「教え方」「育て方」の原理原則から育成計画作成まで実践準備を行う研修です。
自分を振り返るワークショップで新入社員に対して接する際の「相手視点」を理解し、相手の成長ステージに合わせた指導育成法（状況対応アプローチ）を学ぶことで、「より早くより適切に成長させるための育成支援」「OJT担当者の不安払拭」を実現します。
状況対応アプローチをふまえた具体的な育成計画を立てることで、OJT指導者、新入社員双方にとって有効な研修です。
【研修事例】※カリキュラムは、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。
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実施方法
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集合型もしくはオンライン
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目的
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・新入社員を育成することへの意識・心構えと対応手法を理解する
・より早くより適切に成長させるための指導育成方法を理解することで、自信をもって指導育成にあたれるようにする
・OJT担当者、指導育成という役割に対するやりがいや意欲を醸成する
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内容
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1．現状理解:ケーススタディ（個人ワーク、グループ共有）
2．育成担当者の役割、重要度
3．新入社員を理解する（個人ワーク、グループ共有）
・入社後、新入社員が悩むこと、ぶつかる壁及びOJT教育担当者としての対応方法 （個人ワーク、グループワーク）
・最初に新入社員に伝えておくべきこと、大事にするべきこと
4．成長ステージ別指導育成法（状況対応アプローチ）
・こんな時どう感じる？（ロールプレイング）
・状況対応アプローチ理論
・状況対応アプローチ自社シミュレーション（グループワーク）
・状況対応アプローチにおける指導育成のポイント
5．コミュニケーションスキル開発
・伝え方、質問の仕方
6．指導計画作成
・指導計画作成（個人ワーク、グループ共有）
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実施時間
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1.5日
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受講人数
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4名～
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対象者
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特徴
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・相手視点に立って考え行動するという意識付けがなされます。
・ワーク、ロールプレイング等、受講者が考える機会、体感する機会が多く、日常の現場ですぐに、かつ継続的に活かせる内容で構成されています。
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期待効果
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１．入社後、新入社員が悩むこと、ぶつかる壁をふまえ、その時の対応法を考えることで適切な対応がとれるようになります。
２．新人が配属された際に行っておくべきこと、指導育成において大切なことを理解し、指導育成が適切に進むようになります。
３．受講者が指導育成に前向きに自信を持って取り組めるようになります。
４．人による指導対応方法のバラツキが無くなります（指導育成に関して共通言語ができることにより、異動が発生しても適切な指導育成が可能になります。）
５．自発的な人材の育成ができるようになります。
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