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初めてのお客様へのご案内

当社HPを訪問頂きありがとうございます。

当社は、育成文化醸成を中心としたコンサルティング、育成力向上につながる研修を中心に、階層別、テーマ別といったご要望に応じた研修、個別成長支援を行っております。


育成に関わることを中心に据えているのは理由があります。
 
1.育成文化・風土醸成に注力する理由

現在、世間的に注目されている問題(ハラスメント、ワークライフバランス、生産性向上、スキルアップ、キャリアデザインなど)について、研修を依頼されることは多いですが、所詮、対処療法にしか過ぎず、根本を変えなければ時間の経過とともに、同様のことが発生します。
しかし、「育成」という意識を全従業員が持ち、日々行動していれば、上記のような問題は根本から解決していきます。
  
更に、クルト・レヴィンの法則【Bf (PE)】で言われるとおり、環境は人の行動に影響を及ぼします。人そのものがどうあれ、良くも悪くも、組織の文化や風土、空気にそまってしまうということです。
つまり、いくら優秀な人材を採用しても、いくら研修を施しても、組織の文化や風土が非協力的であったり、チャレンジをしない保守的な風土であったりした場合、ダメになっていく一方です。
逆に、一度育成文化・風土を構築し、磨き続けていれば、その後入社してくるメンバーは「育成」が当然という意識で、自他、組織の成長につながる行動が自然にできるようになり、問題の発生を防ぐことができます。

その観点から、「自己の育成(=成長)」「仲間の育成(=相互育成)」「組織の育成(=組織貢献)」を全員が当然として実践できる文化の構築支援を行っています。 

 

.育成力向上に注力する理由

『誰につくかによって成長スピードが異なる』という育成の属人化問題は、どの組織でも認識されていることでしょう。しかしながら、それば、指導育成の原理原則を知らないから起こる当然のことであり、指導育成に関わる個人の責任ではなく、組織でカバーするべきものです。

更に、指導育成のやり方は、踏襲されます。今、育成されているメンバーは、いずれ年次を重ねて育成する側に回ります。ということは、今、行われている指導育成が適切なものであれば、適切な指導育成を行う人間を育てていることになりますが、仮に今行われている指導育成が誤ったものであれば、誤った指導育成を行う人間を育てているということです。つまり、の指導育成者に大きな影響を与え、結果として、5年、10年、20年後の組織に大きな影響を与えている、ということです。

謝った指導育成を延々と行わないためにも、指導育成の原理原則をおさえ、全員がより早くより適切に成長させる指導育成ができるようにするという使命をもって注力しています。



提供サービスについて

貴社の今後の目指す状態、ありたい姿と現状をふまえた上で、しっかり協議を重ね、最も適した形でのサポート・サービスをご提案させて頂きます。


まずはご要望をお聞かせください。


「コンサルティング」

個人、組織が自然に成長する環境づくりを支援します。

現状把握から課題設定、組織規模に応じて育成文化が浸透するための制度構築や仕掛けの提供を通して、育成文化の醸成、育成力の向上を支援します。

   → コンサルティング        → メンター制度構築、導入、運用支援

「研修」

 研修のご相談から実施までの流れ
きづくネットワーク研修実施までの流れ



「研修によらない成長支援」

定期的な面談でとことん個人の成長を支援します。明確に成長させたい人材がいる場合にご依頼ください。

人が本当の意味で変化・成長する、自走力を持つには、自らが気付き、行動に移し、継続することが重要です。個別・グループ面談という形で、研修によらない成長支援を行っております。育成者の成長支援、本人の成長支援、ご要望をお聞かせください。

   → 顧問型育成支援        → 個別成長支援


貴社内実施のためのツール販売

貴社内での研修や日々の育成を支援するためのツールを販売しています。


   → 育成ツール3点セット     →ガイド付き研修教材      →持ち味カード、ビジネスマナーカード

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