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 「個による育成」を強化するために、人材育成の型の理解・習得からコミュニケーションスキル強化まで研修という形でサポート致します。

「教える力・育てる力」の強化

育成を行う立場の人材に、「育成のし方」を教えていますか?

 OJT担当、管理職と人を教える、育成する立場には誰しもがなります。しかし、その立場になった時に、育成に関わる際の心構えは伝えているものの、具体的な教え方・育て方を指導している企業は少ないのが実情です。その結果として、育成を行う人材の意識や努力に委ねられ、誰につくかによって成長スピードが異なるという育成の属人化が起きます。最悪の場合、ついた部下が必ず辞めていくというケースも起きています。
 教え方・育て方は部下・後輩が受け継ぎ、次々と伝播していくため、実は大きな経営課題と言えます。適切な指導育成を受けた人材は、育成する側に回った時に適切な育成を行いますが、不適切な指導育成を受けた人材は、不適切な指導育成を行うようになります。 
 弊社は、貴社の課題に合わせて、指導育成の土台となる相手の成長ステージに合わせた指導育成法の理解・習得から、タイプ別対応、育成で活用する様々なコミュニケーションスキルの向上を支援致します。

状況別 タイプ別 コミュニケーション

状況別(状況対応アプローチ)

相手の能力と意欲によって相手の成長段階、ニーズ、サポート方法を見極めることができるようになる研修です。この手法を学ぶことにより部下・後輩社員をより早く、より適切に成長させることができます。

タイプ別研修

人には合う人、合わない人が存在します。それぞれ行動や思考の型が異なるからです。行動や思考によって4つのタイプ分けを認識することで自分のタイプ、相手のタイプを理解でき、コミュニケーションをより円滑にすることができるようになります。

コミュニケーション研修

アサーションやコーチング、アンガーマネジメント、「質問力」強化などのコミュニケーション研修を「指導育成」でどう活かすかという観点で内容を構成しています。知識としての学びのみならずロールプレイングを中心に実践につながる研修です。

指導育成力向上研修

上記3つのコンテンツを組み合わせた一番満足度の高い研修です。2日間、3日間コースで構成されており「状況別」研修実施後、3ヶ月~半年の実践をふまえ、変化確認、疑問払拭を行った上で「タイプ別」研修と「コミュニケーション」研修を実施致します。

OJT指導力向上研修

OJT担当者、トレーナー、チューターなど新入社員・若手社員に対して指導育成を行う人材向けに特化した研修で、適切な「教え方」「育て方」を習得します。意識・スタンス、具体的手法を学び、育成計画を立てることで翌日から現場で実践できる研修です。

メンター研修

斜めの関係であるメンターに対する研修です。メンターの役割認識から取り組み姿勢の理解、メンターが行うべきこと、必要なコミュニケーションスキルトレーニングまで実施、メンターが自信と意欲を持ってメンタリングに取り組めるように支援します。

人材育成ハンドブック

人材育成に関する考え方から、各コミュニケーションにおける育成での活用ポイント、困りがちなケース毎の対応法までを1冊にまとめたハンドブックです。イメージが湧きやすいように具体的な事例をふんだんに盛り込みました。管理職の方、OJT担当者の方の心構え、育成知識として、困った時にすぐに確認できるツールとしてお勧めです。

 

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