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育成文化醸成コンサルティング・顧問契約

育成文化の醸成に特化したコンサルティング・顧問契約

 経営資源としてとりあげられる4要素「ヒト・モノ・カネ・情報」において、「モノ・カネ・情報」に大きな影響を与えるのは、「ヒト」である以上「ヒト」の成長は最も経営で注力すべき課題と言えます。

 しかし、研修の相談を頂く様々な企業様の相談内容や課題を感じていることの要因を突き詰めてみると、解決策は研修よりも、採用面であったり評価制度や仕組み、日常の現場における問題など、多岐に渡るのが実情です。
 
 弊社は現状確認・状況整理に始まり、社員の成長に関わる課題がどこにあるのかを明確にした上で、採用、制度、育成体系まで含め、貴社の中で『ヒトの成長とチームの成長』、そして『成長の連鎖』が定着する支援を行います。
【顧問契約】
 月1回、貴社にて一日常駐します。現状確認と課題の洗い出し、実施内容の決定を終えた後は、実際の運用支援、研修の実施、外部メンターとして管理職を中心とした従業員の皆様との個別相談などに対応します。

 



【アドバイザー契約】
 月2回、貴社を訪問する中で現状確認と課題の洗い出し、実施内容の決定を終えた後は、制度構築や運営のアドバイスを実施します。

 


 ※個別アセスメント、360度評価など現状認識を行った上で研修、実施、振り返り、研修、実施のPDCAを回す次世代リーダー育成プログ
  ラム、メンタルヘルス対策のみならず前向きに活躍頂くための心理カウンセラーによる顧問契約などご要望に柔軟に対応致します。
 ※初回相談は無料となっていますので、お気軽にお声がけください。

   

評価制度構築・運用支援

プロセスを重視した評価制度構築・運用支援により貴社成長を支援!

人がモチベーション高く働くための要素の一つとして給与がありますが、大切なのは高い・低いではなく納得感です。納得感があれば、結果が悪くても次に向かうモチベーションに変えることが可能です。
しかしながら、企業の規模問わず評価の仕組みをしっかりと従業員が理解できている会社は少ないと言えます。管理職向けの人事考課研修を実施している企業はありますが、肝心の評価を受ける側に理解が薄いと人事評価はいい方向には向かいません。

提携会社「株式会社あしたのチーム」との連携により、単なる評価制度ではなく経営にとっても働く社員様にとっても納得感があり、会社の成長につながる評価制度の構築から運用支援、研修まで提供致します。

  
   

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