資料請求コンサルティング、研修お申込みの流れきづくネットワークセミナー

育成力向上コンサルティング

 VUCA時代を乗り切るために従業員一人一人の覚醒が求められています。また、2019年の学生や新入社員、中堅社員に対する意識調査では、
 個人の自己成長に対する意識の高まりが明らかになりました。組織に成長できる環境があることは企業にとって必須となっています。
 きづくネットワークは、日常の中で成長・育成が自然に進んでいく仕組みの導入・運用を支援しています。
 
きづくネットワーク コンサルティング基本プログラム きづくネットワークコンサルティング基本プログラム

【日常で確実な成長を促す仕組みが欲しい】

定期訪問プログラムです。人による育成と仕組みによる育成の区分け及び実務スキル強化・パフォーマンス強化につながる仕組み・体制づくりを支援します。3つの基本施策と弊社提供コンテンツを自由に活用できるサブスクリプションサービスにて個人と組織の成長と業績向上を同時に実現します。

課題別コンサルティング 課題別コンサルティング

【組織課題、育成課題を解決したい】

組織が抱える問題・課題は複雑です。育成が=研修となりがちですが、根本的な問題の要因を押さえておかなければ、研修の効果は最大化されませんし、変革・成長にはつながりません。お悩みをお伺いした中で、問題・要因を定義し、根本から解決するための課題に沿ってコンサルティングを実施します。

メンター制度導入支援 メンター制度導入支援

【効果あるメンター制度をつくりたい】

メンター制度は、シンプルに見えますが目的の設定、周囲の支援、制度の理解浸透、定期振り返りと設計と改善が重要です。制度の構築から活用ツールの提供、メンター・メンティへの研修、フォローアップ支援まで貴社の実態にあったメンター制度の構築・運用を支援致します。

基本プログラム

全員が成長・育成に関わる仕組み作りと成長・育成の視覚化で風土と実績を向上

 人材の流動化、働き方の変化に伴い、個人に育成を委ねるのは負担も難易度も増す一方です。
人がしっかり関わって行う育成と仕組みで担保する育成を分けることで個人と組織の成長スピード最速化、パフォーマンス最大化を目指すことが大切です。
 3つの基本施策と、サブスクリプションサービスにて、日常における自律的な人材育成が継続する仕組み・体制づくりを行い、実務スキル強化、パフォーマンス向上、業績向上を支援します。

【3つの基本施策】

 施策1「仕組み化」:使える現場ノウハウ共有の仕組み構築・運用支援
 施策2「視覚化」:標準成長&育成カレンダー作成、定着支援
 施策3「成長の言語化」:成長ステージ別指導育成法の社内浸透

 上記施策を運用に載せ、PDCAを重ねることで、パフォーマンス・業績向上のみならず成長・育成が当然の文化が浸透します。
 毎月定期的に訪問する中で、確実な蓄積・前進を支援し、時を経るごとに強い組織、業績を上げられる仕組みづくりを実現していきます。

【サブスクリプションサービス】

 毎月の設定時間を上限とし、弊社が提供する公開講座、セミナーへの参加、各種研修実施、育成ツール・教材の利用が可能になります。
 詳しくは下記を確認ください。
 
 サブスクリプションサービス 一覧  

基本施策1【仕組み化】使える現場ノウハウ共有の仕組み構築・運用支援 ⇒ パフォーマンス、生産性、業績向上の実現

スマホによって標準作業や優秀な取り組み、見本・手本を動画や画像で共有し合うクラウドツールの導入及び定着支援によって、従業員全員が自らの成長、仲間の成長、組織貢献に自然に関わり、個人のパフォーマンス向上、組織の業績向上にダイレクトにつなげます。

【実施内容】 スマホ動画マニュアルツール「soeasybuddy」導入と運営サポート  

 <soeasybuddyでできること> 「いつでも」「どこでも」「何度でも」

  ・スマホで簡単に動画・画像共有が可能 ⇒ マニュアル、見本、理念共有に
  ・ビジネスマナー動画52件搭載 ⇒ 新入社員研修に。忘れた時の備忘録に。
  ・SNS機能 ⇒ 分からないことを気軽に質問、回答、連絡事項の即時共有に
          研修受講者のグループを作り、実践・定着のフォローアップに活用
  ・ハッシュタグ設定 ⇒ 気になる記事をいつでも確認、日報に

   soeasy buddyをもっと詳しく確認

 <実施フロー>

  1.目的 / 対象設定       
    現場マニュアル、教育の均質化や効率化、パフォーマンス向上、Q & A、    
    コミュニケーション増加など目的設定
    新入社員対象、中途社員対象、○○職種対象、部門対象など対象設定

