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付箋とホワイトボードを活用した「視える化」ワークショップ

 古いビジネスモデル、慣習、惰性、ブラックボックス化など、生産性向上、業績向上、人材育成など、成長を阻害している要因は多々あります。「視える化」ワークショップは、個人に落ちている業務やノウハウ、そもそも定義化・明確化されておらず属人化している状態を、付箋とホワイトボードで明らかにしていくことで組織、業績成長につなげる取り組みです。
 自社の現状を材料にワークショップを行うことで即効性及び納得感があること、「視える化」で形に残ることで効果が継続するメリットがあります。

 テレワーク、オンラインをフル活用しての業務遂行が日常的になる今、新たな働き方の中で成果を最大化するためのワークフローの確立、業務整理、役割分担が有効です。

「視える化」朝礼ワークショップ 朝礼改善ワークショップ

【生産性・効率・チーム力を向上】

ホワイトボードと付箋を活用した朝礼でチームと個人の業務確認と整理を行う方法を学びます。(オンライン実施可)「個人と組織の生産性向上」、「組織内の業務負担の片寄り調整」、「メンバー同士の距離を縮め助け合う組織風土の醸成」、「優先順位の付け方などの育成効果」を実現します。

標準成長&育成カレンダー作成ワークショップ 標準成長&育成カレンダー作成ワークショップ

【新人中途社員の確実な成長を実現】

「新入・中途社員の離職防止 / 早期戦力化」「育成の属人化防止」を根本的に解決し、新入・中途社員のモチベーションを維持し、確実な成長を促すためのツールとして、標準的な成長スケジュールと実現する育成プランを1枚にまとめたカレンダーを作成するワークショップです。

業績向上ワークショップ 業績向上ワークショップ

【営業力強化、業績向上を実現】

世の中の変化、競争の激化に伴う顧客や世の中が求めるニーズ、シーズに対応し業績向上につなげるためのワークショップです。営業プロセスの確認から各プロセスで解決すべき問題や課題を抽出し、アクション、実行プランに落とし込むことで、チーム全員での取り組みと業績向上につなげます。

コンピテンシー抽出ワークショップ コンピテンシー抽出ワークショップ

【組織レベルの底上げと業績向上】

高い成果、パフォーマンスにつながる行動特性であるコンピテンシーを洗い出し、パフォーマンスにつながる具体的行動の形式知化、ナレッジマネジメントにつなげることで、役割認識に対する意識付け、高いパフォーマンスにつながる行動変容を促進し、確実な業績向上や組織活性化につなげます。

権限委譲・役割分担ワークショップ 権限委譲・役割分担ワークショップ

【組織の生産性・効率を高めたい】

プレイングマネジャーや業務を抱え込むメンバー向けのワークショップです。組織成長には、誰かに業務が集中する状態は好ましくありません。その状態を変えるために、業務の棚卸、整理、権限委譲、業務移管、役割分担の対象者からスケジュール設定まで、翌日から行動できる準備を行います。

組織規範検討ワークショップ 組織規範検討ワークショップ

【チームビルディングを行いたい】

組織に存在する暗黙のルールである組織規範にはいい面、悪い面があります。組織規範を洗い出し、要・不要の判断、内容改善を全員で実施することで、生産性向上と組織の一体感醸成を同時に行うワークショップです。メンバー全員でアクションを決定するため、確実な変革につながります。

【ワークショップお申込みの流れ】

 
 1.お問い合わせ
   お問い合わせフォームもしくはお電話( 福岡 092-738-5056 / 東京 03-6403‐5609 )にてお問い合わせください。
   具体的な検討に入る前の段階でも、承っておりますので、お気軽にご連絡ください。


 
 2.訪問日程調整、事前ヒアリング   
   電話にて、訪問日程の調整と確定しているようであれば下記2点についてお伺いします。
    ①実施背景・目的  ②対象者(階層、人数)


 
 3.訪問、ヒアリング
   ワークショップは、必要に応じてカスタマイズします。実現したいことやご要望をお聞かせください。
   ・期待する効果、実施内容、進め方、希望実施日程、ご予算など    


 
 4.ワークショップのご提案
   打合せを元に、組み立てたプログラム案(カリキュラム・実施概要、担当講師など)を提示します。
   提案内容を確認頂いた上で、再度ご要望を頂きブラッシュアップ、再構築も可能です。
   最終提案の段階で、見積書を提示します。


 
 5.実施決定、契約締結、実施準備 
   ご提案・見積をふまえ正式に発注を頂いた後に、契約書もしくは注文書の締結、実施準備を行います。 
   【実施準備】事前課題の有無、研修会場、準備物の確認、アンケートの用意などの打合せ、資料送付


 
 6.ワークショップ実施
   プログラムに基づき、ワークショップを実施します。


 
 7.請求、フォローアップ訪問
   終了後、請求書を送付します。
   報告書(研修実施内容、効果、講師所感、今後の課題、挙がった質問の回答など)をまとめ報告に伺います。
   実施後のフォローアップや今後の取り組みについて打合せを行います。



【よく頂くご質問】


 
【実施日の決定及び依頼から実施までの期間について】

  実施日は、お客様のご希望日程と登壇講師の日程を調整し、決定します。
  急遽のご依頼にも、できる限りお応えするようにしております。
  講師の調整がつけば、2日前までのご依頼を承ります。


 【実施曜日、時間の制限について】

  業種によって平日日中の実施が難しいケースも多いため、土曜日、日曜日、夜間実施のご要望も承っています。


 【開始時及び終了時について】

  提案時に、ご要望に対する企画提案書、登壇講師のプロフィール、見積書を提出します。
  実施後は、それぞれのアウトプットの他、登壇講師による報告書を提出します。
  ご要望に応じて、受講者一人一人に対する個別所感の提出も承っております。
 (別途個別確認を行うアセッサーの費用が発生します。)


 【お客様で準備頂くファシリティ、備品、資料について】

  原則として、下記をご用意頂きます。
   ・ファシリティ・備品:研修会場、プロジェクター、スクリーン、ホワイトボード、ホワイトボード用ペン、付箋
   ・資料:テキスト、ワークシート(弊社からデータ送付の上、お客様にて印刷・準備)

  ※随時ご相談に応じます。模造紙や付箋など追加でご準備頂く備品や文具が発生する研修がございます。

 【交通費、宿泊費について】
 
   ・登壇日以外の交通費はかかりません。
    登壇日の、講師交通費及び宿泊費は実費にて請求となります。
   (宿泊費上限など、貴社規定がある場合はそれに準じます。)
    金額については、見積時に合わせて提示致します。


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