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未来を見据えた上で必要な戦略とアクションを構築する管理職ビジョン構築研修 <オンライン実施対応>

部門責任者として「未来」「求められるもの」を見据えた落とし込みを実施します。

 変化のスピードが早く、次元の異なる変化を遂げる現状で、貴社の管理職は先を見据えた動きができているでしょうか?そもそも、その視点を持っているでしょうか。
 
 本研修は、管理職として視点・視座を上げること、管理職としての役割再認識をゴールとした研修です。今後の方向性決定、戦略、アクションを決定する上で不可欠な市場、環境、顧客から「求められるもの」を考えます。現在の自社の立ち位置を確認した上で、10~20年後の世の中、その環境での自社がどうあるべきか、その実現に向けて自分が行うことは何かをワークを通じて検討します。普段の時間軸とは全く異なる観点から行うワークで、気付きも多い上に、意識の高いところで他者と議論ができることから、受講者の満足度の高い研修です。

管理職ビジョン構築研修 概要

            
カテゴリー 階層別
研修タイトル 管理職ビジョン構築研修
目的 自社が将来に渡って発展・成長していくために、管理職として自分が行うことを明確にする
オンライン実施 可(カリキュラム、実施時間に変更あり)
対象者 管理職、マネジメントに関わる人材
所要時間 4時間
受講人数 12名以上、適正20名
カリキュラム概要 ◆オリエンテーション
◆未来の対応への必要性
◆自社の立ち位置を確認する(個人ワーク、グループ共有、全体共有)
◆視点の置き方
◆未来の世の中、未来の自社を見据える(個人ワーク)
◆管理職として行うことを見据える(グループワーク、発表)
◆自身への落とし込み(個人ワーク、グループ共有)
特長 ・ワーク中心で構成されており、自ら気付く機会が多く納得感につながるため
 研修後の行動促進が期待できます。
・視点の高い受講生の考え方を共有することで刺激につながります。
・普段どのくらい先をみて物事を考えているか明確になります。
期待効果 1.普段考えない視点で集中して考えることで、視点・視座が引き上がりま
  す。
2.未来から逆算して想定することで、筋道の通ったビジョン、アイデア、ア
  クションプランがうまれます。
3.未来、求められるものから落とし込んだ今後の方向性、アクションである
  ことから、部下やメンバーに対して説得力を持って話ができるようになり
  ます。
4.内向きになりがちな意識を外向き、顧客視点、社会視点に切り替えます。
5.会社の未来という観点で同僚と議論を行うことでモチベーションが上がる
  と同時に管理職としての役割を改めて認識します。
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