気付きや取り組みを、​​​​​​引き継げる資産に。

部下後輩の指導育成に関わる方

・スキルのみに終始するのではなく、人材育成の全体像や本質を理解しながら５つのステップで理解することで、適切なOJTが実施できるチングを行えるようになります。
・落とし込みワークを行うことで、研修を研修で終わらせず現場での実践につなげます。

1．OJTにおいて意識しておくべきポイントを理解できます。
2．具体的に行うこと、コミュニケーションスキルが理解できます。
3．ワークを通じて、自身の育成における課題を把握することができます。
4．学びとワークを通じて、自信をもって育成に臨むようになります。

・今まで指導してきたこと以外の発見が多々あり学びとなった。
・とても勉強になる研修でした。「伝える」言葉では簡単な事だけど相手の気持ちに寄り添いながら肯定的またはモチベーションを低下させないような伝え方がまだまだ未熟な部分もありとても考える良い機会になりました。
・とても分かりやすく、今後に活かせそうな内容だったので、興味深くあっという間でした。 ありがとうございました。
・大変わかりやすく、自分が学びたいと思っていた部分を学習する事ができました。
・自分では思いつかない発想を聞け、刺激を受けた。
・質問によって相手の考え方を切り替えたり、新しい視点に変えていくということは、今まで意識したことがあまりなかったので活用していきたいです。
・講義はとてもわかりやすく、常に集中して、受けることができ、あっという間に終わった感じでした。有り難うございました。
・今回、指導者として何をどうしたら良いのか、具体的に分かりやすく教えて頂いたので、新たな知識の学びが多くあり今後の取り組みへの参考となりました。自分自身の課題がたくさんあることに気づかされました。特に「伝えるスキル」は一番多くの事を学べて良かったです。
・ティーチングとコーチングの違いを改めて学んだと共に、ティーチングの詳細な技法を知ることができ、今後の業務の上で実践できる具体的なイメージを持つことができました。
・研修に参加し理解を深める中で、効果を最大化するためには事前準備を行ってから臨むことの重要性を学んだ。実際にトレーニングを行ったが、手順の整理を理解しやすくまとめることはとても難しい作業だったが、学ぶことができ良かった。
・進め方や時間がちょうどよく、とても分かりやすかったです。

OJT担当者、トレーナー、チューター

・相手視点に立って考え行動するという意識付けがなされます。

・ワーク、ロールプレイング等、受講者が考える機会、体感する機会が多く、日常の現場ですぐに、かつ継続的に活かせる内容で構成されています。

１．入社後、新入社員が悩むこと、ぶつかる壁をふまえ、その時の対応法を考えることで適切な対応がとれるようになります。

２．新人が配属された際に行っておくべきこと、指導育成において大切なことを理解し、指導育成が適切に進むようになります。

３．受講者が指導育成に前向きに自信を持って取り組めるようになります。

４．人による指導対応方法のバラツキが無くなります（指導育成に関して共通言語ができることにより、異動が発生しても適切な指導育成が可能になります。）

５．自発的な人材の育成ができるようになります。