初めてのお客様1on1面談ツール3点セット指導育成ハンドブック育成文化醸成、育成力向上のヒント、無料メルマガ

メンター制度を知る

メンター制度は、目的の設定、周囲の支援、制度の理解浸透、定期振り返りと改善が必要であり、それらのPDCAを回すことではじめて効果につながります。
制度の構築から活用ツールの提供、社内への理解浸透サポート、メンター・メンティへの研修、フォローアップ支援まで貴社の実態にあったメンター制度の構築・運用を支援致します。



メンターとは?メンタリングとは?  メンター制度とは?  メンター制度がうまくいかない


ピア・メンタリングとは?  リバースメンター制度とは?  外部メンターとは?


提供サービス1:メンター制度導入・運用支援

御社の実情に沿った効果の出るメンター制度の構築・運用を支援します。 

メンター制度は直属の先輩・上司の関係でなく斜めの関係で実施するが故に、しっかりと運用を行なわなければ逆に混乱させることにつながったり、効果が出なかったということで形骸化していきます。

メンター制度を形だけでなく意味のあるものにするためにはメンターの育成はもちろん、メンティ(メンタリングを受ける側)、それ以外のメンバー(上司、同僚など)もメンター制度の理解が必要です。

また、短期で成果が出るものではないため、経営としての意思と人事・総務等運用サイドの大きなバックアップが必要となります。




 【メンター制度構築・導入・運用に必要な項目】

  1.制度設計(目的確認、ゴール設定、制度詳細決定)
  2.制度社内広報
  3.メンター、メンティの選定、マッチング
  4.メンター研修、メンティ研修
  5.メンター、メンティ間における目標設定
  6.制度運用(定期メンタリング実施、途中経過フォローアップ、制度実施後振り返り)

 【提供ツール例】
  

  <制度運用>
  「メンター制度準備チェックリスト」

  <メンタリング実施>
  「メンタリング合意書」「能力開発計画シート」「ビジョンシート」「ライフラインシート」「実施報告書」
  

  


メンター制度の効果を最大化するべく、貴社の目的に応じたメンター制度の構築・導入支援から上記各項目における
実施支援、フォローアップ、振り返りまで丁寧にサポート致します。

過去に似た様な制度やメンター制度を実施したことがあるが、うまくいかなかったという場合や初めて導入を検討しているが勝手が分からないという場合はお気軽にお問い合わせください。
【導入・運用支援事例】



提供サービス2:メンター研修

メンター制度を形だけのもの、逆効果のものにしないための研修を行います。 

斜めの関係となるメンターは、直属の上司・先輩ではないため実務に関する指導
はできません。そのため、自分の役割はなんだと悩んだり、今のやり方でいいの
だろうかと悩んでいる人が多いのが実態です。

本研修では、メンターの役割からどういった意識・姿勢で臨めばいいかの認識、
そして実際にメンターに必要とされるコミュニケーションのトレーニングを行う
ことで、研修終了時には意欲と自信を持ってメンタリングに臨めるようになります。

メンタリングを開始する前の基礎研修として、メンタリングをより意味のあるものにする強化研修として、貴社ご要望に応じてカリキュラムを構築します。




提供サービス3:外部メンター

外部メンターとして、成長を支援します。

人数の問題や業務の関係で社内にメンターを設置できないケースや女性活躍推進
など明確な目的があるが、前例がなくメンターが社内にいないという場合、メン
ターのメンタリングを行って欲しいというご要望にお応えするサービスです。

外部人材がメンターであることで、より安心して相談ができたり、意見やアドバ
イスを客観的なものとして素直に受け止めることができ、変化・成長につながり
ます。

もう一段、成長を促したいという場合にご相談ください。



社員研修のきづくネットワーク お問い合わせ