SEMINAR

研修・ワークショップ

【プレイングマネジャー限定】プレマネとしての価値最大化ワークショップ

管理職研修を実施しても、「スタンスや何をしなければならないか、手法は理解したが、実際には自分の業務や目標達成に忙しくて対応できない」という話や、本研修後のフォロー研修でも、「忙しくて、思っていたことをほとんど実践できなかった」という声が挙がります。



少しでも、プレイングマネジャーの負担を減らしたい、前向きに取り組んで、管理職として価値発揮してほしいという思いから開発されたワークショップです。

2024年11月末までにお申込みをいただいた先着2社に、モニター価格として4時間60,000円(消費税別)で承ります。
※2025年3月までの実施が条件です。

【ワークショップ概要】

実施方法

集合型

目的

1.自身が今後力を注ぐポイントの明確化、スケジュール設定方法の把握
2.今後の活動に向けたモチベーション向上

管理職として色々実施したいが、プレイヤー業務で時間が取れずマネジメントができない、ストレスが多いという状態を整理し、バランスを取りながら業務を進める準備が目的です。「管理職とは」、「リーダーシップ、マネジメントとは」といった考え方やスキルを学ぶ時間ではありませんので、ご注意ください。

内容

事前課題:過去1か月(月初~月末)の業務時間及び実業務の棚卸

1.現状把握と課題認識
・マネジメントに求められる要素
・自身の1ヶ月業務の可視化による課題認識(個人ワーク、グループ共有)

2.時間を有効活用するためのポイントとスケジュール検討
・自組織の資源の把握(個人ワーク、グループ共有)
・業務の見直しと役割分担、権限委譲の検討(個人ワーク、グループ共有)
・タイムマネジメントの考え方、ワンポイント 

3.必ず実施したいアクション及び組織内の課題把握を行う手段
・四半期面談体感(ペアワーク)
               
4.2,3をふまえた月間スケジュール仮設定

実施時間

4時間 

受講人数

4名~20名

対象者

プレイングマネジャー

特徴

・終了後、すぐに行動できるようにワークショップ中に準備を完了させます。
・講師からのINPUTではなく、受講者が振り返り、考え、他受講者の考えやアウトプットを参考に準備する機会が中心です。

期待効果

1.問題が発生したから、必要にせまられたから、メンバーや組織のことに対応するという形ではなく、計画的、意図的にマネジメントを行う準備ができます。
2.自身の課題が可視化されます。
3.部下やメンバー、上司、他部門をいかに活用するか(頼るか)という考え方が生まれます。
4.整理することで、プレイングマネジャーとして前向きに取り組めるようになります。

お問い合わせ/お申込み

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