  2.実施施項目 / 掲載コンテンツ内容、作成のすり合わせ
    新入社員マナーの定着、知識INPUT
    研修内容浸透 / 研修内容後追い(自分のトーク風景を撮影したものを提出など)
    見本ロープレ確認 / マニュアル共有
       例)現状のマニュアルをベースにする
        売上高いパフォーマーのロープレ動画やクレーム対応マニュアルなど

    3.安定運用、活性化への取り組み

 ※1日1コンテンツのアップでも年間で200近くのノウハウコンテンツが財産として蓄積されます。
  好評価の高いコンテンツをストックとして積み重ねていくことで個人の早期成長と組織のパフォーマンス・業績向上につながります。


    

基本施策2【視覚化】標準成長&育成カレンダー作成、定着支援 ⇒ 育成の標準化を実現

育成の属人化を防ぎ、新入社員や中途社員、パートアルバイト社員など採用した人材や異動者のモチベーションを下げることなく確実な成長を促すための仕組みとして、標準的な成長イメージとそれを実現する育成スケジュールを1枚に視覚化したカレンダーを作成し、運用します。

 <実施フロー>

  1.打合せ(実施部門、課、チーム、実施時期など決定)    

  2.ワークショップ実施、カレンダー作成    
     ①業務棚卸 ②カレンダー作成    
     例)新入社員向けカレンダーの作成は入社2年目の社員が作成

  3.ワークショップのアウトプットを元に「バージョン1」完成     

     ~カレンダーに基づき1年間運用、毎月進捗確認~  

  4.実施後の振り返り、ブラッシュアップ

 ※育成の属人化防止・成長度の進捗確認、新入社員の安心感の醸成、モチベーション維持、中途入社社員の納得感と早期戦力化
  につながり、個人の早期成長と組織のパフォーマンス・業績向上につながります。

基本施策3【成長の言語化】成長・育成に関する共通言語の社内浸透 ⇒ 最速成長を実現

どんな仕事もいきなりできるようになるわけではありません。また、意欲も日々変化します。職務に対するスキルと意欲によって成長ステージを見極め適切な支援を行う成長ステージ別指導育成法を社内に浸透させます。育成に関わる人材、育成を受ける側双方に落しこむことで、成長ステージを共通言語として活用でき、上司部下、先輩後輩間の支援の認識のズレが無くなるため、モチベーションを下げることなく最速での成長・パフォーマンス発揮につながります。

成長ステージ別指導育成法確認

 <実施フロー>

  1.育成に関わる人材向け研修実施(管理職、OJT担当者、トレーナーなど)

  2.育成を受ける人材向けオリエンテーション実施

  3.実施状況振り返り、ブラッシュアップ

 ※育成の属人化防止、信頼関係強化、早期成長・戦力化につながり、個人の早期成長と組織のパフォーマンス・業績向上につながります。

基本プログラム料金

 施策1~3実施、スマホ動画ツール soeasybuddy の利用料、サブスクリプションサービスを含みます。

(消費税別) 
基本プログラム月額料金 月設定時間  soeasybuddy利用人数
100,000円 3時間 30名まで
150,000円 3時間 31~100名まで
200,000円 6時間 30名まで
250,000円 6時間 31~100名まで
300,000円 6時間 101~500名まで
 
 ※交通費、宿泊費(発生する場合)実費


【期間】

  6ヶ月更新
  基本プログラム終了後、soeasybuddyのみ継続も可能です。(人数に応じて月額料金設定)


※基本プログラムの実施は、各業界1社とさせて頂いております。
【各コンサルティングお申込みの流れ】

 
 1.お問い合わせ
   お問い合わせフォームもしくはお電話( 福岡 092-738-5056 / 東京 03-6403‐5609 )にてお問い合わせください。
   お問い合わせ時点で、実施を希望する内容が明確になっている場合は、あわせてお知らせください。


 
 2.訪問、ヒアリング
   訪問の上で、問題、課題、実現したいこと、ご要望をお伺いします。


 
 3.コンサルティング内容のご提案
   ヒアリング内容を元に、コンサルティング内容、実施期間、見積書を提示します。


 
 4.実施決定、契約締結、実施準備 
   ご提案・見積をふまえ正式に発注を頂いた後に、契約書の締結、実施のための打合せを行います。 


 
 6.コンサルティング開始
   決定した実施スケジュールに基づき、実施を進めます。
   請求については、一括払い(前払い)と毎月払いの対応が可能です。




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