理想の“教える”をデザインする
​​​​​​​教育体系構築コンサルティング

コロナ禍によるシフト勤務やテレワークで部下、後輩の状況が見えづらい。
だからこそ、体系的な教え方・育て方が必要です。

そこで、相手の職務能力と遂行意欲から客観的に成長ステージを判断し、適切な指導育成ができる「成長ステージ別育成法」が有効です。

　2012年から、各企業の管理職登用プログラムとして、例年、数多くの依頼を頂く人気プログラム「成長ステージ別指導育成法」がオンラインで学べるセミナーです。


【成長ステージ別指導育成法とは？】



　ケン・ブランチャードカンパニーが開発したSituational Leadership2を元にした指導育成法です。指導育成する相手の職務に対する能力と遂行意欲の側面から、相手の成長ステージを判断し、ステージ毎の相手のニーズにそった適切なサポート（指示的行動と支援的行動）を行う手法です。相手の成長ステージから指導育成の対応を客観的に判断し、意図的にサポ―トの仕方を変化させることで、より早くより適切に成長をさせることが可能になります。



　育成において、良かれと思って仕事を振ったり、サポートを行っていることが裏目に出たり、相手のためを思って取るコミュニケーションが逆に信頼を損なったりということが当たり前に発生しています。

　例えば、仕事の振り方。相手の成長のためにと難易度の高い仕事を、知識・スキル・経験の浅い部下やメンバーに依頼することはないでしょうか。


　営業職のケースで考えてみましょう。


　
　御用聞き営業の能力しかない時に、難易度の高いソリューション営業や提案営業を求められた場合、何をどうすればいいかわからないため、対応できず、スピードも質も期待するものになりません。
　
　常に張り付いて、一緒に提案書を作る、同行するといった細やかなサポートを行えば別ですが、何のサポートも無く丸投げされたままだと、対応できない自分、成果の出ない自分に直面して「自分はできない人間だ」とモチベーションが下がり、最悪の場合、メンタル不全や離職につながります。


　本セミナーは、上記のようなことを防ぐために、更にコロナ禍で見えづらくなった部下や後輩の育成を適切に行うために、職務能力、遂行意欲で相手の成長ステージを適切に判断し、ステージに沿った指導育成が行えるようになる「成長ステージ別指導育成法」を学びます。

対象者	新任管理職、管理職 OJT担当者 トレーナー、チューター 育成がうまくいかずお悩みの方 不安を抱えながら育成に関わっている方 ※同業の方（コンサルティング、研修会社）の参加はご遠慮頂いております。
内容	1．育成者が及ぼす影響 ・自身の指導育成の考え方確認、育成で起こりがちな問題（個人ワーク） ・指導育成担当者の役割、重要度、育成の根本 ・相手理解（個人ワーク） 2．成長ステージ別指導育成法「状況対応アプローチ」 ・育成する側とされる側のギャップ発生イメージ確認 ・状況対応アプローチ理論 ・状況対応アプローチ ポイント理解
セミナーで得られること	１．シフト勤務、テレワークで相手の状況が見えづらくても、理論にそって能力、意欲を判断することで、適切な育成ができるようになります。 ２．型を知ることで自信と興味をもって指導育成に取り組めるようになります。 ３．我流の育成法から脱却し、適切な指導育成を行えるようになります。 ４．雇用形態、就業期間関わらず適切な指導育成が可能になります。 ５．上記１，２を通じて、部下とのコミュニケーションの在り方が変わり、信頼関係が構築・強化されます。
参加特典	状況対応アプローチ育成計画シート
定員	10名　※最小実施人数２名
日程	2021年7月7日（水）　14:30-17:00
参加費	8,800円（税込）
支払い	先払い 銀行振込　※振込手数料はお客様負担
申込フロー	1．申し込みフォームより申し込み　 2．弊社より請求書送付（データ送付） 3．入金（振込手数料はお客様負担） 4．セミナー参加
キャンセル 規定	受講者都合によるキャンセルの場合は、返金はございません。 当社責任及び自然災害などによるやむを得ない事由による中止の場合：全額を返金します。
実施方法	■利用ツール：WEB会議システム「ZOOM」 ※ウェビナー形式での実施のため、個人ワークのみ、グループ共有はありません。 ■ZOOM、セミナー資料について ・実施3営業日前にデータ送付します。セミナー資料は事前にご自身で出力をお願いします。 ・ZOOMは、開けるかどうか事前に確認をお願いします。
注意事項	・録画、録音はご遠慮ください。 ・オンライン実施の特性上、個別対応が困難な状況です。 お客様のご都合によりネットワークに不具合が発生したり、つながらないという場合でも、講座は進めさせて頂きます。予めご了承ください。 ・弊社側の不具合により、つながらなかった場合は、全額返金いたします。
講師	株式会社きづくネットワーク　 代表取締役 武田 義昭 　 前職が100名強から13年で3,800名に成長する過程で各地で26歳でマネジャーとなり関西、中部、九州、広島、関東と各地でマネジメント、指導育成に携わる。各地の支店長として組織運営、売上管理、指導育成に関わり、名古屋、福岡は業績立て直しをミッションとし異動、意識改革・組織改革・指導育成を行うことで回復させ軌道にのせる。行った先々で自分より社歴が長いメンバー、年上のメンバー、 M&Aした先のメンバー、契約社員、アルバイトなど様々なメンバーのマネジメント、指導育成を経験。30歳を過ぎて体系立ったものを学ぶまでは我流でマネジメント、指導育成を行い数多くの失敗と成功を体験。また、各地で苦しむ若手社員に対する2か月限定の個別指導「虎の穴道場」を実施、期待される成果以上のアウトプットが出せるところまで支援。自身の経験と理論、2011年創業後のコンサルティングや研修結果をふまえて、最速で成長させるための育成力強化プログラムを開発、各企業に提供中。 【資格】国家資格キャリアコンサルタント 　　　　国際メンターシップ協会認定　エグゼクティブメンター 【執筆】産労総合研究所「企業と人材」2016年12月号
特定商取引に関する法律に基づく表記	販売業者：株式会社きづくネットワーク 販売責任者：代表取締役　武田義昭 住所：福岡県福岡市中央区天神4-1-18　第1サンビル5F 電話番号：092-738-5056 FAX番号：092-738-5057 メールアドレス ：info@kiduku-network.com 商品以外の必要代金：銀行振込手数料 注文方法：メール、電話にて 支払方法：銀行振込 支払期限：先払い 引き渡し時期 ：当日実施