無料レポート 人材育成を社内で効果的に進める育成の仕組み10選コンサルティング、研修お申込みの流れきづくネットワークセミナー

人材育成コンサルティング

 VUCA時代を乗り切るために従業員一人一人の覚醒が求められています。また、2019年の学生や新入社員、中堅社員に対する意識調査では、
 個人の自己成長に対する意識の高まりが明らかになりました。組織に成長できる環境があることは企業にとって必須となっています。
 
教育制度・仕組み構築支援 育成文化醸成支援

【自律して成長し続ける組織をつくりたい】

「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」を獲得し動かすのは「ヒト」であるからこそ、人材育成に注力する意義は大きいですが、「ヒト」はいつかいなくなります。人と時代が変わっても自立して成長し続ける組織作りのためには、育成への意識とスキルが不可欠です。個人、組織の育成力向上と育成文化を醸成する仕組みや制度の導入・運用支援を行います。

育成文化醸成・浸透支援 育成文化醸成浸透支援

【相互育成が当たり前の組織にしたい】

いかに活躍人材像を明確にし、仕組みを作り、研修を実施したとしても、所属するメンバー全員がそれを後押しする意識を持っていなければ、一過性の取り組みに終わってしまいます。組織に所属する従業員全員が、相互育成に対する当事者意識を持ち、日常で成長し続ける個人・組織づくりとなるための支援を行っています。

マネジメント層強化支援 マネジメント層強化支援

【プレイングマネジャーを覚醒させたい】

プレイングマネジャーは疲弊しています。研修を実施しても、変化が見られないのは、現場で自身がプレイヤーとして活躍しなければという責任と事実による現実、物理的な障害が要因です。現状を把握、具体的な整理・整頓、適切な権限委譲、役割分担の推進を支援することで、部下・後輩の成長、本人のやりがい、成長、組織の成長を支援します。

メンター制度導入支援 メンター制度導入支援

【効果あるメンター制度をつくりたい】

メンター制度は、目的の設定、周囲の支援、制度の理解浸透、定期振り返りと改善が必要であり、それらのPDCAを回すことではじめて効果につながります。制度の構築から活用ツールの提供、社内への理解浸透サポート、メンター・メンティへの研修、フォローアップ支援まで貴社の実態にあったメンター制度の構築・運用を支援致します。

組織開発支援 組織開発支援

【組織の真の課題を見極め改善したい】

組織開発とは、戦略や制度といった組織のハードな側面だけでなく、人や関係性といったソフトな側面に働きかけ変革するアプローチを指します。人が定着せず入れ替わりが激しい、景気は悪くないのに業績があがらない、手戻り作業が多くムダが発生しているといった問題をプロセスコンサルテーション手法により、解決を行います。

アドバイザリー型支援 アドバイザリー型支援

【パートナーとして一緒に創り上げたい】

毎月御社を訪問し、課題の整理から施策の構築まで、必要に応じて実務を行いながら、貴社内で運用ができる体制づくりと確実な変化・行動変容を一緒に創り上げます。 人材開発、育成担当者の壁打ち・相談相手として、 月の費用を一定にした上で、定期的、継続的に取り組むことで確実に変革を行いたい場合にご利用ください。


【コンサルティングお申込みの流れ】

 
 1.お問い合わせ
   お問い合わせフォームもしくはお電話( 福岡 092-738-5056 / 東京 03-6403‐5609 )にてお問い合わせください。
   お問い合わせ時点で、実施を希望する内容が明確になっている場合は、あわせてお知らせください。


 
 2.訪問、ヒアリング
   訪問の上で、問題、課題、実現したいこと、ご要望をお伺いします。


 
 3.コンサルティング内容のご提案
   ヒアリング内容を元に、コンサルティング内容、実施期間、見積書を提示します。


 
 4.実施決定、契約締結、実施準備 
   ご提案・見積をふまえ正式に発注を頂いた後に、契約書の締結、実施のための打合せを行います。 


 
 6.コンサルティング開始
   決定した実施スケジュールに基づき、実施を進めます。
   請求については、一括払い(前払い)と毎月払いの対応が可能です。



コンサルティング料金

プロジェクト単位の請求です。
案件に応じて、実施内容、実施期間、実働数から費用を算出します。

【料金】
  
  実施内容に応じて個別調整
 
 ※交通費、宿泊費(発生する場合)実費
 ※依頼内容に応じて調査テスト、アセスメントなどが発生する場合は実費

【期間】

  実施内容によって変動
 ※月の訪問頻度や時間はご相談に応じます。

アドバイザリー契約

社長・人事のお困りごとを毎月定例で訪問し、一つ一つ解決につなげるサポートを行います。コンサルタントとして何かを教示するのではなく、社外幹部・社外パートナーの位置づけで、壁打ちをしながら一緒に人材開発・組織開発・組織成長を実現していきます。

例えば、こんなお困りごとを相談されます。これらは、研修では根本的な解決はできません。


 <よくあるお悩み>

 1.研修を嫌がる、研修を定期的に実施しているものの、効果がみられない
 2.中間層が育っていない、管理職になることを希望する人材が少なく会社の将来が心配
 3.人員不足で管理職はプレイングマネジャーが大半だが、プレイヤー寄りで疲弊している、マネジメントが機能しておらず
   メンバーが育ってない、人の入れ替わりが激しい、業績が伸びない


根本的な解決につなげるための施策を、すり合わせを行いながら実施します。


【実施概要】 
 
 原則として、一年目は実施内容の策定からスタートします。
 ただし、実施内容が明確である場合は、面談の後、施策から開始することも可能です。

 「面談」→「現状とビジョン(あるべき姿、目指す状態)の棚卸」→「整理・優先順位付け」→「施策・アクション策定」
→「現場(管理職・メンバー)への落とし込み」→「実践・検証・ブラッシュアップ」→「PDCA」
 

 <実施スケジュールイメージ>
 


 施策、アクション内容については整理、優先順位付けをふまえて、決定致します。
 
 ・活躍人材像設定、育成方針設定
 ・各種制度構築・運用支援(メンター制度、OJT制度、1on1面談制度、キャリアデザイン制度など)
 ・教育体系構築
 ・育成力強化(育成の原理原則・共通言語浸透、管理職に対する定例研修)
 ・育成文化醸成(相互育成・個別育成の制度・仕組み構築・運用支援) 
 ・研修実施計画検討、研修会社との調整、研修実施、研修内製化支援(研修資料作成・影響・オリエンテーション)
 ・社内で内製化している研修をブラッシュアップするためのオブザーブ、アドバイス
 ・管理職の意識を変えるための管理職との定例ミーティング
 ・管理職・マネジャーの業務適正化
 ・採用面接官が適切な面接を行えるようにするための採用基準の言語化、浸透支援
 ・部下面談のリハーサル・ミーティング
 ・会社の代表としての当事者意識が低いといった現状を改善するための施策相談 
 ・外部メンターとして対象者の成長支援
 
【料金】

  月額固定 2時間   50,000円(消費税別)
       4時間 100,000円(消費税別)
       6時間 150,000円(消費税別)

  訪問頻度 月1回
  訪問日以外のメールや電話、WEB会議システム「ZOOM」でのご相談は随時対応します。

       
【実施期間】

  最低契約期間:半年  
 


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