気付きや取り組みを、​​​​​​引き継げる資産に。

千葉県社会福祉協議会様　社会福祉研修センター事業の講座に、弊社代表が登壇しました。

■内容：メンター育成研修
本研修では、メンターとしての役割を理解し、相手の話を丁寧に聴きながら関係を築くためのコミュニケーション力を身につけます。メンティの不安や悩みに寄り添い、成長やキャリア形成を後押しできる関わり方を学ぶとともに、メンター自身の気づきや成長にもつながる機会となることを目指します。

１． メンター制度、メンタリングとは
２． 受容と傾聴
３． 伝え方
４． 質問スキル

■日程：2026年6月10日（水）　13:00-16:30

■実施：オンライン
 

詳細、お申込みは千葉県社会福祉協議会様HP
https://www.shakyo-kensyu.jp/chiba/kensyu_detail.php?id=177

当社は、PR TIMESが実施している4月1日を夢を発信する日にしようとするApril Dreamに賛同しています。

当社は日々の気付きや取り組みを、引き継げる「資産」に変え、継続成長の仕組み作りを行っています。
その一環として、ピア・メンタリングの仕組み導入・運用支援で、組織に所属する「誰もが主体的に成長し続ける社会」の実現に挑んでいきます。　

※ピア・メンタリング：主体的な成長、相互育成を目的として対等な立場（ピア）の従業員同士で、互いに学び合い、支え合うための機会を定期的に設けることで共に成長する取り組み

詳しくは、下記リリースを確認ください。

＜PR TIMES＞
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000023.000141009.html

また、JR山手線「Dreamトレイン」 内サイネージの4にて、下記の夢が掲載されていますので、ぜひ探してみてください。
掲出の夢：気付きや取り組みを「資産」として残していく文化を広めたい
※掲出期間は4月15日(水)まで

＜ピア・メンタリング実施セット＞
https://kiduku-network.com/coursedetail?wgd=blog-129


 

宮崎県社会福祉協議会様　社会福祉研修センター事業の講座に、弊社代表が登壇しました。

■内容：後輩に仕事を正しく教える ティーチング研修

指導者が持っている知識、技能、技術を後輩職員に正しく確実に「教える」ティーチングについて、流れやポイントを確認し、理解を深める。また、演習を交えながら、ティーチングで活用するスキルを学ぶ。

・指導育成の原理原則
・ティーチングの理解
・ティーチングで活用するスキル 

■日程：2026年6月5日（金）　10:00-15:30
■場所：宮崎県福祉総合センター 人材研修館

詳細、お申込みは宮崎県社会福祉協議会様HP

https://www.mkensha.or.jp/training/8e13131c414e1a6e5ab1453adb5b394af5e6ffc6.pdf

 
講座番号：36

きづくネットワークは、お客様の継続成長の仕組みづくりの一環として、研修の内製化を支援しています。

自ら気付き、行動変容につながる新入社員育成教材「スタンスビルディング ケーススタディセット」をリニューアルしました。

活躍するビジネスパーソンになるために必要なスタンスを醸成するグループワーク用教材（ワークシート、講師用ガイド、ワーク後解説）と動画のセットです。新卒同期入社の太郎さんと花子さんの行動から、「評価される新人」と「評価されない新人」の違い、5つのビジネススタンスと16のポイント、自己ブランディングの大切さを学べます。

リニューアルの内容は、下記リリースを確認ください。

＜PR TIMES＞
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000018.000141009.html

実務系法定安全衛生教育、電気業務スキル向上、リスクマネジメントを目的とした研修を開始しました。
講師は、元電気保安協会、民間企業での製造現場、設備保守経験があり、電験資格取得支援や電気系研修の豊富な経験を持つ専門家が務めます。

詳しくは　こちら

採用難、大転職時代においては、今いる人材、そしてこれから入ってくる人材を早期かつ確実に「戦力」に変える仕組みを持つことこそが、最大の競合優位性となります。

その一助となればということで、お役立ち資料「採用した人材を最速で「戦力」に変える！ 新卒・中途社員を最速で即戦力化する3つの 肝と仕組み作り」の無料提供を開始しました。


