今と未来の成長をデザインする
​​​​​​​中小企業コンサルティング

【育成（役割・価値発揮）に関するコンサルティング、提供サービス】

階層別研修	中堅社員、監督職、管理職向けの研修実施から、毎月の定例グループセッション、個別指導まで必要性に応じて対応

コンピテンシー設定・活用研修	役職、職務におけるコンピテンシー（高い成果、パフォーマンスにつながる行動特性）の設定、コンピテンシー毎の具体的な行動事例の洗い出し、確認、体系化を行う研修を実施。 実施後のチェックリストの活用で確実な行動変容につなげるとともに社内で実施できるようワークショップの進め方、資料まで提供します。

「ありがとう、お世話になったね。もう大丈夫」が弊社のゴールです。

コンサルティング、プロジェクト終了後もお客様内で継続して成長できることを目的に、クライアント自らが問題を理解し、解決策を考え、決定・実行する支援を行うプロセスコンサルテーションスタイル、仕組みづくりを基本としています。


既にテーマが明確な場合は、そのままご相談ください。

業績向上、自律的・持続的な成長の仕組みづくりを行いたいが、何をどうすればいいか分からないので全般的に相談したい、という場合は、問題・課題の棚卸、整理を無料で診断の上、予算に応じたプログラムをご提案しています。