コンサルティング、研修お申込みの流れメンター制度を自社で導入、実施するためのメンター制度導入・運用ツールセット外部メンターサービス

メンター制度を効果あるものにするために、守りから攻めのメンター制度を構築・運用するために

 メンター制度は、『メンター(支援する側)とメンティ(支援される側)を決めて定期的に面談する制度』と形としてはシンプルです。
 しかし、既に制度を導入されている企業から頂く相談として、とりあえず始めてみたものの「形骸化しており運用されていない」「ペアによって差が大きい」「メンター・メンティともに制度の存在意義を感じていない」「期待していた効果が出ない」といった内容が非常に多く寄せられます。
 シンプルに見えますが、メンター制度は、斜めの関係で実施するが故に、メンター、メンティの当人に任せてしまうと実施意義自体があいまいになり、形骸化していきます。

 また、「モチベーション維持、離職防止」という守りの目的で、新人や若手を対象に実施する企業が多いですが、それだけでは、せっかくのメンター制度がもったいないと言えます。先をいく企業は、もっと上のステージで明確な目的をもってメンター制度を実施しています。
 スタートこそ守りでも構いませんが、一段上のステージとして攻めの目的、例えば「個人の成長」「女性活躍」「組織の業績向上」「新規事業創出」を実現するための制度として活用が可能です。  

 きづくネットワークは、まだメンター制度があまり認知されていない2011年の創業時から一貫してメンター制度の認知、運用支援、研修に取り組んできた実績を元に、目的をふまえた制度設計、目的に合わせた活用ツールの提供、社内への理解浸透サポート、メンター・メンティに対する研修・オリエンテーション、運用フォロー、報告会などメンター制度の構築・運用を丁寧に支援致します。メンター制度を導入したい、導入しているがうまくいっていない、様々なご要望に合わせてコンサルティングを実施します。

提供サービス1:メンター制度導入・運用支援

御社の実情に沿った効果の出るメンター制度の構築・運用支援

メンター制度を形だけでなく意味のあるものにするためにはメンターの育成はもちろん、メンティ、それ以外のメンバー(上司、同僚など)もメンター制度の理解が必要です。また、短期で成果が出るものではないため、経営としての意思と人事・総務等運用サイドの大きなバックアップが必要となります。

メンター制度の効果を最大化するべく、貴社の目的に応じたメンター制度の構築・導入支援から上記各項目における実施支援、フォローアップ、振り返りまで丁寧にサポート致します。



 【メンター制度構築・導入・運用支援概要】

  1.制度設計支援(目的確認、ゴール設定、制度詳細決定)
  2.制度社内広報、社外広報支援
  3.メンター、メンティの選定、マッチング支援
  4.メンター研修、メンティオリエンテーション実施
  5.目的に合わせたメンタリング活用ツールの提供
  6.制度運用フォローアップ(中間レビュー、報告会、次年度に向けたブラッシュアップなど)
  
【導入・運用支援事例】


提供サービス2:メンター研修

メンターとしての心構え・自覚醸成からコミュニケーショントレーニングまで

斜めの関係となるメンターは、直属の上司・先輩ではないため実務に関する指導はできません。そのため、自分の役割はなんだと悩んだり、今のやり方でいいのだろうかと悩んでいる人が多いのが実態です。

本研修では、メンターの役割からどういった意識・姿勢で臨めばいいかの認識、そして実際にメンターに必要とされるコミュニケーションのトレーニングを行うことで、研修終了時には意欲と自信を持ってメンタリングに臨めるようになります。

メンタリングを開始する前の基礎研修として、メンタリングをより意味のあるものにする強化研修として、貴社ご要望に応じてカリキュラムを構築します。




提供サービス3:メンター制度導入・運用ツール販売

自社でメンター制度の導入・運用を進めるために。

メンター制度は、新卒求人時に公開情報として示す「職業能力の 開発・向上に関する状況」5項目のうちの1項目として 含まれています。それを機に、メンター制度の導入を検討される企業も増えています。  

ネットで検索すればメンター制度の目的や効果、メンターに求められる要素はたくさん出てきますが、実際の運用となると決定事項も多く、進められない、進めづらいという声もよく聞きます。

まずは自社で取り組んでみたいという企業様向けに、コンサルティング先で活用している効果的なメンター制度にするための各種ツールを提供しています。  


提供サービス4:管理職対象 外部メンターサービス

管理職の確実な成長を支援します。

弊社は、個人・組織の育成力向上支援を提供価値としています。その観点から、個人・組織の成長に大きな影響及ぼす管理職の外部メンターとして、メンタリングを行っています。

ただ単に、マネジメントやリーダーシップ、育成に対して日常で起こる疑問や悩みの相談にのるだけではなく、管理職研修でお伝えする内容を少しずつ共有し、実践、振り返り確認を基本とすることで、個人・組織の育成力、マネジメント力を確実に引き上げます。
 




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