【内容】　PDF10ページ

◆採用難、大転職時代に業績向上・会社成長につなげるための全体像

　1. 多くの企業が抱える「採用」が会社の成長につながっていかないという悩み
　　＜採用を会社の成長につなげることを邪魔する3つの壁＞
　2. 採用を業績向上、会社の成長につなげるための肝とは？
　　＜即戦力化の仕組みづくりの3つの肝となるキーワード＞

◆採用人材を「即戦力化」するステップ

　1. まずは「事実」を知る
　2. 即戦力化を実現する「3つのテーマ」
　3．3つのテーマがもたらす「即戦力化」の3大効果

◆「即戦力化」の取り組みを形骸化させず浸透させる方法

　1．経営層の本気度＋専任担当の設定
　2．外部の力を活用する


資料請求は、お問合せフォームから　→　こちら

弊社コンテンツで受講者・人事ともに評価の高い2件の研修を体験できる機会を格安・短時間プログラムとして提供しています。

体験プログラムを実施する理由は、採用、定着の難易度が高まり、入れ替わりが激しい、かつ、限られた人員で成果を出す必要があるこの時代に欠かせない「より早く確実に成長を促す人材育成法」と「即効性・持続性の高い生産性・業績向上につながる取り組み」に触れ、弊社のミッションである育成法の資産、ナレッジの資産化につなげてほしいとの思いからです。



オンライン実施ですが、実際の研修と同じ内容でポイントとなる部分をワークを含め抜粋・短縮して確認します。

<無料体験コンテンツ＞
1．育成の原理原則、より早くより確実に成長を促す「成長ステージ別育成法研修」
2．役割認識と即効性・持続性のある生産性・業績向上「コンピテンシー研修」


育成や生産性・業績向上に対する動機付けにご利用ください。


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11月より新たな研修の提供を開始しました。

1．カスハラ対策研修

カスタマーハラスメントに対する理解を深め、ワークやロールプレイングを通じて、実際に直面した際に適切に対処できる準備を行うことで、従業員の不安を払拭する研修です。

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2．ラテラルシンキング研修

水平思考を使って「気付き、発想し、実行する」までの流れを体験し、日常業務の中に埋もれている“改善のタネ”を掘り起こす、発想創出スキルを身に着ける研修です。

詳しくは　こちら

3．目的思考確認研修

ゲーム、ワーク、事例を用いて、目的思考3つの視点「「①何につながる②何のために③目的を果たすためにどうする」を常に持ち続けることの大切さを確認することで、日々の業務や今後の学びに対しての捉え方を変える研修です。

詳しくは　こちら

4．オーダーメイド型 生成AI研修

業種別、業務内容に応じて、受講される企業様に特化した完全オーダーメイド型研修プログラムで即効性のある業務効率、生産性向上、コスト削減につなげる研修です。

詳しくは　こちら

即効性、持続性のある生産性・業績向上実現のためのワークショップを自社で実施できるセットの販売を開始しました。

弊社が研修で実施し、人事、受講者双方から非常に高い評価をいただく研修をそのまま落とし込んでいます。

動画の案内通り進めることで、階層や職務におけるコンピテンシー（高いパフォーマンスや成果につながる行動特性）の決定、具体的行動の洗い出し、チェック、体系化まで行うことができるため、階層での実施の他、部署やチーム単位で実施が可能です。また、後追い用の行動チェックシートもついているので、そちらを活用することで、確実な行動変容、パフォーマンス向上、生産性・業績向上につながります。

「即効性、持続性のある生産性・業績向上を実現したい」、「部署、チーム単位の自走型成長組織を実現したい」経営者、人事、管理職の皆様、ぜひご活用ください。（業種、職種問わず活用いただけます。）

詳しくは
https://kiduku-network.com/knowledgemanagement

暗黙知の有効活用、採用者の早期戦力化に貢献する「ナレッジマネジメントの仕組み構築方法」の動画をストリーミングにて視聴いただけます。

個人が行っている生産性、パフォーマンス、業績向上につながるいい取り組みや工夫があったとしても、自分から発信、共有することはまれです。
しかし、生産性、業績向上につながるとわかっている取り組みや工夫を共有することができれば、全体の生産性や業績は向上します。

更に、それらを一過性のものではなく、資産として残し、ブラッシュアップし続ける仕組みができれば、成果につながる行動を真似し続けることができるため、新たに加わる新入社員や中途社員も早期に戦力として活躍できるようになります。

<動画＞　（音声あり）




自社での研修、仕組み導入の支援ご相談は　こちら