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育成・指導力向上研修

前向きに指導育成に取り組んでもらうには?


成功体験がモチベーションを上げ、成長を促すように、育成にも成功体験
が必要です。でなければ、前向きに育成に取り組もうとはなりません。

成功体験を積むには、我流ではなく、正しい「教え方、育て方」を理解し
て実施する必要があります。


<こんなお困りごと、抱えていませんか?>

・誰につくかによって、成長速度や成長レベルが異なる
・聞かれたこと、相談されたことに対応する対処法にしかなっておらず、
 先を見越した育成につながっていない
・パフォーマンスの高いメンバーなのに部下や後輩をつけるとつぶしてしまう
・指導育成担当にしたメンバーのモチベーション、パフォーマンスが下がった
・新入社員や中途社員が定着しない

 上記のような問題は、指導育成に関わる人材が、教え方・育て方の具体的な手法を知らないことに起因しています。やり方を教わっていない中、これでいいのだろうかと不安を抱えながら取組み、自分の好みや経験に基づいて指導育成を行います。その結果、センスや育成に対する勉強度合によって、差が表れ属人化していきます。

常に、部下や後輩をモチベーション、パフォーマンスの高いメンバーに育て、昇進・昇格させ続ける育成者、常に部下や後輩をつぶしてしまう、退職させてしまう育成者、いませんか?

 更に、大きな問題があります。
指導育成のやり方は、引き継がれるということです。今、育成されているメンバーは、いずれ育成する側に回ります。ということは、今、行われている指導育成が適切なものであれば、適切な指導育成を行う人間を育てていることになりますが、仮に今行われている指導育成が誤ったものであれば、誤った指導育成を行う人間を育てているということです。つまり、将来の指導育成者に大きな影響を与え、結果として、将来の組織に大きな影響を与えている、ということです。
 
 弊社は、創業以来、育成文化醸成、育成力向上の支援に注力してきました。
 貴社の課題に合わせ、優先順位の高い部分から実施致しますので、まずはお気軽にお問い合わせください。

状況別 タイプ別 コミュニケーション

指導育成力向上研修

状況別、タイプ別、コミュニケーションスキルの習得を組み合わせた弊社で最も引き合いの高い研修です。本研修後に、3ヶ月~半年の実践をふまえ、フォローアップを行うことで、状況別対応の理解深化とタイプ別、コミュニケーションスキルを習得します。

相手の成長ステージに合わせた指導育成法 状況対応アプローチ研修

指導育成の原理原則です。相手の能力と意欲によって相手の成長ステージ、必要としていること、実施するサポート内容を見極めることができるようになる研修です。この手法を学ぶことにより部下・後輩社員をより早く、より適切に成長させることができます。

タイプ別研修

人には合う人、合わない人が存在します。それぞれ行動や思考の型が異なるからです。行動や思考によって4つのタイプ分けを認識することで自分のタイプ、相手のタイプを理解でき、コミュニケーションをより円滑に行うことができるようになります。

部下・メンバーの成長を促進するコミュニケーション研修

コミュニケーションの代表「傾聴力」「伝える力」「質問力」を育成の観点に特化してお伝えし、現場で実施できるようペアワークや演習問題にてトレーニングを行います。また、ハラスメント防止対策研修、アンガーマネジメント研修、アサーション研修など、今の世の中で必須要素となったコミュニケーション研修も提供しています。

メンター研修

斜めの関係であるメンターに対する研修です。メンターの役割認識から取り組み姿勢の理解、メンターが行うべきこと、必要なコミュニケーションスキルトレーニングまで実施、メンターが自信と意欲を持ってメンタリングに取り組めるように支援します。

OJT指導力向上研修

OJT担当者、トレーナー、チューターなど新入社員・若手社員に対して指導育成を行う人材向けに特化した研修で、適切な「教え方」「育て方」を習得します。意識・スタンス、具体的手法を学び、育成計画を立てることで翌日から現場で実践できる研修です。

1on1ミーティングスキル向上研修

育成において注目されている1on1ミーティングを効果的に実践するための研修です。後輩、メンバーの意識、行動、実績の確実な変化・成長につなげるために、行動経済学、心理学の観点をふまえて1on1ミーティングの理解と実践トレーニングを行います。

幼稚園向け指導育成力向上研修

新人教師、若手教師の離職防止を目的とした管理職、主任、先輩社員向けの指導育成力向上研修です。研修時間が取りづらい状況を加味して、4STEPの構成で4時間×2回コース、もしくは2時間×4回コースとなっていますが、必要に応じて興味あるSTEPのみの実施も可能です。

顧問型育成支援 

訪問もしくはWEB会議システムにて、毎月、決まった時間数、管理職、OJT担当者など育成に関わる方の悩み・疑問に直接回答、アドバイスを実施します。複数名、1:1の対応、いずれも可能です。研修と異なり、実際に自分が抱えている悩みや問題をその場で解決することで、日常の育成に前向きに取り組めるようになり、結果、部下・後輩の成長、組織の成長につながります。




育成力向上がもたらすもの  指導育成の成功・悩み事例  背景・状況毎の指導育成ポイント


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