育成文化醸成と育成力向上を支援し、個と組織の成長を加速化する

　経営資源であるヒト・モノ・カネ・情報において、最も重要なのは、資源を獲得し動かしていくヒトです。特に、将来が見えづらく変化のスピードが激しい昨今において、ヒトの重要性はますます高くなっており、先を見据えて、採用や育成に力を入れていらっしゃる企業・団体様も多いでしょう。

　 弊社は、以下3つの理由から、組織の育成文化・風土の醸成、育成力向上の支援をミッションに掲げています。
　
　一つ目は、私の過去の体験によります。前職で各拠点を異動する中で、がんばっているのにパフォーマンスが上がらず「ダメ社員」とレッテルを貼られていた若い従業員に対し「虎の穴道場」と銘うち、2ヶ月限定で１on1ミーティングを中心としたサポートを実施しました。結果、担当した社員全員が普通の社員と同等、もしくはそれ以上のパフォーマンスをあげられるようになりました。そこで、思ったのです。成果が出ないのは、本人の責任ではなく指導する側、会社側の問題だと。その状況を改善したい、という思いがあります。

　二つ目は、指導育成する立場の人に対し、指導育成の具体的なスキルを教えている企業・組織はほとんど無く、育成する側はみんな不安を抱えながら我流で行っているということに気付いたからです。当然ながら、指導育成にも原理原則があります。原理原則を押さえておかなければ、良かれと思って行った指導、育成の対応が逆効果になり、メンバーのモチベーションを下げたり、退職の要因となってしまうこともあります。実際、私自身そういった失敗を何度も経験しています。心構えだけではなく、原理原則、具体的なスキルを、指導育成に関わる人全てに知って頂きたいと考えています。

　三つ目は、私が最大の問題と認識していることで、「指導育成のやり方は引き継がれていく」ということです。指導育成をされている人もいずれ指導育成を行う側に回ります。ということは、今行われている指導育成が適切なものであれば、適切な指導育成を行う人を育てているということですが、今行われている指導育成が誤ったものであった場合、誤った指導育成を行う人材を育てているということです。それが延々と続くのですから、指導育成力がどれだけ組織成長に重大な影響を与えるかはお分かりでしょう。

　更に、現代は雇用形態、働き方、多様なスキルが入りまじっているため、上司から部下、先輩から後輩の一方通行の指導育成では、成り立ちません。お互いに教え合う、組織にも貢献する、育成文化こそが力を発揮する時代です。
　組織にいる全員が、育成に関わることが当たり前という考えを持ち、日常業務の中で指導や育成、相互の関わりあいが適切に為されていけば、個人も組織も日々の中で自然に成長していくでしょう。

　 雇用の在り方、働き方が多様化する中で、組織という概念や育成の在り方は、今後更に変わっていくでしょうが、変化の中でも、個々が、組織が、育成を行うという意識とスキルを常にもって取り組める環境を育成文化醸成支援構築できるよう、全力でサポートして参ります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    代表取締役　武田 義昭

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