人基礎力の習得度合、PDCAなどビジネス活動に必要な要素の確認を行い、今後の目標と行動計画につなげる

内容

1．振り返りと自己認知
・現在のモチベーション、目標に対してできた事・できなかった事、新たな発見、気付き、感動、解決したい疑問や新たな課題と対策
（グループ共有）

2．社会人基礎力ギャップ認識
・自己評価と上司評価の確認（個人ワーク）
・ギャップが発生している要因と対策を考える

3．フィールドワーク
・グループ分け、オリエンテーション
・戦略タイム
・フィールドワーク実施
（テーマ例：斬新な発想、新しい可能性、新規事業、有効活用など）
・とりまとめ、資料準備

4．プレゼンテ―ション、質疑応答

5．フィールドワークを通しての振り返り
・相互フィードバック（自己評価、他己評価）
・目標設定

実施時間

2日

受講人数

12名～　 ※最大20名

対象者

新入社員～3年目社員

特徴

・自由度の高いグループワークの連続により、普段の姿が把握できるだけでなく、自律性や主体性、考える力などの確認ができます。

・客観的自己認知が進みます。講師もフィードバックや指摘を行いますが、それよりも自分自身の行動や受講者同士の相互フィードバックによって自己の特徴や課題に気付くことができるため、課題に対する自覚や納得感が強く行動変容を促進します。

期待効果

1．入社後の自分を振り返ること、同期で共有することで、同じ悩みを抱えていることや自分に不足しているものに気付く機会となりガス抜き・刺激につながります。

2．テーマに基づいたフィールドワークを実施することで自分の強み・弱み・今後の課題を自覚するとともに、実施後の相互評価によって客観的に把握できます。（社会人基礎力に基づくもの、そうでないもの）

3．振り返りとフィールドワークで認識した課題を元に、適切な目標と具体的な行動にまで落とし込むため、研修後の意識・行動変容が期待できます。



【事例③企業経営体感研修】　

市場に完成品を提供し利益を上げる企業経営を体感する中で、社会や会社の仕組み理解から社会人基礎力の確認、ビジネスにおける必須要素を本質から理解し、今後の目標設定、アクションプラン検討につなげる研修です。



実施方法

集合型

目的

ビジネスマナーや社会人基礎力の習得度合、PDCAなどビジネス活動に必要な要素の確認を行い、今後の目標と行動計画につなげる

内容

1．社会人基礎力確認ワーク①　的当てゲーム　

2．社会人基礎力確認ワーク②　企業経営体感ワーク
・オリエンテーション
・戦略立て、1期目実施（全体ワーク）、振り返り（個人ワーク、グループ共有）
・2期目実施（全体ワーク）、PDCAの成果確認（個人ワーク、グループ共有、全体共有）
・3期目実施（全体ワーク）、総合振り返り
・最終決算報告

3．ビジネスパーソンとしての基礎スキル再確認
（PDCA、QCD、チームワーク、会社の利益構造理解など）

4．目標設定
・相互フィードバック（自己評価、他己評価）
・目標設定（個人ワーク）

実施時間

1日

受講人数

12名～　 ※最大24名

対象者

新入社員～3年目社員

特徴

・ボードやカードを活用したシミュレーションゲームではなく、実際にモノを作り他社と交渉し顧客に提案と行動し続けるワークのため、自分自身のビジネススキルや社会人基礎力について本当の実力が明白になります。

・研修中に行動変容が行われます。ワークの間に行う個人・チームでの振り返りで課題を認識し、それを次のワークにて変えていきます。PDCA、QCDの理解はもちろん、戦略や行動を変えることによる変化・成長を研修中に実体験として積むことできるため、研修終了後の行動変容につながります。

・客観的自己認知が進みます。講師もフィードバックや指摘を行いますが、それよりも自分自身の行動や受講者同士の相互フィードバックによって自己の特徴や課題に気づくことができるため、課題に対する自覚や納得感が強く行動変容を促進します。

期待効果

・現時点の社会人基礎力の強み、課題を把握することで、今後の目標やアクションプランが意味あるものになります。

・市場経済の基礎（会社の利益構造）、ビジネスマナー、行動力、変化への対応力、判断力、時間の大切さ、スピード意識、役割分担、発想力、交渉力、関係構築、戦略構築、コミュニケーション力、巻き込み力などビジネス上での大事な要素と自己課題が理解できます。

