今と未来の成長を支援
​​​​​​​中小企業コンサルティング

OJT担当者、トレーナー、チューター

・相手視点に立って考え行動するという意識付けがなされます。

・ワーク、ロールプレイング等、受講者が考える機会、体感する機会が多く、日常の現場ですぐに、かつ継続的に活かせる内容で構成されています。

１．入社後、新入社員が悩むこと、ぶつかる壁をふまえ、その時の対応法を考えることで適切な対応がとれるようになります。

２．新人が配属された際に行っておくべきこと、指導育成において大切なことを理解し、指導育成が適切に進むようになります。

３．受講者が指導育成に前向きに自信を持って取り組めるようになります。

４．人による指導対応方法のバラツキが無くなります（指導育成に関して共通言語ができることにより、異動が発生しても適切な指導育成が可能になります。）

５．自発的な人材の育成ができるようになります。

人事、外国人マネジメント、育成を行う管理職

大学卒業後、大手メーカー勤務、社労士事務所勤務を経て、臨床心理士指定大学に入学。在学中にコンサルティング事務所を開業、修了後も平行してカウンセリング経験（公的機関相談室、医療機関、EAP等）現在は、海外にも拠点をおき、官公庁、病院、民間企業において講演、セミナー、研修、個別相談と広く活躍中。

【資格】
公認心理師、社会保険労務士、臨床心理士、産業カウンセラー、1級キャリアコンサルティング技能士、社会学修士

経営者、管理職

現場で実績のある手法、フレームワークをダイレクトにお伝えすることで、具体的なアクションにつながります。

1．最低限の工数・負荷で、人材育成、組織改革を行う手法の習得につながります。

2．研修中に実施するワークの中で、受講者自身が気付いていない点の顕在化、整理を行うことができます。

1on1を実施する立場にある方（管理職、リーダー、OJT担当者等）

1on1面談の効果を最大化するため、タスクとしてではなく育成手段として実施してもらうために、スキル習得のみならず実施の目的や意義について理解する時間を大切にしています。

1．1on1の意義と効果が理解でき、前向きに取り組む意欲が醸成されます。

2．部下、後輩、組織の確実な成長につながる1on1が実践できるようになります。

3．1on1に限らない指導力、育成力が磨かれます。

管理職

・ワーク中心で構成されており、自ら気付く機会が多く納得感につながるため研修後の行動促進が期待できます。

・視点の高い受講生の考え方を共有することで刺激につながります。

・普段どのくらい先をみて物事を考えているか明確になります。

１．普段考えない視点で集中して考えることで、視点・視座が引き上がります。

２．未来から逆算して想定することで、筋道の通ったビジョン、アイデア、アクションプランがうまれます。

３．未来、求められるものから落とし込んだ今後の方向性、アクションであることから、部下やメンバーに対して説得力を持って話ができるようになります。

４．内向きになりがちな意識を外向き、顧客視点、社会視点に切り替えます。

５．会社の未来という観点で同僚と議論を行うことでモチベーションが上がると同時に管理職としての役割を改めて認識します。

管理職、監督職

リーダーシップ研修は、概念・意識を学んで、後は受講者に委ねられるケースが多いですが、本研修はそれをスキル、実践事項として言語化し、実践、振り返りまで行うことでPDCAを回す、リーダーシップを磨く準備を行うことを目指しています。

・言語化、実践、振り返りの過程で、他受講者の取り組みと結果を学ぶことにより、リアルケーススタディを行うことができます。

・何が良くて何が足りなかったのか、確認した上で次につなげることができるため、小さくても確実な変化につながります。

・アクションを取ることで、次に行うべきことが見えてきます。PDCAサイクルを回すことを学習することで、自ら変革を起こすという点において行動変容が期待できます。

新入社員～3年目社員

・オンラインでの実施ですが、考える機会、グルーㇷ゚セッションの時間を豊富に設けています。

・普段とは異なる視点で自身を見つめなおすこと、同期とのブラッシュアップによる刺激で、内発的動機づけを行います。

1．普段考えないような様々な視点で考える機会により、視点・視座が引き上がります。

2．社会人基礎力において自己評価と上司評価を確認することで、今後の目指すところが具体的になり、モチベーションが上がります。

3．翌日から活用できる社会人基礎力、ビジネス基礎力を引き上げるための手法を具体的な事例を用いて確認することで、行動レベルが引き上がります。

4．研修中に具体的なアクションにまで落とし込むことで、翌日からの行動変容が行われます。

新入社員～3年目社員

・「He」「She]ではなく「I」を主体にし、自分がという視点で進める研修で、受講者の納得度が高く、本質的な理解が進み、行動につながります。

・現場、日常においてすぐに行動、継続的に活かせる内容となっています。

・後追いの仕組みで、確実な行動変容につながる研修です。

１．自身を振り返り、強みを把握・承認を受けることで自信につなげます。

２．個人個人の役割認識にとどまらず、共通意識・共通言語ができることにより一体感がうまれます。

３．自分の得手・不得手が明確になります。

４．求められる要素が現場に即した形で行動として構築されます。

５．自身の強みと求められる要素を突き合わせることで、今後の課題・取り組む指標が明確になります。　

新入社員～3年目社員

・自由度の高いグループワークの連続により、普段の姿が把握できるだけでなく、自律性や主体性、考える力などの確認ができます。

・客観的自己認知が進みます。講師もフィードバックや指摘を行いますが、それよりも自分自身の行動や受講者同士の相互フィードバックによって自己の特徴や課題に気付くことができるため、課題に対する自覚や納得感が強く行動変容を促進します。

