中小企業の継続成長を実現する
“教育”と“動画”のコンシェルジュ

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研修受講者の声

​​​​​​​研修受講後アンケートから抜粋

　もっと早くこの研修を受けてい
　れ​​​​​ば、あの部下が退職すること
　は無かったのかもしれない。​​​​​​​​​​
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​​​​​​​　新しく受け持った部下がステー
　ジ２だということが分かり、
　それに対しての育成方法が良く
​​​​​​​　分かった。
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　今回学んだ成長ステージ別育成
　法を過去の指導育成に当てはめ
　て考えるとその時に必要だった
　サポートが何だったかを理解す
　る​​​​​ことが出来た。
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　来月から入ってくる新人がいる
　が、今までの「やってみろ」的
　なやり方ではなく、ステージに
　応じた教育を行いたい。
　放任タイプの育成をしていたの
​​​​​​​　で、改めようと思った。​​​​​​
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​​​​​​​3～6か月の実践後フォローアップ研修から抜粋

​​​​​​​　ステージ1と思っていたが、​​​​​​​実際
​​​​​​​　はステージ2で、部下の方から
「実はもっとサポートが欲しかった
　んです」という話をされた。

​​​​​​​　今も同様に成長ステージでコミュ
　ニケーションを取りながら、お互
​​​​​​​　いに楽しく仕事できている。
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​​​​​​​　成長ステージ別育成法の理論で、
　4つの成長ステージがあるという
　ことを認識したおかげで、部下を
　指導する中でも「今、成長過程
　なんだ」と思うことができ、イラ
　イラすることなく自分の心に余裕
​​​​​​​　ができた。​​​​​​​
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　入社20年目のメンバーに新たな
　業務を依頼した後、ほとんど動き
　がないことに気付き、確認したと
　ころ「実施したことがないので何
　をどうすればいいか分からない」
　との反応がありステージ１という
　ことが体感できた。
​​​​​​​　やり方を教えると、すぐにキャッ
　チアップできたが、人や経験では
　なく、仕事のステージを把握し、
　サポートする必要性が分かった。
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​​​​​​​　3ヵ月間で目に見えて急激な成長
　を感じた。自らどんどん新しいこ
　とに挑戦し習得しようとしてい
　て、積極性も伺えた。

​​​​​​​　自信がつくと人は変わるというこ
　とを目の当たりにした。部下の成
　長に感心するとともに、成長を嬉
​​​​​​​　しく感じた。
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