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背景、状況に応じた指導ポイント

人材育成、社員研修の考え方  指導育成の原理原則を学んだとしても、人によって、状況に応じて、それぞれ対応を行う必要があります。ここでは、弊社がよく問合せを受ける内容について、簡単にまとめています。

【第1節.背景の異なる部下への対応】】

 1-1.若年層の部下への対応
 1-2.年上の部下への対応
 1-3.自分より知識やスキル、経験が豊富な部下への対応
 1-4.転職してきた部下への対応
 
【第2節.取り組み姿勢・状況に応じた部下への対応】

 2-1.基本的な行動が身に付いていない部下への対応
 2-2.指導しても覚えない、成長しない部下への対応
 2-3.仕事を抱え込む部下への対応
 2-4.慎重で業務遂行に時間がかかる部下への対応
 2-5.心を開かず言われたことしかやらない、向上心が見られない部下への対応
 2-6.行動力はあるが独断専行してしまい、成果が出せない部下への対応
 2-7.自己主張が強く、他人の意見を受け入れない部下への対応
 2-8.新しいことに抵抗して、不平不満をまき散らす部下への対応
 2-9.自発的な姿勢がなく、話しかけないと何も言ってこない部下への対応
 2-10.失敗をしてやる気や自信を失っている部下への対応
 2-11.能力はあるが、業務・責任の拡大や上に上がることを望まない部下への対応
 2-12.次期リーダーに推薦したい部下への対応


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 部下、メンバーと接する中で、「メンバーが仕事に集中してないな」「イヤイヤ取り組んでるな」と感じる時が
 あります。また、メンバーとの信頼関係が築けないと悩むことも多いでしょう。
 
 しかし、そうなっている背景が実はあります。
 そして、その要因は本人ではなく、指導育成する側や会社にあることの方が、実は多いのです。
 それを認識した上で、適切な対応を行われなければ、成長しないどころか、心の距離は離れていくばかりです。

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