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新入社員フォローアップ研修

社会人基礎力、基本ビジネススキルの確認とモチベーション設定

 体験ワークを中心に、自ら考え、コミュニケーションを取り、行動する、アウトプットを行うコンテンツで1日もしくは2日間で、3つのポイント

「社会人基礎力、基礎ビジネススキルの確認」
「同期社員の横のつながり構築・強化」
「モチベーションの再設定」

を同時に実現するフォローアップ研修を提供しています。ご要望に応じて、ビジネスマナーの確認コンテンツを追加することも可能です。
 
 2020年入社で集合研修を経験していない新入社員の皆様や2年目、3年目の皆様に、ぜひご活用ください。

【役割認識型】自己認知と役割認識研修

 ビジネスパーソンに必要な70の要素を抽出した持ち味カードを活用し、自己認知と自分達に求められる要素の決定、具体的な行動まで洗い出しを行うことで、今後自らがどの要素を高めていく必要があるのかを明確にし、今後につなげる研修です。役割認識のワークの段階で、視点が自分自身から会社への引き上がるだけでなく、具体的行動にまで落とし込むため、意味のある行動変容につながります。
         
カテゴリー 新入社員、若手社員
研修タイトル 自己認知と役割認識研修(持ち味カードを活用した役割認識版)
オンライン実施
持ち味カード事前配布
ZOOM、グーグルスプレッドシート利用
目的 現在の立ち位置と会社や上司から期待されている役割・要素を確認することで、今後の目標、行動につなげる
対象者 2年目社員、3年目社員
所要時間 6時間
受講人数 12名~20名
内容 【振り返り】
◆振り返り(目標設定から)(グループ共有)
・現在のモチベーション、目標に対してできた事・できなかった事、新たな発
 見、気付き、感動、解決したい疑問や新たな課題と対策
・入社前と入社後のギャップの洗い出し(個人ワーク、グループワーク)

【自己認知】持ち味カードを活用した自己認知ワーク
・「持ち味」とは
・自分の持ち味選択(個人ワーク)
・自分の持ち味書き出し(個人ワーク)
・グループシェア(グループ共有)

【役割認識】持ち味カードを活用した役割認識ワーク
・二年目社員として求められる要素・価値発揮選択(個人ワーク)
・二年目社員として求められる要素・価値発揮選択(グループワーク)
・要素に対する具体的行動書き出し(個人ワーク)
・要素に対する行動のチェック(個人ワーク)
・とりまとめ、発表(グループワーク、プレゼンテーション)

【目標設定】
特長 ・持ち味カードを活用することで楽しみながら自己認知、役割認識を進められ
 ることに加え、明確な言語化が可能になるため研修後の意識・行動につなが
 ります。
・「He」「She]ではなく「I」を主体にし、「自分が」という視点で進める研
 修で、受講者の納得度が高く、本質的な理解が進み、行動につながります。
・現場、日常においてすぐに行動、継続的に活かせる内容となっています。
・後追いの仕組みで、確実な行動変容につながる研修です。 
アウトプット ・個人の持ち味5つ
・2年目社員として求められる、価値発揮すべき要素、その理由、要素毎の
 具体的行動まとめ
・求められる、価値発揮すべき要素におかえる具体的行動チェックシート
期待効果 1.自身を振り返り、強みを把握・承認を受けることで自信につなげます。
2.個人個人の役割認識にとどまらず、共通意識・共通言語ができることによ
  り一体感がうまれます。
3.自分の得手・不得手が明確になります。
4.求められる要素が現場に即した形で行動として構築されます。
5.自身の強みと求められる要素を突き合わせることで、今後の課題・取り組
  む指標が明確になります。

【体感型】企業経営体感研修

   
企業経営体感ワークイメージ

企業経営を模擬体感、他者を巻き込む行動の連続で、社会人基礎力、ビジネス基礎スキルの確認

 市場に完成品を提供し利益を上げる企業経営を体感する中で、社会や会社の仕組み理解から社会人基礎力の確認、ビジネスにおける必須要素を本質から理解できる研修です。異なる資産、資金を持つ企業(チーム)に分かれて、企業対抗でワークを進め、利益の最大化を目指します。 各企業に与えられる道具を駆使しつつ、ほとんどルールがない中、どのような戦略を立て、それをいかに実行していくかが問われる構成となっています。
その中で、社会人基礎力の確認、ビジネス基礎スキルで重要なポイントの確認を行い、目標設定につなげます。
         