・研修中のチャレンジによって自身を変えた成功体験により、研修後の行動、チャレンジにつながります。　
研修・ワークショップ

空気の力で組織を変える「場力向上研修」

場力の理解と改善のための方法を学ぶことで、組織力とパフォーマンスを向上させる力を身に着ける研修です。

現状把握を行うワーク、「組織学習」効果を体感するワーク、「巻き込み」に必要な要素を体感するワークを体感する中で、「場力」の存在を頭と体で理解し、どのようにすれば「場力」を向上させることができるのを考え、実際の現場で活用できるところまで落とし込みを行います。
個人が成長するだけではなく、組織を成長させるための研修です。

＜場力とは＞

人の行動、組織のパフォーマンスに影響を及ぼす場の力で、いい方向にも悪い方向にも、所属する人に影響を与え続けます。更に、新たなに加わる新入社員や中途社員、プロジェクトメンバーにも影響を与えるため、将来に渡って高いパフォーマンスを出せる組織にするために、良くない場力は改善する、いい場力は更に良くすることが重要です。



場力が向上することで、「コミュニケーションの活発化」「組織行動のスピードアップ」「信頼関係の向上」「一体感の醸成」 「自分の役割・責務を認識」「共通認識・共通言語の醸成」につながります。


【研修概要】　※カリキュラム、ワーク内容は、ご要望や実施時間に合わせてカスタマイズします。

実施方法

集合型

目的

・場力の存在認識及び改善方法の理解
・個人視点から組織視点への視点の拡大

内容

1．場力確認ワーク①
・的当てワーク（ワーク、個人振り返り、全体共有）
・目的思考

2．場力確認ワーク②
・フラフープワーク（グループワーク、振り返り、全体共有）
・組織パフォーマンスを最大化させるために重要なこと

3．場力確認ワーク③
・イス争いワーク（個人、グループワーク、振り返り、全体共有）
・巻き込み力

4．組織行動時の自身の考え方や行動のクセ（個人ワーク）

5．環境・場力が及ぼす影響
・理論紹介、事例共有
・場力とは

6．今後、場力を向上させるためにできること
（個人、グループ共有、全体発表）

実施時間

1日

受講人数

9名～　 ※最大18名

対象者

部、課、チームメンバー全員もしくは管理職

特徴

・ワーク中心で、体感や考える中で、感覚的に感じていることを言語化するため納得感があります。

・参加者同士が深いコミュニケーションを取る機会となります。 　

・自分視点ではなく相手視点・組織視点にたって考え行動するという意識付けがなされます。

期待効果

１．組織、組織において自分が及ぼす影響力について考えるきっかけとなります。

２．チームでのワーク及びコミュニケーションにおいて必要なことが学べると同時に、自分がどのような発言・行動を取るのか傾向・特徴を認識し、必要な要素と照らし合わせることで今後の課題設定につながります。また、一人ではできないチーム力の強さを理解します。 　

受講者の声

＜場力向上研修実施して4か月後の声＞

・やってみようという意識や実践して少し変わっていく自分にワクワクしたような気がしました。

・相手の話を最後まで聴くようになった。相手にまず理由を聴くようになった。

・積極的に話すこと、報連相を確実に行うことで多くの情報が入り、仕事をスムーズに進めることができた。

・周りにアドバイスをもらうことで仕事に取り組みやすくなった。一人で抱えこむことがないので気持ちが楽になった。研修前の時に比べて積極性が上がっている気がした。

・仕事に対する取り組み方について、気付かされることがあり、より明確に私が今、直すべきところが見つかりました。まずは、一人で抱え込みすぎないようにしていきたいです。

・最初は目標を立てること、実践することができないというよりどうしたらいいか分かりませんでしたが、自然と自分の中に根付いているのに驚きました。

・人に仕事を依頼する時に余裕を持って前持って依頼することを心掛けた。時々締切直前に依頼することもあるが、その時に嫌な顔せずすぐに対応してもらえることが増えた気がする。