1．入社後の自分を振り返ること、同期で共有することで、同じ悩みを抱えていることや自分に不足しているものに気付く機会となりガス抜き・刺激につながります。

2．テーマに基づいたフィールドワークを実施することで自分の強み・弱み・今後の課題を自覚するとともに、実施後の相互評価によって客観的に把握できます。（社会人基礎力に基づくもの、そうでないもの）

3．振り返りとフィールドワークで認識した課題を元に、適切な目標と具体的な行動にまで落とし込むため、研修後の意識・行動変容が期待できます。

新入社員～3年目社員

・ボードやカードを活用したシミュレーションゲームではなく、実際にモノを作り他社と交渉し顧客に提案と行動し続けるワークのため、自分自身のビジネススキルや社会人基礎力について本当の実力が明白になります。

・研修中に行動変容が行われます。ワークの間に行う個人・チームでの振り返りで課題を認識し、それを次のワークにて変えていきます。PDCA、QCDの理解はもちろん、戦略や行動を変えることによる変化・成長を研修中に実体験として積むことできるため、研修終了後の行動変容につながります。

・客観的自己認知が進みます。講師もフィードバックや指摘を行いますが、それよりも自分自身の行動や受講者同士の相互フィードバックによって自己の特徴や課題に気づくことができるため、課題に対する自覚や納得感が強く行動変容を促進します。

・現時点の社会人基礎力の強み、課題を把握することで、今後の目標やアクションプランが意味あるものになります。

・市場経済の基礎（会社の利益構造）、ビジネスマナー、行動力、変化への対応力、判断力、時間の大切さ、スピード意識、役割分担、発想力、交渉力、関係構築、戦略構築、コミュニケーション力、巻き込み力などビジネス上での大事な要素と自己課題が理解できます。

・研修中のチャレンジによって自身を変えた成功体験により、研修後の行動、チャレンジにつながります。　

部、課、チームメンバー全員もしくは管理職

・ワーク中心で、体感や考える中で、感覚的に感じていることを言語化するため納得感があります。

・参加者同士が深いコミュニケーションを取る機会となります。 　

・自分視点ではなく相手視点・組織視点にたって考え行動するという意識付けがなされます。

１．組織、組織において自分が及ぼす影響力について考えるきっかけとなります。

２．チームでのワーク及びコミュニケーションにおいて必要なことが学べると同時に、自分がどのような発言・行動を取るのか傾向・特徴を認識し、必要な要素と照らし合わせることで今後の課題設定につながります。また、一人ではできないチーム力の強さを理解します。 　

＜場力向上研修実施して4か月後の声＞

・やってみようという意識や実践して少し変わっていく自分にワクワクしたような気がしました。

・相手の話を最後まで聴くようになった。相手にまず理由を聴くようになった。

・積極的に話すこと、報連相を確実に行うことで多くの情報が入り、仕事をスムーズに進めることができた。

・周りにアドバイスをもらうことで仕事に取り組みやすくなった。一人で抱えこむことがないので気持ちが楽になった。研修前の時に比べて積極性が上がっている気がした。

・仕事に対する取り組み方について、気付かされることがあり、より明確に私が今、直すべきところが見つかりました。まずは、一人で抱え込みすぎないようにしていきたいです。

・最初は目標を立てること、実践することができないというよりどうしたらいいか分かりませんでしたが、自然と自分の中に根付いているのに驚きました。

・人に仕事を依頼する時に余裕を持って前持って依頼することを心掛けた。時々締切直前に依頼することもあるが、その時に嫌な顔せずすぐに対応してもらえることが増えた気がする。

部、課、チームメンバー全員

・本コンテンツは知識・スキルのインプットはなく、ワークショップのみで構成されています。
・チーム全体で考えることで、翌日から変革が確実になります。
・手法を学ぶことで、他チームへの横展開が可能です。
・ホワイトボードと付箋を活用することで、全員が参加でき、楽しみながら大きな結果を得ることが出来ます。

・現実に即した組織規範が構築されることで生産性が向上します。
・部門全員で考えて取り組むことで、組織の一体感・連帯感が強化されます。
・今まで曖昧であったものが明確になるため、組織に対するメンバーのストレスが無くなります。

・自分が日頃気付かず当たり前になっているものもあり、ハッとさせられました。良い事は課を超えて伸ばし、改善すべきことは今日の話し合いをきっかけに実行していきたいです。
・「暗黙のルール」と聞くと少しネガティブなイメージに捉えやすいですが、良い面もたくさんあるんだなと気付きました。行事カレンダーの作成等はすぐに実行したいです。
・組織規範のメリット・デメリットのディスカッションはもっとやってみたかったと感じます。普段何気なく思っていた事を意見として出すことが大切なんだと分かりました。課の考え方を共有化する時間として有意義でした。