カテゴリー 新入社員、若手社員
研修タイトル 企業経営体感による社会人基礎力、ビジネス基礎力確認研修
オンライン実施 不可
目的 ビジネスマナーや社会人基礎力の習得度合、PDCAなどビジネス活動に必要な要素の確認を行い、今後の目標と行動計画につなげる
対象者 新入社員、若手社員
所要時間 1日
受講人数 12名~24名、最大30名
カリキュラム概要 ◆入社から現在までの振り返り(グループ共有)
◆企業経営体感ワークオリエンテーション
◆戦略立て、1期目実施(全体ワーク)
◆振り返り(個人ワーク、グループ共有)
◆戦略立て、2期目実施(全体ワーク)
◆PDCAの成果確認(個人ワーク、グループ共有、全体共有)
◆戦略立て、3期目実施(全体ワーク)
◆最終決算報告
◆ビジネスパーソンとしての基礎スキル再確認
 (PDCA、QCD、チームワーク、会社の利益構造理解など)
◆相互フィードバック(自己評価、他己評価)
◆目標設定
特長 ・ボードやカードを活用したシミュレーションゲームではなく、実際にモノを
 作り他社と交渉し顧客に提案し、と行動し続けるため交渉力や巻き込み力な
 どコミュニケーションなどもふまえた本当の実力が明白になります。
・社会人基礎力チェックシートによる自己評価、他己評価にて、自身の社会人
 基礎力を視覚化します。
・研修中に行動変容が行われます。ワークの間に行う個人・チームでの振り返
 りで課題を認識し、それを次のワークにて変えていきます。PDCA、QCDの
 理解はもちろん、戦略や行動を変えることによる変化・成長を研修中に実体
 験として積むことできるため、研修終了後の行動変容につながります。
・客観的自己認知が進みます。講師もフィードバックや指摘を行いますが、そ
 れよりも自分自身の行動や受講者同士の相互フィードバックによって自己の
 特徴や課題に気づくことができるため、課題に対する自覚や納得感が強く行
 動変容を促進します。
期待効果 ・現時点の社会人基礎力の強み、課題を把握することで、今後の目標やアクシ
 ョンプランが意味あるものになります。
・市場経済の基礎(会社の利益構造)、ビジネスマナー、行動力、変化への対
 応力、判断力、時間の大切さ、スピード意識、役割分担、発想力、交渉力、
 関係構築、戦略構築、コミュニケーション力、巻き込み力などビジネス上で
 の大事な要素と自己課題が理解できます。
・研修中のチャレンジによって自身を変えた成功体験により、研修後の行動、
 チャレンジにつながります。

【フィールドワーク型】フィールドワーク研修

 各グループに分かれ、与えられたテーマを解決するために、社内の上司や先輩へのヒアリングや社内外のデータを駆使してまとめあげ、プレゼンテーションを実施する研修です。
         
カテゴリー 新入社員、若手社員
研修タイトル フィールドワーク研修
オンライン実施 不可
目的 社会人基礎力の習得度合、PDCAなどビジネス活動に必要な要素の確認を行い、今後の目標と行動計画につなげる
対象者 新入社員、若手社員
所要時間 2日
受講人数 12名~適正20名
内容 【振り返りと自己認知】
◆振り返り(目標設定から)(グループ共有)
・現在のモチベーション、目標に対してできた事・できなかった事、新たな発
 見、気付き、感動、解決したい疑問や新たな課題と対策
◆ギャップ認識
・自己評価と上司評価の確認(個人ワーク)
・ギャップが発生している要因と対策を考える
【フィールドワーク】
◆グループ分け、オリエンテーション
◆戦略タイム
◆フィールドワーク実施
(テーマ例:斬新な発想、新しい可能性、新規事業、有効活用など)
◆とりまとめ、資料準備
◆プレゼンテ―ション、質疑応答
◆フィールドワークを通しての振り返り
◆相互フィードバック(自己評価、他己評価)
◆目標設定
特長 ・自由度の高いグループワークの連続により、普段の姿が把握できるだけでな
 く、自律性や主体性、考える力などの確認ができます。
・客観的自己認知が進みます。講師もフィードバックや指摘を行いますが、そ
 れよりも自分自身の行動や受講者同士の相互フィードバックによって自己の
 特徴や課題に気付くことができるため、課題に対する自覚や納得感が強く行
 動変容を促進します。
期待効果 1.入社後の自分を振り返ること、同期で共有することで、同じ悩みを抱えて
  いることや自分に不足しているものに気付く機会となりガス抜き・刺激に
  つながります。
2.テーマに基づいたフィールドワークを実施することで自分の強み・弱み・
  今後の課題を自覚するとともに、実施後の相互評価によって客観的に把握
  できます。(社会人基礎力に基づくもの、そうでないもの)
3.振り返りとフィールドワークで認識した課題を元に、適切な目標と具体的
  な行動にまで落とし込むため、研修後の意識・行動変容が期待できます。
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