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育成システムをお題目にしないためのコンサルティング

人材育成の仕組み作り+αで自立的に成長し続ける組織づくりを支援

 
経営資源である「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」を獲得し、動かすのは、「ヒト」であるからこそ、研修や制度を活用して人材育成に注力する意義は大きいですが、「ヒト」はいつかいなくなります。

一方、文化・風土は残り、所属する人に影響を与え続けます。

いかに理念や戦略から活躍人材像を落とし込み、仕組みを作り、研修を実施したとしても、上司、同僚、部下・後輩といった所属するメンバー全員がそれを後押しする意識を持っていなければ、一過性の取り組みに終わってしまいます。研修の費用対効果が時間とともに、と言われる根本の要因も、本人ではなく、組織が成長・育成に取り組む意識をもっていない、支援する意識が無い、というところにあります。

弊社は、目指す人材像の設定から育成のシステム作りに加え、風土・文化の影響力の大きさに着目し、組織に所属する全従業員が、「自己」、「仲間」、「組織」の成長に対して日々当事者意識を持って行動するできるように「育成文化醸成」と「育成力強化」に重点を置くことで、「ヒト」に担保されることなく、日常で成長し続ける個人・組織づくりを支援しています。

コンサルティング実施内容 

経営理念や事業戦略から落とし込んだ活躍人材像、期待人材像の設定をスタートとし、目指す人材育成のための仕組み、制度の構築支援を行います。それと並行して、全メンバーが当事者意識を持って継続的に取り組める組織となるように育成文化醸成・育成力向上の仕組みと仕掛けづくり、運用支援を行います。


  

※上記項目の中で、貴社の状況をふまえ優先順位の高いものから進めます。


【支援内容】
 
 育成文化・人材像の言語化

    活躍人材像設定

育成の原理原則・共通言語

  育成の原理原則・共通言語


管理職に対する定例研修

  管理職に対する定例研修


 

   育成文化の言語化・診断


相互育成の仕組み・仕掛け

  相互育成の仕組み・仕掛け

個別育成の仕組み・仕掛け

  個別育成の仕組み・仕掛け


顧問型コンサルティング料金

顧問型コンサルティングは、月に1回、コンサルタントが御社を訪問し、アドバイスや実務サポート、研修を行います。経営理念、戦略、事業戦略を実現するための活躍人材像設定、人材育成方針の決定、育成の制度構築、育成文化醸成、メンター制度構築などを定期的な面談や会議出席、研修によって支援します。

【顧問型コンサルティング概要】

 実施内容は相談しながら決定致します。

 ・活躍人材像設定、育成方針設定
 ・規準・制度(採用・配属・評価・報酬・教育体系構築)
 ・育成力強化(育成の原理原則・共通言語浸透、管理職に対する定例研修)
 ・育成文化醸成(育成文化の言語化・診断、相互育成・個別育成の制度・仕組み構築・運用支援)
 ・各種研修
 ・研修内製化支援 

【料金】(消費税別)

 1.月1回 6時間  月額 20万円(消費税別)  
 2.月1回 3時間  月額 10万円(消費税別)    
 
 ※交通費、宿泊費(発生する場合)実費

【期間】

  最低期間3ヵ月コース、以降1ヶ月更新

【料金に含まれる活動】

 ・月1回、訪問指導もしくは研修を実施
 ・電話・メールでの相談は随時
 ・月1回の訪問以外に別途研修を実施する場合は、通常価格の30%引きにて実施

 ※月の訪問頻度や時間はご相談に応じます。


従量課金型コンサルティング料金

従量課金型コンサルティングは、活動にかかる時間やアウトプットに対して料金が発生するコンサルティングです。
実施内容が明確に決まっている場合は、こちらをご利用ください。

【従量課金型コンサルティング概要】

 実施内容は相談しながら決定致します。

 ・活躍人材像設定、育成方針設定
 ・規準・制度(採用・配属・評価・報酬・教育体系構築)
 ・育成力強化(育成の原理原則・共通言語浸透、管理職に対する定例研修)
 ・育成文化醸成(育成文化の言語化・診断、相互育成・個別育成の制度・仕組み構築・運用支援)
 ・研修内製化支援
 
【料金】(消費税別)

  時間型:1時間 4万円
  アウトプット型:コンテンツによって変動
  交通費、宿泊費(発生する場合)実費

【期間】

  実施内容によって変動

【料金に含まれる活動】

 ・事前打ち合わせで決定した内容
 ・別途研修を実施する場合は、通常価格の30%引きにて実施

 ※月の訪問頻度や時間はご相談に応じます。


 【従量課金型コンサルティング実施例】 時間単価×25時間 (消費税別) 

  




スポットコンサルティング料金

スポットコンサルティングは、1時間から承ります。悩み、課題の明確化、手立ての優先順位付けから具体的な施策まで、
行動に移すための、更にブラッシュアップを行うための情報やヒントを提供します。

【スポットコンサルティング依頼フロー】

 
1.【企業→弊社】メール、電話にて相談内容を提示
 2.【弊社→企業】相談内容に対して提供できる内容を提示
 3.【双方】合意の上でコンサルティング実施

【スポットコンサルティング相談内容】

 ・組織課題に対する施策の優先順位付けアドバイス
 ・離職防止に有効な施策アドバイス
 ・メンター制度導入・運用に対するアドバイス
 ・研修プログラム構築・改変に対するアドバイス
 ・研修会社の選び方アドバイス
 ・研修以外の人材育成の仕組みや制度アドバイス
  ほか

 相談頂く内容に制限はありません。
 ご要望にお応えできないと判断した場合は、その旨お伝えしますので、まずはご相談ください。

 
【料金】(消費税別)

  対面:1時間 2万円
  WEB会議(ZOOM活用):1時間 1万円

【料金に含まれる活動】

 ・事前打ち合わせで決定した内容
 ・ツール提供はスポットコンサルティングには含まれていません。



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