1on1面談制度を導入したものの、うまく機能していないという会社は少なくありません。それは、個別で話す機会の提供にとどまっていることで、話すことがない、単なる業務の進捗確認となり、部下、上司双方にとってメリットのある機会、望ましい機会になっていないからです。
弊社の1on1面談研修は、具体的な結果・成果につながることを目的としており、コミュニケーション力という属人的なスキルの強化ではなく、対象者別、目的別で効果的な1on1面談と活用ツールの使い方を確認することで、誰が実施しても効果につなげられる1on1面談、上司、部下、会社にとって意味ある1on1制度の実現を支援します。
研修を実施しても、あまり効果がなかった、1on1面談が形骸化しているとお困りの場合にご検討ください。
【カリキュラム例：具体的な結果・成果につなげたい企業様向け】
|
実施方法
|
集合型、もしくはオンライン実施
|
|
目的
|
目的・対象者に応じて適切な面談を仕組みとして実施する方法を理解する
|
|
コース
|
90分～
※傾聴、質問などコミュニケーションスキルのトレーニングを行う場合は半日
|
|
内容
|
【Daily 1on1面談】
面談対象者：新入社員、苦戦している若手社員
面談目的：成果につながる行動の習慣化
1． Daily 1on1面談 実施概要
2． Daily 1on1面談 実施イメージ
3． Daily 1on1面談 効果的な理由
4． Daily 1on1面談 実施ポイント
5．実践準備（ペアもしくはグループワーク）
【Weekly 1on1面談】
面談対象者：不問
面談目的：PDCAの効果確認、習慣化
1． Weekly 1on1面談 実施概要
2． Weekly 1on1面談 実施イメージ
3． Weekly 1on1面談 効果的な理由
4． Weekly 1on1面談 実施ポイント
5． 実践準備（ペアもしくはグループワーク）
【Quarterl 1on1面談】
面談対象者：課やチーム所属メンバー全員
面談目的：メンバーの視点・視座の引き上げ、組織力強化、業績向上
1．Quarterly 1on1面談 実施概要
2．Quarterly 1on1面談 実施イメージ
3．Quarterly 1on1面談 効果
4．Quarterly 1on1面談 実施ポイント
5．実践トレーニング（ペアによる体感ワーク）
|
|
受講人数
|
4名～
|
|
対象者
|
1on1を実施する立場にある方（管理職、リーダー、OJT担当者等）
|
|
特徴
|
実施方式、活用ツールに沿って実践することで、部下・上司双方に意義のある面談とし、具体的な変化、結果、成果につながる取り組みを学べます。
|
|
期待効果
|
＜Daily 1on1面談＞
・新人や若手との関係性強化
・新人や若手の成長促進
・言われたことしかしない、言われてもできない状態からの自立
・小さな成功体験を積ませることによる自信の提供
・新人や若手のモチベーション向上
・新人や若手の行動の習慣化
＜Daily 1on1面談＞
・部下の自立自走支援
・PDCA促進、習慣化
・成長スピード、アウトプットの最大化
・成長を実感、自信・自己効力感の醸成に
・上司・部下双方の成長
＜Quarterly 1on1面談＞
・チーム方針や取り組みへの参画意識、当事者意識醸成
・メンバーのチーム意識への視点、仕事に対する視座の引き上げ
・メンバーのモチベーション向上
・チームの問題、課題の洗い出しと対策検討
・対策や取り組みに対するメンバーのコミット
・チーム内で次に引き上げるメンバーや逸材の発掘
|
|
動画で実践
|
|
