アドラー心理学勇気づけリーダーシップ研修
「勇気づけ」と「つながり感覚」をリーダーシップに活かし、変革を起こす
アドラー心理学とは、アルフレッド・アドラー（１８７０～１９３７年）を創始者とする心理学です。欧米ではフロイト、ユングとともに「心理学の３大巨頭」と呼ばれています。また、「自己啓発の父」とも言われ、繋がり感覚を持ちつつ自分の人生を生きるという理念が、ここ数年、日本においてもムーブメントとなっています。本研修では、アドラー心理学をベースに、従来のリーダーシップ（影響力発揮）に勇気づけのスパイスを加え、「勇気づけリーダーのスタンス」と「勇気づけリーダーで大切な6つのスキル」を、多くのワークで体感的に習得し、実践に繋げることを目指します。
＊「勇気づけ」とは困難を克服する活力を自他に与えることを指します。
アドラー心理学勇気づけリーダーシップ研修概要
| 使い方 | 管理職研修、リーダー研修、自己啓発研修、モチベーション向上、新入社員 若手社員、中堅社員、テーマ別研修 |
|---|---|
| 所要時間 | 7時間 分割実施：不可 |
| 目的 | アドラー心理学の中核技術である「勇気づけ」のリーダーシップのスタンス＆スキルを学び、生産性と人間性を併せ持つ、勇気ある新ビジネスリーダーを養成し、自己変革と組織変革の契機とします。 |
| 対象者 | リーダーシップを発揮してほしいメンバー 管理職、若手中堅リーダー層・社員 |
| 時間 | 1日コース（実質6時間）10:00～17:00 |
| カリキュラム概要 |
オリエンテーション 研修の狙いとゴール、全体スケジュール １．勇気づけリーダーのスタンス ①アドラー心理学の全体像 ②勇気づけリーダーシップとは ２．勇気づけリーダーシップで大切な６つのスキル ①傾聴：「聴く」ためのﾁｪｯｸﾘｽﾄ ②目的：目的に沿った建設的行動 ③価値観：自他の価値観の尊敬、課題の分離 ④状況：状況に応じた手を使う ⑤個性：個性（ﾗｲﾌｽﾀｲﾙ分析とその活用） ⑥勇気づけ技法：自他への勇気づけの態度と技術 「叱る」から「注意する」へ 「ほめる」から「勇気づける」へ ３．目標設定 全体のまとめと振り返り、今後の実践宣言 |
| 特長 | １．本研修は自己啓発の源流であるアドラー心理学をベースに開発されたコンテンツで、 従来のリーダーシップに「勇気づけ」のスパイスを加えたユニークでパワフルな機会 提供となっています。 ２．自他を勇気づけること等を、ワーク形式の楽しい体験型学習によって腑に落とすこと が出来ます。 ３．本研修はアドラー心理学の大家、岩井俊憲氏が代表を務めるヒューマン・ギ ルド社が 認定した「アドラー・カウンセラー」「ELM 勇気づけトレーナー」「人おこし・組織 おこしリーダー」の講師がファシリテートします。 ＊ELM（ｴﾙﾑ）とは、Encouraging Leaders’ Manualの意 |
| 効果 | １．自分をおこし（自己勇気づけ：内発的動機づけ）、一人ひとりの今後の業務成果、 人間関係改善、キャリア開発等に活かすことができます。 ２．職場メンバー間での夢と自律と相互支援を促し人をおこし（他者勇気づけ）、組織を おこし、と波紋を拡げる契機となります。 ３．波紋をさらに顧客へと拡げ、さらなる価値創造・貢献が期待できます。 |
| 講師 | Adlerian & Career Counselor 佐藤泰三
 専門分野：アドラー心理学を中核とした、キャリア開発、 リーダーシップ・セルフマネジメント・モチベーション アップ・勇気づけ・メンタリング・カウンセリング等 【経歴】 1981年味の素株式会社入社。営業部門、マーケティング部門、IT・物流部門と幅広い業務を経験。経産省各種委員を歴任。 2010年より営業部門の人財育成の責任者（部長）として従事。2013年味の素㈱を依願退職。 現在、人財育成をライフワークとし、各種研修講師、個別メンタリング・カウンセリング等を展開中。調剤薬局の経営を兼業。ボランティアで某大学体育会でコーチング。 【資格】 /> ◆ヒューマン・ギルドﾞ社認定 アドラー心理学「アドラー・カウンセラー」 「ELM勇気づけトレーナー」「人おこし・組織おこしリーダー」 ◆国家資格「キャリアコンサルタント」/JCDA認定CDA ◆NPO国際メンターシップ協会認定「チーフ・エグゼクティブメンター」 ◆日本支援助言士協会「支援助言士」 |
