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自律的に成長し続ける組織をつくる「育成文化醸成コンサルティング」

根本的な成長を図るには?

 
経営資源である「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」を獲得し、動かすのは、
「ヒト」であるからこそ、研修や制度を活用して人材育成に注力する意義
は大きいですが、「ヒト」はいつかいなくなります。

一方、文化・風土は残り、所属する人に影響を与え続けます。
全従業員が、自己、仲間、組織の成長を日々意識、行動する文化を醸成す
ることで、「ヒト」に担保されることなく自律して成長し続ける組織づくりを支援します。

育成文化の醸成が、貴社のビジョンに基づいた、よりいいサービスや製品の提供、新たな価値の創出といった社会に
対する価値発揮につながります。
文化・風土が個人や組織に及ぼす影響とは?  文化・風土を醸成すること、変革することはできるのか?  なぜ、育成文化なのか?育成文化で何が起こるのか?


弊社が支援する育成文化

グーグル社が、4年間で180チームを研究した結果、成功したチームが最も大事にしているものは「心理的安全性」
という結論に達したそうです。心理的安全性とは、不安なく前向きに働ける環境がある、すなわち、失敗を恐れず
チャレンジできる環境、お互いを尊重し、助け合う空気・文化を指します。

それは、階層や年齢、職種とどまらず、相互に育成し合う「育成文化」が存在していると言えます。

弊社が支援する育成文化は、3つの視点であらゆる方向での育成が当たり前に行われている状態です。
だからこそ、「自分がやる」「自分たちがやる」という当事者意識が高まり、成長し続ける組織に変わります。


 
【育成文化の視点】 自身、仲間、会社の成長を自分ゴトとして捉え、育成する文化

  
1.自己の育成(=成長)の実現

  <行動例>
   ・全従業員が理念、ビジョン、行動指針、価値観、体現する人材像を理解し、行動している
   ・全従業員が成長したいという思いを持ち、自ら機会を作ることで自己成長を実現している
   ・全従業員が高い当事者意識を持ち、自主的、主体的に行動している

  2.仲間の育成(=相互育成)の実現

  <行動例>
   ・全従業員が育成の喜びとし、知識、スキル、ノウハウの共有や相互育成を行っている
   ・全従業員に「ロールモデル」という概念が浸透しており、相互の手本となるべく、仕事に対して高い意識・姿勢で行動している
   ・全従業員が相手の成長ステージに応じた指導育成法に基づいた成長支援が行える

  3.組織の育成(=組織貢献)の実現

   <行動例>
   ・全従業員が、組織の成長に自分がどう寄与できるかという視座を持ち行動している
   ・組織成長のために、慣習や前例を疑い、見直しを図っている
 
 
 

育成文化醸成支援 提供サービス

文化として確立するには、『臨界質量』を突破する必要があります。

所属するメンバー一人一人の育成に対する意識(考え方や捉え方)や行動が自然に変わっていく仕組みと仕掛けに
より、個人、組織のパフォーマンス、業績向上に貢献しつつ育成文化醸成を図ります。

最終的には、新たに加わる人の影響も必要であることから、目指す育成文化、人材像に基づいた採用基準の設定や
育成に貢献することに前向きに取り組めるよう、評価制度の改変が望ましいと言えます。

貴社の状況と予算をふまえた上で、段階を踏みながら育成文化醸成支援を行います。


【コンサルティングの流れ】 

コンサルティングフロー


①目的/ゴール設定:育成文化を醸成する目的と取り組み後の定量・定性面でのゴールを設定
          
②メッセージ設定:自社が目指す育成文化の定義、経営陣、管理職、メンバー含む全従業員が実践するための共通
         言語としてのメッセージを設定

③実施/浸透:本業やミッションに貢献する育成文化醸成、育成力向上に至る具体的なアクションを実施

④検証:目的、ゴールへの到達度、現状分析、次年度に向けた課題設定を実施


【メッセージ設定及び実施/浸透】 詳しい内容はお問い合わせください。

 育成文化の言語化

   育成文化の言語化


育成文化診断

   育成文化診断


1on1面談制度導入・実施支援

1on1面談制度導入・実施


 日常の発信・共有による相互育成

 日常の共有による相互育成


ピア・メンタリング制度導入

ピア・メンタリング制度導入


育成指導力向上研修

  育成指導力向上研修


 管理職研修(育成力・マネジメント力向上)

     管理職研修
(育成・マネジメント力向上)
教育・研修体系構築

  教育・研修体系構築
評価制度構築・改定支援

  評価制度構築・改定



【料金体系】

1.毎月固定型:15万円/月 ~
2.チャージレート型:活動にかかる時間に時間単価をかけて計算

毎月固定型、チャージレート型のどちらかを選択頂きます。
打合せ後、実施内容をふまえて固定型とチャージレート型と双方の見積書を提出した上でご判断頂きます。

契約の取り交わしが完了するまでは、何回打合せを行っても費用はかかりません。




【無料プレゼント】育成文化導入シート(簡易版)

育成文化醸成のファーストステップとして、コンサルティング先で導入しているシートの簡易版を、育成文化の効果を確認して頂くために、簡易版をプレゼントしています。

⇒育成文化導入シートを無料で取得



育成文化の参考になるお勧め書籍


             


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