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管理職基礎研修

管理職としての心構え、要素、手法を学ぶ基礎研修

管理職の要素、マネジメント、リーダーシップに求められる要素、手法、発揮の仕方について認識・理解を深める基礎研修です。

原理原則、基礎を確認する研修であるため、INPUTが中心にはなりますが、自身、自社の現状を把握するワークから、翌日から活用できるツールの紹介・体験をふまえ、行動変容につなげるコンテンツとなっています。

納得度、満足度の高い研修です。

管理職基礎研修

            
カテゴリー 階層別
研修No 23
研修タイトル 管理職基礎研修
目的 1.管理職として活躍するための基礎理解
2.現場への落とし込み
対象者 新任管理職、管理職
所要時間 1日(7時間)
受講人数 12名以上、適正20名
カリキュラム概要

◆管理職とは

 組織概要、管理職になることで起きる変化、

 意識すること、払拭すべきもの     

 確認ワーク(的当てワーク) 

 管理職に求められる要素(マネジメント、リーダーシップ、フォロワーシップ)

 

◆マネジメント

  マネジメントの基本要素    

<仕事の管理>     

 資源確認(個人ワーク)、情報収集と活用、権限委譲、タスク管理、リスク管理

 アクション判断の規準理解

<仕事の改善>     

 問題発見・課題解決、改善ツール実践(ペアワーク)    

<人間関係>     

 信頼関係、EQ(心の知能指数)

<育成>     

 ヒト:育成の根本、指導と育成、目標管理、動機づけ

 環境 : クルトレヴィンの法則、場力(個人ワーク、グループ共有)

 

◆リーダーシップ

 方針設定(個人ワーク)、方針の落とし込み方

 リーダーシップの発揮に必要な要素

 巻き込み力確認(個人ワーク、グループ共有)、巻き込みに必要な要素

特長 INPUT中心にはなりますが、セッション形式で現場に置き換えて考えながら、管理職として活躍するための基礎理解を深めます。
期待効果 1.管理職、マネジメント、リーダーシップにおける基礎を認識することで我流では
  なく適切なマネジメント、リーダーシップの発揮ができるようになります。
2.現場に置き換えるワークを都度実施することで、意識変容に留まらず行動変容に
  つながります。
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