SEMINAR

研修・ワークショップ

組織力強化3つの手法習得研修

人材育成と組織改革、成長を実現するための3つの手法を習得する研修です。



 組織改革と人材育成のどちらかが欠けても、会社の成長を維持するのは困難です。
会社の空気、風土を意味する「場力」の改善、社員への適切な「権限移譲と役割分担」の方法、組織と人材を同時に改善する「1on1」面談の3つのスキルを、実践を通して身に付けます。



【研修事例】※カリキュラム、ワーク内容は、ご要望や実態に合わせてカスタマイズします。

実施方法

集合型もしくはオンライン

目的

組織強化、人材育成を実現するための本質理解と手法認識

内容

1.組織育成施策1:場力(空気・風土)を変える

・人に影響を与えるもの
・場力とは、場力向上方法とは
・場力向上ワーク(個人ワーク、グループ共有)

2.組織育成施策2:権限委譲・役割分担

・全メンバーが活躍する組織にするには(個人ワーク、グループ共有)
   権限委譲・役割分担の目的・効果
   権限委譲・役割分担しない組織の弊害
   権限委譲・役割分担しない・できない理由
・権限委譲・役割分担フローとポイント
・権限委譲・役割分担アクションシート作成(個人ワーク)
・見える化朝礼法

3.組織育成施策3:育成と組織改善を同時にできる1on1

・四半期に30分の1on1面談で育成と組織改善を同時に実現
・ツールを活用して実践(ペアワーク)
・実施時のポイント

実施時間

4.5時間

受講人数

4名~

対象者

経営者、管理職

特徴

現場で実績のある手法、フレームワークをダイレクトにお伝えすることで、具体的なアクションにつながります。

期待効果

1.最低限の工数・負荷で、人材育成、組織改革を行う手法の習得につながります。

2.研修中に実施するワークの中で、受講者自身が気付いていない点の顕在化、整理を行うことができます。

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