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標準成長&育成カレンダー作成ワークショップ 

成長と育成を視覚化し、モチベーション維持と早期戦力化を促進

 きづくネットワークは2011年から個人と組織の育成力向上に特化し、コンサルティング、
研修を重ねてきました。
 その中で、どの企業にも共通するテーマ・課題があります。それは、「新入社員・中途社員の離職防止 / 早期戦力化」「育成の属人化」です。
 「育成する側の多忙による対応不足」、「放置されることによるモチベーションの低下」が要因として挙げられますが、それは表面的な要因に過ぎません。深く掘り下げると下記の様な背景が見えてきます。


 【表面的な要因】                   【真因】
  育成する側の多忙による対応不足         ←  どう育成すればいいのか分からない、考えるのが手間
                             結果的に優先順位が下がる 

  放置されることによるモチベーションの低下    ←  このままで貢献できるようになるのか
                             単純なこと、同じことの繰り返しだがこのまま会社にいて成長できるのか


 上記課題を組織として根本的に解決し、新入社員や中途社員のモチベーションを維持しながら確実な成長を促すための仕組みとして、標準的な成長イメージの視覚化とそれを実現する育成スケジュールを1枚にまとめたカレンダーを作成するワークショップです。

 一度作成すれば、人が入れ替わったとしても活用できるため、組織育成力向上において貢献度が高いこと、社内で横展開して頂けることから、費用対効果の高いワークショップです。
 毎年、見直し、ブラッシュアップすることで、時代や環境の変化に合わせて、常に最適な成長、育成を実現できるようになります。

成長&育成カレンダー作成ワークショップ概要

            
カテゴリー 組織育成力向上
研修タイトル 標準成長&育成カレンダー作成ワークショップ 
目的 新入社員・中途社員の離職防止 / 早期戦力化
育成の属人化防止
対象者 同じ職務に関わる2年目、中途社員
 例)新入社員のカレンダーは2年目が作成
   中途社員のカレンダーは中途社員が作成
所要時間 2~3時間 人数に応じて変動
受講人数 4名~16名
実施概要 1.業務棚卸(個人ワーク) 
  ・過去に実施していた業務、現在実施している業務内容について洗い出し

2.業務内容とりまとめ(グループワーク / 全体ワーク)
  ・個人で洗い出された業務をグループ、全体ですり合わせ  

3.標準成長&育成カレンダー作成(グループワーク / 全体ワーク)
  ・グループもしくは全員で育成カレンダーを作成 
アウトプット 標準成長&育成カレンダー
特長 ・ホワイトボードと付箋を活用することで、全員が参加でき、楽しみながら大きな結果
 を得ることが出来ます。
・ワークショップ実施自体が気付きの機会につながりますが、アウトプットされるカレ
 ンダーは永続的に役に立ち続けます。
期待効果 <ワーク実施中>

・自身の業務整理、部門の業務平準化につながります。
・育成に対する意識が醸成されます。

<カレンダー完成後>

1.育成の属人化防止・成長度の進捗確認による早期成長
    
成長イメージと育成内容が視覚化されているため、誰につくかによって部下の成長スピードが異なる『育成の属人化』を防止することができます。定期的にカレンダーと現実の成長スピードを照らし合わせることで、育成する側・される側双方の意識が高まるだけでなく、標準より遅れていることが明確であれば、すぐにサポートすることで取り残されることが無くなります。

2.新入社員の安心感の醸成、モチベーションの向上
新人のフォローアップ研修でよくあがる声が「成長イメージが見えない」、「毎日同じようなことばかりやっているがこれでいいのか不安」という内容です。カレンダーで入社後の成長イメージとサポート内容を確認できることで、日々行っていることが意味のある取り組みだと納得できます。また、早く成長したいと前向きに業務に取り組めるようになります。 

3.中途入社社員の納得感と早期戦力化     
中途入社社員の育成で問題になることは二つです。一つ目は、「経験あるからできるだろう」と放置されること、二つ目は、「自分はできるから任せてくれ」と指導を受けつけないケースです。いずれも、入社後、成長カレンダーを共に確認することで、どの支援が必要で不必要なのか共通認識をもってコミュニケーションができるようになり信頼関係構築、成長スピードの促進につながります。
成長ステージ別指導育成法習得研修を学ぶと更に効果的です。 ⇒ 成長ステージ別指導育成法

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